工作总结合集【篇1】
20xx年在公司的正确领导下，认真完成这一年的试验检测和资料任务，完成了三年来的资质审查，感谢对我们实验室的支持的领导和各个部门。协助管厂整理档案资料、原材料、资质等工作，加强与监理单位，兄弟单位的联系，在人员少的情况下，取得可喜的成绩，得到监理单位和兄弟单位的一致认可。现我将这半年来第一次修筑公路作以下总结：
一、服务施工现象，严抓工程质量。
实验室一进场就高标准，严要求，为确保简礼公路能提供一套完整的工程试验资料做保障，起草了试验的工作细节，明确了试验的工作程序：详细规定了工程所用的.原材料，混泥土，砂浆，土工等取样和检测工作，保证试验人员随叫随到，保证施工进度不受影响，使工程在受控状态下运行。
二、加强人员培训和指导沟通，确保工作有序进行。
在工作中，我师傅给我讲理论，然后把理解的知识带到工作中去，会有很大的收获。我个人觉得这就是一个简单的培训，我们公司现在人员的年龄差异太大，需要新老的接替工作,在这里我很公司领导在机械这一方面做出的一下工作，但是在工程技术方面做的还有些欠缺。例如：施工员，简单的说我们公司就两个施工员，然后测量员变成施工员了，他们都年龄不小了，也因该想想新老接替的工作了，还有项目经理的培养。
在生活中，领导像朋友跟我们私底谈心，教导我们做事先做人，我们工作资历浅，要想我们的师傅学习，他们干了十几年或几十年了，我们才干了几年，见得比我们多，知道的自然比我们多，虚心向他们学习，不懂就要问，只有把关系搞好了，东西学会了，人们才能服你，这也是一种团队精神，工作中需要这种团度精神，工作中不鼓励，不声张个人主义。
三、实验室的职能和作用。
20xx年，从实验室工作实际出发，打破常规，精心部署，克服了人员紧，工作量大，线路长，工作量大的紧张情况，紧紧围绕项目部的安排。加强对各种原材和现场的抽样工作，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题时，及时向上级领导反映，做到不虚报，不隐瞒，须领导批示。严格执行国家标准、规范、规程，及时认真做好各项试验工作，并准确的出具实验报告。截至完成工程：星光大道D段，金水路Ⅰ、Ⅱ标段，润泽路，简礼路，试验检测及现场取样和试验资料等工作，在完成自己的本质工作情况下，还协助项目部完成一些采购工作。
四、存在问题。
由于公司实验室始终得不到公司领导重视的机构，在管理上和运行上都存在很多的问题，还需要在今后的工作中摸索经验，更好的完善和发展，实验室本身是属于一个技术含量高的一项工作，在今后的工作及生活中，我会努力提高自己的业务水平和思想素质，更好的为公司发展服务。
工作总结合集【篇2】
时光荏苒转眼之间来到公司已经两个月了，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西。很庆幸刚进入公司的时候就赶上了一次难得培训机会，很清楚这对于刚毕业的我来说这个机会很难得。在学习的过程中，学习到了很多知识，对于刚刚进入工作岗位的我有很大的帮助，让我能够在较短的时间内进入到了工作的状态。也很快融入到了邦盛这个大家庭中。
这段时间的工作内容总结：
1、参加牛蛙网组织的网络营销培训；
2、参加百度公司组织的百度商桥培训；
3、参与小组之间极乐世界网站的框架及内容商讨制定；
4、预先查找及筛选极乐世界网站可能会用到的关键词；
5、创建微信、微博增加粉丝数量并为以后宣传做准备；
6、分析已有网站的盈利、数据、推广；
7、预先查找一些相关资料为以后网站上线填充内容做准备。要做好一份工作，我认为最重要的'是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。认真做好自已的本职工作，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升自身的价值，也为公司创造更多的价值。
申请人：
20xx年10月24日
工作总结合集【篇3】
根据区委、区政府《关于社会治安安全大整治实施方案》精神，为确保“柯桥不出事，柯桥不惹事”，按照区交通局、交投集团有关G20峰会维稳安保工作的具体部署，结合客运中心实际情况，现将具体工作汇报如下：
一、高度重视，严阵以待
(一)组织落实：G20峰会维稳安保工作时间长、要求高、任务重，公司召开了动员大会并成立了G20峰会安保工作及社会治安大整治领导小组，并在此基础上，根据实际需要，下设保卫组、安检组、站务组、稽查组、宣传组五个专项工作组，以强有力的组织来作保障。
(二)职责明确：以相关的科室长为五个专项工作组的责任人，相互协调，积极配合，全力以赴，落到实处。保卫组层层签订责任状，实施安全技能培训，建立安全台帐，负责消防职能，建立联巡联防制度和突发事件的处置;安检组严把旅客的准入关，严防危险物品进行查处与登记，对危害公共安全等突发事件的发生，一旦发生和协助公安部门进行应急处理，同时把好车辆例检、出站门检的安全关;站务组落实实名制购票，负责司乘人员进出关，客运车辆的准入关，做好旅客的解释和安抚，执行站务人员的“一岗双职”制;稽查组对进入候车大厅的乘客人、票、证信息是否一致严格把关;宣传组负责维稳安保宣传报导工作，做好统筹谋划，协调联络、上传下达等工作。
