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烟草个人述职报告(篇1)
烟草管理员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贵公司烟草生产线的管理员，我在此向您汇报我近期的工作情况和成果，希望得到您的指导和支持。
一、工作概况
作为烟草生产线的管理员，我的工作主要职责是监督和协调生产线上的所有工作，确保生产过程的顺利进行，以保证产品的质量和生产进度。我负责管理和维护生产设备，调度工人，协调物资供应和生产计划，并及时向领导汇报工作情况。
二、工作成果
1. 提高生产效率：通过对生产线上各个环节的优化和改进，我成功地提高了生产效率。首先，我对工人进行了培训和技术指导，提高了他们的技术水平和工作效率。其次，我合理调度工人的工作时间和任务，避免了人力资源的浪费。最后，我对生产设备进行了维护和保养，提高了设备的运行效率和稳定性。
2. 质量控制：我注重质量控制，在生产过程中严格执行各项质量标准和流程，确保产品的质量符合国家标准。我组织了质量检查团队，定期对产品质量进行检验和抽检，并及时采取纠正措施，确保产品符合客户的要求。
3. 成本控制：我注重成本控制，通过对生产过程的优化和改进，降低了生产成本。我与供应商保持紧密合作，及时调整物料采购计划，确保物料的供应稳定和价格合理。我还对生产设备进行了能耗管理，通过降低耗能，减少了生产成本。
4. 安全管理：我重视安全管理工作，采取了一系列措施保障生产过程的安全。我加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。我组织了安全巡查和隐患排查，及时排除安全隐患，确保生产过程的安全。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，例如生产线上设备老化严重，需要进行更新和维修；工人的技术水平不够，需要加强培训；物料的品质不稳定，需要与供应商加强合作等。针对这些问题，我制定了以下改进措施：调整生产计划，逐步进行设备更新和维修；加强工人的技术培训和技术指导；与供应商进行沟通，共同解决物料品质问题。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和提高自己的工作能力。我将加强与各部门和供应商的沟通与合作，优化生产流程，降低生产成本。我还将注重员工的培训和队伍建设，提高员工的技术水平和工作积极性。最重要的是，我将继续注重安全管理，确保生产过程的安全。
在贵公司的支持下，我相信我能够更好地履行我的职责，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢！
烟草个人述职报告(篇2)
烟草公司储备人员年终总结
时光荏苒,2019转瞬即逝。今年是集团公司储备人员队伍建设年,也是烟草公司有史以来最为重要的年份之一，经过一整年的培养和锤炼，我和我的同事对于过去的2019年度都有了一个统一的观点：这是一个充满挑战与机遇的年份，是一个与众不同的人生阶段。回首过去，荣辱皆忘，我们的眼界被开拓了，我们的能力得以提升，我们尝到了勇往直前的酸、甜、苦、辣，我们也为集团公司、为消费者做出了不可磨灭的贡献，这些将成为我们追求成功的精神财富。
一、庆幸的机遇
回顾整个2019年度，最让我们高兴和感慨的，就是这个契合度之高的机遇。烟草公司的储备人才制度和公司管理机制，提供了丰富的资源和平台，为我们的成才之路打下了坚实的基础。在这个系统化的培养平台上，我们更好地了解烟草行业、烟草企业，认识了这个行业的发展状况和特点，知道了烟草公司的管理模式和策略。
二、细心的锻炼
在这个充满机遇的平台上，企业的各级领导都高度重视储备人员的培养，更是在日常工作中予以大力培养和指导。公司推行“骨干教练”制度，让我们与业内资深领导面对面沟通接触，分享工作心得以及丰富的行业知识，同时，计划性和重构性培训也使我们有一些日常工作难以学到的知识记忆深刻，掌握了更为实用的技能。经常做总结与分析处理，自身能力慢慢提高，尽管初时经常犯错，但每一次犯错后都是我们不断成长和提高的开始。
三、实际的成就
在挑战困难的年份中，我们的每一个工作细节、每一步都是在成长之路上的磨练。在每个生产、销售任务中，我们必须理解并适应公司各部门的工作方式和管理思路，还要全方位了解市场和消费者的需求，这就涉及到了我们自己的素质和能力。通过梳理自己的客户资源，给客户提供更好的服务，争取更多的消费者青睐和忠实用户，我们也给公司带来了更为优异的业绩。
四、信念的坚定
