生活是朝气蓬勃的，我们会因一些事情产生新的理解或感触而备受启发，此时应该用笔将自己心中所想表达出来。 写作心得体会可以提升我们的表达能力，写心得体会一定要很冗长嘛？你不可错过这篇丰富的“管理心得”它会让你受益匪浅，以下材料仅供参考欢迎大家注意查阅！
管理心得 篇1
魔兽世界，作为一款网络游戏，出自美国的暴雪娱乐公司。一个游戏的精彩程度，和它的创作元素以及周密的程度有很大关系。游戏中也体现了美国文化，这就是合作和竞争。也是一个网络游戏是否好玩的重要因素。合作，需要一个外部环境，也就是游戏设定作为原动力。与早年的网络游戏相比传奇和奇迹，同样也需要合作，但是这种合作关系过于单一和简单，角色之间的组队配合过于苛刻。
魔兽世界的竞争不仅体现在竞技场上的殊死搏杀，也表现在团队副本的竞速及过关上，一个(BOSS)的击杀获得的稀有装备，可以在整个服务器名声鹤立。
定期的团队活动，促进了一个公会的诞生。有组织有计划的活动，往往需要公会的管理者费尽心机。如何高效率的完成组织活动，如何进行人员协调，如何合理分配，如何管理公会财产等等。。。
在魔兽世界的悠悠岁月里，我们曾亲眼目睹过，许多公会的兴衰，许多公会的成败，许多公会的涨落，也曾见到许多玩家的离去，究其原因当然也是多种多样。但是，管理是否得当，总是补课回避的重要的原因之一。总而言之，管理无时不在，无处不在。管理既是成功的要素，也是失败的根源。
游戏时间3年，2年的公会管理经验，虽不是大型公会，也没有什么可以炫耀的资本，但是通过3年的游戏，亲历了所有大型工会的变革，感慨虚拟世界并不是单纯的，而是宏观世界的一个缩影。
仅以此文献给所有公会的管理者。
管理心得 篇2
合同管理是企业运作过程中至关重要的部分。合同不仅是企业与客户之间交流的桥梁，更是为客户提供产品或服务的承诺。合同管理涉及到合同的签订、执行、修改以及终止等方面。在现代商业社会中，对于合同管理的重视程度越来越高。有效的合同管理可以帮助企业避免纠纷、提高业务效率和减少风险。
一、合同管理的重要性
合同管理在企业运作中具有重要的地位和作用。它不仅可以规范企业的经营活动，确保企业运营的正常秩序，而且还可以保障企业的合法权益，避免损失的发生。
1.规范企业经营活动
在企业的商业运作中，涉及到的合同种类繁多。贸易合同、雇佣合同、租赁合同、技术服务合同等等都需要企业保持一定的合同管理。有效的合同管理可以让企业在相应的合同中遵从规定，并执行相应的条款和条件。合同管理的目的就是要树立企业合法的形象，规范其经营活动，确保其活动符合国家法律法规的要求，达到合法合理的目的。
2.保障企业法律权益
合同是各种商业活动的重要法律文件，每个商业交易都需要有相应的合同作为证明。所以，企业签订一份合同，就是为了防止交易时出现纠纷，保障自身合法权益。同时，如果一旦发生纠纷，合同还可以作为企业的法律依据，起到维权作用。因此，对于企业来说，合同管理不仅仅是管理合同本身，更是保护企业自身的权益。
3.减少企业的风险
合同管理可以帮助企业减少经营风险。当合同签订后，企业可以根据合同中的条款和条件进行合法的行动。而当客户未能按照约定条款支付费用或提供服务时，企业就可以采取相应的措施来保证自身的合法权益不受损失。因此，企业在合同管理方面做得越好，就能避免市场的不确定性和经营风险。
二、合同管理水平的影响因素
一个企业的合同管理水平与企业规模、行业等因素有关。一般而言，规模较大的企业必须要与许多不同的客户进行交易，需要更多的人力和资金资源来处理和管理合同。并且，各行业在合同管理方面也存在不同的需求和差异。
1.企业规模大小
对于规模不大的企业，合同管理平台可能比较简单，通常可以使用人工处理的方法。但如果企业规模较大，合同数量可能会十分巨大，这时合同管理就需要使用专业的软件和管理方案来管理。这些软件可以有效地帮助企业进行合同的登记、归档、查询、统计等各种操作，从而提高工作效率。
2.合同类型和数量