(二)宣传配合：通过站场内各电子显示屏滚动宣传G20峰会的重要性，在各显要位置制作各类告知书、宣传画、指示牌等。
(三)全员发动：4月29日晚上召开专项维稳安保工作组会议，要求全公司职工和物业公司人员参加，要求全体工作人员人人参与、高度认识，认真落实，确保G20峰会各项维稳安保工作的顺利开展。
二、增加设备，提升保障
(一)按照公安部门的要求，增加了5路视频监控和22路人脸识别系统，目前整个客运战场共安装了86路视频监控并接入公安机关信息平台。
(二)配置安保设备器材，如橡皮棍、头盔、催泪喷射器、防割手套、盾牌、钢叉、防爆毯、防爆桶、手持式安检仪、行包检测安检仪、防爆探测仪和手持液体识别仪等，共投入资金约90万元。
(三)在旅客入口内服务台两边与乘客候车厅相连处将设置2米以上的隔离带，以防止旅客随意进入候车大厅。
(四)按照乘客实名购票、乘车的需要，对客运中心的售票与检票软件系统进行升级和改造。
三、人员到位、措施得力
(一)因G20峰会安保工作量较大，现场管理要求高，公司要求现场必须有负责人督促、沟通、协调，发现问题及时向公司领导汇报。
(二)将原轻纺城汽车站工作的四位人员调回客运中心，重点负责对进入候车大厅及售票厅的乘客、闲杂人员的治安把关。
(三)加强对整个站场周边的治安管理，对车辆进出口、旅客出站口及行包房出入的三个点进出人员做好登记，严格把关并与制定相应责任制。
(四)加强对进站车辆的司乘人员和车辆安全员的管理工作，审核发放了300多张上岗服务证，便于对进出人员的统一识别和管理。
四、防堵结合，确保安全
(一)近期对全公司的消防器具进行合理配备和使用期限的检查，4月中旬公司分别开展了消防安全培训和应急演练预演，邀请了区消防支队的教官为我们讲解了电化教育和事故事例剖析;公司义务消防队和相关人员进行灭火器及消防带使用和人员疏散等预演。
(二)4月20日柯桥区公安局在客运中心站场进行反恐演习，公司科室及相关部门人员及物业公司安保人员全力配合参与演习，起到很好的效果，提高了工作人员的实战反恐能力。
(三)加强维稳安保工作程序
1、严格执行实名制购票，必须凭本人身份证才能实名购票，没有随带身份证必须通过站内公安部门的信息平台查实，确定信息，打印凭证才能购票。
2、在进入安检处前，实行严格的乘车人、身份证及车票合一对照，验票、审核、把关。人、证、票不符合的一律不得进入安检处。
3、进入安检处的乘客随身行包进行严格X光安检，疑似禁限物品实行开包检查，对乘客实行从头到脚的逐人安检。
4、对零担行包房的随车行李托运进行开包安检，检验合格后才能随车托运，对不配合安检的行李一律不接受托运。
5、对进站车辆车况进行严格的安全例检，对出站车辆按规定上车办理出站手续，告知乘客系好安全带。严格执行“三不进站，六不出站”政策，确保站场安全。
6、公司区域内进出的司乘人员，实行统一佩戴出入证，对外来进入公司办事人员严格管理并做好登记记录。
7、近两个月以来，公司安检处共查处刀具约120把左右，打火机20xx只左右，有3人因携带管制刀具不配合的被公安机关行政拘留。
五、存在问题和有效措施
1、人、证、票核验关比较困难，对个别身份证因有效期过长(20年)，相貌辩认确有难度问题，我们一方面请教公安专家指导提高识别能力;另一方面教育员工一定要克服畏难情绪和麻痹思想，只有思想上高度重视，才能行动上一丝不苟。
2、实名制购票较困难，凡前来售票大厅购票的乘客很多都忘记带身份证或有效证件，增加无法正常购票难度，我们一方面在报纸网络上提醒广大乘客购票一律凭本人身份证和有效证件，为他人代购车票的旅客，也必须出示本人身份证明，方可购票;另一方面指引没有随带身份证的乘客通过站内公安部门的信息平台查实，确定信息，打印凭证后方可购票。
两个多月来公司接受了国家安检局、省公安局反恐办、市、区G20峰会安保领导小组的明察暗访，接受了省、市、区主要领导暗访，都被我公司一一查出违禁物品，同时接待了台州市公安局和诸暨市公安局的考察观摩，得到了各级暗访组和相关领导的肯定和认可。G20峰会安保工作任重道远，柯桥客运中心全体工作人员将以崭新的工作面貌，为G20峰会尽自己最大的努力，确保G20峰会期间安保工作无差错。
工作总结合集【篇4】
一、工作方面：
今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面：
作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成***的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与目标方向：
过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。
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