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项目监理个人工作计划 篇1
监理例会是非常重要的项目管理过程，旨在确保项目进度、质量、安全等方面得到有效的监督和管理。为了确保监理例会顺利、高效、取得实效，需要制定项目工作计划来安排监理例会的目标、范围、时间、资源、风险等方面的相关问题。
一、项目工作计划编制的重要性
1.项目计划是项目管理中的核心工具，是所有项目管理活动的基础和基石，涵盖了项目管理的各个方面。
2.建立完善的项目工作计划可以帮助项目经理更好地处理突发事件和问题，更好地掌控项目进度、成本等风险因素，以及规划资源和时间以及人员的分配。
3.项目计划可以明确项目目标和每个参与方的责任架构，确保项目进度符合时间要求，完成所有工作需求。
4.项目计划可以预测项目各个方面的风险因素，及时调整和控制，从而有效地缩短项目周期、降低运营成本和提高质量效果。
二、监理例会的项目工作计划内容要点
1.项目目标：明确监理例会的主要目标和期望结果。
2.监理例会的范围：包括监理例会的参与者、例会的时间、地点、议程流程、范围和形式等方面，以确保会议的高效、信息一致等。
3.监理例会的时间：确定每个监理例会的时间和举办周期，以确保所有方案符合项目进度要求。
4.参与者角色：收集每个参与者的角色、职责和独特贡献，整合成绩效评估和分配项目风险等方面的总结报告。
5.监理例会相关文件报告：确保监理例会优先解决问题，着重解决问题，记录问题及其解决方案。
6.监理例会项目的风险因素：识别和评估项目的所有风险因素，为管理者提供更好的问题解决方案。
7.项目管理工具和技术：明确各自管理软件和工具的目标、功能、作用等，并且明确如何使用他们协调项目管理。
8.资源分配：评估每个参与者的参与时间和其他方面的资源，以实现监理例会的可行性和高效性等方面的要求。
9.全面总结和反馈：全面总结抽象化、操作性和可操纵性和其他相关问题，在监理例会完结后统一反馈成果。
三、监理例会项目工作计划实施过程中需要注意的问题
1.制定监理例会项目工作计划的过程中，需确保目标和范围的准确性，考量时间和资源的限制，严格掌控各方面的风险因素。
2.充分利用项目管理的软件和工具，以强化沟通、合作和决策能力。
3.及时识别、分析和解决问题，确保项目进度和质量符合要求，防止项目的搁浅和失败。
4.及时反馈项目的进展情况，推动各方面人员更好地参与和贡献，从而更好地完成监理例会的目标。
5.及时调整和优化监理例会的项目工作计划，以适应不断变化的情况和项目的需求，实现优化管理和协调一致的目的。
四、结语
监理例会项目工作计划的制定与实施并非一蹴而就，并且需要相对完善的规划和准确的执行来确保项目的顺利开展和有效管理的实现。在制定监理例会项目工作计划的过程中，需确保目标、范围、时间、资源、风险等方面的准确性，并且充分利用各种项目管理工具和技术，以提高监理例会的效率和管理水平。同时，需要加强沟通和协作，及时判断和调整项目进展，确保项目的顺利实施和最终实现成功。
项目监理个人工作计划 篇2
维护工程项目的正常运转和进度的关键是监理工作。监理工作包括监督工程进度、质量、安全和合同执行情况等。而监理例会则是专门定期召开的会议，旨在对项目中的各项工作进行检查和指导，确保工程按时按质完成。本文就“监理例会项目工作计划”这一主题进行详细探讨。
为了确保监理工作的质量和效率，监理单位必须在项目开始前就制定好监理计划，并根据实际情况做出相应调整。监理例会项目工作计划就是其中的一个重要环节。在此例会中，监理人员将汇报各项工作的进展情况，并提交下一阶段的计划，并与业主和施工方沟通，协商解决各种问题，以确保项目的正常推进。
监理例会一般分为三个阶段：
第一阶段：会前准备
会前准备是例会的重要环节。会议前，监理人员需会同业主和施工方充分沟通，确认各项工作计划的具体内容，包括工作的目的、计划时间、责任人员等。同时，监理人员还要对之前的监理工作进行总结和评估，找出项目存在的问题，并提出具体的解决方案。
第二阶段：会议进行
监理例会项目工作计划会议一般在项目进展中期或快完成时召开。在会议中，监理人员需向业主和施工方详细汇报工程进展情况，并就下一阶段的工作计划展开讨论。监理人员应及时通知各方要求提交本阶段工作计划和计划完成情况，同时检查目前工程中存在的问题，并提供解决方案。监理人员还需详细说明本阶段工作的要求和目标，并告知各方要注意的事项，以便大家共同遵守。
第三阶段：会议后总结
会议过后，监理人员需要及时总结会议的成果，交流意见和并对本次会议到底执行情况进行总结。结果将用于下一阶段的工作计划。
综上所述，“监理例会项目工作计划”旨在确保监理人员对项目工作进行全面、深入的检查和指导，保证工程进度、质量、安全和合同执行情况等各项任务的顺利推进。此外，监理人员还要时刻关注现场施工的各个环节，严格依照计划执行，并提供合理的建议和改进方案。只有经过精心的计划、科学的安排，才能让监理工作真正发挥出应有的作用，确保工程能够高质量高效、按时按质地完成。
项目监理个人工作计划 篇3
监理例会项目工作计划是一份用于规划、安排和管理监理工作的计划。这份计划的编写涉及到各种因素，如项目的地点、预算、进度、质量等方面。在项目管理中，监理例会项目工作计划是非常重要的。它是一个框架，用于确保项目能够按时、按预算和按照协议的要求完成。
本文将详细介绍监理例会项目工作计划的编写内容，包括计划的目标、内容、流程和步骤等方面。同时，还会讨论如何有效地实施和监督监理例会项目工作计划。
目标：
监理例会项目工作计划的主要目标是确保项目能够顺利进行，达到预期的结果。同时，它还需要满足以下目标：
1. 确定项目的监理活动范围。
2. 制定监理检查计划，包括定期检查和随机检查。
3. 确定适当的监理资源，包括监理人员、设备和工具等。
4. 制定监理报告和监理记录表，记录监理工作的细节和结果。
5. 确保项目在规定的日期内完成，并达到预期质量水平和安全要求。
6. 保护客户利益和维护公司声誉。
内容：
监理例会项目工作计划的内容应当详细，充分反映出监理工作的实际情况和要求。具体内容包括：
1. 项目概述，包括项目地点、规模、类型、进度、预算等信息。
2. 监理活动范围，包括监理方法、监理人员、监理报告等。
3. 监理检查计划，包括定期检查和随机检查，并包括检查标准和程序。
4. 监理资源，包括监理人员、设备和工具等，以满足项目的实际要求。