不同类型的合同管理所需的资源和精力也有差异。例如，在雇佣合同管理中，企业需要监督员工履行合同，保证企业和员工之间的合同关系合法有效。而在租赁合同管理中，主要关注租赁期限和租金问题。因此，企业需要针对不同类型的合同需求，使用不同的合同管理方法。
3.法律法规和政策环境
合同管理也要考虑到法律法规及政策环境的变化对企业的影响。随着法律环境的严格化，企业必须更加合规进行业务活动，并执行有关的合同条款和条件。此外，政策环境和市场竞争也会对合同管理产生影响，企业需要针对这些因素不断调整和优化合同管理方案。
三、合同管理的具体措施
1.建立合同管理制度
合同管理制度是企业合同管理的基础，是规范企业管理和工作流程的关键。建立合同管理制度首先需要明确负责合同管理的具体部门和人员，并进行相应的培训和指导。制定合同管理制度可以规范企业管理流程，提升管理效率，保证企业的合同管理工作得到顺利实施。
2.建立合同管理平台
通过建立合同管理平台，企业可以更好地管理合同。合同管理平台可以帮助企业实现合同的电子签名、在线查看、查询和处理，加快企业合同操作流程，同时还能够减少处理时间和纠纷的发生，提高管理效率。
3.制定合同管理流程
建立合理的合同管理流程，有利于企业合同管理的规范化和标准化。具体来说，可以制定合同登记、合同审批、合同密封，合同复核与审核等具体流程。在每个流程的操作过程中，需要严格按照规定履行合同管理的程序，保证合同签订和执行的合法性和合规性。
4.定期审核合同
定期审核合同是保障合同执行的有效途径。企业可以定期对签订的合同进行审核，及时更新合同内容和细节，并注意合同的生效期限，确保合同的全部内容有效。并且，在合同变更或合同终止的情况下，也必须对合同进行相应的通知，并完成合同解除手续等。
5.保管合同档案
建立完善合同保管档案，对于保障企业合法权益极为重要。企业需要按照相关法律法规的要求，对合同进行保管，确保每份合同的安全保密。现代化的合同档案管理系统可以为企业提供一种相对安全和稳定的可视化和整理管理方式，从而更有效地保管合同档案。
四、合同管理存在的问题及改善
1.使用不透明
目前企业合同管理中存在的主要问题之一就是合同使用不透明。一部分企业把合同管理作为一项简单的行政管理任务，缺乏系统性，流程不清晰，甚至出现错误，这对企业合同治理工作带来许多困难。
2.合同安全性缺乏
另一方面，企业合同管理中也面临着相应的安全隐患。许多企业在合同管理中存在保密性和安全性方面的问题，如合同存储不规范、密码保护不足、合同签字的真实性和合法性不可靠等。这无疑会有一定的风险隐患，在我国不同地区，现已出现一些合同信息泄露的事件。
3.管理体系不完整
在合同签订的过程中，企业往往不重视合同管理的重要性，导致合同管理体系不完整。大多数企业只是简单的登记合同的简要信息，而对于合同监管、审批等管理环节，并没有建立起完整的管理体系和工作流程。这种管理模式在企业遇到复杂的合同操作时很容易失控，从而影响企业的利益。
以上，就是对合同管理的一些总结和认识。虽然合同管理并不是一项很复杂的任务，但也并不能轻视。企业要保障自身的合同权益，确保合作顺利进行，合同规范、安全和有效的管理便是关键。
管理心得 篇3
自从20xx年从学校毕业走上工作岗位以来，我一直担任着班主任工作，做为一名小学班主任，既要有耐心，又要有一个爱心，因为我们面对的是一群活泼可爱、天真无邪的孩子们，我们的工作是琐碎的，是非常辛苦的，也是非常重要的。下面，我就从班级管理方面来谈谈自己的一点心得和感悟。
一．营造氛围，促进优良班风的形成
1.规范言行，营造良好的学习氛围
为了强化班集体建设，保证班级有一个正常的教学秩序，我带着本班学生们一起学习了《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，并根据班级的实际情况制定了《班级公约》，使学生有规可循。同时我还利用班会和全班学生认真学习总结和反思，并督促执行。班级制度的出台有效遏制了学生不良行为的发生，对于同学们良好行为习惯的养成起到了很好的引导作用，同时也为学生的学习营造了良好的氛围。
