应该尽量采用平易近人的语言进行陈述易于被读者理解？这个时候工作总结必不可少，工作总结，是记录上阶段工作成果和经验教训的书面资料，栏目小编为您整理了以下有关“仓库盘点工作报告”的范文，提供一个思路或许能够解决问题！
仓库盘点工作报告 篇1
本文介绍铸造仓库盘点工作总结，是对仓库盘点工作中的具体操作和注意事项进行详细分析的一篇文章，从而为读者提供全面准确的参考和指导。
一、仓库盘点背景
经过多年的发展，铸造行业已成为我国机械、航空、船舶、能源等行业中重要的一部分，同时也是国民经济的基础产业之一。为了确保生产和物流流畅，铸造企业必须要定期进行仓库盘点工作，以便了解库存量的实际情况，为后续的生产、采购和物流计划提供精准的数据服务。
二、仓库盘点的一般流程
1、制定计划。在仓库盘点开始前，需要制定一个完善的计划，明确盘点的时间、地点、盘点员、盘点范围等信息。
2、审核备份。获取过去一段时间内的销售、进货、调拨、报废等相关资料，并进行审核备份工作，以供后续核对记录。
3、组织盘点。在确定好计划后，由财务、仓库管理等相关部门的人员组织盘点，分工合作，进行实地盘点。
4、记录并核对。在盘点过程中，需要记录下每一件明细物品，包括物品名称、品牌、型号、数量、单位、库位等信息，同时需要对物品数量进行核对和调整，并及时反馈给相关部门或领导，以便及时调整和处理。
5、调整存货账面。通过盘点清点之后，需要经过计算调整账面存货，在正式交接之前，需要进行对账和审核，确保账面数据和实际存货数据的一致性。
三、铸造仓库盘点的注意事项
1、关注质量变化。在盘点过程中，需要关注到物品质量的变化，及时调整物品质量的细节情况，特别是对于易受腐蚀、变质的物品要进行实时监控。
2、密切关注丢失情况。在每次盘点之前，仓库管理人员需要对存货进行产品分类管理，区分好每一个物品的类型和品牌信息，并按照固定的管理方式逐个执行，以便及时了解库存和丢失情况。
3、时常清洗维护。在盘点工作期间，需要对仓库环境进行清洗，保证场地整洁、物品干净、整齐。同时要密切关注消防、电气、安全等问题，确保仓库安全性的基本要求。
四、铸造仓库盘点总结
通过本文对铸造仓库盘点工作的详细描述，对相关领域的读者意义重大。盘点工作作为物流管理的基本要求，是企业合理、有序运作的基础之一，因此在具备盘点工作基本技能的前提下，应当建立完善的制度，做到精益求精，才能更好的为企业的发展带来更多的可能性。
仓库盘点工作报告 篇2
通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：
盘点中：
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
(3)对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核最大限度保证盘点数量准确；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后：
1.盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；
2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
3.录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门
4.一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；
5.全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；
6.在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；
7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档。
仓库盘点工作报告 篇3
岁月如梭!20xx年不知不觉的过去了，在这整整一年的工作中，经过领导的栽培和各部门同事的相互配合中以及自身的不断完善中，对于物资的进出库工作的总体效果，还是比较满意的!现将自己一年工作做简要总结。
一、强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、对工厂生产订单合同单进行单号编制并填写好合同定单!全年总订单合同746份，合作单位69个，其中新增客户达43余!
2、及时编制采购计划，协助采购员做好物资的相应质量及数量的验收工作。
对材料入库严格按照验收程序执行，发现问题及时汇报，立即整改。
全年累计材料采购入库验收单322份，采购金额733379元，采购品种多达200多，材料合格率达到90%以上!
3、对厂成品做好出入库登记，严格按照产品出库手续办理出库!
4、物料帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、物、资金对口。
仓库物料品种达到600多种，全年累计领料单1860多份，总耗用金额766759元!
做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，定期对仓库内进行打扫清洁。
二、工作中存在的问题今后计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想
(一)抓学习，不断提高专业知识和全面素质提升。
提高工作效率使工作再上个新台阶!
