您需要什么样的内容出国留学网小编为您量身定制了一篇“项目年度工作计划”，请您仔细阅读本文。为了更加明确地规划后续的任务完成时间表，我们不妨认真制定一份工作计划。工作计划可以帮助我们明确目标和方向。
项目年度工作计划 篇1
一、前言
每一年的工作计划都是一个项目管理工作中非常重要的环节。项目的总工需要制定年度工作计划，这不仅是为了规划好整个项目的工期，也是为了合理安排每个人的任务，让项目更加高效地完成。本文将会详细讲解“项目总工年度工作计划”中所包含的内容，为大家提供一些参考。
二、年度工作计划的编制
1、确定年度工作目标
年度工作目标应该清晰明确，不能过于宏大或者笼统。在确定年度工作目标时，应该将整个项目的规划和工期考虑进去，同时也应该针对各个环节、岗位的具体任务进行具体分析。
2、拟定年度工作计划
在确定了年度工作目标之后，就需要拟定年度工作计划了。年度工作计划需要制定合理的工期，为此项目总工需要对每个环节、每个具体任务的时间进行详细计算。
3、择优排定次序
根据年度工作计划的制定，考虑到整个项目的工期和各岗位的负担，需要对重点任务、瓶颈任务、关键路径任务等进行排定。也就是说，在择优排定次序时，需要进行多个因素的综合考虑。
三、年度工作计划的执行
1、监督管理
在项目的执行过程中，项目总工需要负责监督每个环节，针对每个具体任务，及时发现问题并予以解决。同时也需要进行人员的调整，为有困难的岗位提供援助等等。
2、沟通协调
在项目的执行中，项目总工需要加强新旧知识的交流与传承，促进团队之间的协作共赢，减少重复和冲突。同时也需要与客户及其它合作方保持良好的沟通，解决各种问题，提高合作效率。
四、年度工作计划的总结
1、总结经验
每一个项目总工都应该及时地总结自己的经验。针对项目的成功和失败，找出问题和不足，及其原因和教训，以便下次工作时能避免重蹈覆辙。
2、调整优化
总结完经验之后，就需要对年度工作计划进行调整和优化。可以根据团队的建设、技术的更迭等一系列因素，对年度工作计划进行改进，以达到更加优化的工作效果。
五、总结
在项目总工年度工作计划的编制、执行和总结的过程中，都需要考虑到整个项目的工期和各岗位的负担。只有经过反复的斟酌和调整，才能做好一个优秀的年度工作计划，从而保证整个项目的高效完成。
项目年度工作计划 篇2
下年度重点工作项目及工作计划需要根据公司的具体情况和行业趋势进行制定，以下是一个通用的框架，仅供参考：
1. 提高客户满意度：加强客户关系管理，提高客户满意度，包括提高客户服务质量、加强客户沟通和反馈、加强客户培训等。
2. 推进数字化转型：随着数字化技术的不断发展，公司需要积极推进数字化转型，包括加强数据分析、提高自动化流程、优化电子商务平台等。
3. 提高产品质量：加强产品质量管理，提高产品质量和可靠性，包括提高产品设计和制造质量、加强质量控制和检测、提高产品售后服务等。
4. 加强市场营销：加强市场营销，提高市场影响力和市场份额，包括加强市场推广、提高品牌知名度、加强市场营销策略等。
5. 推进可持续发展：加强可持续发展，降低企业对环境和社会的影响，包括推进环保措施、提高资源利用率、推进社会责任管理等。
6. 提高员工满意度：加强员工管理，提高员工满意度，包括提高员工培训、加强员工福利、加强员工关系等。
7. 加强团队协作：加强团队协作，提高团队协作效率和能力，包括加强团队建设、提高团队沟通和协作能力、加强团队激励等。
具体的工作计划需要根据公司的业务需求和行业趋势进行细化和具体化，需要制定具体的计划、目标、指标和时间表，并根据实际情况及时调整和更新。
项目年度工作计划 篇3
河西乡卫生院2012年公共卫生服务
项目工作计划
为认真贯彻落实国家和云南省有关深化医药卫生体制改革精神，促进基本公共卫生服务逐步均等的要求。根据省卫生厅、财政厅、人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》和公共卫生服务项目工作意见的通知精神，结合上级相关文件及精神，结合我院实际情况特制定如下工作计划：
一、工作目标
实施国家确定的基本公共卫生服务项目，对城乡居民健康问题实施干预措施，减少主要健康危险因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病，保障城乡居民获得最基本最有效的共公卫生服务，缩小城乡居民获得基本公共卫生服务差距，使城乡居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务。
到2012年底，基本公共卫生服务项目在全乡得到全面实施，城乡公共卫生服务差距明显缩小，重大疾病和主要健康危险因素得到有效控制，城乡居民健康水平得到进一步提高。
