生产方案

生产方案 篇1

　　20xx年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。

　　生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。

　　为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立“精益生产推进组”，具体如下：

　　组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。

　　“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。

　　20xx年4—8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）

　　具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。

　　2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。

　　3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。

　　4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。

　　实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。

　　具体实施方案：

　　1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。

　　2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，完善计划控制项点。

　　3、持续改进并细化生产动态含义。

　　4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。

　　5、短线管理：①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的准确性。②研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性，缩短料件短线的处理周期。

　　6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。

　　7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。

　　8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。

　　9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划，从而提高三日计划的可执行性。

　　10、研究如何确保生产计划的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。

　　实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。

　　具体实施方案：1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。

　　2、研究缩短整备周期：①编排完工车整备计划，内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。②要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制，并制定可行性方案。

　　结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际具体要求如下：

　　1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求车上件检修厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。

　　3、要求钢结构厂制定方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。

　　4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在减少施工及搬运过程中的浪费，实现定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客车装配厂制定方案，①研究规范迁车作业，按照工艺流程图中指定的区域安排检修车，在指定台位施工指定工序检修车。

　　②研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求，合理调整资源配置，使生产能力满足生产作业要求，提高月、旬计划的完成率。

　　③按照公司生产计划，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。采取措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。

　　6、要求转向架厂制定方案：①研究现场管理标准化作业，消除浪费，提高效率。

　　②研究如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。

　　7、要求特种车检修厂制定方案，研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作，提升公务车检修质量。

　　8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　1、各成员单位要严格按照职责分工，履行各自的职责。

　　2、各单位在精益生产推进过程中，要按照精益生产推进计划，有条不紊地开展精益生产的推进工作。

　　4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，研究各成员提出的问题和建议方案，决定本专项工作组的工作目标。

　　5、精益生产是一个不断改善的过程，必须坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。

生产方案 篇2

　　为全面推进20xx年“安全生产月”各项工作遥落实，深入扎实开展安全生产宣传教育活动，加强我校安全工作，提高校园安全管理水平，促进我校教育安全稳定，根据县教育局《关于开展20xx年“安全生产月活动的通知”》文件精神，为全面深入地宣传国家安全生产的方针政策，普及安全知识，提高全体师生的安全防范意识，按照上级业务主管部门的要求，结合我校实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　二、活动主题

　　安全责任、重在落实。

　　三、活动时间

　　5月30日—6月30日。

　　5月30日至6月xx日为安全教育生产事故警示教育周。6月xx日至6月xx日为安全生产宣传教育咨询周。6月xx日为安全生产宣传教育咨询周。6月xx日至6月xx日为应急预案演练周。6月下旬为巩固提高周。

　　四、组织机构

　　成立学校“安全生产月”活动领导小组，负责我校“安全生产月”活动的工作。

　　五、具体内容

　　第一阶段：制定方案和动员阶段。xx月xx日—xx日。

　　第二阶段：5月xx日—6月xx日，具体实施阶段。

　　主要内容：

　　1、在学校召开师生大会，出一期有关安全教育的黑板报，创造浓厚的“安全月”活动氛围。

　　2、在校黑板报专栏开辟“安全生产月”宣传教育专栏，宣传相关法律法规和安全月的开展情况。

　　3、召开班主任安全教育专题会议，以防火、防盗、防诈骗、防滋扰、放伤害等为主题内容的安全教育，指导各各班主任对本班全体学生开展安全常识普及教育。

　　4、组织一次火场逃生应急演练，提高师生的安全意识和责任观念。

　　5、对全校进行一次专题安全大检查。

　　第三阶段：6月xx—6月xx日，总结阶段。

　　六、活动要求

　　1、各班要认真落实本方案精神，加强领导，提高认识，周密部署，精心组织好本次“安全生产月”活动。

　　2、各班要以班情以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题，通过多渠道、多形式开展对学生进行安全教育，切实提高全校师生的安全防范技能，增强全校师生的安全防范意识，确保我校校园安全稳定。

　　3、活动结束后，各班级要结活动情况进行全面总结，及时总结安全工作的先进事迹和典型做法。

生产方案 篇3

　　生产车间规划方案是任何制造企业成功运营的关键。一个良好的车间规划方案可以提高生产效率、减少生产成本，同时提供一个安全、有组织的工作环境。在制定生产车间规划方案时，一位专业人士应该考虑以下几个关键要素：布局设计、设备配置、工艺流程、人力资源管理以及安全管理。

　　首先，布局设计是车间规划中最关键的因素之一。一个合理的布局可以最大限度地减少运输时间和物料移动，提高生产效率。在设计布局时，专业人士应该考虑到生产线的相互关系和物料流动路径。合理的布局设计可以缩短生产周期，减少不必要的浪费，提高生产效率和产品质量。