2.积极开展各项班级活动，增强班级凝聚力
做为一名语文教师及班主任，我不仅注重他们良好学习习惯的培养，指导他们主动地、积极地学习，而且从多方面着手，力求使他们认识自我、发现自我、完善自我。在日常学习生活中，我班积极开展了“写字比赛”、“讲故事比赛”、“朗读比赛”、“手工制作比赛”等等，让学生的读写能力、说话与交际能力、动手能力等都得到培养和提高。另外通过学校每年举办的“六一文艺汇演”“校运动会”等增强了班级的凝聚力，让学生有了较强的集体荣誉感，知道每一个人都是这个大家庭的成员之一。
3.鼓励竞争，共同进步
没有竞争的班集体便没有危机感，更不会成为一个优秀的班集体。做为班主任，我经常鼓励学生之间竞争，用竞争来激发学生高昂的斗志，发掘学生巨大的潜能。例如在遵守纪律方面，我每个月会评选出一名“纪律标兵”，他就是同学们的学习榜样，无形中同学们就会以他为示范来规范自己的言行，努力做还自己，从而达到共同的进步。
二．班主任做好示范，规范学生的言行
在学校，与学生接触最频繁的是班主任，学生受班主任的影响也是最大的。学生在接受班主任的教育时，不只听其言，还会观其行。班主任只有用行动做出榜样，使学生“耳濡目染”。例如在规范学生言行时，我们要求学生要讲文明话做文明人，班主任就要先做到，要求学生在校园里注意卫生，看见垃圾随手捡起，班主任就不能对地上的垃圾视而不见，要求同学之间要互相帮助，班主任在学生遇到困难时就要尽可能的去帮助他，班主任必须抓住每一个用事实说话的机会，才能让学生形成一种积极向上的心理，我想班主任如果成为了学生效仿的榜样，那学生的言行也自然规范了。
三．认真了解每一位学生
学生与老师相处的时间很长，甚至比家长待在一起的时间还要长。俗话说“一日为师，终身为父”，做为一个合格的班主任，应该充分了解每一个学生的情况。例如学生的家庭状况、个人兴趣爱好、优缺点及与同学之间的关系等等，因为只有充分了解了每一个孩子，我们才能根据孩子的特点制定个性化的教育方案，真正做到“知己知彼，百战不殆”。
四、做好心灵沟通，关爱每一个孩子
我们都知道要想真正了解一个孩子，就要走进孩子的心灵世界，而我们最有效的方法就是和学生谈心，通过谈话让孩子感受到温暖，对你敞开心扉。我班有一个叫林翔的男孩子，自从入学以来就是一副胆小怕事、畏畏缩缩的样子，后来通过多次与他沟通谈心我才得知，他自出生以来就没有看过妈妈，唯一的爸爸对他也不管不问，常年在外地打工，自己与年迈的爷爷奶奶相依为命，内心非常自卑和胆怯，得知这一情况后我一方面尽可能地去解决他住校的生活需要，另一方面还通过言语来鼓励他，让他知道命运尽管对他有些不公，但他有着健康的身体，有这么好的学习机会，还有疼爱他的爷爷奶奶，今后一定要报答他们，唯一的途径就是学习，只有通过学习才能改变自己的命运，在我的鼓励下，这个孩子现在渐渐变得乐观自信了，学习成绩也逐步提高，学校里也经常看到活泼开朗的笑容了。
当学生有错误或不当的地方，我们一定要先深入地了解原因，不要一味地去批评与反对，遇到困难要支持鼓励，给予学生温暖和关怀，他们一定会给你意想不到的惊喜。
五．优秀班干部，是形成优秀班集体的关键
在魏书生的班级中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因时而动，权利彼此制约，而教师则处在一个驾驭、服务的位置上。一个优秀的班集体，一定会有一批得力的班干部。要想让一个班级变得团结友爱，最有效的方法就是让学生管理学生，因为这种管理方式更适合学生的心理需求，班干部在班级中起到带头示范作用，而班干部的言行会潜移默化地影响其他学生。做为班主任，我会有意识地培养他们，一方面给他们提供锻炼的机会，让他们逐渐适应这一角色，更好地辅佐老师管理其他学生，另一方面还对表现好的班干部及时进行表扬，对有缺点的班干部及时指正并加以鼓励，只有这样班级和谐氛围才浓厚，学生在此环境中才能健康快乐的成长。
总之管理是班集体的骨架，管理工作尤为重要，做为班主任，要根据班级的实际情况，健全一套自己的班级管理模式，在老师、学生、家长多方面的支持和鼓励下，才能形成一个温暖友爱、积极向上的班集体。
