车间主任工作计划集锦

2023-07-26 10:40:06 车间主任工作计划

  制定工作计划让我们的工作进展得更加顺利,一份完整的工作计划包括哪几个方面的内容?今天出国留学网小编为大家带来的是“车间主任工作计划”,本文请收藏日后可供参考!

车间主任工作计划【篇1】

  【主办单位】百乔罗管理咨询公司

  【收费标准】2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

  【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

  【咨询报名】

  【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

  讨论:管理到底是不是一种科学

  管理具有哪两大主要特点

  讨论:

  1.领导者的管理核心推理

  2.为什么说管理必须要观念先行

  3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字

  课堂练习:管理三大关键词的三角关系

  第一讲、工作职责神圣化与班组管理

  车间主任的两种真实写照与四种身份

  对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态

  实战训练:如何管理好你的班长?

  班长有哪四种不称职表现?

  班长为什么总是忙而乱?

  班长有哪些事情做了等于不做?

  怎样才能发挥出班长的能力和优势?

  第二讲:系统认识现场、认识职责

  现场管理的定义(广义与狭义)

  现场管理的六大项目与三大核心

  现场管理的五大对象

  现场管理工作的三大基石

  现场管理的三大败笔

  现场管理水平的三个层次

  现场管理水平提升的三个步骤

  思考:各部门的工作重心是什么

  第三讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓

  观念:ISO9000的效用是提升企业的体质

  问题:为什么只求证书不求正本?

  观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)

  问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?

  “看板生产方式”是一种误导

  观念:“5S”不治百病,但能防百病

  问题:“5S”管理为什么不是一种模式?

  “5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”

  为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”

  观念:品质是意识决定成败

  问题:怎样才能强化员工的品质意识

  如何从更高层次理解品质“三不政策”

  如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”

  为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事

车间主任工作计划【篇2】

  在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划:

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

  1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

  2、是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

  3、是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

  应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

  在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

  在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

车间主任工作计划【篇3】

  一、安全。

  ①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

  ②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。

  ③吸取以往事故教训扎实开展好20__年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

  ④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接-班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

  二、基础。

  车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

  ①20__年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。

  ②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。

  ③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

  三、设备。

  ①做好20__年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。

  ②做好大型设备检修工作。车间计划20__年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。

  ③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,20__年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

  ④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

  四、培训。

  电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

车间主任工作计划【篇4】

  时间过的真快,转眼间**年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新的时刻,我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结:

  一、统计工作

  1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;

  2、每天负责低值易耗品的发放工作;

  3、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况;

  4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;

  5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理;

  6、每月15号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工;

  7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;

  8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部;

  9、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品、半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门;

  10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;

  11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙;

  12、定期整理认证所需的相关文件及资料;

  13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;

  14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;

  二、**的工作计划

  努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。

车间主任工作计划【篇5】

  第四,我在设备管理上有自己的长处。设备的维护保养和设备操作人员的管理上,我有较好的管理知识和多年的工作经验。同时在对于先进的液压设备,我受过专业培训和多年的实践,有着较为丰富的分析和处理故障的能力。

  当然,我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命。工作中,我将做到:

  第一、摆正自己的位置,在工作中我将尊重车间领导,维护车间的威信,多请示汇报,辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作地与其他班长一起,把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围,适应形势发展,符合我们一炼焦车间安全生产的需要。

  第二、加强学习,提高素质。一方面加强政治理论学习,不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强业务知识和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐,随时保持对知识的更新,尤其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己,使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。

  第三、扎实工作,锐意进取。既发扬以往良好的工作作风和工作传统,埋头苦干,扎实工作,更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到,在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取,而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个共 产党员的先锋模范作用。

  各位领导,各位评委,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。今天,能在这儿展示自己,也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!凭心而论,我参加竞聘工厂车间主任这一职务,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,只想让大家了解我、帮助我并支持我。也因此,现在站在这儿的我,恰如在站台等候踏上幸运快车的旅客,手中的车票已经攒出了汗渍,但我希望也相信沿着在座各位开辟的绿色通道,自己一定能够搭上今天的幸运快车。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

车间主任工作计划【篇6】

  为认真贯彻__公司关于安全生产工作的重要精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,落实安全生产“双基”工作,提高全体职工的安全生产意识,防止各类事故的发生,确保确保各车间年度安全生产目标的实现,制定本年度工作计划。

   一、__公司维修车间安全控制目标

  1、轻伤事故为千分之一。

  2、设备事故为千分之二。

  3、设备完好率95%。

  4、重特大事故为零。

  5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

  6、交通事故为零。

  7、事故隐患整改率100%。

  8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。

   二、工作要求

  1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

  2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的爱惜程度。

  3、加大安全宣传力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。

  4、把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质。

  5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度

  6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放,搞好文明生产

  7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油,定期检查、修理、故障排除。

  8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。

  9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。

  10、遵守各种安全规章制度,按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工,确保安全生产任务的完成。

