医院帮扶工作计划1500字

医院帮扶工作计划 篇1

  一年来,我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,全面贯彻党的十七精神,全面落实科学发展观,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下:

  一、医院基本情况

  医院现有职工35人,其中临时工13人,开放床位30张,在原有临床科室的基础上,今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目,按照上级要求,拟定了《__县中医院专科建设实施方案》,找准了发展的路子,形成了自己的优势和特色,不断提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。20__年未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院呈现出较好的发展势头。

  二、20__年工作开展情况

  1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长,截止12月10日全年门诊量37751人次,比去年同期增长,住院人数525人次,比去年同期增长110%,全年业务总收入180万元,比去年增长67%。

  2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓,加强领导,建立健全各项规章制度,相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。

  3、认真开展“新农合’工作。我院非常重视新农合这项工作,成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求,在卫生局合管办召集下,实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策,自觉遵守各项规章制度,不断创造条件,减免程序方便、快捷,认真做好减免公示,主动接受群众监督,让农民真正得到实惠。

  4、专科专病建设有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科,新增加的针灸理疗中心,一炮打响,为提高诊疗水平,积极改善和创造条件,在财力、物力、人力方面给予适当倾斜,使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造,选派业务骨干到省、市级医院进修学习,增强了医院的总体服务功能和水平,带动医院全面发展。

  5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重不足的情况下,仍然把传染病防治工作放在第一重要位置,在防治知识方面经常组织学习,加强疾控等各部门之间沟通与协调,规范内部管理,建立相关管理制度。按照上级要求,精心组织、合理安排,就可能步入一个良性的循环。

  7、社区卫生服务工作健康有序地进行。我院对此项工作高度重视,结合我县实际,成立医院社区服务领导组,并明确了工作内容,要求制定了有关的管理制度。服务中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检,为居民建立了千余份个人档案和健康档案,一百余份慢性病管理档案。同时,通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传,为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平,我院积极响应上级号召,于11月13日选派医务人员到昆明参加社区服务发展论坛会。面对困难,我们的医生没有退缩,而是知难而上,努力做好居民的思想工作,耐心解释,让居民了解了社区卫生服务的意义,有什么好处,强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事,办好事的具体体现。

  全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的xx大精神,继续认真持久地抓好医疗服务质量,按照医院的发展规划及其国家配套文件精神,一步一个脚印地抓好落实,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。

  1、认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度,准备编印成册让各科室每位职工学习掌握,该上墙的要上墙。这项工作非常重要,是搞好医院工作的基础,必须认真抓好。动员全院职工学习掌握,进行考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、规范化。

  2、新建住院楼建筑面积2250┫,社区卫生服务中心建筑面积1000┫,前期已作了项目规划及申报工作,快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设领导组,克服种.种困难,力争早日动工兴建,硬件建设能上一步,医院扩大了,就能步入一个新的良性轨道。

医院帮扶工作计划 篇2

  根据上级部门要求,结合我院实际情况,通过院长办公会集体研究讨论,制定工作目标及具体工作计划。具体内容如下:

  一、工作目标

  1、改善医疗环境。

  2、继续实施“三名”战略。

  3、完成三甲创建工作。

  4、业务收入同比增长20%。

  二、具体工作计划

  为实现工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:

  (一)筑巢引凤,增强实力

  (二)培育素养,提升水平

  素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。

  1、选聘高层次人才,20--年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

  2、培养现有人才。建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。

  3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

  4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

  (三)创新机制激发活力

  今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制:

  1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。

  2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。

  3、试行护士分级管理(n1-n5)。

  4、落实院科两级负责制,“责、权、利”相结合。

  5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。

  6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。

  (四)优质服务惠及民生

  服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。

  对外:

  1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。

  2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

  3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

  对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。

  根据我院目前具体存在的情况,有针对性地制定年初工作计划,如下:

