管理竞聘演讲稿(篇1)
各位领导：
好！
非常感谢你们能给我这样一个机会参加竞聘，我叫张莉，来自发电部锅炉运行专业。今天我竞聘的岗位是物资供应部的科员岗位，这个岗位主要负责电厂物资和材料的计划，采购和备件等管理工作。
一、建立、健全物资部门管理制度围绕岗位职能，积极学习上级物资管理文件，严格执行物资采购、验收、入库、发放等方面的标准与措施，使我厂的物资管理向规范化、制度化的方向前进。
二、深入现场，加深对各种材料的认识为了更加清楚认识各种材料及其使用方法，物资部工作人员经常到进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。
三、内业资料管理工作对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放，建立并完善各种记录及台帐，及时向上级部门上报物资需求计划。
１、严格执行计划采购每月对个各部门提供的物资材料表及时汇总整理，详细注明型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导审核后方可进行采购。完善的计划系统可使物资采购流程更加规范，有利于材料成本的控制。
2、收、发料有依据严格按照各部门提供的物资材料计划进行收、发，每月都应盘点材料所使用量及库存量，及时发现是否存在不合理的物资使用现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。
3、材料的现场管理对物资材料应严格要求按照存储标准进行存放。
管理竞聘演讲稿(篇2)
方，眼睛暂时看不到的东西，思想可以达到。能与时俱进的人，终于可以跟上时代的步伐。虽然专业技术的发展是无边无际的，但它在你的脚下，前途是无限的，这就是专业的价值，因为，人的价值不在于处于的高度，而在于把握时代，认识时代，思考的深度和接触的广度。
热情是我追求职业的第二条原则。
三、释放个体融入群体的能量
团队文化的意义在于它有一个释放每个员工能量的机制。 水本无波，相荡而起涟猗，石本无华，相撞而**花。能量在相荡相击中释放，公司文化创造性活动就是这种结合最好方式，使个体和群体能量迸发出来。
同事们可以看到我组织挑战活动的红火，合作活动的亲情，学习的热情，这将充分体现公司文化的组织作用。
耐心是我工作中的第三个原则。
我希望由于我的加入会更好地完善这种机制。
真诚、热情和耐心是我们所有人的希望，也是我们希望你能投我一票的原因。
正如爱不释手的项链是由一个个闪光珠宝串而成的一样，**公司的事业也是一个个可贵的价值串联而成，它串起前辈闪光点，也会串起新同事闪光的珍珠。所以**公司的每一部分都很重要。
工作以来，我对网络维护有了深刻的认识，能够站在管理的整体高度。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向有关部门通报情况，加强沟通，密切协作。
抓好网络维护工作。网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用.网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
管理竞聘演讲稿(篇3)
各位领导、各位评委、各位同事：
具有较高的政治素质和个人素质。
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
2。通过有效管理促进项目又好又快发展
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！
如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
尊敬的各位领导、同事：
一、本人工作经历
自从我在公共卫生部门工作以来，医院领导给了我很大的信任和帮助，所有的工作人员都给了我很大的支持和鼓励。按照医院对职工的基本素质和要求，认真履行岗位职责，努力工作，取得了一定成绩。
我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作上，我总是以高度的责任感和强烈的事业心，认真负责地做好每一件事。我不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。
近年来，我知道在知识更新迅速的时代，我需要不断地学习和装备自己，所以我努力在各各方面充实自己。
在分管领导的领导下，按照工会的职能，重点做好以下工作。
尊敬的各位领导、各位评委：
，扮好三个角色。
“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。
二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
二是要诚心诚意团结起来，积极协助主任做好本部门的管理工作。
在同事之间，支持、理解和友谊比任何事情都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，服从主任的安排，积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中，要带头做表率，积极协助主任做好本部门的管理工作。
三是要建立健全内部管理知识体系，按照制度办事。
积极建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好，做细，防止一些漏洞。此外，积极组织编制年度、季度、月度行政后勤保障工作计划。本着合理节约的原则，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。
同时，进一步建立内部管理制度，不管做任何事都要按照制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障承诺
的兑现。真正做到“急事急办、特事特办”，增强工作人员办事的紧迫感和责任感，提高工作效率。
四是积极做好部门固定资产管理工作。
在工作中，积极清理本部门固定资产，为个部门提供服务。我还将运用我所掌握的财务管理知识，人力资源会计、预算会计等先进会计理论和知识，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理，使得部门利益达到化。为我们医院的发展做出贡献。
四是努力提高自身素质建设。
打铁先要自身硬。如果我能参赛成功，我会努力加强自我修养，努力学习，提高专业能力，提高综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。
各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名**的起，我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。无论我在这场比赛中是否成功，我对事业的衷心奉献，对同事的热爱，对医学院的迷恋都不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去，为创建一流的医学科学院而努力奋斗!