我们的成长之路既有荆棘丛生，也有机遇和挑战，其中最为重要的是信念的坚定。不管遇到怎样的困境和挫折，我们始终保持着“一切为了公司，一切为了客户，一切为了团队，一切为了自己”的信念，与集体一起眼睛向前，砥砺前行。我们相信只要坚持不懈地去追求，每一次的成功便是给我们锻炼的最好奖赏。
总的来说，2019年我们储备人员的成才之路，虽然充满了挑战，但同时也蕴含着太多的机遇和收获。这一年，我们不仅掌握了生产销售的技能，更懂得了队员之间的合作和团结，也更明确了职业目标和个人发展方向。我们深信，只有在这样的平台上不断学习，不断成长，才能给公司带来更为宝贵的贡献，同时也是我们的职业成就和人生价值的提升。让我们在迎接新的2020年的时刻，带着坚定的态度，更加努力地去迎接新时代的挑战和机遇，为自己和公司创造更加辉煌的明天，更好地服务社会和人民！
烟草个人述职报告(篇3)
代售烟草公司年终总结
2020年，对于烟草代售公司来说，无疑是一个充满挑战和机遇的一年。疫情的流行给公司的销售带来了一定的影响，但公司在各方面做出了积极应对，最终实现了可喜的成绩。
一、销售总体情况
2020年，公司销售总额达到了2.6亿元，相比去年同期增长了10%。其中，网销额占比达到了30%，较去年同期同比增长20%以上。这表明公司在电商业务上的投入和战略是正确的，未来公司将继续加大网络渠道的拓展和优化。
二、顾客体验
在过去的一年里，公司在提升顾客体验方面也做了很多工作。公司在所有门店进行了全面升级，改进了店面装修和物品摆放，配备了更加专业和热情的销售人员，进一步提升了顾客满意度。同时，公司还采用了多种数字技术和社交媒体推广，推出了各种优惠活动，增强与顾客之间的互动和联系。
三、人员管理和团队建设
公司在过去一年中，高度重视人力资源管理和团队建设。公司加强了与员工之间的沟通和交流，提供各种培训和学习机会，提升了员工的专业素质和服务水平。同时，公司还推出了一系列激励机制和奖励计划，激发了员工的工作热情和创新精神，为公司的未来发展打下了坚实基础。
四、社会责任和公益活动
作为一家具有社会责任感的企业，公司在过去一年中积极参与各种公益和慈善活动，向社会做出了积极贡献。今年，公司捐赠的善款达到了100万元以上，为学校建设、贫困儿童救助等多个领域提供了资金支持，取得了良好反响。
五、未来展望
2021年，面对严峻的市场环境和不断变化的消费需求，公司将继续坚持“以客户为中心”的发展理念，始终关注和提升客户体验和服务质量，推广“绿色环保”理念，加大数字化转型和创新实践，开拓多元化的销售渠道和业务领域，为公司的长期发展奠定更为牢固的基础。
六、总结
回顾过去一年，公司取得了可喜的成绩，同时也面临着前所未有的挑战和机遇。公司将不断加强自身管理和团队建设，积极推动数字化转型和R＆D创新，与时俱进，把握市场脉搏，不断提高自身竞争能力和核心竞争力，以更加稳健和显著的步伐前进，迈向更加广阔的未来。
烟草个人述职报告(篇4)
烟草烟厂营销平台个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
本人作为烟草烟厂营销平台的从业人员，现将近一年的工作情况进行总结和反思，希望在此能够得到领导和同事们的指导和帮助，提高我的工作能力和业绩水平。
一、工作内容与执行
作为一个烟草烟厂营销平台的员工，主要从事的是平台的推广和营销工作。在执行的过程中，我主要完成了以下几个方面的工作：
1、参加营销培训，熟悉平台的相关知识和业务流程。积极利用平台的资源进行合作和推广。
2、运用各种渠道，通过自媒体、线上线下活动等形式，进行推广和宣传。并在营销推广的过程中，积极协调和沟通，与合作方建立良好的关系。
3、维护客户群体，及时了解客户需求，解决客户疑问和问题。及时跟进和处理客户的反馈情况。
4、分析市场反应和竞争情况，提出营销策略和方案，及时调整和优化推广方向。
二、工作成绩与问题
在一年的工作中，我所获得的工作成绩有：
1、拓展了客户群体，缩小了营销空白区域，提升了平台业务的推广力度。
2、营销活动的开展得到成功，营销效果得到了明显的提升，使平台的营销成果获得了显著的增长。
3、在与合作方进行合作中，结下了一批长期合作伙伴，为平台的可持续发展打下了坚实的基础。
虽然获得了一些工作成绩，但也存在着一些问题：
1、个人营销能力还有待提升，需要不断学习和掌握新的营销策略和技巧。
2、对于客户群体的维护和跟进还不够积极，有时会出现漏洞。
3、与合作伙伴之间的合作不够密切，合作的实效性也有待提高。
三、自我反思与改进
在工作中，我自我反思了以下几个方面：
1、提高个人营销能力，加强学习和熟悉行业策略和技巧。利用社会活动等大型宣传活动，提高社会影响力和名气。
2、加强自我管理，处理好中间环节，更积极主动地跟进客户问题，确保服务质量。
3、加强合作伙伴关系，确保合作的实效性和双方的互利共赢。