  1、完善各项工作,提升医院综合素质,积极创建示范乡镇卫生院。

  2、继续做好基本公共卫生服务工作,加强宣传,改变医务人员观念,主动参与健康管理团队下乡,增加服务次数,保证服务内涵。年内完成65周岁以上老年人、企业退休人员的免费体检,完善居民健康档案。加强健康管理团队工作监管,落实考核制度,定期组织培训,提高医务人员思想认识及服务能力。

  3、进一步推进突发公共卫生应急工作,做好宣传培训,提高职工与社区居民对卫生应急的认识。

  4、与政府加强沟通联系,取得资金支持,逐步完善硬件建设,以满足老百姓不断增长的卫生需求。

  5、引进大中专、本科毕业生,重视岗前培训;尤其要确保护理人员的招收,以保障护理工作的正常开展;培养年轻骨干力量,有针对性地派送上级医院进修学习。

  6、努力开展新技术或有专科特色的医疗项目。

  7、新的绩效分配方案出台后,进一步完善激励机制,合理制定分配制度。

  8、加强法律知识学习,增强自我保护意识,时刻提高警惕,把医疗安全放在首位,严防差错事故、医疗纠纷的发生。开展职工思想政治教育活动,结合党的群众教育路线实施方案,定期进行政风、党风、行风教育,使职工树立正确的人生观、世界观、价值观。

  9、继续加强医疗护理质量考核,质控小组每月开展考核1-2次,及时反馈信息,加以整改。

  10、按照卫生局签订目标管理责任书,分解每一项任务到各科室,院部定期督查。

  11、改善服务态度,加强与患者有效沟通,提升医疗技术水平,严格执行操作规程,谨防差错事故。

  12、加强业务学习,安排医务人员赴上级医院进修,鼓励职工在职继续教育,更新医疗知识,更好为患者服务。

  医院是健康教育与健康促进的重要场所,开展健康教育与健康促进是提高全体医务人员、住院病人等广大群众的健康知识知晓率,健康行为形成率,及相关知识知晓率的重要措施,为进一步提高居民健康文明素质、生活质量、生命质量,必须长期坚持不懈地抓紧抓实。

医院帮扶工作计划 篇3

  帮扶工作计划

  市人民银行xx镇xx村第十六批帮扶工作组自xx年4月1日进驻以来,牢记市委提出的“强班子、找路子、办实事、帮民富、做示范、带周边”的总体要求,紧紧围绕“党建统领,区域统筹,兴业富民,和谐发展”的重大战略决策,以建设“社会主义新农村”作为总体目标,以创建村美、民富、风正的“小康文明村”作为总抓手,统一思想,提高认识,积极工作,迅速进入角色,在行党委、市委组织部下派办及市直三队工作队的坚强领导下,在镇委镇府和村两委的大力协助下,借助上批工作组打下的良好基础,在充分了解了镇情、村情、民情的基础上,广泛征求村民、村两委意见,结合韩楼村的实际情况,制定促进韩楼村经济发展和改善群众生产生活条件的帮扶工作计划。

  一、韩楼村基本情况

  韩楼村位于东营区龙居镇镇政府驻地西南2公里处,与滨州市管庄接壤,在龙居镇城区范围之内,地理位置偏狭、交通条件一般。目前,全村共有446户,常住人口1512人,区域总面积2平方公里,总耕地面积2800亩,其中棉田1850亩,桑园300亩。人均土地亩,主要种植棉花和桑园。xx年人均收入3000元。该村近年建文化大院一处,占地面积1200平方米,党员活动室,人口学校等服务设施一应俱全,新修村内道路1500米,现村内已户户通自来水,合作医疗参保率达到98%,全村现有党员55名,50岁以上党员36名,现在村中特困户有张文山(77岁与妻子崔如兰年迈有病)、韩三营(男、64岁、常年有病)、韩祥呈(男、77岁、年迈有病)、韩其山(70岁、常年有病),这4个家庭靠政府救济,王如美(女、92岁、年迈有病主要靠外孙女赡养),杜艳彬(男、33岁、伤残基本没有收入),刘贞奎(女、文盲无收入)。现在村中外出打工的主要为18-22岁的年轻人,共60余人,主要从事纺织、建筑工作,外出上学的大学生12人。幼儿入托率达100%,适龄儿童入学率达100%。