谢谢大家!
管理竞聘演讲稿(篇4)
《宿舍管理竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。
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尊敬的各位领导，各位评委
我竞职的岗位的是舍务处。40多岁的年纪在众多竞职的人选中，女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员，还是一位国家干部，责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导，各位评委。
自1972年参加工作以来，我一直是一名普通教师，教学主任也逐渐步入领导地位。曾任安冈师范学校附属小学校长、松原师范学校附科长。在工作中，要实事求是，严于律己，开拓创新。
在教学业务和管理水平上追求更高的境界。在宿舍工作的四年里，我负责宿舍内外的卫生、勤工俭学学生、账目、零配件和女生宿舍的管理。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令，而是凭着自己对事业的追求，对工作的执着和一种高度的岗位意识，角色意识，认真地，脚踏实地完成每项工作，因此而受到老师和学生们的认可与支持。
同时，也积累了许多宝贵的管理经验。
住房工作有三大问题：纪律、健康和安全。这在住房服务的职权范围中有明确规定。
多年的工作实践，这是一次深刻的体会和体会。为了取得更好的效果，必须有一个清晰有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。
必须有一个合理的组织才能使其有效运行。追求管理体制现代化、模式化、科学化、先进化。这将是我建筑管理的基本目标。
根据上述目标，我的工作思路是这样的：“发扬民主，管理育人，突出特色，开源节流，讲求效益。”
在具体实施中，要注意形成封闭的管理体制。包括以下四个方面。
一。制定明确的管理目标和切实可行的管理制度。管理目标是长期规划与短期目标相结合，注重目标的可持续性。长远规划是与未来运作的物流社会化机制相衔接。
近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平，营造一个充满文明气息，宁静的，舒适的居住环境，为学生在校的学习生活提供保障。
在管理体制方面，我们取得了切实可行的经验，需要在原有基础上进一步完善。特别是公寓系统和服务系统。既要考虑我校实际的情况。
继续为贫困生开辟勤工助学渠道，同时走出去学习其他高校公寓管理的成功经验和做法，使之更加完善。
2。优化房务管理流程，注重计划制定和组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细，求精，求严，一方面追求管理自身的效益，使人尽其才，物尽其用，又要结合高校这个育人场所的特殊性，突出管理中的文化建设这个特色，在管理中育人。
3、要做到管理人员，管理制度和管理机构三位一体，尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性，挖掘出最大的工作热情和工作潜力，以提高工作效能和效率。
实现三位一体，需要进一步落实岗位责任制，为部门成员发挥个人才能创造良好条件。
四。努力用一套管理模式来象征学校的实际管理，并逐步升华为一种管理文化，这是我们管理的最高要求。对此，几年的工作中我们舍务科的同志们做出了诸多的工作，也积累了许多宝贵的经验，还有待进一步的探索和完善。
上面是我对舍务管理的具体建设和措施，其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶，也有我对将来舍务管理的设想，各位领导，各位评委，如果有这个机会通过努力，使其变为现实，这是我最大的欣慰。
管理竞聘演讲稿(篇5)
各位领导、各位评委，大家好！我是xx，现任第一经营管理部副班长，新团支部成员。
今天，我很高兴能参加这次比赛。感谢公司为我们创造了这个公平竞争的机会！在20*年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。
今年，我们要努力完成上级交办的任务，克服工作中的困难。 在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。
我竞争这个职位的优势是：一是思想品德修养好，努力尊重领导，团结同事。