总之，在今后的工作中，我将全力以赴，不断提高自己的业务能力和管理水平，为烟草烟厂营销平台的发展贡献自己的力量。同时也希望得到各位领导和同事的指导和帮助，在团队的共同努力下，创造更加辉煌的业绩和更好的发展。谢谢！
烟草个人述职报告(篇5)
20xx年，安徽省烟草专卖局（公司）全面贯彻落实行业工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，深入开展党史的学习教育，保持经济运行在合理区间，市场状态持续巩固，发展质量和综合效益稳步提升。
一、聚焦党建引领，管党治党全面从严。坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，扎实开展党史的学习教育暨庆祝中国共产党成立100周年活动。开展“我为群众办实事”活动，制订“1+3+18”重点项目清单，解决人民群众“急难愁盼”问题1445项。联合推出“烟农e贷”业务，缓解烟农资金难题。
二、聚焦“三化”战略，烟叶生产稳中有进。紧扣“市场化、现代化、特色化”发展战略，持续推进烟叶生产转型发展，圆满完成烟叶生产计划，持续优化烟叶生产布局。建成工商协同型打叶复烤示范线，依托项目成果推进均质化加工技术全面升级。“中华”“黄山”原料示范性区域加工中心、江苏中烟烟叶加工联合实验室正式揭牌。围绕烟叶种植险、用工险、烟农自身伤害险，创新构建“三重”保险机制。
三、聚焦运行调控，市场状态持续向好。贯彻落实稳中求进工作总基调和“十六字”调控运行方针，全年经济运行保持良好态势，零售户毛利率创近年最好水平。徽映服务直播新模式助力卷烟经营水平提升。物流费用增速控制在行业平均增速以下，物流用工和配送车辆同比减少，人均配送效率、库存周转次数同比达到历史最好水平。
四、聚焦联动协同，“安徽模式”实现突破。坚持高压态势，狠抓打假打私，深化转型升级，提升治理能力，政法烟草联合打假的“安徽模式”持续巩固完善。深入推进烟草邮政联合执法，搭建智慧专卖一体化监管平台。打造“7×24随时办零跑腿”政务服务品牌，完善“5日办证、5日可订货”服务新模式。网上办理零售许可事项近6万条，网办率98.89%。
五、聚焦固本强基，综合管理再上台阶。健全绩效管理制度，精心策划、分解目标、加强管控，开展机关绩效考核和直属单位工作业绩评价，助推机关部门和基层单位高效能治理。吸收消化行业“十四五”规划精神，聚焦安徽烟草商业企业战略与核心业务，编制出台全省系统“十四五”规划。构建全省系统标准化经济业务事项库，迭代“1+19”两级定额体系，加强闲置资产处置，严格风险清单管理，强化经济责任与管理审计。数字化转型开篇布局，全面参与行业一体化工程各项试点。网络安全固守风险底线，全员安全意识水平不断提高。全面建成“1+18”内外网站集群，最早探索建成行业省级融媒体中心，《东方烟草报》发稿量位居第一，有效传播了安徽烟草好声音。
六、聚焦担当作为，队伍建设焕发新貌。坚持把政治过硬放在首位，突出抓好主要负责人培养选拔工作，做实做深干部政治素质考察，增加干部斗争精神考察。重点加强对各级领导干部特别是“一把手”的管理监督，落实领导干部近亲属提拔任用事前报告制度。开展选人用人专项检查，加大基层单位干部选任政策贯彻落实情况的监督指导。出台加大高技能人才培养选拔和激励的.政策措施，建立青年科技托举人才库。承办国家局党校处级干部进修班，组织开展全省系统优秀科级干部培训班。合肥、蚌埠、黄山三家教育培训基地全部挂牌，形成“一校三基地”的培训格局。
烟草个人述职报告(篇6)
八月份，配送部以规范经营和严格按流程完成配送任务为主线，并在高温环境下设法保障配送人员的人身安全。在持续高温的环境下，通过配送部全体人员的一致努力，配送部整体工作质量得到不断提升，顺利完成八月份各项配送任务，现将八月份工作总结如下：
八月份，共计配送卷烟1719.872箱,本月应送户数9769户次，实送户数97636户次，因经营户关门或无资金造成4户办理了退库，送货成功率为99.94%，送货到位率100％，分拣差错率为零。
1、在八月份的工作中，配送部要求全体配送人员树立正确的服务理念，提高服务质量，要急零售户之所急，想零售户之所想，及时帮助零售户圆满解决问题。同时配送部进一步加强送货管理，规范送货行为，要求送货员严格按照规范的配送服务流程进行操作，确保送货服务到位，卷烟送货到位率100%。
2、在八月份的工作中，配送部认真做好卷烟仓储管理工作，规范扫码，准确入库，保证卷烟及时下货入库；安排好卷烟的养护和保管工作，保证在库卷烟安全、准确无误；为了做好卷烟防霉度夏工作,配送部组织对设备进行检修、维护、养护，保证技术状况良好、正常使用。加强分拣现场管理，确保工作现场安全、顺畅，确保卷烟的分拣打码质量。