(二)对于物料采购方面要进行更严格采购计划编制，对时间、数量、规格进行全面规划以杜绝物料过剩、到位不及时、型号差异的问题!
(三)加强对产成品入库出库及时到位统计，使之出入品一目了然!
面对领导期许，我满怀信心。
在20xx年将不断提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。
仓库盘点工作报告 篇4
本文主要围绕“铸造仓库盘点工作”展开，旨在总结过去一年中铸造仓库盘点工作的情况，回顾工作中所取得的成绩和存在的问题，并提出下一步的改进措施，以更好地提高铸造仓库的运营效率和管理水平。
一、工作回顾
铸造仓库是企业生产的重要一环，对于生产和销售具有重要的保障作用。为了提高企业的生产效率，优化铸造仓库的运营模式，并确保仓库中的物品都能及时到位，我部门在过去一年中一直积极推进铸造仓库盘点工作，以下是我们所取得的成绩：
1.加强对仓库存货的管理，确保存货准确
在盘点工作中，我们重点关注了企业的存货，通过仓库的系统管理，检查存货的单据和数量，改进品管部门的入库检验流程，减少了存货的误差，实现了存货数量准确定位。并且对存货进行分类，整理，使其更加有序。
2.优化仓库流程，提高仓库运营效率
针对仓库管理流程的瓶颈，我们优化了原有的仓库管理流程，拟定了更加科学合理的接货、入库、出库、盘点等工作流程，减少了人工成本，大大提高了仓库运营效率。并且对于货物垃圾做了合理的管理。
3.有效控制仓储成本，减少了财务方面的支出
通过对盘点数据的反复对比分析，我们及时发现并采取了有效控制仓储成本的措施。优化仓储设施，合理规划库区布局，降低货品储存、搬运、管理、保管等方面的成本，减少企业运营成本。
二、存在的问题
在盘点工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：
1.盘点资料的及时更新存在困难
由于部分工作人员对盘点资料的重要性不够重视，导致在一定时期内无法及时更新数据，未能形成有效的资料储存系统。
2.物品分类标准不清晰
在对物品进行分类的时候，由于标准不清晰，导致出现分类不准确的情况。从而影响仓库物品的查找和操作等工作。
3.物品保管制度存在漏洞
在物品保管方面，我们因为一些工人的粗心大意，导致物品存储位置不清晰，损坏率过高的情况也增加了一些麻烦。
三、改进措施
鉴于上述存在的问题，我们在下一步盘点工作中提出以下改进措施：
1.强化资料的更新与利用
我们需要加强对盘点资料的收集、更新和存储管理工作，确保信息准确及时，订立科学储存标准，形成完整的资料管理系统。
2.建立物品分类标准
为了准确实现物品的分类，我们拟定了更加明确的分类标准，并通过培训、通知等方式向员工普及相关知识，以提高员工对分类标准的认识和重视程度。
3.加强物品保管制度的执行
在保管方面，我们将密切关注工人的工作情况，加强工作督导，并采取一系列有效的措施，如制定严格的物品保管制度、完善物品记录等，以减少物品的损坏率和管理成本。
四、结语
铸造仓库作为企业生产的重要基础，盘点工作是保障铸造仓库物品安全性、公正性和准确性的重要保障措施。在过去的一年中，我们在这方面取得了不少的成绩，同时我们也认识到了存在的问题对企业运转的影响。下一步，我们将继续深入挖掘问题的根本，通过科学合理的改进措施，尽最大努力增强铸造仓库的管理水平，全力推动企业健康快速的发展。
仓库盘点工作报告 篇5
一、目的
本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情景得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理本事;
二、盘点时光：20xx年x月x日——20xx年x月x日
三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。
四、盘点结果
4.1产品物料
盈亏明细表：
原因分析：
此次物资盘亏主要为电子器件类(阻、容、感)，主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用;盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗;
整改措施：
1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报的准确性和及时性;