坚决服从领导，始终把公司利益放在第一位。第二点：我年轻，25岁，精力充沛，效率高。
我敢于创新，头脑敏锐，善于接受新事物。目前，我还在学习，现在我正在参加函授学习。 第三点：
为企业文化建设做出贡献，积极参与公司各项活动，包括港口和谐之声、免税金秋之夜和即将到来的元旦晚会。我不知道我是否能成为一个合格的演员，但我尽力去表演。当然，感谢公司给了我参加演出的机会。
第四，要能严格要求自己，坦诚相待。我认为，大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。
因此，日常工作我都注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在肯定优势的同时，也存在许多不足，工作经验和相关管理知识还需要进一步学习和积累。不过我有信心，凭着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得更好因此我打算从以下几个方面来开展工作：
第一方面：要提高作为班长的综合管理水平，必须努力加强学习，提高工作管理能力。能够以身作则，带头，用自己的实际行动感染和影响团队成员。
而且，我将保证在处理棘手的投诉时，能冷静、果断地解决问题，并及时做出准确的判断，不能解决的要及时报告主任；平时要灵活掌握管理学的理论知识，同时要注意学与行的结合。 第二方面：做好日常管理工作， 抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩罚方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。
再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特别是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又锻炼了我们的能力，使整个培训更加有针对性。第三方面：抓好安全防范和安全生产是企业发展的最大效益，针对现场工作的不利局面
管理竞聘演讲稿(篇6)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
关于竞争性酒店管理，运营和管理计划的演讲
关于竞争性酒店管理，运营和管理计划的演讲
*标题：关于竞争性酒店管理，运营和管理计划的演讲
我是一个有酒店管理经验10年的酒店工作者，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部（温泉、康乐部）经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的实践、摸索和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到很多知识、并能提供一个展示自我，提升自我，完善自我的机会，我热爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！
现在家乡正筹建一座四星级饭店，我由衷的感到自豪和骄傲，在当今竞争激烈的社会里，我想凭我的能力、业绩和经验应该有合适我的位子，所以我要奋力争取，我认为这也是一个酒店人应具有的品质！如果我能成为他们中的一员，我会很高兴的。我将不遗余力地回报我的领导，我的家乡和我的主人！根据徐总要求下面我从品牌宣传、企业文化、管理模式三方面结合本地实际发表一下浅见：
一、华源国际饭店品牌建设
a、品牌宣传
目前国际饭店开业在即，作为皖西北酒店行业的一颗新星，要在安徽乃至全国酒店行业脱颖而出，就必须对酒店做较强的宣传，推出精品，树立品牌形象、巩固品牌地位是势在必
行的。建议将酒店品牌宣传设计暂分为三个阶段，以形成循序渐进的宣传攻势，逐步提高华源国际的知名度、影响力，使华源国际成为真正意义上的酒店精品。
（一）、开业前期计划
开盘初期，利用介绍期引导消费者认识华远、了解华远
指导原则：在阜阳市开展高强度的广告宣传活动。 这里有几种宣传形式。
（1）招聘宣传：前期饭店招聘各级人员时，利用传单、报纸、电台、电视台、网络及人才市场大力宣传饭店规模、档次、企业文化和招聘事项，让人们对即将开业的华源国际饭店
有一个初步的认知。
（2）培训宣传：在开业前进行封闭式、正规化的培训，联系电台、电视台等进行新闻报道，可使社会各界对华源饭店的管理规范性有一个初步了解，增加华源的可信度。
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