3、进一步加强配送安全管理工作。一是组织员工认真学习省、市局（公司）安全规定和要求，提高员工的安全意识和防范能力；二是积极组织安全自查工作，重点对仓库、物流设备、送货车辆等进行安全检查，确保消除安全隐患。三是全力做好防暑降温工作，及时向一线员工发放防暑药品和矿泉水，做到预防为主，防范到位，确保人员、车辆、货物、资金等工作安全。
1、九月份，配送部工作重点是“两节”前卷烟配送工作和安全工作，特别是两节到了之际，销量增长较大的情况下更是要抓好人身、车辆、资金和货物的安全管理工作，确保各项工作安全无事故。
2、所有配送人员要始终坚持规范经营，积极开展优质的送货服务，提高责任意识，团结协作，进一步提高服务质量，提高客户满意度。
3、配送部仍将加大内部管理工作力度，认真开展市场检查和抽查工作，督促配送人员按规定的送货流程开展送货服务，及时发现市场工作中存在问题，督促配送人员按时整改，进一步提高工作质量。
4、积极主动做好与其他部门的协调工作，及时完成领导交办的临时性工作任务。
烟草个人述职报告(篇7)
尊敬的公司领导：
我是烟草部门的主任，今天我向大家汇报过去一年来我的工作情况和进展情况。这个工作一直是我们综合实力最强的部门，我们取得了很好的发展，并希望未来继续保持这个发展态势。
在这一年里，我们继续加强市场营销和企业管理。我们的烟草产品在销售方面市场表现优秀。我们的销售渠道不断扩大，增加了很多新的客户和市场份额。我们将继续寻找新的渠道和市场，以满足更多的顾客需求，同时提高自己的市场竞争力。
此外，我们还加强了与供应商和分销商的合作，使我们的供应链变得更加高效和稳定。我们改变了我们的采购和管理方式，以更好地控制成本并提高质量。我们与供应商和分销商建立了更好的关系，以更好地满足客户需求并提高销售效率。
我们还开发了新的烟草品种和新品牌，以满足各种不同口味的消费者需求。此外，我们还加强了品牌营销和推广，以提高消费者的品牌认知度和忠诚度。我们的推广方案包括各种广告，营销活动和大奖赛等，这些都极大地增加了顾客的兴趣和客户忠诚度。
在产品质量方面，我们进行了严格的质量控制和评估，确保所有烟草产品的质量和安全。我们还不断优化我们的烟草生产工艺，使我们的产品更加符合市场需求。
最后，我要说的是，我们的发展取决于我们的员工。我们致力于提高员工的技能和素质，以增加他们的投入和工作质量。我们的培训和开发计划包括技术、质量控制、管理和沟通技能等培训。我们也加强了员工的福利制度，看重各个方面员工的权益。
总之，我们的成就得益于我们的团队合作努力，管理理念先进，市场策略正确，产品品质高水平，产品销售顺畅，员工工作效率高，让我们期待下一个年度的发展。
烟草个人述职报告(篇8)
尊敬的领导：
您好！我是烟草管理员，我怀着无比的激情和责任感，为保障烟草产业的发展和社会稳定，全心全意地履行我的职责。特此向您呈交我的述职报告，以供您审阅。
一、工作职责
作为烟草管理员，我的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 提供烟草市场监管：我与相关部门紧密合作，开展对烟草市场的全面监管工作。我负责检查销售通路，核实烟草经营者的资质，确保合法、规范的烟草销售。同时，我积极参与打击烟草走私行动，加强监管力度，维护烟草市场的正常运转。
2. 组织烟草生产和加工：我负责烟草生产和加工的组织工作。我与种植户和烟草企业进行沟通和协商，确保烟草的生产过程合规，质量可靠。我根据市场需求和销售情况，合理安排烟草的加工，提高烟草的附加值，促进烟草产业的可持续发展。
3. 开展烟草宣传教育：我重视烟草的宣传教育工作，通过多种渠道向公众传递关于烟草的危害知识和戒烟方法。我组织专题讲座、培训班等活动，向烟草从业人员传达政策法规和行业规范，培养他们的法律意识和职业道德。
二、工作总结
自从担任烟草管理员以来，我认真履行职责，努力工作，取得了以下成绩：
1. 做好烟草市场监管：我积极参与烟草市场的监管工作，加大了对烟草生产、销售环节的检查力度，提高了检查的频次和深度。通过有效的监管措施，大大减少了烟草走私活动，优化了市场竞争环境。
2. 促进烟草产业发展：我与烟草企业紧密合作，做好烟草生产和加工的组织工作。通过加强产业链的协调和管理，提高了烟草的品质和附加值，提升了企业的竞争力。同时，我积极参与烟草科研和技术创新工作，推动烟草产业的转型升级。
3. 加大烟草宣传力度：我深入了解烟草的危害性，通过开展多种形式的宣传活动，让更多的人了解到吸烟的危害，提高社会对烟草的关注度。同时，我注重向烟草从业人员传达法律法规和行业规范，倡导他们积极履行社会责任，为烟草行业的可持续发展做出贡献。
三、存在问题及改进措施
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在以下问题：