中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费;
公司名称公司网址：XXX
4.2工装夹具
原因分析：xx
无整改措施：xx
4.3固定资产
原因分析：xxx
无整改措施：xx
五、结论
此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点到达公司盘点要求。
仓库盘点工作报告 篇6
铸造仓库盘点工作总结
一、前言
随着钢铁行业的迅速发展，铸造工艺不断提高，钢铁生产产品品种越来越多，同时也对于仓库管理提出了更高要求。为了更好地管理铸造仓库，有效提高仓库管理效率，我们进行了一次全面的盘点工作。在这次盘点中，我深刻认识到了仓库管理的重要性，也更加清楚了我们需要做好哪些方面的工作。
二、盘点工作的目标
通过这次盘点工作，我们需要做到以下几点：第一，清查现有库存数量，进行物资调整；第二，清理过期和损坏物资，及时拿出进行处理；第三，评估物资保管现状和安全管理措施，确保物资安全；第四，制定科学合理的仓储管理制度，确保库存管理水平得到提升。
三、盘点工作的具体实施
1.安排盘点人员
在盘点前，我们安排了一支由经验丰富的人员组成的盘点小组，同时还安排了专人进行异常情况处理，确保盘点工作的顺利进行。
2.盘点前的准备
在盘点前，我们制定了详细的工作方案，并对盘点工作做了充分的宣传，以便员工们能够积极参与。同时，我们还准备了必要的工具和设备，如计算器、笔、纸张等。除此之外，我们还对这些设备进行了前期检查和保养，以确保盘点过程中没有出现任何的故障。
3.物资清点
在盘点中，我们将物资按照类别、规格、型号等因素进行分类清点。每位盘点员都需要仔细清点每个货架上的物资，对于重要的物资还需要进行二次确认，以保证数据的准确性。
4.物资分类
在清点好物资后，我们将物资进行分类，并按照实际情况进行调整。对于过期或失效的物资，我们及时进行标注，并进行清理和处理。对于正常使用的物资，我们使用仓储管理系统进行录入，以便管理人员可以及时进行管理。同时，我们还要按照物资分类对物资进行归档，确保物资的使用和管理都能够得到更好的保障。
四、盘点工作的收获
1.提高了仓库管理水平
通过这次盘点工作，我们加强了对仓库管理的认识，也意识到了物资管理的重要性，从而加强了对于仓库管理的监管和控制。
2.保障了物资使用和管理
通过盘点工作，我们清理了物资库存，及时发现了过期、失效的物资，这不仅有助于保障物资使用和管理，也能够为后续的仓库管理工作奠定良好的基础。
3.管理人员能够更好地掌握仓库物资状况
经过盘点工作，管理人员更加清楚了解到仓库里物资的数量、种类和质量状况等重要信息，这有助于管理人员更好地制定物资管理计划，提高物资使用效率。
五、结论
通过这次铸造仓库盘点工作，我们掌握了更为准确的库存信息，保证了物资使用和管理的精准度和高效性。同时，我们还发现了很多铸造仓库管理方面的问题，明确了未来仓库管理需要加强的方向。我们相信，在持续完善的仓库管理体系下，我们能够实现物资管理更为优化、仓储效率更高的目标。
仓库盘点工作报告 篇7
一、实习目的
通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。引导我们了解社会，认识国情，树立正确的人生观、价值观，完成社会化过程，优化知识结构，培养各种才干，提高解决实际问题的能力和创造力等等。由于农村逐渐城市化，很多农村人口都已经迁入城市，于是家逐渐不再依赖农田了，随之米的价格就开始上涨了。那么这家粮食加工长的发展前景还是很好的。
二、公司简介
春红粮食加工厂是经工商、卫生、劳动部门核准注册，是如皋地区著名的利民企业，主要从事粮食收购、粮食加工和米销售等经营活动。20xx年8月首次通过QS验证，经过多年努力，公司已发展成为地区著名的企业，20xx年获得了工商局3A级信得过企业。同时春红米厂也是本地区著名的利民好企业，提高了本地区的粮食价格，让农民受益颇多。公司即主要粮食统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化
三、实习内容
我在公司主要是做的涉及粮食收购、粮食加工、仓库管理等等。
粮食收购的主要任务是：这个分两类的，一类是本地收购，异类是跨区域收购。我负责的是本地居民的粮食的收购。主要就是根据随机抽取居民想要卖的粮食的样本，计算下率，根据下率判断出粮食的质量，从而得到粮食的单价。然后称量入库。这个任务没有定性，每天可能收购到不等量的，或多或少的粮食，所以其他时间我可以协助其他工作。