二、实施基本公共卫生服务项目
（一）、老年保健方面：
1、加强宣传
利用板报、宣传单等方式对河西乡辖区内的居民进行宣传，各行政村通过广播、板报、村民集会等方式进行宣传告知服务内容、推行 的目的，使更多居民愿意接受这项利民的好政策。
2、建档体检方式
采取卫生院同卫生室相结合的方式进行，对于邦读村居民采取分组通知方式到我院建档体检。对于光坪村、阳塘村、三戈疆村、勐来村、芒陇村、芒杏村、来连村采取村医通知卫生院派体检小组到村入户方式进行建档体检。
3、健康指导
对体检结果进行分析，已确诊原发性高血压和Ⅱ型糖尿病的患者纳入慢性病管理。对一般建档人员要积极为老人提供养生保健等健康指导。
（二）、孕产妇保健方面：
1、做好孕产妇保健
对辖区内孕产妇做好筛查及宣传教育，由我院相关人员到各村对孕产妇进行产前检查、产后访视，对于常见的问题进行心理辅导。
2、加强工作进度，提高建档率
首先使其群众了解公共卫生服务项目的服务理念，提高孕产妇建档率，加强工作进度，各卫生室工作人员要做到认真负责，总结经验及时解决工作中存在的问题，避免不必要的工作失误。
（三）、预防接种、传染病防治、儿童保健方面
1、全面实施阶段
各卫生室要制定长期的工作计划，付诸实施，并逐步规范提高。一是明确各级此项目负责人。二是要及时筛查0-6岁儿童的应种通知并提
前做好通知对其进行预防接种、按上述内容尽快完善0-36个月未建的儿童档案和体检工作以及对传染病的上报和处理工作。
2、工作要求
加强工作进度：各卫生室工作员要做到长期不懈的对本负责项目进行建档和体检。
（四）、慢性病管理
对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理，定期进行随访，每次随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。
（五）、重型精神疾病管理
对辖区重型精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下，对在家居住的重型精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。
（六）、健康教育服务方面
1、加强硬件设施及物资筹备工作
医院及各村卫生室设立专门的健康教育室，印制健康教育处方、健康教育手册及相关音像资料，做好物资筹备工作。
医院按规定每年至少开展6次公众健康咨询活动，每月至少举办1次健康知识讲座，村卫生室至少两个月举办1次健康知识讲座，活动做到有记录，内容包括活动时间、地点、形式、参与人数、活动主题、宣教人、活动小结、活动评价等，相关材料并妥善保存。
三、督导措施
医院定期对辖区内各村健康教育工作开展情况进行督查评价，对督导中发现的问题及时提出，并研究制定解决方案。
注：
1、原则上共公卫生工作细则为每季度循环一次，循环顺序为马营--刘庄--罗凹--茹店--杜庄--高河--大安。2012下半年共公卫生工作计划和分工细则根据上半年工作情况再定。
2、工作内容主要为：共公卫生体系九大项内容，高血压、糖尿病、孕产妇、儿童、老年人、精神病随防工作，随防要有记录、内容要更新及时。
3、对2011年未建立居民健康档案者在入户随防时一定给予建立居民健康档案，在2012年争取建档率达到
河西乡卫生院 公共卫生办公室
2012年1月10日
？%。
项目年度工作计划 篇4
新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质
在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求
1、作为xx管理人员，今后要多学习一些xx管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手
1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。
2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。
四、具体工作措施
1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。
2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。
3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。