1. 烟草走私问题尚未完全解决，需要进一步加大打击力度，提高监管效果。
2. 烟草市场宣传力度不够，需要加大宣传投入，提高社会对烟草危害的认知。
3. 烟草生产和加工环节仍存在一些不合规范的情况，需要加强对烟草企业的监督管理，并提供相关培训和指导。
为解决以上问题，我将采取以下改进措施：
1. 加大对烟草走私行为的打击力度，与相关部门密切合作，提高走私案件的查处率。
2. 加大烟草危害宣传力度，通过社会媒体、宣传栏等渠道扩大宣传覆盖面，提高宣传效果。
3. 加强对烟草生产和加工环节的监督，建立规范的管理制度，加强对烟草企业的培训和指导，提高其生产和加工的合规性。
感谢领导对我的关心和支持，相信在领导的正确指导下，我会不断努力，提升自己的业务能力和管理水平，更好地履行我的工作职责，为烟草产业的发展做出更大的贡献！
烟草个人述职报告(篇9)
20_年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又一个不平静的一年，概括起来可谓八句话：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，挑战履新;超越自我，不辱使命。作为县局主要负责人，一年来团结和带领县局班子与全体员工，积极贯彻落实市局党组各项决策，充分调动全员的积极性和创造性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发展。
一、主要工作回顾
(一)认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设、营销管理创造良好的市场环境
一年来，我局先后开展了"金网三号"、春节节后市场整治、"3.15"净化乡镇卷烟市场、"五·一"打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和控制、"金秋"专项市场整治等较大规模的行动10多起。
2月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假达到共识，定期交流、形成合力。3月至5月联合开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无证户158户，督促600户网内客户办理了工商营业执照，有效地控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。
3月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重大案件_、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特别是六月份，县局认真落实四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》，在县局积极协调下，6月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作《打假动态》通报相关信息。6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、规范化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，积极拓展专卖管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推进合理布局。
由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制，全年查扣违规卷烟13000条，案值90万余元;全年平均市场净化率为91%，守法经营率为88%。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟18100箱，同比增长4%;实现销售收入1.7亿元，同比增长12%;其中一类烟增长45%(997箱)，二类烟增长66%(2927箱)。单条均价37.42元，同比增长3.70元/条，增幅12%。全面实现年初制定的主要目标。
(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服务
在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。注重引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。
(三)与市局保持一致，不断加强县区内部行政管理
1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量