  村两委班子由5人组成,支部书记兼村委会主任杜兆祥,年龄40岁,初中文化水平;村支部、村委委员高红卫,47岁、初中文化;村委委员韩新峰,42岁,初中文化;村委委员韩志河,35岁,初中文化;村委委员边小霞,女,36岁,初中文化。

  近年来,村两委领导班子齐心协力,团结带领广大人民群众,坚持物质文明和精神文明同步推进,村里的整体情况有了很大改善,电话安装率达90%,该村治安情况较好,近几年,群众的经济收入有了较大程度的提高,但由于村民小农意识严重,经济发展水平与我市农村的总体发展水平还存在较大差距,经济结构单一,群众的经济来源主要靠种植棉花、桑园。使得部分村民的收入没有保障,经济情况较差。村里没有集体企业,没有经济来源,属于空壳村,发展的后劲不足。

  二、帮扶计划及措施

  (二)切实加强精神文明建设。通过开展各种形式的创建活动,以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、粪堆)作为具体操作路径,改变村容村貌。重点治理垃圾乱倒、脏水乱泼、柴草乱堆、粪土乱放、禽畜乱跑等不文明现象,遏制封建迷信活动,引导农民移风易俗。广泛开展送温暖献爱心活动,走访特困户,老党员,等活动。积极倡导扶贫济困、见义勇为、尊老爱幼、邻里互助的道德风尚,以贫困弱势群体作为帮扶的重点,广泛开展扶贫献爱心活动。加强村内文化建设,充分利用文化大院的作用,定期不定期的乡农民群众传授各种致富知识。积极发展农村合作医疗,逐步建立农村的基本医疗保障制度,减轻农民群众的医疗负担。加强计划生育建设,建立“村两委负总责”、“协会当骨干”、“村民做主人”的农村计划生育工作。

  (三)办好几件实事。在以上帮扶的基础上,为了进一步夯实公茂村发展的基础,通过对乡情、村情、民情调查摸底,与村两委、村民代表座谈,走家串户访问,在上一批工作组工作的基础上,计划着力为韩楼村办好以下几件实事。

  1、完善文化大院建设,计划投资万元,增添和完善办公设施,为村“两委”提供一个舒适的办公环境,也为村民提供了活动场所。

  2、计划帮助协调资金,争取立项,建立全市最大的木耳生产基地。

  3、救助贫困家庭、困难学生及部分老人,建立长效帮扶机制,在解决实际困难的基础上,着重增加他们的致富能力,帮助村里寻找致富项目,增强造血功能,4、利用行业优势,帮助镇政府,相关自然村协调贷款,实现区域帮扶。

  5、进一步提高农民的科学文化水平,开阔眼界,将利用农闲时节进行外出参观学习活动。

  6、积极配合镇党委镇政府工作。

  7、积极完成工作队安排的一切活动及交办的工作。

  总之,我们逐步解决韩楼村的难点、热点问题,大力改善农村生产生活条件,增加农民收入,提高农民素质,寻找致富门路,增强农民发家致富的能力,争取在帮扶的这两年里让韩楼村在各个方面都取得明显的进步。

医院帮扶工作计划 篇4

  县农业局xx年关于

  “整村推进”实施“1119”帮扶工作计划

  根据县委、县政府办《关于新一轮整村推进实施“1119”帮扶工程通知》(x办文[xx]37号)要求,现结合农业部门工作实际,特制订xxx村农业帮扶工作方案如下:

  一、指导思想

  坚持以“三个代表”重要思想为指导,以政风行风评议、争先创优活动为契机,紧密联系机关党员干部的思想现状和基层组织、特困党员和困难群众的现实需要,将单位帮扶村与党员帮扶贫困党员两项工作紧密相结合,因地制宜开展科技扶贫。突出结构调整、基础设施建设,科学规划、分步实施,全力推动梅家河乡下里坪全村快速实现脱贫致富奔小康目标。