管理心得 篇4
管理心得收尾
管理是一项复杂而且富有挑战性的工作。在一个组织中，一个好的管理团队扮演着关键角色，他们不仅需要展示出出色的领导能力，还需要具备广泛的管理技巧和经验。管理的目标是提高工作效率和运营质量，这使得一个良好的收尾对于管理的成功至关重要。在本文中，我将分享一些关于管理心得收尾方面的详细观点和生动案例。
首先，成功的管理收尾需要明确的目标和计划。一个管理团队必须有一个明确的目标来实现，并且需要为达到这个目标制定详细的计划。例如，在一个销售团队中，收尾的目标可能是实现一定的销售额，而计划则可以包括设定销售目标，分配销售任务以及制定销售策略等等。只有设定明确的目标和制定详细的计划，管理者才能更好地引导团队朝着正确的方向前进。
其次，管理者需要具备良好的沟通和协调能力。无论是与团队成员还是其他部门之间的交流，一个好的管理者都应该能够清晰、准确地传达信息，以确保每个人都了解他们的角色和职责。此外，管理者也需要有良好的协调能力，懂得平衡和合理安排各种资源，以确保任务的顺利完成。一个成功的管理收尾需要一个高效的沟通和协调机制，以确保团队达到既定目标。
再次，管理者需要具备灵活性和适应性。管理是一个充满变数的领域，市场环境和组织内部的情况可能随时发生变化。一个好的管理者应该能够迅速适应不同的情况和挑战，并及时作出相应的调整。例如，在一个生产线上，某一环节出现问题可能会导致整个生产计划的延误，管理者需要迅速调整资源和时间表，以确保生产线能够按时完成。灵活性和适应性是管理者成功完成工作的关键要素。
最后，管理者需要具备团队合作和激励团队的能力。一个成功的管理收尾需要高效的团队合作，每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并能够相互配合，共同完成任务。同时，管理者还应该激励团队成员充分发挥自己的潜力并为团队目标而努力。一个良好的管理者应该能够根据团队成员的特点和需求，采取恰当的激励方式，以确保团队在管理收尾阶段能够取得最佳表现。
在实践中，我也有一些亲身经历，展示了上述原则的重要性。在我担任项目经理的一次项目中，我明确设定了项目完成的目标，并制定了详细的项目计划。我与团队成员保持密切的沟通，确保他们清楚自己的角色和任务，并及时解决他们在项目中遇到的问题。当项目遇到困难和挑战时，我及时调整了资源和计划，保证项目能够按时完成。我还积极激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的能力，并获得了良好的团队合作和项目成果。
综上所述，管理心得收尾需要明确的目标和计划，高效的沟通和协调能力，灵活性和适应性，以及团队合作和激励团队的能力。这些原则在实践中都显示出了重要性，并且可以帮助管理者成功地完成工作。作为一个管理者，我们应该时刻牢记这些原则，并在实践中不断提升自己的管理技巧和能力，以实现更好的管理收尾。
管理心得 篇5
随着改革开放的深入，中国企业在引入外国资本的同时，也引进了西方先进的管理理念和技术，全面预算管理也是如此，并且成为我国许多优秀企业首选的创造企业核心价值的管理控制方法和工具。但大量事实表明，全面预算管理并没有给那些急切盼望提升全面竞争力的中国企业带来预期效果。据广西大学商学院教授韦德洪 所作一次面对全国的全面预算管理问卷调查统计，64%的国有独资企业认为实施全面预算管理给自己企业所带来的最显著的变化是费用下降，排在其次才是成本降低。由此可见在西方一种先进的系统管理思想和方法，在中国近乎沦为一种费用开支管理方法的地步。很多国内企业在付出大量的人力、物力、财力后，却发现全面预算管理并没有发挥预算的核心作用，到最后企业全面预算只能是流于形势，疲于编制，或成为鸡肋，到最后不了了之。我认为，问题主要有以下原因：
1.因为他们企业文化的不支持，没有正确理解全面预算管理的理念，没有抓住本质，没有发挥出CFO或财务总监的作用，忽视了人始终是第一生产力，
