我们快要告别今年的工作了，我们需要作好岗位的年度总结，按总结的性质，有年度工作总结、生产总结、教学总结、科研总结等，一篇岗位年终个人工作总结是怎么样的呢？请阅读以下编辑精心收集整理的烧结个人年终总结范文，为方便后续阅读，请你收藏本文！
烧结个人年终总结范文(篇1)
200x年的工作已经结束。在这xx年中，我们烧制化生产部门的工作得到了公司领导的支持。在公司领导的正确指导下，生产部门全体员工同心同德，团结一致，奋力拼搏，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异成绩。为了今后更好的完善公司的生产部门管理体制，提高员工的综合素质和工作热情，现将200x年的工作总结如下：
一、工作开展情况。
1）、完善组织网络，建立健全员工考勤及请销假制度，每月的考勤有工人签字，并存档。
2）、完善了工人的劳动合同，签订了劳动合同，定期提交劳动合同进行处理。（2）、完善了工人的辞职、离职等手续。（3）、完善了车间及仓库的管理，对不符合劳动法的人员按相关程序进行处理。
3、完善了各部门的考勤及劳资管理工作，建立了考勤登记台帐。（4）、完善了人力资源管理制度及考勤制度，对公司各部门进行了考勤培训。（5）、为了提高公司职工的工作效率，在生产过程中完善了各项劳资管理制度。
二、工作中存在问题。
4、由于公司生产部正处于发展期及生产任务的加快，各种生产设备设施已经出现故障，在200x年的工作中，将进一步加强对设备设施的管理，加强对生产过程的日常，发现问题及时解决问题，以确保产品质量。同时加强日常的劳动纪律的监督与管理，严格按规定执行，提高员工的综合素质，使公司生产工作能够稳步进行。
5、生产部门在500x年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题：
6、生产现场管理较混乱，有跑冒滴漏现象。
7、各岗位的劳动纪律意识不够。
8、产品品种多样化，不良现象较为严重。
9、工人的劳动纪律管理不到位。
三、200x年的奋斗目标及建议。
10、继续加强员工的培训工作，使每个员工都能从思想上重视生产工作，加强员工的责任心。
11、加强设备保养与维修技能的培训，提高设备健康水平。
12、加强生产过程中出现问题的处理能力，提高员工的整体素质及工作效率。
13、加强员工的技能与水平的提高，实现“三级”培训，做到员工素质全面提高。
14、加强员工的岗位技能和劳动纪律的监督与管理。
15、加大对一线员工的管理，杜绝违章指挥，严禁打手机，严防工作责任心不强等现象。
16、加强生产安全的培训，提高员工的思想意识和安全意识。
17、加强设备检查及保养的力度，确保安全生产。
烧结个人年终总结范文(篇2)
为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出发，经过多次讨论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种（份）。四是人员准备，及时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。
按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，熟悉了操作环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除了大部分障碍，减少了隐患，争取了时间。
烧结个人年终总结范文(篇3)
在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位，减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。
对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处罚，全年共处罚34人次。
经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。
烧结个人年终总结范文(篇4)
20--年，我厂在公司领导的亲切关怀和全体员工的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，各项工作健康顺利开展。我厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实各项安全规章制度和事故隐患及事故发生的原因分析和处理。通过xx年的安全工作，确保了全厂员工的生命安全和设备的完好，圆满地度过了年度安全生产管理目标和任务。
20--年是我厂实施生产任务完成的关键xx年。我厂在安全管理中始终把安全工作作为重点工作来抓。今年以来，我厂根据上级部门有关文件精神，认真组织了安全生产大检查，并及时进行了落实，确保了我厂的安全生产、设备的正常运行。
一、完成了20--年度生产任务情况
我厂按照上级部门的安全工作指示，根据公司要求，完成了年度生产任务的完成情况，确保了安全。
二、加强了设备日常维修保养
我厂在20--年度的设备保养工作中，按照“预先检查，及时处理，及时维修”的原则来抓设备的日常维修保养工作的落实，并且根据各岗位工作的需要和设备使用功能，按照设备维修保养计划，完成了维修保养任务，做到了设备检修不超时，不事故，及时，保证设备的正常运转和设备的完好率。