  二、任务目标

  结合农业部门职能,制定帮扶计划,确定帮扶项目,明确帮扶政策,采取得力措施为xxx乡xxx村办理几件实事、好事。

  1、制定扶贫项目规划。以项目为抓手,以产业为重点,围绕现实农业产业规划项目、配套基础设施,坚持差别式扶贫和参与式扶贫和应地制宜原则,帮助发展茶园、柑橘项目各1个。

  2、突出重点帮扶人群,发挥党员在全村脱贫致富中的作用。xx年局机关党员结对共建帮扶困难党员20名,全年组织专班到贫困村工作达3次以上,捐资帮扶困难群众资金不得少于1万元。

  三、主要措施

  1、加强领导,成立扶贫开发工作专班。局成立了以局党组书记、局长xxx为组长,副局长xxx、xxx、xxx、xxx为副组长,局机关各股室和局直二级单位负责人为成员的扶贫工作领导小组,小组下设办公室,由值班局长xxx兼任办公室主任,全面负责农业系统结对帮扶工作。

  2、加大帮扶力度,确保任务目标的实现。一是xx年6月中旬组织局项目办、特产中心、农技推广中心等部分茶叶、柑橘专家前往xxx村,对该村村内的茶叶、柑橘产业发展进行详细规划。二是免费为该村茶叶、柑橘种植大户赠送微型水泵、太阳能杀虫灯等20盏台。

  3、结对帮扶,责任到人。局机关20名党员干部结对帮扶困难党员20户,任务到人、责任落实。每名机关党员要深入到被扶对象中了解思想、生活现状,接受群众教育,增进群众感情,研究每个贫困户的贫困原因,根据实际,对症下药,制定脱贫、帮扶措施,帮助解决实际困难。局党委将党员的帮扶工作实绩纳入年终考核。

  4、做好信息宣传工作。强化帮扶工作宣传,及时报送信息稿件,力争多方争取其它部门给予下里坪村大力支持,使其全村村民早日脱贫致富。

  二O一一年十一月

医院帮扶工作计划 篇5

  xx年度帮扶工作计划

  帮扶对象:**

  人:**

  为了切实改变王牌村村民**的贫困现状,加快脱贫致富步伐,与全县人民一道共同达到小康水平,走向共同脱贫致富的道路。现结合**家庭实际情况,特制定此帮扶计划。

  一、家庭成员及收入情况

  **,男,**县**镇王牌村人。全家共有2口人,**本人和母亲**。**现年31岁,至今未婚,在外打工。母亲**58岁,三级残疾。家里住房面积90平方米,种植小麦面积2亩,玉米面积亩,退耕还林亩用于新栽苹果树,4亩苹果园今年已承包与他人管理,亩闲地也承包于他人种植。全家经济来源主要依靠务工、产业扶持金、粮食补贴、残疾人补贴等收入,xx年家庭收入

  元,人均收入

  二、主要贫困原因

  1、缺资金,家里劳动力少,仅靠户主一人在外打工维持生活,母亲为三级残疾,家庭开销大。

  2、家庭无固定经济来源,缺少技术,主要靠传统农业种植。

  三、帮扶形式及内容

  1.宣传党的路线方针政策、国家法律法规和政府的重大决策,帮助农户了解国家理论知识和法规,宣传计生政策,引导农户学习科技文化,成为有文化、懂技术的新型农户。

  2、帮助农户克服等、靠、要的思想,树立勤劳致富、多渠道、多元化、多形式的就业观念,鼓励自主创业,尽快走向富裕的道路。

  3、定期不定期对其进行走访帮扶,在春耕生产、夏收及秋播时节等关键节点提供力所能及的帮助,帮助解决其生产、生活中的实际困难。争取为其提供务工就业信息,能进一步为家里创造收入。