5. 监理记录表和监理报告，应当包括每个检查点的细节和结果。
6. 监理成本预算和时间表，包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。
流程：
1. 确定项目的监理活动范围，包括项目的规模、类型和进度等。
2. 制定监理检查计划，包括定期检查和随机检查，并包括检查标准和程序。
3. 确定适当的监理资源，包括监理人员、设备和工具等。
4. 制定监理报告和监理记录表，记录监理工作的细节和结果。
5. 确定监理成本预算和时间表，包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。
6. 设置监督和控制机制，确保监理工作的执行和监督。
步骤：
1. 确定项目的监理活动范围，包括项目的规模、类型和进度等。
2. 制定监理检查计划，包括定期检查和随机检查，并包括检查标准和程序。
3. 确定适当的监理资源，包括监理人员、设备和工具等。
4. 制定监理报告和监理记录表，记录监理工作的细节和结果。
5. 确定监理成本预算和时间表，包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。
6. 设置监督和控制机制，确保监理工作的执行和监督。
7. 开始实施计划，执行监理任务和检查计划，并记录检查结果和现场情况。
8. 不断迭代和更新监理工作计划，以确保其符合实际情况和要求。
总之，监理例会项目工作计划是一份重要的规划文件，可以帮助监理人员有效地管理和监督各个项目环节。这份计划需要详细、准确地反映出项目的实际情况和要求，以确保项目能够按时、按预算和按照协议的要求完成。同时，在实施和监督过程中，还需要保持高度警惕和灵活性，及时发现并解决问题。
项目监理个人工作计划 篇4
20XX年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：
一、工作情况
初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严
格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、几点建议
1.严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
2.健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。
3.进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
项目监理个人工作计划 篇5
一、背景
在大型项目中，为确保工程质量，监理部门发挥着至关重要的作用，具有极高的责任性和风险管控能力。为落实监理工作，监理例会是监理部门必须的工作之一，透过例会过程中的事项回顾与讨论，分析问题，形成决策，及时解决问题，保障工程顺利实施。
二、项目概述
监理例会是一个固定的工作流程，具体包含有工作计划安排、监理日报填写、现场巡检等等。我们的项目工作计划主要包含工程进度安排、质量检查、安全监控、物资管理、考勤管理等方面，以确保项目高效稳定开展。同时，监理日报的填写对于项目管理极其重要，可以及时把握工程进度、人员出勤、工程质量等方面的情况，为项目提供及时高效的反馈。
三、监理例会流程
1. 例会时间：每周一上午九点至十二点（具体时间和地点根据实际情况灵活调整）。
2. 会议人员：项目监理、建设单位、施工单位、监理人员等相关人员。
3.会议内容：
（1）每周工作计划安排。
本周工作计划采用大会决策方式，项目监理、建设单位和施工单位各自提出本周工作计划，大会形式进行讨论，根据实际情况决策确定，特别口岸引入电子化管理，方便多方的协作与分配工作。
（2）进度与工作质量分析。
针对上周的工程进度和质量情况进行详细分析，确定存在的问题，制定相应对策，切实保障工程进度和质量。
（3）安全和环保专项检查内容回顾。
对于上周的安全和环保专项检查内容进行回顾，并根据监理部门的提醒，现场进行相应的整改工作。
（4）现场巡检进展情况汇报。
由地理信息系统内的巡检人员及时录入信息，监理部门可以通过平台监控巡检人员是否到位，并及时收到现场照片与状况汇报，以此确保监理人员及时获取现场情况。
（5）其他重要问题讨论。
对接下来的工作，针对监理工作中的其他重要事项进行深度讨论和决策，并制定相应的具体措施。
四、前提与防范措施
为确保监理例会的开展有序，监理本部提出几点注意事项：
1.确保会议提前通知，实现齐聚。
会议发起方必须提前三天通知与主持人，并提前五天向相关人员发放会议议程与材料，以提高参会人员的参与度，确保工作计划中涉及的所有人员均能到场出席，否则会议将取消或延期，以保证美观大方。
2.案例指导例会进行更加明确。
在监理例会之前，需对下属的每个工程再统计一次，确定数据化如何在例会中展示。并在会前向会议相关人员发放例会案例，为例会进行防范和掌握方向。
3.监管部门强化监管。
监理工作对于项目的质量和进度极其关键，监管部门需要加强对于各方工作进度和质量的监管，加强对现场监理人员的管理，确保监督力度到位。
五、总结
通过监理例会的开展，可以及时发现并解决工程中的问题，确保工程高效顺利进行，为项目稳定进展奠定扎实的基础。同时，监理例会也是监理部门的一种有效示范，可以树立良好的企业形象，为公司和监理部门提供广泛的发展空间。
项目监理个人工作计划 篇6
进入XXXX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，
坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
一、目标任务完成情况
1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额XXX万元，完成经营产值XXX万元，上交局工会管理费XXX万元，
2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目XX个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。
二、重点工作完成情况
（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。