根据市局整体工作安排，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。积极开展了绩效评估工作，6月份对95名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、_主测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意识。
2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率
从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。
3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序
从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。
(四)弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素质
县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素质。根据阶段性工作需要，先后举办了《行政许可法》、网建知识、安全管理和相关业务专业知识等各类培训10次，参加人员达800多人次;稽查大队全面开展了专卖人员"一口清"活动，提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。按市局党组要求，为营造"诚信厚德，爱岗敬业"的企业文化氛围，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志提供了一个锻炼身体，自娱自乐的活动空间;并积极组织人员参加市局组织的各项活动。通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在第二届职工运动会，党内两个《条例》竞赛，安全知识竞赛等活动中取得了可喜的成绩。
(五)加强基层党建工作，增强党组织的战斗力
根据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部，并召开了领导班子成员_主生活会。组织党员学习党内两个《条例》等有关文件。通过三会一课培训等形式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并注重引导积极分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党组各项决策在县局的贯彻落实提供了可靠的组织保障。
(六)在党性观念、思想信念方面
能够自觉上与党中央，下与市局党组保持高度一致，虽然在工作中遇到一些困难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自觉维护党性原则;工作中能够讲原则、讲党性，时刻警醒自己是一名共产党员，用党员标准、组织原则和党性观念严格要求自己，约束自己，规范自己的言行，基本上做到了把实现现阶段的共同理想，实现企业稳定发展，同脚踏实地做好本职工作较好地结合起来。
(七)在宗旨观念、思想作风、工作作风和精神状态方面
虽然自己过去长期在办公室和组织人事部门工作，受条条框框的影响比较大，但自己始终能够做到在加强学习的过程中，不断解放思想，不断用创新意识和思维解决工作中遇到的实际问题，力求做到认清新形势，符合新要求，适应新变化;与时俱进，创新管理，为企业的全面发展、整体推进发挥自己积极的作用。在宗旨观念上，牢
固树立服务意识，特别是在全行业"服务至上，顾客"经营理念的影响下，自己能够自觉做到围绕局(公司)中心工作，服务大局，服务基层，服务客户，服务市场。在为基层解决实际问题过程中，在做好调研的基础上，力求快、实;在自己的职责范围内，能解决的，不推不拖;一时解决不了的，做好上报和解释工作;尽心尽力地为基层部门和基层群众解决工作、经营和生活中的实际困难，努力提高办事效率和服务质量。
自觉做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。在这个前提下，牢固树立"发扬_主、接受监督、艰苦奋斗，廉洁从政，严守纪律、扎实工作，务求实效，积极进取，与时俱进"的思想观念，由于县局的工作量大，协调性事务工作多，加之自己能力有限，所以时刻保持紧张的工作状态，对工作中存在的实际困难，自己能够正确对待，始终以积极的态度和正确的心态，力求在本部门内部找主观原因，挖内部潜力，积极适应企业的快速发展与要求。特别是由于长期疲劳工作得不到休整，自己身体状况出现问题的情况下，面对企业遇到新情况，新问题，能够坚守岗位，坚持工作，没有丝毫懈怠，并结合当烟实际创新落实上级各项工作决策;积极协助市局领导做好企业稳定工作，发挥应有作用，切实发挥共产党员吃苦耐劳，艰苦奋斗，身先士卒的先锋作用。认真贯彻执行"_主集中制"，县局新班子成立后，制定了例会制度，规范议事规则，班子成员经常交流谈心，注重发挥县局班子整体合力。