  4、加强与相关部门的协调联系,适时为其提供劳务信息及科技咨询服务,能更进一步为家里创造收入。

  5、加强与残联及民政部门的联系与沟通,为其最大程度的争取残疾人优惠政策。

  6、定期走访了解实际情况,加强沟通交流,随访病情,定期参与免费查病治病,帮助其树立积极向上的乐观心态,争取早日脱贫。

  总之,本人从帮扶对象的实际情况出发,结合自身条件,按照一户一方、循序渐进的原则,力争让他们早日走出贫困,奔向小康生活。

医院帮扶工作计划 篇6

  医院对口帮扶工作是指一个医院和另一个医院之间的帮扶关系。这种关系可以是城市与农村医院之间的关系,或者是多个医院之间的关系。无论哪种情况,这种关系都是为了实现医疗卫生资源共享,让更多的人受益。

  医院对口帮扶关系需要建立在互信、互利、互惠、合作共赢的基础上。这需要一份细致、详实的工作计划。以下是一份医院对口帮扶工作计划的详细步骤:

  一、确定对口医院

  首先,需要明确帮扶对象。一般来说,对接的医院要在相同的地区或者相邻的地区,这样更便于资源共享和交流。在确定对口医院的时候,需要考虑以下几个方面:

  (1)对口医院的医疗水平和专业优势。

  (2)对口医院的管理水平和服务意识。

  (3)对口医院的规模和硬件条件。

  (4)对口医院的需求和改进方向。

  二、开展需求调研

  在确定对口医院之后,需要开展一系列的需求调研活动。这可以包括以下几个方面:

  (1)医疗需求调研:调查对口医院的医疗需求,包括医疗设备、药品、人才等。

  (2)技术需求调研:调查对口医院的技术需求,包括诊疗手段、疾病诊治等。

  (3)资源需求调研:调查对口医院的资源需求,包括人力、物力、财力等。

  (4)改进需求调研:调查对口医院的改进需求,包括管理体制、服务流程、患者体验等。

  三、制定工作计划

  在调研的基础上,制定具体的医院对口帮扶工作计划。工作计划应包括以下内容:

  (1)对接方式和形式:确定对接方式和形式,包括远程诊疗、专家转诊、学术交流等。

  (2)对口医院的支持方式:确定对口医院的支持方式,包括人才培养、技术支持、药品支援等。

  (3)工作目标和计划:制定明确的工作目标和计划,包括医疗质量改进、科研创新、人才培养等。

  (4)工作重点和重要性:确定工作重点和重要性,包括关键项目的实施和复工、疫情防控工作等。

  四、落实工作计划

  在制定好工作计划之后,需要分阶段、分层次、分任务,对工作计划进行全面、具体的落实。包括以下几个方面:

  (1)开展技术支持:为对口医院提供技术支持,包括远程诊疗、专家会诊、学术交流等。

  (2)组织人才交流:组织医生、护理人员、管理人员等进行交流学习,提高技术储备和管理水平。

  (3)提供物资支援:提供医疗设备、药品、消毒物资等支援,增强对口医院的基础设施。

  (4)帮扶管理指导:向对口医院提供管理指导和技术支持,提升医院管理水平。

  五、开展评估和总结

  医院对口帮扶工作需要不断地进行评估和总结。评估和总结可以通过以下几个方面实现:

  (1)对对口医院的医疗质量进行评估,查看工作计划的效果,提出一系列改进建议和建设意见。

  (2)总结医院对口帮扶工作中的优点和不足,找出管理措施的强度和问题,提出改进建议和举措。

  (3)回顾工作计划的实施情况,确定正确的方向和目标搭配度,以为日后更深入、定向性更强、可持续性实施工作提供参考。

  医院对口帮扶工作是一个长期性的工作,并且需要安排专人来负责。只有通过全面、具体、生动的工作计划,结合实际情况,才能让医院对口帮扶工作顺利推进,让更多的人受益。

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