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后勤主任述职报告(篇1)
尊敬的领导和大家：
我是某超市的后勤主任，感谢领导们给予我这个机会来向大家述职。在过去的一年中，我们后勤团队通过不懈努力，为超市的正常运营和发展做出了重要贡献。
一、管理物资
作为后勤主任，我主要负责管理超市的各种物资采购和使用情况。在今年，我们不仅保证了超市的日常运营、迎接各种节日的销售峰值，还在超市内新增了一些新品类，如生态饮品，进口调料等。
同时，在高风险时期，我和我的团队成功调控了物资储备以及成本，使得超市不受物资供应链的影响而正常运营，赢得了顾客的信任和支持。
二、机器设备的管理维护
在超市的日常运营中，各种机器设备的稳定性是超市能否正常营业不可或缺的因素。所以，我与我的团队时刻监控各种设备的维修和保养，保证了设备运行的可靠性和稳定性。过去一年中，我们修缮了超过300件设备，包括POS机、电子称、制冰机等。我和我的团队尽一切努力，保障设备的完善管理维护，提高了超市的运行效率和顾客体验感。
三、环境清洁与安全
高质量的环境和品质是总体经营管理的基础。我们的环境卫生与安全管理，能够在各种特定时期中，及时地进行消毒和处理，确保消费者的安全，得到了广大顾客的赞叹。在过去的一年中，我们的环境清洁团队时刻保持货架和地面的干净、整洁和有序，同时也不断提高清洁效率和细心程度。这样，不管是从进门到出门还是停留在超市内，消费者都感受到了愉快的购物环境。
四、员工日常管理
最后，我和我的团队在员工的日常管理方面也取得了良好的成果。在员工的劳动权益、工作规范和职业拓展等方面，我和我的团队一直致力于优化和改善管理制度，让员工有更良好的工作环境和条件。在每周例会上，我与员工进行及时沟通，交流各个工作环节中的问题和建议，增进互信，减少误会，实现精细化管理和高效率的完成工作。
再次感谢您的关注和信任。未来的一年，我和我的团队会继续不断提升各项工作水平，持续为超市经营做出更大的贡献，创造更大的价值！
谢谢!
后勤主任述职报告(篇2)
超市后勤主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
感谢公司领导对我工作的信任与支持。在过去的一年里，我作为超市后勤主任，全力以赴，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。在此，我想向您们做一个简要的工作述职，向大家汇报我的工作成果。
一、工作职责
作为超市后勤主任，我的主要职责是负责超市后勤管理和环境卫生管理。
1.后勤管理：后勤管理是超市最基本的工作之一，此项工作的好坏直接关系到超市的形象和大家的卫生环境。我每天都会对各个场所的后勤情况进行巡查和检查，及时解决各种问题，如道路清扫、污水处理、垃圾分类和灭虫除鼠等问题。
2.环境卫生管理：超市的环境卫生管理是我需要重点管理的一项工作，这是影响顾客消费最主要的因素之一。因此，我每天都会全面检查卫生情况，确保超市各个场所的卫生条件达到国家卫生标准。同时，我也鼓励员工养成卫生习惯，东西放在指定位置，及时清理垃圾避免滋生细菌等。
以上就是我主要的工作职责，同时我也尽力与其他职能部门进行沟通和协调。
二、工作成绩
在过去的一年里，我努力工作，取得了如下成绩：
1.提升后勤管理水平: 通过我对超市后勤管理工作的细心管理和进一步改进，我已经成功地提高了后勤管理标准，确保了客流量和利润的持续增长。同时，我也制定了一些具体的措施来加强后勤管理，如经常性的检查和维护及时的处理反馈过来的问题。
2.加强环境卫生管理: 我开展了以榜样示范干的活动， 组织了重点场所的大扫除，强化了员工的环境卫生意识，让员工养成了细心整洁的观念，不仅有利于公司形象的提高，也有效地减少了员工的病假率。