(八)廉洁从政、严守党纪
能够自觉遵守《党内监督条例》和执行各级组织关于党员干部廉洁自律和廉洁从政的规定和要求，认真贯彻执行市局关于廉洁自律的规章制度，在一些敏感问题，严格做到按制度办事，按程序办事;对自己负责、对企业负责、对家庭负责;规规矩矩做事，堂堂正正做人;作为党员干部要时刻牢记，权力是组织和群众给的，只有履行好职责的义务，绝没有以权谋私的权力;要维护企业的形象，维护党的形象。
二、存在的主要问题和不足
尽管自己能够在平时的工作中，按照党员的标准严格要求自己，力求做到履行职责，勤奋敬业，但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。
(一)学习的自觉性和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理论、新知识的时间和精力明显不够，必须加强。
(二)市场调研要进一步提高质量。虽然也做了一些市场调研工作，但由于时间紧，事务多，自感与需要相比很有差距。因此，必须在调研的数量和质量上都要得到提高。
(三)由于时间、空间和个性的原因，与上级领导和协调部门之间沟通不够充分;今后要注意改进和加强，力求通过有效的沟通，争取更多的支持和帮助。
三、20_年度主要工作设想
(一)认真贯彻落实省局、市局各项工作决策;
(二)继续坚持五部门卷烟市场打假联席会议制度，充分发挥联合执法的有效手段，继续保持专卖管理的高压态势，确保卷烟市场的稳定有序。
(三)以迎接网建验收为契机，不断完善卷烟营销网络，丰富网络内涵，确保网建业务模式在农村市场有更进一步的突破和提升。
(四)继续加强队伍建设，加强对员工的思想教育和业务技能培训，努力打造一支适应市场经济条件和现代化企业经营管理要求的高素质的员工队伍。
(五)弘扬"诚信厚德、爱企如家"的企业文化，建立"学习型"组织，营造积极向上的企业氛围。
20_年，我相信在市局党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，我将带领当涂县局克服困难和不足，知难而进;明确目标和方向，重点突破;狠抓落实和创新，稳步协调提高;强化学习和培训，提升整体素质;弘扬企业文化理念，打造团体精神;做到廉政和勤政，树立文明形象;搞好团结和稳定，实现全面发展。我将和全体同仁一道为马烟的发展做出自己不懈的努力和积极的贡献。
烟草个人述职报告(篇10)
代售烟草公司年终总结
一年已经过去了，对于代售烟草公司来说，这是一年的努力和收获。这一年里，代售烟草公司在不断创新和进步中，取得了令人瞩目的成绩。下面，我们就来一起回顾一下代售烟草公司的这一年。
一、市场推广方面
作为一家以代售烟草业务为主的公司，市场推广是我们最为关注的方面。在这一年中，我们不断地加强宣传力度，提高品牌形象，在省内外组织多层次展销活动，大力推广公司的产品和服务。我们的业务范围逐渐扩大，现在已经在多个省份开展了烟草代售业务。
二、售后服务方面
除了市场推广，代售烟草公司更加注重售后服务。我们以顾客满意为目标，在保证质量的前提下，积极为客户提供全方面的服务。针对不同类型的客户，我们制定了相应的服务方案，努力满足客户需求。从售前到售后，我们始终与客户保持密切联系，不断引导客户进行反馈，为客户提供更加贴心和周到的服务。
三、公司发展方面
在公司内部，代售烟草公司注重人才梯队的培养和发展。我们每年都会为员工提供多层次的培训和学习机会，让员工不断拓展自我。在管理方面，我们实现了信息化管理，使得公司运营更加顺畅，提高了工作效率。
四、社会责任方面
除了业务开展，代售烟草公司也一直积极履行社会责任。我们积极参加各种慈善公益活动，为社会作出贡献。这一年中，我们积极组织员工向新型冠状病毒疫情防控前线捐赠爱心，为抗击疫情尽自己的一份力量。
总之，代售烟草公司在这一年中取得了丰硕的成果，这些成果都离不开全体员工的辛勤付出和公司的领导和支持。我们将以这些成果为基础，于新一年中继续努力，不断提升公司的品牌形象和服务质量，为广大客户提供更加优质的产品和服务。
烟草个人述职报告(篇11)
烟草管理员述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是一名烟草管理员，我在过去一年时间内负责公司烟草产品的生产、销售以及相关监管工作。现将我在这段时间内的工作汇报如下：