还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。
（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。
公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。
3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平。
，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。
在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。
在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。
（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。
12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。
（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
（六）加强学习培训，提升人员素质。
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。
公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。
三、扎实开展联村联户为民富民活动
开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有X名干部参加双联活动，联系贫困户X户。X名干部进村入户都在X次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款XXXX元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。
四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况
廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。
（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。
（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。
在学习内容上，3—4月开展了局纪委文件的学习。5—6月开展了党风廉政宣传月活动，7—9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。
（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。
（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。
六、党的建设和精神文件工作情况
一年来，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。
七、存在的问题
1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。
2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。
3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。
第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。
第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。
第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。
第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。
第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。
总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，
努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。
项目监理个人工作计划 篇7
项目监理年终工作计划
随着全球经济的不断发展，建筑工程项目的数量不断增加。在这样的背景下，项目监理成为一个越来越重要的工作职责。而在一个工程项目的整个运作过程中，年末尤为重要。因此，一个完善的项目监理年终工作计划可以帮助你在这一时期更加高效地进行工作。
一、总体目标与策略规划
在开始撰写工作计划之前，需要对总体目标进行明确。作为一个项目监理，你需要确保项目在预算内按时完工，同时满足所有业主的需求。要达成这个目标，你需要提前制定好细致的策略规划。这个规划应包括各项预算目标以及基本时间表。
二、时间表的建立
一旦明确总体目标和策略规划，就需要开始构建一个详细、可操作的时间表。这个时间表应该包括以下内容：
1. 关键节点：确定项目管理周期的关键节点，如全项目大致进度、关键技术节点、关键问题解决节点等；
2. 人员排班表：在关键节点上明确安排项目人员的工作安排，强化“里程碑定位”的管理；
3. 质检时间表：安排项目的质检工作，包括材料、设备、施工、安装、专项工程等，以便于监督和有效的奖惩；
4. 承包商关系的管理：处理监理权益、承包权益、业主权益的关系和决策；维护好技术中介的“双重监督机制”；
5. 沟通安排：组织和协调所有相关方的会议，包括业主方，承包商方和设计方。制定协调工作事项的社交化管理模式，同时呼吁各方通力合作，共同达成项目目标。
三、人员安排
在考虑各项事项的时间表和安排之后，就可以根据情况安排人员和工作计划。项目监理顾问需要为承包商、设计方和业主等各方提供支持和协调，犹如项目经理一般，有时还要在现场和当地政府机构等相关部门进行协调和沟通工作。同时，还需要对各项进度计划进行监控，如批准施工图纸、进度安排、日常报告、质量控制等。而进展缓慢的项目还要定期向业主方报告。
