班长工作述职报告精选

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班长工作述职报告 篇1

  绿色的春季一晃而过,即将进入火热的假期,回顾这一年的工作感慨颇多,我们在一起生活学习,每个人都做出了一点值得骄傲的成绩,大家之间的感情也不断加深,互相团结,班级也蒸蒸日上。

  班级气氛和谐融洽,班委会议以及班级会议发言比较积极,对班级的工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助,互相促进。班干部分工明确,都能够合格的完成自己的职责,班务工作有所提高。 班委工作步入正轨,同时班委会成员之间增添了更多默契。

  同学们出勤率较高,能做到不迟到、不早退,有事请假。课堂积极性较高,能够保质保量地完成作业。 同学们学会利用学校图书馆以及方便的互联网资源,涉猎更多的知识,丰富了自己的知识库。 越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前,为了自己的目标去努力。由于学分制度的实行与深入,同学们都能在学习和纪律上严格要求自己,班级管理有了很大的改善。 年终考试,我们班同学基本都能过关,且成绩优秀,获得老师的好评。

  班里的不足,就是有的同学在学习态度上暴露了不足,偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强,成绩不理想 。 一部分同学对网络投入了过多精力,导致学习不太认真。 个别班委会成员总体表现不太好,纪律和积极性不高,望得到进一步的改善。班级里或多或少出现小集体,在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。有些同学对班级活动出现抵触情绪,不愿参加(其中包括部分班干)。

  大家来自省内各地,组成我们现在的班集体,大家经过一年半的接触和了解,逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的可塑性,我相信,只要通过我们的努力,我们会更加团结,更加热爱我们的集体。

  做了这么长时间的班长我学到很多东西,学会了理解,学会了沟通,学会了提高。很感谢大家的支持和帮助,很感谢大家赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力,不会辜负大家和老师的期望,再次感谢大家!

班长工作述职报告 篇2

  推进职工素质建设工程提高职工队伍整体素质的思考

  在市场竞争越来越激烈的今天,竞争的焦点突出地表现为“人”的竞争。人力资源素质低下,成为制约企业发展的“瓶颈”,如何提高企业人力资源素质,已经成为摆在管理者面前的一个重要课题。做为工会组织要充分推进职工素质建设工程,深入实施职工队伍素质建设工程,广泛开展社会主义核心价值体系教育,加强职工职业技术技能培训,大力推进职工文化、企业文化建设,为企业建设高素质的职工队伍。

  一、加强道德教育,提高职工思想素质

  不少职工的主人翁责任感较差,其根本因素,就是思想素质的问题,职工职业道德则关乎企业的强盛和衰败,提高职工思想政治素质是企业发展的必然要求。

  工会组织要利用多种载体和媒介,如知识答卷、演讲比赛、知识竞赛、专题讲座等形式,通过组织职工学习“三个代表”、“科学发展观”等活动,以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工,用社会主义荣辱观引领职工,用科学理论武装职工头脑,引导职工树立正确的人生观、价值观,提高职工的思想道德政治素质。积极开展形势教育,以及职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能教育,使职工认清深化改革的趋势,优胜劣汰,适者生存,努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性,树立危机感。通过有效方式,引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚,大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。

  二、树立新型学习观,提高职工文化素质

  学习是我们企业职工每个人义不容辞的职责,而新形势下树立新的学习观更是必须的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展

  的精神,树立“竞争就是学习力的竞争”观念,树立人力资本观念,加强职业道德教育,培养高尚的道德情操和职业操守。工会组织继续深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,通过形式多样的教育活动,帮助职工养成良好的学习习惯,引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,鼓励他们在岗位上成才,在工作中创新。

  学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。充分利用“职工书屋”、“职工之家”等阵地,设计丰富多彩的活动载体,寓学习与工作中,寓教育于活动中,为职工创造学习条件,吸引职工广泛参加。定期组织职工、管理骨干、技术标兵等进行专项学习培训,重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能,把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作,为生产一线人员构建一条由初级工到高级工,从技师到高级技师的成才通道,从而全面提高职工的素质。激励职工自学,增强自我提升的自觉性。自学是提高自身素质的重要形式,也是职工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径;要设立奖励专项基金,对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励,激励职工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围,激励职工岗位成才、自学成才,引导职工在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己。

  三、开展技术创新,提高职工技能素质

  开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善职工作业环境的一项基本职能,要充分利用这一有利平台,提高职工素质,提升职工创新能力,增强企业核心竞争力。工会组织要广泛深入地开展群众性职工技术比武、岗位练兵活动,并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性经济技术活动纳入企业整体技术创新

  规划和工作目标。激发职工钻研本职业务,提高岗位技能,掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣,不断提高他们的知识含量和科技含量,造就和培养更多的知识性技能型职工。

  四、加强自身建设,提供素质保障

  工会组织要加强工会干部队伍的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、能力建设,加大工会干部的教育培训力度,不断提高工会和全体工会干部推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众的能力和水平,使工会成为学习型、服务型、创新型的职工群众组织。要充分激发工会活力,进一步扩大工会工作覆盖面,不断增强工会组织凝聚力,为推进职工素质建设工程提供组织保障。努力成为哈尔滨电业局造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质高技能人才队伍的坚实基础。

班长工作述职报告 篇3

  尊敬的领导:

  感谢领导给我这个机会,让我能够在这里述职。我是某制浆厂的制浆班长,经过一年多的工作,我对于木材制浆及相关工艺流程有了更深入的了解和认识,也积累了一定的经验。

  工作内容:

  我每天的工作重点是监督班组员工的操作和生产效率,确保生产计划的顺利完成,并保证生产过程中的安全、环保及产质量。同时,我还需要负责记录生产数据,并及时向上级汇报各种生产数据和生产情况,及时反映问题和对策。

  工作成果:

  我们班组在去年取得了不错的生产成果,在称重质量方面的误差控制得到了良好的改善,生产成本得到了有效降低,整体效益得到了提升。

  工作难点:

  在工作过程中,我发现制浆过程中颗粒度的控制是一个非常重要的环节,对于制浆的产品质量和装置的生产效率都有着极大的影响。因此,在这个难点上,我进行了一些实践验证和资料调研,采取了一些改进措施,改进后的制浆过程流程更加稳定,产品质量更加优异。

  工作有待改进的地方:

  我觉得还有一些地方需要我进一步加强,比如班组沟通协调的方式和效果,如何利用班组员工的特长和优势,给业务上的困难提供及时的解决方案和应对措施。

  未来计划:

  我还有一些未来的计划,希望通过制定班组的年度目标计划和工作计划,明确工作目标,并通过更好的岗位培训和技能培训,提升员工的技术能力和操作精度,形成更为合理的工作流程,更好地控制各种生产过程中的环保标准和质量要求。

  总结:

  在我的工作中,我一直坚持以公司的长远发展为己任,认真履行自己在制浆班的职责,注重员工的培养和进步,并与同事们形成了良好的协作关系。同时,我也希望通过自己的能力,让班组在生产效益和管理质量上更上一层楼,带动公司的整体发展和进步。最后,再次感谢领导对我的支持和鼓励,我会更加努力,不断提高自己的能力,为公司的发展而努力奋斗!

班长工作述职报告 篇4

  在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年,XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成,在和同仁的下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年来的工作(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障,因此,我正确自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、敬业,二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长水平上有所提高。(二)严于律已,不断加强。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式。(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

  二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接损失也没有发生事故,以至碍于情面大多只是口头,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越,公司也是在逐步的壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。(三)传达和落实公司任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高力,提升观念认识水平。

  三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条,循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思,达到共同努力、共同提高,携手建立的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭成本,协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

  随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

班长工作述职报告 篇5

  作为一名汽机班长,我深知我的工作职责是什么。我要确保汽机组的正常运行和维护,同时要管理汽机组的安全和健康。在过去的一年里,我和我的团队通过不断的努力和付出,取得了很多成绩。接下来,我将详细描述我们在这一年里的工作总结。

  一、工作范围和任务

  汽机班长的工作范围非常广泛,我们需要掌握复杂的汽机运行原理,维护汽机的设备和系统,管理汽机的安全,以及协调和指导班组成员的工作。这些都是我们需要完成的任务之一。

  为了更好地完成这些任务,我们的团队进行了以下几项工作:

  1)深入了解汽机设备及系统,掌握其运行原理。

  2)对汽机定期进行健康检查和维护工作,确保设备的正常运行状态。

  3)建立并完善汽机安全管理制度,确保汽机的安全运行。

  4)加强和指导班组成员的工作,并制定一系列的班组制度,确保班组成员的工作积极性和效率。

  二、工作亮点和成果

  在过去的一年里,我们的团队通过不断努力取得了很多成绩。下面是一些工作亮点和成果的介绍:

  1)设备维护:我们定期对汽机进行检查和维护,并对设备进行更新和改进,确保其设备的正常运行。此外,我们还加强了与其他部门的合作,以集体的力量来优化汽机设备。

  2)工作流程改进:为提高班组成员的工作效率,我们不断地改善工作流程,降低维护成本和减少不必要的工作负荷。我们采用了优化的排班方法,对工作量进行平衡,为员工提供更好的工作环境。

  3)安全生产管理:我们注重汽机安全管理,制定和完善了汽机安全操作规程和安全适应规定,保证员工的生命财产安全,提高工作场所的安全性和稳定性。

  4)团队建设:我们注重班组成员合作和协作,为员工提供良好的培训机会,加强员工技术知识的培训,激发员工工作的热情和团队协作精神。我们制定了奖励体系以表彰员工的辛勤工作和优秀表现,注重人才培养和人员流动,打造了一支充满活力和凝聚力的汽机班组。

  三、存在的问题和对策

  在工作中,我们也存在一些问题和挑战,例如:

  1)工作流程仍需优化,为员工提供更好的工作环境和条件,加强沟通和协作。

  2)对于设备和技术频繁更新迭代的现实,我们必须适应快速发展的信息时代,并加强知识和技能的学习与培训。

  3)安全工作仅停留在表面,尚需不断加强。对于此种问题,我们需要完善安全培训、增强员工安全意识,同时加强与安全部门的合作,共同提升汽机安全管理水平。

  针对这些问题,我们的团队将坚定不移地践行“质量第一、安全第一”的原则,继续加强团队建设和人才培养,注重团队的规范和留存,惠及公司及员工。

  四、结论

  作为一名汽机班长,我的责任是确保汽机的运行和管理工作,维护班组的安全和健康。在过去一年的工作中,我们全团队致力于汽机的优化和升级,同时注重班组成员的培训和激励,建立了一支高效质量的汽机班组。未来,我们将继续发扬团结协作、追求卓越的精神,致力于汽机的升级和维修,充分发掘团队的潜力和优势,为全公司的发展作出更大的贡献。

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