4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。
项目年度工作计划 篇5
旅游项目年度工作计划
随着人们生活水平的不断提高和旅游消费的不断升级，越来越多的人开始注重旅游项目的体验和服务质量。因此，每个旅游项目都需要有一个周密的计划，以确保其业务稳定和不断发展。下面我们将介绍一个完整的旅游项目年度工作计划，以供参考。
步骤一：产品规划
旅游业务与产品规划是一个旅游项目成功的基础。在开始设计任何业务计划之前，必须首先决定我们的旅游产品类型，例如文化旅游，自然旅游，生态旅游，城市旅游或冒险旅游等。
随着不断变化的市场和消费者需求，我们必须经常更新我们的产品。我们必须与周边业界的开发者、酒店经营者和其他业务合作伙伴促进交流，以确定新产品的独特性以及如何满足消费者需求。
步骤二：市场分析
市场分析是我们在确定旅游业务目标和产品类型之前必须进行的重要过程。这包括对市场上已有的旅游业务进行调查，以确定已有产品提供的服务类型和价值。
另一个重要方面是了解客户心理需求。要进行这项工作，我们需要进行定期的客户满意度调查，以了解他们是否满意我们当前的服务。我们还可以通过网络等渠道收集客户反馈意见，并对调查结果进行分析和筛选。
步骤三：销售和宣传
销售和宣传是旅游业务的重要组成部分。我们必须确定我们的目标客户群，懂得如何针对目标客户群定位我们的品牌形象，并制定相应的宣传计划。
我们可以通过与当地合作伙伴、旅游行业组织、网络平台等合作推广、电子邮件和手机信息等方式，打造我们的品牌形象，向目标客户推广我们的产品。
步骤四：投资和财务管理
投资和财务管理是旅游业务的一个关键方面。我们必须确定旅游项目的预算和财务策略，并确保预算的合理性和可持续性。我们必须定期对财务报表进行审查，并根据每个季度的经营状况确定财务目标和预算。
此外，我们必须灵活应对经济变化和市场需求，以最大限度地利用我们的资产和财务资源。
步骤五：服务和运营管理
服务和运营管理对于旅游业务运营来说是至关重要的。我们必须为客户提供优质的服务，建立具有强大品牌形象和市场竞争力的业务，并与酒店、交通和旅游景点等业务合作伙伴进行紧密合作，共同提高整个旅游项目的服务质量。
我们还应该定期对运营状况进行评估，并对需要改进的方面作出相应的调整。如此，我们才能确保我们的旅游业务保持高水平的运营质量，并提供真正有价值的旅游产品和服务。
总结：
以上就是一个完整的旅游项目年度计划。在实施这样的计划之前，我们必须首先确定我们的旅游产品类型、目标客户和财务目标，并根据该计划对我们的旅游业务进行管理。当我们在旅游业务中成功运用这些计划时，我们就可以建立起一个可持续的旅游管理模式，有效提高我们的附加值和利润。
项目年度工作计划 篇6
农业项目年度计划通常由项目单位制定，根据项目的性质、规模、投资方向和实施时间等因素进行规划。以下是农业项目年度计划的一些常见内容和步骤：
1. 项目概述：明确项目的目的、范围、目标和实施时间等基本信息。
2. 项目内容：列出项目的具体实施内容，包括农业项目名称、建设规模、生产流程、设备采购和设施修建等。
3. 项目进度：制定项目的实施进度计划，包括施工进度、生产进度、调试进度和验收进度等。
4. 投资计划：根据项目的具体情况，制定项目的投资计划，包括资金来源、投资规模、投资比例和投资进度等。
5. 风险管理：评估项目实施过程中可能面临的风险，制定应对措施，降低项目实施的风险。
6. 质量管理：制定项目质量管理计划，包括生产流程、设备维护和安全检查等，确保项目生产的质量和进度。
7. 人员管理：制定项目人员管理计划，包括招聘、培训、考核和激励机制等，确保项目实施所需的人员。
8. 财务管理：制定项目财务管理计划，包括预算、报销、财务分析和审计等，确保项目的财务管理。
9. 合同管理：制定项目合同管理计划，包括合同签订、执行和变更等，确保项目合同的有效管理。
10. 环保管理：制定项目环保管理计划，包括环境影响评估、环保设施修建和运行等，确保项目实施过程中不会对环境造成负面影响。
农业项目年度计划需要综合考虑项目实施的各个方面，制定科学的计划，确保项目能够顺利实施，达到预期的经济效益和社会效益。
项目年度工作计划 篇7
农业项目年度计划是计划农业生产、加工、营销等农业生产活动的具体实施时间、规模、任务、投资、进度等方面的计划。通常由农业相关部门制定，并通过文件形式发布实施。
农业项目年度计划的制定，需要考虑以下几个方面：
1. 项目背景和可行性分析：对项目的背景和可行性进行调研和分析，了解项目的投资规模、预期效益、可行性和风险等因素。
