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工厂述职报告【篇1】
工厂储干述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是某某工厂的储干，今天我非常荣幸能向大家汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。以下是我的述职报告。
一、工作背景和职责
在过去一年中，我作为该工厂的储干，主要负责原材料的采购和库存管理工作。我的主要职责包括与供应商联系和谈判，制定采购计划，控制采购成本，库存监控与优化等。同时，我也负责更新和维护物料信息，参与生产计划与排产安排，并协助制作相关报表。
二、采购管理成果
在过去一年中，我注重技术学习和实践，不断提升自己的采购管理能力。在与供应商的谈判中，我坚持以合作为基础，不断优化供应链，降低采购成本。通过与销售部门的紧密合作，我及时了解市场行情和客户需求，为公司提供准确的采购建议。同时，我努力提高采购流程的规范性和效率，大大缩短了采购周期，降低了库存成本。
三、库存管理成果
库存管理是储干工作的核心之一，我通过加强对库存的监控和分析，采取了一系列措施来优化库存管理。首先，我对库存进行分类和整理，清理了一批长期滞留的产品，减少了废品的产生，并及时补充了常用物料的库存。其次，我对库存进行了定期盘点和核对，确保库存数据的准确性，避免了盗窃和损失。最后，我积极推行“先进先出”的原则，合理安排物料使用顺序，减少了库存积压和过期问题。
四、工作创新和改进
在工作中，我始终秉持着主动、负责和创新的态度，不断探索和改进工作的方法和流程。例如，在采购管理方面，我引入了电子化采购系统，提高了采购效率和准确性。同时，我也与供应商合作开展了长期的合作项目，通过长期稳定的订单，获得了更好的采购价格和服务。此外，我还积极参加相关行业的培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能，为公司的采购工作提供更好的支持。
五、存在的问题和改进方案
我在工作中也存在一些问题和不足之处。例如，采购时有时对市场情况了解不够全面，导致某些物料的采购量出现了偏差。此外，库存管理中，有时对不同物料的需求预测不够准确，导致一些物料的库存过剩或不足。针对这些问题，我准备加强市场调研和预测的能力，在采购和库存策略的制定上更加科学和精准。
总结：
在过去的工作中，我充分发挥了储干的职责和职能，努力提高自己的专业能力和业务水平，并取得了一定的成绩。但同时也意识到了自己的不足之处，将会在以后的工作中不断努力学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我的支持和信任！谢谢大家！
工厂述职报告【篇2】
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加大工作执行力度。
一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的`岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的总结。
工厂述职报告【篇3】
尊敬的领导：
大家好！今天我给大家汇报的是关于我们成衣工厂的工作情况和取得的成绩。我将在以下几个方面进行详细阐述。
一、生产情况
我们的成衣工厂是一家大型的专业生产成衣的企业，目前员工总数为500人。今年以来，我们积极响应市场需求，不断提高生产效率，并取得了一些显著的成绩。在过去的6个月里，我们共生产了100万件成衣，同比增长了10%。我们通过引进先进的生产设备和提高员工的技术水平，大幅提高了生产效率和产品质量。同时，我们还采取了一系列的措施，优化了生产流程，减少了生产环节的浪费，提高了生产效益。
二、质量管理
质量是企业的生命线，我们非常重视质量管理工作。我们建立了严格的质量控制体系，通过对每个生产环节的监控和检验，确保产品符合国家标准和客户要求。我们还加强了对员工的培训，提高了他们的质量意识和技能。在过去的6个月里，我们的产品合格率达到了98%，客户投诉率降低了20%。我们的产品质量得到了客户的高度认可和赞扬。
三、成本控制
成本控制是企业经营管理的重要一环。为了降低生产成本，我们采取了一系列的措施。首先，我们通过与供应商的协商，降低了原材料的采购成本。其次，我们加强了对生产过程的监控，减少了废品和报废产品的产生。再次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了人工成本。通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，并提高了企业的竞争力。
四、团队建设
团队建设是企业稳定和可持续发展的基石。我们注重培养和选拔人才，建立了一支优秀的员工队伍。我们通过定期的培训和交流活动，提高了员工的专业知识和技能，激发了他们的工作热情和创造力。我们还加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。目前，我们的员工流失率降低了30%，员工的满意度和忠诚度得到了明显的提高。
五、市场拓展
市场拓展是企业发展的关键所在。我们积极主动地参加了各类行业展览和展销会，展示了我们的产品和技术实力。与此同时，我们还加强了与客户的合作和沟通，根据客户的需求进行产品定制和开发。我们的产品不仅满足了国内市场的需求，还成功地进入了国际市场。通过这些努力，我们扩大了市场份额，提高了企业的知名度和影响力。
尊敬的领导，以上是我对成衣工厂工作情况的汇报，请您指导和支持我们今后的工作。谢谢！
工厂述职报告【篇4】
xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：
一、深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。
为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