四、质量监控
质量管控是项目监理工作的重要一环。一方面可以协助业主检查施工质量，并检查是否遵循工程规范和标准；另一方面，还需要与承包商、设计方和业主等各方合作，确保施工过程中的质量和效率，并根据实际情况制定预案，确保项目进程的实时掌握。且在工程的不同阶段及时进行质量检查，确保工程质量符合规范要求。
五、决策处理
在项目监理的日常工作中，还需要为承包商提供意见和建议并参与决策过程，保证一项目能够顺利进行，并遵守当地法律法规。通过与承包商和建筑师等相关系人合作，确保项目按时完成并符合标准要求和质量要求。
六、离职交接
一旦你的工作结束，还需要做好交接工作。这个过程需要协助新雇员适应新的项目，让他们有机会了解整个项目，了解这个项目的成功和失败，结果以及面临的挑战。对于新的回归和交接，有助于项目成果的顺利延续，并最终达到业主的要求。
最后，项目监理工作是一项重要的工作，年末更是这项工作不容忽视的时期。一份详细到位而可操作性高的工作计划有助于监理顾问有效地参与到团队的工作中，协调各方，并确保项目顺利完成，成果的达成和整个工作过程的顺利进行。
项目监理个人工作计划 篇8
在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作、
xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情、
xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证、在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主、巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴、并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主、
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排、对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看、在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实、
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度、在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改、
对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性、
随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务、我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人、随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人、
项目监理个人工作计划 篇9
20xx年1月16日我应聘到监理公司工作，被安排在工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：
一、工作情况
初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。
加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
通过上述工作，本人完成了两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。
一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。
项目监理个人工作计划 篇10
随着社会的不断发展，各行各业的竞争越发激烈。在这种情况下，好的项目监理工作显得尤为重要。为了让公司更好的发展，制定一个全面的"项目监理年终工作计划"显得尤为必要。
首先，在项目监理年终工作计划中需要确定目标。制定目标是实现任何计划成功的第一步。监理年终工作计划的目标应该明确、具有一定的可达性和实现性。在这一步中，需要对项目监理的成果和效果进行明确的说明，在目标设定的基础上，明确项目监理的主要任务和重点。
接下来，需要确定具体时间计划。制定计划的目的是为了帮助整个项目监理工作队伍更好地组织、协调和安排当前和未来的工作内容，保证项目监理工作按照规划进行，并且能够统一时间表和安排。在制定时间计划时，应该将所有内容分解并逐一排列，包括每个阶段所需的时间和预计的计划所需的总时间。
在项目监理年终工作计划中，需要确定重点工作。重点工作是在整个项目监理过程中最为重要且需要加强的任务。制定重点工作的目的是为了确保整个项目监理工作按照规划有序进行，并将注意力放在重点工作上，提高监理工作的效率和质量。在制定重点工作时应该基于一定的以往经验和实际情况分析，以确保制定的工作重点是贴近项目情况，并能够更加有效地实施。
制定完以上三部分后，需要进行项目监理资源的分配。资源的分配非常重要，它关系到项目监理工作是否能够按照规划有序进行。资源分配应该根据整个项目监理计划进行，包括团队、技术、物资、设备等方面的资源。在分配资源时，应该合理配置资源，加强监管，确保资源能够高效、有序地运转。
最后，需要进行绩效评估。绩效评估是对整个项目监理工作进行总结、评价和反馈的过程。绩效评估不仅能够检测整个项目监理工作的进展和质量，而且还能为以后的类似工作提供经验和借鉴。在绩效评估中，应该根据制定的目标，对整个项目监理工作的实际情况进行评估，反馈信息并针对问题提出建议。
总之，制定一个全面的并能够贯彻执行的"项目监理年终工作计划"对于整个项目监理工作的有效实施至关重要。这需要依据实际情况和以往经验，明确目标、制定时间计划、确定重点工作、分配资源和进行绩效评估。如果能够正确执行其中每一个步骤，就能够在项目监理工作中大大提升效率并且取得更为优异的成绩。
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