三、认真做好“三防”工作
我厂根据实际情况，认真制定了“三防”预案，并按计划进度完成了三防工作，并加大了检查考核力度。使设备检修率和设备完好率都达到了要求。
四、认真做好日常检修及设备保养工作
我厂根据实际情况，按照设备维修保养计划，认真组织生产，及时完成了设备保养任务，做到了检修工作随时有效。
五、加大设备检修力度，确保设备完好率
为了加大设备的日常维修保养力度，保质保量的完成设备各项技改工作。我厂在设备保养过程中，坚持按计划对设备进行日常检修保养，及时发现问题，解决问题，保证设备的完好率和设备的完好率。
六、做好了设备日常维修保养工作
我厂在设备保养方面，采取分层把关的方法，对不合格的设备进行了重新清洗、修补，保证了设备安全运行。
一是对已损坏的设备按照安全标准做到及时检修，不能修复的，要如实报告。
二是对需要维修的设备，必须先进行设备的最新造册登记，再进行备件核算，做到有据。
三是为了提高生产效益，对所有损坏设备的报修，由专人负责，全力做好维修工作。全年共计报修项目达余项。
七、认真做好了设备日常保养和维修工作
20--年度我厂设备运行较平稳，运转基本正常，没有发生一次设备安全事故，基本做到了小修不过夜，大修不过三。同时，我厂还认真做好了设备的日常检查和维修工作。
八、存在的不足与20--年工作思路
一是应该加大对设备的保养工作，加强对设备的维修工作，提高设备完好率。
二是应该加大对已损坏设备的清理工作，加强对已损坏设备的回访和说明工作。
三是认真做好设备改造的日常检修和设备保养工作，确保设备完好率全面达到100%。
四是认真做好了设备日常检修和设备保养工作，确保设备完好率全面达到100%。
20--年，我厂将以崭新的精神面貌投入到今后的保安工作当中，确保实现公司利益的最大化，确保公司人身和财产的安全。
烧结个人年终总结范文(篇5)
一、XX年工作总结；
XX年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供6#高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场形势，在6#烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.
一、产质量情况
1-11月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx吨，利用系数仅仅达到x.xx%。根据我公司设计xxx㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如2月3日下午14：20烧-1-2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌，
更换时间长处理困难，这些事故都是严重的生产事故，频繁发生，都是严重制压正常生产，分析原因还都是责任心差，对工作不负责，其中我是负主要责任的，言传身教做的还不够，管理上还有所欠缺。在后两季度中，我们通过制定一些相关的制度，对员工也加强各方面业务技能培训，现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因。
二、指标情况
全年生产的7个月份，平均r：68.9%品位稳定率：86.1%强度：70.6%返粉：15.19%。从以上指标看与公司下达的指标任务还是有一定的差距，主要是上两季度原料料杂，品种多，在配比使用中物料化学成分变化快，波动大，造成操作上的波动，另一方面，由于操作规范程度低，调节不及时造成烧结的不稳定，特别是3月份和四月份r均不到60%，其他方面因配料地沟设备影响，在今年一、二季度中存在圆盘皮带称不准问题，物料下不准，加之员工职业技能低，跑盘不勤，也是指标未达标的主要原因。强度方面：前半年基本能达到指标要求。但进入后两季度，因为料物变化，在生产使用中，大量配加外粉（奥粉、印粉），导致生产中出现烧损大，燃耗高。以混合料水分波动为例，在外粉中，奥粉内含内结晶水多到一混加水时，仅靠肉眼判断，难以分辨水份大水，而实际已影响烧结机的稳定运行，造成烧结控制不当，又而造成返矿恶性循环（在2季度前返矿量一般控制在10%以回。6月份开机后，供一炼小高炉吃烧结矿，因为两分厂距离远，来回通过汽车倒用，导致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料结构也发生大的变化，采购外粉多，品种多。在烧结过程中，根据公司对r的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后经过在烧结机上每班不少于四次水份抽查，通过长时间操作，现基本能掌握。
三、设备情况