  11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范,对单项工程的具体技术措施,负责实施。

  12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。

  13、严格按照图纸要求,精确计算尺寸,确保工程质量达到国家规定的标准。

车间主任工作计划【篇7】

  印刷车间主任工作计划

  作为印刷车间主任,我深知自己肩负着巨大的责任和使命,需要在管理和协调印刷车间各个环节的同时,还要不断提高生产效率,降低成本,保障产品质量。因此,我制定的工作计划如下:

  一、管理和协调印刷车间

  1.制定车间生产计划和操作规程,确保生产安排合理,生产进程有序。

  2.建立车间岗位职责清单和员工考核制度,明确责任和工作要求。

  3.组织印刷车间内部培训和外部学习交流,提高员工技能和知识水平。

  4.定期召开生产工作例会和员工安全培训会,加强安全意识和管理。

  5.督促车间清理卫生,保持环境整洁。

  二、提高生产效率

  1.推行“6S”管理制度,改善生产现场秩序,提高效率。

  2.优化印刷工艺流程,采用先进设备和技术,提高生产质量和效率。

  3.合理安排机器的使用时间和维护保养,避免因机器故障造成的生产延误。

  4.协调各个工段的生产进度和排产计划,确保按时完成任务,生产效率得到提高。

  三、降低成本

  1.合理使用设备和耗材,降低不必要的浪费,提高材料利用率,从而降低成本。

  2.优化印刷车间布局和生产流程,降低生产成本。

  3.改进印刷技术和管理模式,降低人工成本,提高人效。

  4.开展能源管理和费用控制,节约能源资源,降低能耗成本。

  四、保障产品质量

  1.建立质量检验制度和标准,确保印刷产品质量符合客户要求。

  2.监控印刷生产过程中的质量问题,发现问题及时处理。

  3.加强对员工技能和生产质量的宣传教育,提高其对质量问题的知晓度和重视度。

  4.积极开展技术创新和设备更新,提高印刷品质水平。

  以上便是我的印刷车间主任工作计划,无论是管理和协调车间,还是提高生产效率、降低成本、保障产品质量,都需要协同工作,协同发展,让印刷车间高效运转,迎接未来挑战,不断创新发展。

车间主任工作计划【篇8】

  1、轻伤事故为千分之一。

  2、设备事故为千分之二。

  3、设备完好率95%。

  4、重特大事故为零。

  5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

  6、交通事故为零。

  7、事故隐患整改率100%。

  8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。

  1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

  2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的爱惜程度。

  3、加大安全宣传力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。

  4、把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质。

  7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油,定期检查、修理、故障排除。

  8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。

  9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。

  10、遵守各种安全规章制度,按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工,确保安全生产任务的完成。

  11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范,对单项工程的具体技术措施,负责实施。

  12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。

  13、严格按照图纸要求,精确计算尺寸,确保工程质量达到国家规定的标准。

车间主任工作计划【篇9】

  上半年我们完成了一个很有挑战的产量,尽管我们车间完成了这么多的产量,尽管这是一个很骄傲的事情,我从来不觉得这是我们车间的全部,也不觉得这是我们车间的终点,我们的实力应该很强才对,下半年的工作新的挑战,我为车间每一个奋斗的人加油着,上半年的我们能够做出这么一个成绩,这不是一种偶然也不是最终的结果,更加不是我们车间的全部实力,这半年来车间的表现告诉我,我们能够做到更好,下半年我也有一系列的计划。

  一、产量方面

  我一直坚信产量不是一个什么问题,我们在我们厂的领导班子的带领下,还有我们员工的一个高素质的的形成,这就是我们车间不惧怕产量的原因,我们车间的工作人员一直很团结,这么一个高素质,高标准的团队我很有信心,产量不应该是我们惧怕的理由,我们也不应该担心什么产量,下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心,也培养我们车间员工的一个团结性,我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键,下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。

  二、车间安全工作

  安全一直是我们车间的重中之重,一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的,我严格的遵守厂里面的相关工作,在车间的安全方面我一直要求个部门督促到位,只有我们车间营造一个安全的环境,我们每一个人才会安安心心的工作,在设备安全方面我们严格按照各项指标,按照厂里的内部制度,还有5s标准进行一些检查,特别是车间的一些大型的机器设备,督促我们车间的相关维修人员,明确的指示要对哪些地方做好维修工作,还有一个就是必须精确到每一台设备,加紧对各种安全隐患的排除,下半年这是一个行动努力的方向,我不是说把这个工作示范性的做一下,我们车间的设备安全必须高度的重视,我也会督促到位的,不仅仅是在设备的安全上面,我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。

  三、管理工作

  我非常严格的要求车间人员的素养,还有对车间工作的态度,一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持,每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事,我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力,在下半年的工作中我会更加重视,我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队,为我们车间添加更多的精英。

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