3.提升员工素质: 我注重提升员工的良好工作习惯，约定规矩，规范员工的行为，加强了对员工的培训和监督。让员工懂得了管理的重要性，满足顾客的需求，提高了顾客的满意度，保证了公司的长期发展。
三、未来的工作计划
1.加强设备维护: 如提高门和货架的维护保养工作，保持设备的新鲜感，减少设备的维修费用，提高工作效率。
2.做好环境卫生管理:加强员工的卫生意识提高食品卫生水平，并协同处理新冠肺炎疫情防控。
3.营造节能环保的超市环境: 如加强灯光管理，推广环保新能源等方式，弱化超市能源损耗。
通过这些计划，我相信会有很多工作的变化和升级，员工也能更加高效地为客户服务，实现超市的稳定发展。
总之，对于一名超市后勤主任，我的主要职责就是维护超市的后勤管理和环境卫生管理。过去的一年中，我做出了自己的贡献，并取得了一定的成绩，未来也会继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。谢谢大家！
后勤主任述职报告(篇3)
20xx是盛益建设集团发展的一年，在集团领导的帮助与支持下，在各部门同仁的密切配合下，做到爱岗敬岗，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了本部门的本职工作和领导交办的其它工作。现回顾这一年工作，简要总结如下：
一、车辆管理
1、在几年的工作中不断积累经验，20xx年每月提前做车辆工作计划，根据计划进行车辆的检车、保养及车辆交纳保险工作。
2、及时更新车辆档案。购进新车，及时办理车辆牌照和相关手续、建档；过户车辆按照领导指示，在最快的时间办理过户交接手续，将档案整理好交与对方，并双方在交接单上签字，以免出现纠纷。
3、严格执行集团的规章制度，车辆用油及维修标准，每月确保第一时间将油卡送到使用者手中，保证工作顺利进行。
二、办公设备的采购
严格按照集团流程采购物品，根据各部门上报购买物品的审批及集团现有库存，进行调配、购买办公物品，及时将完成情况上级领导，同时与固定资产管理人员沟通，保证集团固定资产工作顺利实施。
三、员工福利
节假日，后勤办配合人力资源部及时准确的将节日物品发放到员工手里，保证不漏发、不少发。每月五斤鸡蛋票在每月中旬都能发到员工手里，从不拖欠。
四、能够即时完成领导所交给的工作和任务。存在的问题及今后的努力方向：
20xx年，后勤办工作取得一定的成绩，得到集团领导及同事的认可，但也存在着不足。有些工作做得还不够细致，协调有时不到位，偶尔出现过混乱情况。20xx年，我有信心带领后勤办全体人员，将后勤办的工作提高到新的起点，认真提高自身业务、工作水平，加强团队精神，严格要求自己，将工作做的更细，用心工作，为集团更辉煌而努力奋斗。
后勤主任述职报告(篇4)
尊敬的领导：
大家好！我是XX超市的后勤主任，很荣幸能在这里向大家述职。
一、工作内容
在过去的一年里，我主要负责超市的后勤工作，包括保洁、安保、消防、设备维护等方面。“居家逍遥卡”的推出使得本超市的顾客人流量持续增加，每天有数万人次的到访，为确保超市的正常运营，我和我的团队时刻保持着高度的工作热情和敬业精神。
二、管理人员
目前，后勤部门共有管理人员20名，其中基层员工70多人。除了日常工作之外，我还负责员工的绩效考核和培训工作。为提高员工的服务意识和工作效率，我不仅承担了培训任务，同时还在工作中及时发现员工的问题，帮助他们完成工作任务。
三、工作成绩
在这一年的工作中，我和我的团队取得了很多成就：
1. 卫生整洁：每天保洁员工作满意度100%以上，整个超市被维护得非常清洁。
2. 安全维护：安保员工工作非常出色，所有工作区域未发生任何安全问题。