分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都基本处理。例：配-2皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来办法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷-3皮带在最初设计时为9m，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在维修负责人带领下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重新制成一条40多米的皮带，大大提高作业率，减少员工劳动强度。单辊与点火器档火墙回水问题，原来设计时回水不畅，导致单辊支撑座发热，挡火墙烧损裂开。后经维修整改，利用场地落差直接把回水接到水池内。重点再就是烧结机下大烟道放散料问题，在今年8月份因烟道内积有存料放不出来导致烟道支撑水泥梁受力大从两边折断，大烟道下陷，停机半个多月处理。原设计是放散料下料口是双层卸灰阀，在正常生产时，散料只能放在地上，然后用铲车再端走，对生产中带来很大的人力，财力的浪费。后经分厂领导研究，把下料斗原双层卸料阀去掉，从存料下端开口直接落料到皮带上，现使用很成功。因施工工作量大，结合公司检修车间连同6#机下大烟道放料一同改造。像这种改造过得工艺设备还有很多，如：破煤系统设计安装时是斗升提升机把料提到料仓，然后分料入仓再进四辊破碎。在使用过程中，斗提机常出现损坏导致生产燃煤供不上使用。老要通过外单外协助。通过分厂领导和设备处研究，对上料系统进行技改，在外面加装辊筛，改用皮带上料安装分料装置直接进四辊破碎机，很大程度上减少工作量，通过技改现以能达到正常生产需求。另外在6#施工安装阶段，把5#机存在的弊病加以技改，对煤气助燃火阀门操作这块合并一个方向，减少火工来回跑动，在同一方面便于操作。还有混合机在生产过程中常往外倒
料，增加岗位工劳动强度，后通过技改把筒内加水位置移到合理位置，在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体，通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近一年时间对很多常出现问题的设备如配料系统，计量不准，主控自动化系统时有失控现象，风机油压、风门执行系统等问题，结合安装厂家都做了详细改善的整改，同时从中让员工们也学到了不少专业知识，对生产起到了保驾护航作用。这些都是维电修全体员工们默默无闻，两眼向内找问题，并节制渠道，利用筹建遗留下来的材料，立足内部攻关挖赞，严把质量关，针对公司面临的严峻形势，专门进行重新分解严格考核等要求措施，对影响生产的关键设备从严管理，指定专人，制定了一套周密的事故应急预案和管理考核办法，更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分，建立健全激励机制，充分调动维修人员的积极性、主动性。设备有效作业率由80%提高到95%以上，取得了明显的成效。
四、安全方面
本着以人为本，始终以安全生产放在首位，以坚持科学安全生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲安全措施，并要求建立互保体制，以班、组为单位，制定班组安全责任第一人，对发现的安全隐患及时举报及时整改，严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故，一年来基本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大安全管理力度，力争安全生产零事故。
五、节能环保方面
一年来我们所使用的材料大部分都是筹建5#6#烧结机剩余的材料，对一些技改项目所需钢材都是把施工中不能用的废件再次利用，起到了变废为宝，实在不能用的割成小块，拉到炼钢回收，在环境治理上多次通过厂家对各除尘加以修改处理，现已基本能达到环保要求，对重点杨尘点我们重中之重把护罩加以密封，特别是配1、2和混一皮带我们利用替换下来的废旧皮带全部密封，对岗位及厂区环境起到了很大的改善，计划明年以后我们应公司要求再加大各静电除尘的管理和维护，结合6s管理从严务实管理工作，力争把烧结厂的厂容厂貌改观为一个合格的烧结厂。
综合以上工作，都未离开上级领导的指导和鞭策，光阴如梭XX年即将过去，在XX年即将来临之际，我公司随着冶金行业的走向，以采取了一系列改革措施和机构调整，本着以“经济效益为中心”的大局思想，走出一条以“务实、创新、团结、奉献”的管理理念，所然我分厂在这一年里取得了一些成绩，但是，在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点，我们本着走出去，引进来的学习态度，集思广益虚心取别人之长，按照生产部下达的全年计划，我们将从严治厂，切实增强执行力，全面提升分厂形象坚持学习，从厂领导班子，各级管理人员和专业重点人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，为明年创造一个好的工作氛围，奠定一个务实的基础，本着为裕华公司向精细化管理迈进，我们确信不管是从管理上还是技术上，我们都将确保XX年全年的各项任务顺利完成而努力。！
烧结个人年终总结范文(篇6)
时光流逝，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
来到公司后，我的主要工作是：
一、负责喷煤机组的焊接、故障的排除和工作，尽快恢复供应资料并与供应商达成一致，保证生产用煤的需求。
二、负责公司现场设备的维护和管理工作，确保生产顺利进行。
三、做好电石炉窑的电石粉尘、灰浆泵、电石粉尘、电石粉尘的除尘、机电设备的维护保养工作，保证生产设备平稳生产。
四、负责喷煤机组的工程机械设备的日常故障排查和工作，及时处理生产故障。