一、生产管理
1. 组织生产计划管理， 细化生产任务；
2. 严格执行各项生产规章制度，确保生产安全和质量；
3. 组织烟叶、滤棒等原材料的储备工作，保证生产不间断；
4. 优化生产流程，提高生产效率和产品品质；
5. 不断开展技术改进、设备升级、自主创新等工作，促进企业发展。
二、销售管理
1. 建立健全销售体系，通过市场调研、产品定位等方式，对市场需求进行预测和分析；
2. 调整产品结构，统筹销售策略，保证市场需求与产品质量的匹配；
3. 拓展销售渠道，利用互联网、社交平台等新兴渠道进行产品推广和营销；
4. 加强客户关系管理，提高服务质量和顾客满意度；
5. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
三、监管管理
1. 严格执行相关法律法规和规章制度，确保企业的经营合法性和社会责任；
2. 建立健全质量检验体系，保证产品质量符合国家标准和企业要求；
3. 落实产品标签、说明书等的管理和监管要求，保证产品信息透明、准确；
4. 完善烟草销售监管体系，严格执行销售许可证管理制度，深入开展烟草宣传和警示教育等工作。
四、绩效评估
1. 在生产管理方面，我所负责的生产线年生产能力提高了10%，产品质量合格率达到98%以上，员工安全生产意识提升显著，未发生一起事故。
2. 在销售管理方面，我们尝试了在线下销售渠道之外利用互联网平台销售，收效显著，增幅达到50%以上，公司在业内地位明显提升，品牌知名度和美誉度大大提升。
3. 在监管管理方面，我们依法严格执行各项规定，推行了全员烟草宣传和警示教育，烟草代表地区接待顾客人数成倍增长，员工思想道德水平不断提高，明显营造了和谐、健康的企业文化氛围。
总的来说，过去一年来，我在烟草管理员这一岗位上努力工作，在团队协作的过程中取得了一定成绩，但也存在不足之处。我将继续努力，以更高的热情和更优秀的工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
烟草个人述职报告(篇12)
烟草烟厂营销平台个人述职报告
尊敬的领导：
我所在的烟草烟厂营销平台作为一家新型的营销平台，致力于为烟草企业提供全方位、高质量的产品营销服务，推进烟草企业的数字化转型，促进企业转型升级，实现烟草企业的高速发展。
在过去的一年里，本人积极参与了烟草烟厂营销平台的项目运营与管理工作，在此向领导汇报工作成果，并提出自己的一些思考。
一、工作介绍
1、团队协作
在团队协作方面，本人负责协调烟草企业和烟草经销商之间的关系，掌握销售数据和烟叶市场动态，及时反馈信息。同时，还负责对接烟草企业与营销平台的接口开发与部署，确保数据接口的畅通和数据的准确性。
在此过程中，本人积极沟通、认真负责、团队意识强烈，紧密协作，及时解决疑难问题，保证项目的顺利进行。
2、业务拓展
在业务拓展方面，本人负责向烟草企业推广营销平台产品和服务，参与营销策划、推广方案设计，挖掘市场需求，优化产品和服务。通过活动营销、线上营销、数据营销等手段，提升营销平台的品牌知名度，推动业务快速增长。
二、工作成果
1、实现业务快速增长
在过去一年里，本人所在的烟草烟厂营销平台在业务拓展方面取得了长足的进展。通过不断挖掘市场需求，优化产品和服务，整合之前分散的资源，增加商业合作伙伴，积极进行市场推广，大幅提升平台的品牌知名度。2019年，我所在的烟草烟厂营销平台的订单量同比增长超过40%，交易金额同比增长超过35%，实现了高速增长。
2、提升数据处理能力
在团队协作方面，在接口开发和部署上，本人制定了严格的流程控制和数据接口规范，优化了数据处理流程，对接口进行持续升级，减少了错误数据的出现。同时，本人对营销平台上的数据进行了充分的挖掘和分析，把握了市场趋势，为烟草企业提供了有价值的服务。
三、工作不足
1、缺少核心技术支持
在项目推行中，由于本人的技术水平有限，无法为企业提供更多更好的技术支持。例如：人工智能、大数据、区块链等技术与应用，进一步扩大了营销平台的应用范围。对于这一点，我会进一步在技术方面进行提升，与其他部门加强沟通与协作，以期在产品建设和深化数据分析领域做更好的工作。
2、缺少品牌宣传
在市场推广方面，本人认为在品牌宣传和推广方面还有待加强。需要更好的运用各种工具、媒介来传达营销平台的理念、特点和优势，增强企业形象和品牌效应。在未来工作中，我将进一步完善市场宣传方案，提高公司的品牌知名度。
总之，回顾过去一年，在烟草烟厂营销平台的工作经历让我深感收获满满，我将继续努力锤炼技能，提升能力水平。谢谢里领导的支持和鼓励。
此致
敬礼
报告人：XXX
2020年11月22日
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