2. 项目规划和方案设计：根据项目背景和可行性分析的结果，制定项目规划和方案设计，包括项目的规模、任务、投资、进度、技术、设备、人员等方面的设计。
3. 项目组织和管理：根据项目规划和方案设计，制定项目组织和管理的计划，包括项目的人员、物资、资金、设备等方面的管理。
4. 项目实施和监督：制定项目实施和监督的计划，包括项目的实施、进度、质量、安全等方面的监督。
5. 项目评估和总结：对项目实施情况进行评估和总结，收集反馈意见，提出改进措施，为项目结束后的总结工作提供参考。
农业项目年度计划的制定需要综合考虑项目的背景、可行性、规划和方案设计、组织和管理、实施和监督、评估和总结等方面，以确保项目的计划实施得到妥善安排，实现预期目标。
项目年度工作计划 篇8
第一节合格分包商的注册管理
拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件：
1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。
2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。
3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明。
4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料。
第二节合格分包商的考核管理
1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。
2、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。
项目年度工作计划 篇9
旅游项目年度工作计划
随着旅游业的发展，旅游项目越来越多，各种旅游项目也不断涌现。为了更好地发展旅游项目，提高旅游质量，制定一份年度工作计划是非常必要的。下面我们就来详细具体地介绍一下旅游项目年度工作计划。
一、任务目标
旅游项目年度工作计划的任务目标是明确的。首先，要明确旅游项目的工作目标，即实现旅游项目的规划目标，并达到旅游市场的需求；其次，要明确旅游项目的发展目标，即通过不断的投入，不断优化项目，推动旅游项目加快发展；最后，要明确旅游项目的经营目标，即实现项目盈利，并为旅游事业做出贡献。
二、项目策划
旅游项目的策划非常关键，只有做好了策划才能更好的促进项目的发展。首先，要进行市场分析，分析旅游市场的需求和趋势，制定相应的旅游项目；其次，要做好项目预算和资金投入的计划，严格按照预算和投入计划进行资金的使用；最后，要扎实做好项目管理工作，确保项目的顺利实施。
三、项目实施
项目实施是旅游项目年度工作计划中非常重要的环节。为确保项目的顺利实施，需要做好以下几点工作：首先，要认真收集项目资料和信息，了解项目的特点和实施要求；其次，要建立科学的项目实施计划，确保各项任务的有序推进；最后，要统筹协调各项工作，做好准备工作，并严格按照计划要求，确保项目的顺利实施。
四、安全保障
旅游项目的安全保障是确保旅游项目成功实施的重要前提。要确保项目实施期间的安全，需要做好以下几个方面的工作：首先，要认真检查旅游项目的安全设施和标志，确保设施和标志的完好无损；其次，要做好人员和物资调度工作，确保项目执行人员的工作顺利推进；最后，要做好对项目执行人员的培训和交流，提升他们的责任意识和安全意识。
五、质量控制
旅游项目的质量控制是保证旅游品质的前提。要确保旅游项目的品质，需要做好以下几个方面的工作：首先，要严格遵守旅游业的相关法律法规，确保旅游服务的规范化和合法化；其次，要做好人员培训和服务质量监控工作，提升服务质量和满意度；最后，要遵守业务规范和服务协议，确保服务的标准化和专业化。
六、经济效益
对于旅游项目的经济效益，工作计划应当从多个方面加以考虑。首先，要制定科学的市场营销策略，开拓新的客源市场；其次，要真正了解客户需求，提供预先计划好的旅行服务，提高客户的满意度；最后，要遵守市场的规律，结合实际的市场需求和客户需求，制定相应的价格策略、促销策略和服务方案，增加销售收入。
从上述分析可以看出，旅游项目年度工作计划非常重要，它可以规划和指导旅游项目的发展，帮助实现旅游项目的经济效益和社会效益。因此，在旅游项目工作中，应提高对工作计划的认识和重视，合理制定工作计划，加强项目管理和监控，全面提高旅游项目的服务质量和客户满意度。
项目年度工作计划 篇10
一、项目总工年度工作计划的意义
