公司经理工作报告4篇

2023-08-11 15:24:07 公司经理工作报告

  生命如流水般在时间的河流中悠游,一段时间的辛苦工作就这样过去了。那么我们要想好开始写工作总结,工作党们,我们又要开始撰写总结报告了。阅读“公司经理工作报告”或许能够帮助您更好地理解这个问题,我相信这个网站可以为您解决疑问!

公司经理工作报告【篇1】

   一、加强学习,提高思想认识

  一年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优” ,积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。

  在中铁二局这座大熔炉里,我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护,还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想,如果成为了一名党员我就有机会向的优秀分子学习,取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求,更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

  时代在变、环境在变,工程局的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,作为一名副经理兼安全总监,我们需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,更加严格要求自己,将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢,争取早日加入党组织,以党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

   二、xx年主要工作完成情况

  明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。

  xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年,新中标疏散平台项目,工期非常紧、任务相当重、困难非常多,项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

  强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大,始终坚持生产周例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

  2.以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。

  xx年,为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年” 活动,根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求,我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点,按照“谁主管谁负责”的原则,认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神,以“强三基、反三违、除隐患”为手段,以整治不安全隐患为突破口,以安全文明施工体系实施为载体,以正规化管理为基础,以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证,不断强化和夯实各项安全环保基础工作,同时,以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机,扎实有效地开展各项安全环保工作,为项目的稳步、健康发展,创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止,项目未发生一起大小责任事故。

  在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样,内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作,项目以各种活动为载体,突出宣传重点,力求实效。在xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、 “安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中,项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具,向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。xx年共牵头开展安全隐患排查60余次,查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次,受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份,专项安全方案16份。

  3.强化施工管理文明的有序性,文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从 xx地铁进场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地,树立了xx地铁的良好形象,受到了业主的普遍好评。

公司经理工作报告【篇2】

  各位员工:

  新年好!首先,我给大家拜年!祝你们合家欢乐,万事如意!

  一、公司简介

  我们公司自年设立以来,在地方各级政府的大力支持下,在客户的带动下,在全体员工的共同努力下,积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针,得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队,员工队伍从十几人发展到近百人;我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达万平方米;我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发;我们建立了、质量管理体系和企业标准化管理体系,提升了产品质量和企业管理水平;我们实现了销售收入实现了从万元到亿元的快速增长。这是公司的骄傲,这是全体人的骄傲!

  在这里,我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工,是你们用勤劳与智慧铸造了公司今天的成就。

  的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件,而且还生产家用电器零部件;我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工,而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线;我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段,而且实现了计算机网络管理;我们不仅是“”等国内著名汽车制造企业的重点配套商,而且也是“”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴;我们不仅有本地的客户群,而且客户群已扩展到全省及周边省市;我们不仅赢得了广泛的市场,我们还赢得了良好的信誉。

  我相信,公司的二次创业刚刚开始,在我们全体员工的共同努力下,只要我们坚持以人为本的方针,尊重科学,尊重人才,努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系,坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制,使人人都有发展的机会,公司的明天会更加辉煌。

  二、××年度工作总结

  ××年,是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。

  (一)销售工作

  ⒈汽配产品从单纯为公司配套,发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套,从单一的冲压件配套发展到总成件配套。

  ⒉模具方面,在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后,从为公司生产提供模具发展到对外销售。

  ⒊向家用电器领域开拓,实现了家用电器零部件的销售,并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。

  ⒋为扩大产品销售,增配了人员,增强的销售力量。

  特别要指出的是,我们的销售人员非常吃苦耐劳,涌现出了、、、等许多优秀销售员。

  (二)技术工作

  ⒈实现了产品设计与客户需求同步进行,最大限度地满足了客户生产需要。

  ⒉完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。

  在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。

  (三)生产管理

  ⒈在××年至月份销售淡、任务少的情况下,公司为降成本收回了部分任务,给我公司造成的很大的压力,特别是人员不稳定。但我们顶住了压力,留下的员工虽然收入较低,但大家都从公司大局着眼,较好地完成了生产任务。事实证明,我们的员工绝大多数都是好样的。

  ⒉分厂在建厂期间,我们的员工克服的重重困难,在条件相对艰苦的情况下,能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。

  ⒊今年元月份在生产任务突然上量的情况下,我们的员工顶住压力,经受了考验,连续加班,较好地保证的供货。

  (四)质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任务繁重的情况下,较好地完成了各自的工作。

  我们的工作虽然取得了成绩,但也应该看到不足。

  ⒈统计数据不准确,不能体现多劳多得。

  ⒉劳动定额不完善。

  ⒊少数人员管理水平不高,伤害了员工。

  ⒋少数干部工作作风不过硬。如下午:下班吃饭,:回公司加班至:,然后还要公司派车送或要求报销的费。

  ⒌少数干部和采购人员坑害公司利益。

  ××年工作计划完成项

  ⒈建立了企业标准化管理制度;

  ⒉实现了车间目标考核,车间主任与工人工资挂钩;

  ⒊开拓了四家新的客户,超额完成了年初计划;

  ⒋完成了设备技术改造投资万元;

  ⒌员工队伍人数达到了人,基本达到了年初制定的目标;

  ⒍解决了员工上下班交通问题。

  ××年工作未完成项

  ⒈对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位;

  ⒉车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位;

  ⒊物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实;

  ⒋员工的培训工作不到位;

  ⒌节能降耗工作没有落实;

  ⒍设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位;

  ⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。

  ××年工作计划

  ××年,在全体员工的共同努力下,我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。

  一、推行和完善企业标准化管理体系

  ⒈实现了以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;

  ⒉职责清晰了,责、权、利也明确;

  ⒊员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到了实惠。

  二、加强了质量管理

  二分厂推行质量体系,月份前通过评审;

  三分厂推行版质量体系,月份前通过评审。

  三、推行了工资分配制度改革

  ⒈逐步增大了工资的透明度,让员工干多少得多少心里有了数;

  ⒉模修、机修、调模工工作量化,与产量、质量已挂钩;

  ⒊检验员工作量化了,与产量、质量挂钩,提了高检验员的待遇,同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。

  ⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核,加班工资也有了明确的规定和考核,超产工资也有了明确的规定和考核;

  ⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资,也增强了干部的责任心,在其位谋其政,并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职,避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。

  四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时,全面提高了员工的基本素质。

  五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗,做到能者上、庸者下。

  六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。

  七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额,加强了成本控制。

  八、强化物流管理,降低了成品库存,做到了准确化、准时化、精益化生产。

  九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。

  十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。

  十一、再建平方米左右的新厂房,并于××年月份进行验收。

  十二、实行上下班交通车改革。

  十三、加强市场调研,开发了自己的产品。

  国际、国内形势及企业前景

  ××年上半年国家继续实行紧缩的货币政策,国内部分企业形势严峻。美国××年月份新的投资政策出台,大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外,我们公司已进入中型企业,在战略上,公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈,迅速推行企业标准化管理制度体系,公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作,会为自己是人而感到自豪的。

  谢谢大家!

公司经理工作报告【篇3】

  保险公司经理半年工作总结

  时间过得飞快,弹指之间,我们已经度过了一半的2021年。作为保险公司的经理,我感到这半年来收获颇丰,得到了很多的经验和教训。在这里,我想对自己半年来的工作进行总结,为下一段时间的工作提供指导方向。

  一、人员管理

  良好的人际关系是公司顺利运转的基础。半年来,我深刻领会到了这个道理。在管理团队和员工的过程中,我发现不仅要与他们保持良好沟通,还要关注他们的工作状况和生活状态。这样的关注可以增加员工对公司的归属感,让他们更主动的工作。

  二、销售业绩

  保险公司的销售业绩是关键,半年来,我们通过创新营销方式、提高服务质量,针对不同的客户制定个性化的保险产品,持续推进销售工作。同时,也因为突发疫情,面临许多无法避免的挑战。但我们在征服困难的过程中,也激发了团队的凝聚力和战斗力。

  三、风险控制

  保险公司的经营涉及风险控制,对于风险的认识和管理,是我半年来工作中的重点。我始终坚持以风险控制为前提,保障公司的持续稳健发展。这一方面,我们不断完善业务流程和责任界定,提高对于客户信息的保密措施、加强人员培训和管理等等。另一方面,我们也在业务范围的合理扩展方面保持谨慎和审慎。在客户投诉或公司纠纷出现时,我们主动承担起责任,坚决把不良影响扼杀在萌芽状态。

  四、服务质量

  保险公司的服务质量是企业的灵魂,也是企业获得客户信任的重要因素。半年来,我们一直强调服务理念和服务标准的重要性,售前、售中、售后全程都要保证高水平的服务,只有客户满意,我们的工作才算真正有意义。

  五、员工培训

  在学习与实践之间,我们更需要注重培训,提升公司员工的能力和素质,没有强大的队伍和领导力,企业的梦想永远只是一场“春梦”。保险行业的竞争越来越明显,行业要求的专业技能也不断提高。我认为职业技能培训和领导力培养应该是员工培训的重点。

  总之,半年的工作总结让我们对团队和个人的成长有了更深刻的认识,对经营管理有了更清晰的思考,也为我们未来的发展提供了丰富的经验和积极的信心。我们期望在接下来的时间里,继续保持昂扬的斗志,为公司的可持续发展尽最大的努力!

公司经理工作报告【篇4】

  新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议。今天,我非常荣幸能参加此次会议。首先,我代表xxxx工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

  过去的20xx年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦R21—14地块工程的建设工作中。工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,未发生安全事故,安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20xx年,我项目部将按照以下方法开展工作:

  “百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理,突出重点,确保本工程优质、高效的完成。

   1、施工进度管理

  根据建设方对工期的要求,以及施工现场实际情况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓配合。

   2、施工质量管理

  “质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

   3、施工安全管理

  为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定,最终实现创建“安全文明工地”的目标,我项目部将采取以下管理措施:

  1)建立完善的安全保证体系

  2)完善各项施工管理制度,如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。

  3)加大安全施工方面的投入,落实四口及临边防护,及时发现、查找危险源,采取有效措施杜绝安全隐患。

分享

热门关注

童装加盟合同范本精选

童装加盟合同范本

一年级心理教育教案精选

一年级心理教育教案

招聘会策划书怎么写系列(7篇)

招聘会策划书

申报正高级述职报告系列

申报高级述职报告

2023跳绳方案(范例四篇)

跳绳方案

[推荐]公司总经理工作报告模板

公司总经理工作报告

酒店总经理工作报告(9篇)

酒店总经理工作报告

装修公司实习工作报告(系列4篇)

装修公司实习工作报告

项目经理工作报告(精选6篇)

项目经理工作报告

部门经理述职工作报告精选4篇

部门经理述职工作报告