粮食加工的主要任务是：这个是对机器的操作，其中包括将稻子加工成米，用色选机选出优质米，米入袋封口，米皮包装。这些都侍定形式的操作，简单易掌握。
仓库管理工作的主要任务是：这个是我工作里面最重要的一个模块。保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我要按规定流程做事。首先是货物的入库，既包括对收购的粮食的'入库保存，还包括对加工好的入袋封
好后的米的保存。这里比较重要的是对入库货物的清点，数据的一致，以及对货物的保存环境的定时考察。随后要考虑的就是存储环境。不管是稻子还是米，还是加工留下的米皮都要处在干净，干燥的环境下面，因此要注意噪火种。还有就是卫生环境。顶起的卫生检查是我的必要的工作。再后者就是出货。我们的米是在固定销售的.基础上的随机售出的。也就是说，我们的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是卖给当地居民的，可以给牲畜食用。在这里也要注意售出数量的登记。涉及价格的就是交给会计决定。
四、实习心得
在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，这里我就对于我做得最多的仓库管理员的工作进行了总结。仓库管理员其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重，通过工作，我学习到几点：
1、不因小事而不为。小事是事的基础，仓库的每一件小事都与事有着密不可分的关联，只有小事做好了，事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，粗心意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，导致会计的账目对不上，没法收钱，数量上出现错误收货的商家把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己。
2、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该馈的要馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。
3、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，而且不管下率要求的价格很高，对于我们米厂很是不公平，所以在待人处事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。
仓库盘点工作报告 篇8
会议由王副总主持，讨论议题有：
1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议；
2、盘点后下一步工作的衔接；
3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。
会议在充分发扬民主，听取与会人员的意见后，明确以下几点：
1、各仓管员对盘点数字如无异议，应签字，从现在开始，仓管员要把好发料这一关，今后发现配件丢失，要有制度处理，离开公司，要有移交手续。
2、盘点数字中多余的部分，安排车间退库，退库单另给财务1份备案
3、仓库由王副总分管、财务部兼管，要以财务的思路去管理和控
4、车间领料还是按照以前的方式，但是车间要将领料单提前半天以上交仓库，仓库及时备料，等待车间领料员来领，重申领料员不能擅自到货架上取料，仓管员如有发现此现象要及时制止。
5、目前仓库管理的重点在不合格品的清理上，此项工作要着重抓，要求各仓管员对车间送来的不合格品，分类存放，同时开出退货通知单，交相关业务员签字，确认退货时间，超过规定时间（一股是月底），仓管员可将退货通知单交财务部扣款。
王副总在总结中指出：
此次盘点总的不错，但员工的积极性不够，欠缺是各仓管员之间的相互配合精神，今后务必要听从主任的安排，至于员工提出的手工单开得太多、太滥的问题，可以暂掌控，在工作中加以调整，今后每一周都要安排时间开会讨论工作中存在的问题。
仓库盘点工作报告 篇9
一年来在公司领导的正确带领指引下，围绕公司年初制定的各项工作计划大纲和其它部门及各镇、园区、局行仓储管理部门的大力支持配合下，以构建和谐企业环境，依据仓储行业新形势下储运的新情况、新特点、新任务结合行业的特殊性，认真贯彻和落实“以储为主、储运结合、多种经营、各项服务、全面发展”和“安全、优质、方便、多储、低耗”的仓储方针。认真开展优质服务。通过一年的工作，从以下几个方面来以归纳总结。