2.是因为没有与其他系统管理方法相结合,把全面预算管理错误地定位于财务管理框架和财务管理方法，把预算管理最主要的工作仅仅看成是预算编制;忽视了全面预算管理是代表企业决策人思想的企业系统管理方法，没有更多的在全面预算管理中体现出企业战略实施和业绩管理等特点，与公司战略和全面绩效考核往往相背离，局限于财务管理层面。
3. 公司治理层次不高和组织管理架构不知应。任何一种管理方法都要与组织架构和技术相适应。很难想象那些管理权限无制约，一言堂的企业能推广好预算管理。
中国企业从来不缺各种先进的理念和管理方法，缺乏的是对这些管理方法的整合。全面预算管理是公认的集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。全面预算管理作为一种科学的管理模式，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。
全面预算管理又是一个实施难度很大的一种管理方法。由于当前全面预算管理在现代企业的普及和对企业核心竞争管理能力的提升作用，造成了国内较普遍的一种浮噪观点，认为现在的企业如果不实施预算管理，似乎就是管理上不了层次;如果财务负责人不推行全面预算，就有可能被认为水平有限。但是在中国，全面预算管理还不能在企业中很好的发挥作用，我认为只有正确理解全面预算管理的本质与概念，才能谈得上如何正确开展全面预算管理。
管理心得 篇6
外卖管理心得
随着现代生活节奏的加快，外卖已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。对于那些外卖经营者来说，如何管理好外卖平台，提高销售量和利润，是他们一直不断思考的问题。以下是我根据多年从事外卖经营的经验，总结出的一些外卖管理心得。
一、建立完善的信息管理体系
信息管理是外卖管理的关键。在建设信息管理体系时，需要将外卖销售平台、搭建后台管理系统、实施数据分析与监控等环节有机结合。同时，要注意实现信息的便捷更新和实时反馈。例如，在更新商品菜单时，应该及时更新至不同平台，并且需要及时跟进库存信息的变化，保证外卖菜品的销售速度和品控水平。
二、精细化经营
外卖经营需要从市场情况、菜品设置、制作工艺、营销手段、物流管理等各方面多方位入手。外卖餐厅的菜品应该根据最新市场趋势及消费者反馈进行不断调整，及时上新和撤下不受欢迎的菜品，并根据销售信息及时调整菜品制作工艺，提高菜品的味道和质量。营销手段也要多种多样，包括优惠满减、专属套餐等多个方面，吸引更多消费者。
三、提高外卖配送服务质量
外卖配送服务质量直接关系到消费者的使用体验和愿意度，也是外卖店家重要的经营点。建立专业配送团队，以快速、准确、便捷等标准为导向，加强配送设备物流管控。例如，建议餐厅利用智能配送设备，如GPS导航、温度控制等功能，提高外卖送餐速度和品质。
四、加强用户体验和客户服务
用户体验和客户服务是外卖店家的核心关注点，而且是留住客户的基础。建议外卖店家注重客户反馈，及时做好售后处理和回复客户问题。这包括严格控制食品质量，不断提升服务水平，提高外卖点餐在线平台的便利性和用户体验。
总之，外卖经营管理需要注重不断提高产品品质、提高外卖服务质量。同时也需要加强信息管理和员工培训，保持与市场趋势的同步及持续的创新和变化，做好长期的内外环境管理工作，建立和掌握科学化的经营管理模式。这才能使外卖店家稳步发展，获得可观的利益回报。
管理心得 篇7
（一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险，降低风险损失。
（二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而获取更大利润。
（三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。