3. 消防保障：本超市设有消防安全队伍，消防设施和设备一切正常。
4. 设备维护：设备运转良好，没有发生任何设备故障，生产经营未受到影响。
5. 员工管理：员工绩效显著提高，按期完成各项工作任务，得到了领导和客户的信任和好评。
四、工作计划
在未来的一年，我将继续承担好后勤主任的职责，做好好后勤管理工作。我将在以下几方面做出更加突出的工作：
1. 团队建设：壮大后勤部门管理团队，提高员工绩效，加强培训。
2.服务提升：进一步提升服务品质热情，保证超市顾客的满意度。
3. 设备更新：针对老旧设备，适时更新，确保顺利生产经营。
4. 环保节能：探索超市的绿色环保方法，带动员工的生态理念。
5. 体验优化：针对超市顾客的需求，不断升级服务体验，提高超市影响力。
结语：
在此，我代表后勤部门感谢公司领导的支持和信任。我们将遵循公司富有发展前景的方针，认真履行各项工作，为公司的未来发展作出更大的贡献！
后勤主任述职报告(篇5)
后勤服务中心主任试用期满述职报告
尊敬的公司领导：
您好！
本人是后勤服务中心主任，从入职到现在已经经历了一个试用期，在这个过程中，我认真履行职责，积极学习，不断提高自己的管理水平和能力。现在试用期已经满了，本人在此向公司领导述职。
1. 工作目标及实现情况
在试用期内，本人的主要工作目标是负责后勤服务中心的日常管理工作，包括部门内部协调、财务管理、员工管理、采购管理、设备管理等多个方面。在这些工作中，我切实履行了管理者的职责，力求将各项工作做好，并将部门整体工作向着公司总体战略方向推进。
在日常管理中，本人认真落实各项制度和流程，每周召开会议，对各项工作进行评估和规划，协调部门间的关系，以确保整个后勤服务工作的正常开展。在财务管理中，本人认真执行各项财务制度，积极协助会计工作。在员工管理中，本人注重员工的培训和激励，促进员工积极性和工作质量的提升。在采购管理中，本人不断探索新的采购渠道，寻找优秀的采购商，并且做出实际效果的考核，不断优化采购程序，增加采购效率。在设备管理中，本人认真负责设备维护，做好设备的管理工作，增强设备的保护和延长使用寿命，降低公司的管理成本和维护成本。
2. 成绩与反思
在此期间，本人取得了一些成绩：部门内部协调有了更好的配合能力和信任度，财务管理的精度和效率均有提高，员工的工作积极性和工作质量都有所提高。采购管理力求省钱、高效、规范，并且拿到了更好的价格优势。设备管理成效显著，设备维护保护良好，实现了延长使用寿命和降低管理成本等目标。
在工作中，本人认为自己的管理能力和实战能力还不够强大，有时候在部门内部的协调和处理突发事件中对于时间和资源都没有能够更好的协调处理。在许多管理方面还存在问题，如技术能力欠缺和沟通不够果断等。在今后的工作中，我要更加努力地克服自己的不足，不断学习、提高自己的能力和实践能力，成为一名更好的管理者。
3. 下一步计划
在今后的工作中，本人将会认真贯彻公司的总体战略方向，不断探索改善现状，努力提高管理效率和管理成效。具体计划如下：
（1）加强部门间和团队间的协调和交流
通过更加流畅有效的沟通，能够更科学合理地安排工作，避免重复和浪费。
（2）加强员工能力和激励措施
通过有计划的培训方案和良好的激励措施，提升所有员工的工作能力和积极性，有更好的发展前景和凝聚力。
（3）建立更加高效和规范的采购和设备管理程序
着重优化采购流程、费用控制及供应商评估体系，提供更好的策略和方向。同时为所有的设备维护建立数据存储和计划化维护，及时预测和预防故障和损坏。
总之，我将不断学习和实践，尽职尽责，跟进公司业务发展，努力提升自己的能力和业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢公司领导的支持和信任。谢谢！