一、认真做好日常工作：
1、认真做好发文通知，今年共计15份，要求各镇、园区、局行仓储管理部门，接到通知后及时告知仓库有关精神和要求。做到及时、迅速布置好工作要点，落实情况等。
2、做好日常督促检查工作，如：元旦、春节、防台防汛、高温、安全生产月等等。业务部在和各镇仓储管理部门密切配合下，对仓库进行检查，在多次检查中，累计出动检查人员131人次，检查仓库237库次，发出安全隐患整改意见书52份，检查中查出问题694条（包括口头意见），及时消除安全隐患19个，通过检查，有效地确保了仓库的安全，为安全生产提供了保障。
3、根据国家气象局上海市防雷检测中心的要求，对各镇（乡）、园区、局行、仓库的避雷针（带）在年初雷暴雨来临之前发文告知，帮助联系上海市气象局防雷检查站对全区所属仓库450根避雷针（带）在四月底之前进行了全部检测，通过检测及部分检测维修后，都符合了国家要求的安全标准。
4、请区劳动培训中心，对储存危险化学品仓库的从业人员进行安全生产知识教育及危险化学品的安全技术培训，通过培训知识，熟练掌握各岗位的操作方法，经培训考核：53人次都取得了合格证书。
5、做好“五优”仓库的申报和初评及总评工作，为进一步贯彻“五优”管理工作，加深“安全、优质、方便、多储、低耗”的仓储十字方针，今年组织了二批以“五优”仓库主任和镇（村）大型仓库主任主要负责人的外出考察学习、取经，共计62人。
6、认真贯彻《中华人民共和国防洪法》和《防汛条例》，进一步落实“以防为主、有备无患”，坚持防汛工作“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，做好防台、防汛工作，要求储存危险化学品的仓库，及仓库面积在4000㎡以上的单位建立防台、防汛抢险队伍，按“抓早、抓好、抓实”的要求，各单位从自身实际出发，确保组织、人员、物资三落实，全面布置好各项防台、防汛的工作。
在我们组织了检查，检查出动人员83人次，检查仓库96库次，查出问题174条。
7、六月份“安全生产月”是全国的安全月，根据市区有关职能部门的通知要求，围绕主题“安全发展、国泰民安”的活动。
8、做好仓库协会第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639届三次登记编册、存档情况并做好服务工作和会费到位工作，今年的会员单位共计55户。也为成功举办第四届第三次协会、年会的顺利打好基础。
9、积极做好定额发票的换版工作，在工作中听到仓库对2元面额发票在日常的使用中觉得不方便，我们能及时向领导汇报并做好由原来的2元调整为5元的过渡期更换工作。
二、存在的不足：
1、在与有关镇仓储管理部门的日常工作上有待加深沟通，进一步做好相互间的工作配合。
2、信息缺乏，如：某仓库发生意外事故后公司不能在第一时间掌握相关的信息材料，故造成被动局面。
3、仓库习惯性违章较多如：电线老化、乱拉电线、违章作业，车辆进出不戴防护罩、商品混放、保护措施不到位、违章指挥、只抓经济、忽视安全，仓库普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏长效管理，员工的日常业务知识有待进一步加强，要不断掌握业务管理水平，提高自身素质及才能维护公司形象。
5、作业棚内商品存放过夜较普遍，在检查中发现还有个别仓库有混放现象及超经营范围的储存商品。
三、工作体会：
一年过去了，又迎来新的一年，为了把今天的工作做得更好，回顾昨天的成绩和不足，是非常有意义的。我们在按照公司年初制定的年初计划大纲上，根据不同的季节，有时间、有阶段、有效地做好发文告知及做好日常督促检查管理工作，做好宣传工作，完成了公司交给的各项工作任务，在业务部全体工作人员的共同努力下，取得了较好的成绩，各项工作完成得比较出色，所以一年来无任何上报事故，只有团结一致认真对待每项工作，树立“敬岗、务实、开拓、创新”的精神，以人为本，全面提高岗位工作能力和岗位技能的整体素质，增强优质服务意识。遇上难题时，大家齐心协力想办法，出主意，克服困难，才能有效收获，总之，围绕企业的宗旨：“服务、协调、帮助、指导”，和企业精神：“团结拼搏、求真务实、高效优质”。制定目标及搞好凝聚力工作是关键。
仓库盘点工作报告 篇10
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。