（四）项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大，全部分包或劳务分包不现实，对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍，有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩，来提升企业核心竞争力，创造自己企业的信誉、树品牌，扩大社会影响面，从而更多地承揽任务，创造更大的利润。
（五）项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小，而每年的承揽任务量又越来越大，单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴，进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度，选择那些优势明显的合作伙伴，并建立长期关系，达到双赢的目的。
（六）项目外部协调。工程的顺利开展，一方面取决于企业内部的合理组织和安排，另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调，施工过程中要有理有节，正确协调处理好各种关系，以确保工程顺利开展。
这只是本人的一点看法!欢迎大家发表意见！
管理心得 篇8
9月份，根据公司和厂部统一部署，我炼钢精炼作业区结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，制定了相应的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了阶段性成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：
一、工作质量：
1、提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。
只要公司部署了工作，员工就必须高度认真负责地去努力完成。无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失误了，就是任一环节的控制出错，这是必然的客观因素。
2、提高业务水平，对自己要精益求精，励精治勤。
把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。
3、开展批评和自我批评，互动提出工作中的通病，有益减少矛盾和推诿扯皮。
只要工作，就会有办事结果的优劣之分，只要工作开展，就必须相互沟通，沟通中难免会出现这样那样的推诿扯皮。开展批评和自我批评，在公平公正的氛围中互动检举，可以自我认识到自身不足，又能借助他人的监督力量，改正自己的不足，且有助于同事之间的沟通交流。只有认识到事情所关联的所有环节的通常出错所在，就能针对性地避免前车之覆。
4、树立主人翁意识、凡事不流于形式。
如果说仅仅是达到了完成工作的基本素质要求，那么所完成的工作也只是合格。为了把工作做好，首先是把自己手头上跟进的事项做好，要想把整件事做好，还必须催促、交底、跟进别人把后续的事情或前续的事情做好。树立主人翁意识，深度跟进每一个环节，协助跟进事态的正向发展，树立精品意识，步步落实每一个细节——只有这样，我们的工作才能在精心策划中出色完成，我们才能够狠抓落实地协同完成任务。
二、产品质量：
归根到底，任何产品质量的问题都是工作质量的问题，任何产品不达标，都是工作监管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟进力度不足，执行力低下导致的。所以，从某种意义，只要提高工作质量，就能提高产品质量。
综上，提高工作质量和产品质量，需要我们全面深入认识自己的不足，需要我们树立高度负责的主人翁意识，需要我们精益求精的处事精神，更需要我们养成尽责尽职、尽心尽力，全心全意、全情全程的工作思想品质。知不足而后进，永不知足而前进，这就是我们所必须要做的。