由于以上工作的到位，xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：
1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。
2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；
3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。
4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到85%以上。
5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估，xx年，待料作业现象已经基本消除。
6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。
二、在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求
我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。
日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障作业计划的顺利完成。一年下来，定单完成率100%，各方面都达到了公司所要求的范围之内，并取得了令人满意的成绩。
三、不足之处及xx年的工作打算：
在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
这主要表现在以下4个方面：
1、专业知识学习的系统性和深度还不够；
2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；
3、工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；
4、管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。
在xx年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。
工厂述职报告【篇5】
来到过岗位上，因为我是新人没有什么技术就现在流水线上工作，简单轻松，在岗位上每天和同事一起忙前忙后，做好自己的工作任务，流水线上的工作非常忙碌，虽然轻松，但是数量多了也有些忙不过来，但却容易做，我坚持每天做好自己的工作，把工作任务作好完成，熟练的工作能力得到了领导的看重，愿意吃苦耐劳的精神也得到了赞扬，我之后被安排到了拉模具的工作，这是一分技术活，同时也需要体力，所以在这个岗位上的人都是男人，大家每天要把胶料倒在模具上面做出模子出来然后放进框中，每天如此，一开始我工作进度跟不上，但是也没有被责怪，而是让我现在岗位上先适应一点时间然后在去好好做好自己的事情，我经过了两个月的练习终于做好了能够更上所有人的工作脚步。每天都要坚持到很晚，每天都需要把每一份工作完成，控制要工作的详细情况把我好自己的工作，。
我们是给流水线提供原料的，所以我们的生产决定了最终的数量，为了能够达到工作要求，在岗位上的每个人，都常常加班加点的去做好自己的工作，虽然疲惫但是我们厂里面对我们还是很照顾的，晚上还提供宵夜，让我们有力气继续工作，每天如此，我也从开始的陌生慢慢的熟悉和了解我们的工厂，慢慢的在工厂里面工作了有一年时间，我把工厂当做了自己的家，为了能够尽快赶来上边，我把自己的住处安排在了公司的附近，希望可以尽早赶来。
我们每天的任务都是定量的只要完成了当天的任务就可以直接回家，以前我都需要忙到很外才能够回家，但是现在我已经可以提前下边，因为自己的我工作熟练度工作速度都得到了极大的提升，都有了很大的工作效率，让我工作轻松不说也有了自己的一些工作技巧，不在是需要厂里照顾的新人，对于自己今后的工作也有了大致的安排，就是继续努力，陪伴我们工厂一起前进，一起努力，时刻牢记自己的工作责任，做最踏实的自己，做坚持到最后的人，不会轻易的放弃。
让我与我们厂一起努力，愿意做厂里的基石，做厂里最坚实的柱子，把我好自己的工作能力，为厂的发展贡献力量，让我们厂不断壮大。
工厂述职报告【篇6】
工厂质检年终工作总结
随着市场经济的不断发展，消费者对于商品的质量要求也越来越高，这对于生产企业的质量管理提出了更高的要求。为了保证产品质量，公司成立了质检部门，并对其进行了全面的改革，以提升其质量管理水平。近一年来，质检部门在公司的支持下，凭借着全体员工的共同努力，取得了丰硕的成果。
一、质检流程及标准
一年来，公司质检部门与生产部门，从接收原材料，到成品出库的全过程，建立了一个全面的质量管控体系。制订了详细的技术规范和实施标准，确保了每一道工序都能得到严谨的控制和检测。化解了产品质量隐患，提高了产品质量水平。
二、质量管理标准
公司还按照ISO9001标准，在质检体系的建立和执行上，进行了不断优化。制定各项文件和程序，并组织培训指导，提高了员工的业务素质和质量把控水平。形成了一套切实有效的质量管理标准体系。
三、检测设备及仪器
随着市场需求和技术的不断进步，质检设备的更新迭代也必不可少。公司高度重视检测设备的投资，并及时更新换代、维护保养，确保设备的正常运转。
四、问题的解决
在质检工作中，问题难免会出现，面对问题的出现，我们及时采取有效措施，快速定位问题根源，并建立起解决机制，及时消除隐患，确保产品质量和客户满意度，同时还为公司节约了大量成本。
五、专人专职
公司还对质检部门加强了管理，设立了专门的职位，分别负责检验和质检管理工作，建立起完善的质检管理体系和相关运营流程。质检部门从单纯的检测人员，转变为样品检测、质控管理、技术研究、后续处理的专业团队。
总之，公司质检部门坚决践行"质量第一，客户至上"的质量方针，通过流程管控、标准制定、设备维护、问题解决、专人专职等措施，使产品质量得到了极大的提升，同时也为公司的可持续发展打下了坚实的基础。