对于一个复杂的工程项目来说，项目总工作为最高负责人，承担着多项重要的职责。项目总工年度工作计划是规划项目整个工作流程的重要文件，对于项目的进度、质量、安全乃至合同履约都至关重要。一个有条理、合理、可操作的年度工作计划，可以避免项目中的诸多问题，保证工程实现既定目标、有序推进。因此，项目总工年度工作计划的制定和执行，是一个成功工程项目的重要保障。
二、项目总工年度工作计划的编制流程
1.明确目标和任务。 首先，项目总工需明确项目目标和任务，并制定相应的计划和方案。具体包括：项目的总体规划、预算计划、人员布局、工程进度、技术要求等方面。
2.制定工作计划。 根据明确的目标和任务，制定合理的工作计划。项目总工应根据项目特点、进度安排、资源情况等各种因素，制定相应的计划。工作计划包括：工作主题、工作目标、任务和里程碑、所需时间和资源、核查和审核环节等等。
3.制定工作执行方式。 根据工作计划，制定贯穿全年的工作执行方式。应该考虑到人员调配、工作流程、沟通协作等方面，并在工作执行时候加以规范。
4.组织实施。 将工作计划及执行方式向项目工作全体人员进行传达和解释。鼓励团队成员发挥主动性和创造力，在项目工作中逐步实现年度计划。 并记录下来做好经验总结。
三、项目总工年度工作计划的内容
1.总体目标和任务。明确全年目标和任务，并确定各阶段里程碑。
2.细化每月工作计划。每月中应该明确每周每日工作安排，要分配任务责任人员，具体让其开展指导、执行相关工作。
3.技术和质量要求。针对工程各阶段具体的技术要求和质量要求，制定相应计划和方案。针对当前最新技术和细节方面的问题要求改进即可。
4.管理和安全措施。制定工程的管理和控制措施，加强工程安全管理等。
5.财务控制和预算计划。明确预算与实际支出的差额，并做有效控制。 记录变量因素及调整计划。
6.团队建设。做好人才的梯队建设，培养人才，规划人才发展路径做好开发氛围、促进团队内部的合作、支持，发展优化，力求实现优秀人才的融合、培养成体系。
四、如何做好项目总工年度计划的实施？
1.加强沟通协作。年度工作计划应该与团队成员充分沟通和协作，聚焦问题和难点，集思广益，共同制定优质的工作计划。
2.做好文件记录的管理。对于每一份文件，项目总工需要对其进行编号、保存、分类和归档，以便日后的查阅和追溯。
3.注重经验总结。每一个项目结束后，都需要对其进行全面的回顾，总结存在的问题和不足，寻找改进的措施和方法，为下一次的工作积累宝贵的经验。
4.及时跟进和调整。对于工作计划和具体任务，应定期进行跟进和调整，根据实际情况，做出适当的变更和调整，保证工作计划的执行效果。
在完成上述步骤后，项目总工年度工作计划就会逐步成型，并为项目的实施奠定了坚实的基础。但是需要注意的是，在年度计划的执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战，这时项目总工需要发挥领导才能，以高度的责任心和承诺，带领团队顺利克服困难，在持续改进的基础上不断提高工作质量和实现项目目标。
项目年度工作计划 篇11
第一节劳动力退场形式
1、分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。
2、分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。
3、因工程停工可与分包商协商退场。
第二节劳动力退场手续
项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。
工程管理部门负责按照合同约定进行检查验收所完分包内容。
质量管理部门检查分包内容的工程质量。
材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后转合约部。
合约管理部门按约定办理分包结算工作。
综合管理部门负责生活区物品的回收工作。
施工分包管理部门检查农民工工资是否足额发放。
施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等备案材料。
劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB——11）项目部备案，收回工作牌。
第三节退场分包队伍考核
项目部按照合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并将项目考核结果报公司主管部门。公司按照规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并根据考核结果调整合格分包商名录。
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