五、协助喷煤机组制定和修复喷煤机组的各项管理制度。
通过这段时间的工作，我深深体会到，作为一个企业的员工，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技术水平。
在工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。正所谓没有规矩，不成方圆。
在以后的工作中我要不断地加强理论学习，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。并积极努力的学习公司的各项规章制度，提高自己的各项业务素质。
要保持优良的工作作风，做到“急患者之所急，想患者之所想”，急患者所急，积极热情的服务于患者，尽可能减少患者与医院的差错，真正做到“患者所需，心患者所急”。
以上是我的工作总结，在今后的工作中，我一定会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新xx年的工作做好，为我们公司的发展尽一份力。
烧结个人年终总结范文(篇7)
我厂是一个大型的厂，有着一百多个工作班，现有人员45人。设备比较齐全，但也有一些缺陷，主要是操作人员的技术能力不足，对一些常规性的设备缺乏一定的了解。厂内部分配了一些电器元件，有很多电气设备需要维修，但由于我厂电器较多，而且电器设备的性质又是不一样的，所以维修工作也比较辛苦。而且对电器的性能不是很了解，有很多的疑惑，不过通过这次实践我对设备有了更进一步的了解。这次实习也是对我们今后学习的一个很好的补充。
实习中的感觉
这次实习中我们学到了很多，虽然在实习中会遇到很多问题，但是我们都一一克服了，因为在这样一个不断的学习中我们也收获了很多知识，这对我们今后的学习和生活都是十分有用的。实习中的感受
这次我们在车间参观的时候也是很充实的，虽然在车间的时候也是会觉得很疲惫，但是我们也是很开心，因为这样的经历也是很值得珍惜的！而且在实习的那段时间，我们都一起工作，一起学习生活，我们一起在车间里互相帮助，一起分享一些东西，一起工作，这让我们的工作也是十分轻松了。我想这也是我的一种收获吧。
我们在车间里学到的知识也是很多的，而且也是让我们对工作的一个认识，也是让我们对工作有了更深一层的感触，我们也是在以后的一个工作和生活中更加的有信心，我觉得自己有能力去做好一份工作，也是在工作中去把自己的一个能力展现出来，把工作完成。
烧结个人年终总结范文(篇8)
有行家认为，联动试车至少要10-15天。为了抢时间争速度，单机安装好的先点动，具备分段联动时，先分段联动试，最后联动试车只用了不到3天就成功了；热负荷成功的试车时间在同行业中也是最快的。由于设备制造、安装质量问题和新员工操作不熟练，联动试车、热负荷试车中，遇到了很多意想不到的问题，但没有什么困难能难住我们烧结人，一只只拦路虎都被我们打垮。
——皮带跑偏严重，联动不成功！烧结厂皮带机多，有44条，总长近3000米，由于设备、材料、安装质量原因皮带跑偏严重，造成联动不成功。我们将跑偏信号从程序控制中剔除，先联动，后逐步解决跑偏问题。
——煤气压力波动太大，不能正常点火！由于设计原因，煤气预热炉里面的u形管积水形成水封。我们用蒸汽赶积水、装排水阀；煤气阀门开度与显示不正确。打开盲板，人爬进去检查，人工扒开阀门。
——主抽风机电流值波动大，风门不敢打开！俗话说烧结有风才有产量，不开风门哪来产量？机头电除尘的进出风管法兰盘连接处漏风严重，机头机尾密封板在生产热态时各部件的位臵都发生了变化，也造成较大的漏风。我们分别对每个法兰盘从里面焊上圆钢密封，对烧结机机头、机尾的密封板进行了调整。通过堵漏，加大风门开度，有了产量。
——水碳控制不好，烧结质量不好！对水碳的控制重在实践经验。由于员工新，看水工对水份的控制总是偏干或偏湿。我们采取现场对照培训，工艺检查每次取样时先让看水工判断水份，讲出水份值，工艺检查分析结果出来后通报给看水工进行对照比较。熟能生巧，看水工现在对水分的判断基本上能控制在±0.4%的误差范围内。
——原料配比控制不好，影响烧结质量！我们狠抓了返矿的均衡使用，还采取了暂停精矿粉的使用、白煤改焦粉、增加料层厚度以减少火苗与料层的距离等措施，实践证明，内部循环返矿的平衡对提高烧结矿质量生产大有好处。
——制粒机不能制粒，达不到制粒效果！我们果断按量提高转速，经观察，制粒效果明显改善。
——上料量与布料失调，影响烧结！由于设计时遗漏了缓冲矿槽，上料系统缓料或烧结机停机待料的情况经常发生。我们规定必须由看火工依据烧结机的台车速度决定上料量的大小，并要求停机时混合料仓的物料必须带空，以防矿槽悬料。训练看火工、主控工和混合料矿槽工在生产中加强联络，密切关注矿槽料位的变化，通过烧结能力和物料运输能力适时控制，达到平衡。
——布料不好，烧结终点难控制，制约烧结！由于布料系统设备制造和安装上存在的严重不足，两边下料量不一致，布料情况很不好。我们对扇形门进行了改造，对六辊布料器的位臵重新进行了调整，提高辊子利用率，烧结的布料情况大为改观。反复摸索将烧结终点控制在16#风箱。由于燃料粒度直接影响烧结过程中燃烧带的厚度和下移速度，原料车间主任涂晓华手把手传授四辊破碎工调辊、车辊，燃料粒度很少超标，稳定率达到了95%。
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