　　其次，设备配置是车间规划中另一个重要的因素。专业人士应该确保车间的设备能够满足生产需求，并考虑到设备的适应性和可扩展性。在选择设备时，应该考虑到设备的功能、性能、可靠性以及维护成本。专业人士还应该预留一定的空间，以便将来添加新设备或进行设备维护。

　　第三，工艺流程是生产车间规划中不可忽视的因素。专业人士应该通过优化工艺流程来减少生产时间和提高产品质量。他们应该设计出一个有序的工艺流程，使每个工序之间的转换和交付变得更加高效。同时，专业人士应该考虑到工艺流程的灵活性，以便在需要时能够进行调整和改进。

　　人力资源管理也是一个专业人士需要考虑的重要因素。他们应该确定合适的员工数量，并分配合适的任务和职责。专业人士还应该考虑到员工的培训和发展需求，以确保他们具备所需的技能和知识。良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而提高整个车间的生产效率。

　　最后，安全管理是一个专业人士不能忽视的重要方面。他们应该确保车间的安全设施到位，并按照相关的安全规范进行操作。专业人士应该制定应急预案，并进行定期演练，以应对潜在的安全风险。他们还应该培训员工关于安全操作的知识和技能，提高员工的安全意识。

　　综上所述，一个专业人士在制定生产车间规划方案时应该考虑布局设计、设备配置、工艺流程、人力资源管理和安全管理等多个因素。只有综合考虑这些关键要素，企业才能实现高效、安全和可持续的生产车间运营。

生产方案 篇4

　　现将《国务院安委会办公室关于开展20xx年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(安委办〔20xx〕1号,以下简称《通知》)转发给你们，认真组织开展活动，并提出以下工作要求：

　　　一、紧密结合实际开展活动

　　今年活动的主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。各单位要高度重视全国“安全生产月”活动。各级主管领导要亲自过问、分管领导要直接负责，加强组织领导和工作协调，明确责任，紧密结合实际，研究制定活动具体实施方案，有针对性开展活动，以月促年。活动期间，特别要关注今年6月汛期汛情，提前采取措施，做好应对极端天气和汛期安全生产工作，防范各类安全事故。

　　　二、深入开展隐患排查治理工作

　　各级领导、一线管理者和每一位员工必须牢固树立“提前想到”理念，以“提前想到”作为开展安全生产工作的指导思想。 “安全生产月”活动期间，各单位要深入贯彻落实股份公司《班组工前隐患排查指导意见(试行)》(中国铁建安质〔20xx〕84号)，结合在建项目实际和季节特点，以工程施工、雨季、汛期安全生产为重点，严格施工现场安全管理，发动全员进行隐患排查。对危险性较大的分部分项工程要制定专项治理方案，确保隐患治理全面无死角，做到提前想到、提前发现、提前消除安全隐患。各级领导尤其是工程项目部负责人要亲自带队检查，对发现的隐患要及时录入隐患排查治理平台，及时制定整改措施、明确责任人、整改期限、验收和奖罚措施，确保安全生产管理工作有序、规范、无盲区，坚决遏制事故发生，推动隐患治理工作深入开展。

　　　三、加强宣传教育

　　各单位要认真组织宣贯习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示精神，以国务院安委会办公室提出的指导思想为行动纲领，深入贯彻落实股份公司党委常委安全生产专题会、安委会和3月安全工作视频会工作部署，围绕今年活动的主题，坚持“团结稳定鼓劲正面宣传为主”的方针，加大微信、微博、QQ群等新媒体的宣传报道力度，采取制作展板、张贴宣传海报、悬挂标语横幅、电子显示屏滚动播放宣传等形式，鼓励员工广泛参与，积极组织开展好安全生产主题宣讲活动、“6.16”全国安全生产宣传咨询日活动等。

　　各单位要结合工作实际，选择安全生产典型事故案例和警示教育片，认真开展事故警示教育。通过警示教育，引导广大职工深入吸取事故教训，进一步提高全员安全意识和防范意识，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，推动企业安全生产工作。

　　　四、认真总结活动成果

　　各单位要以开展“安全生产月”活动为契机，认真梳理总结活动经验，不断建立健全安全生产相关制度，严格安全生产责任考核，着力强化安全生产基础建设。要大力表彰先进，激发广大干部职工做好安全生产工作的积极性。在各单位表彰的基础上，股份公司将表彰一批在安全生产工作中取得优异成绩，做出突出贡献的单位领导、安全专职干部和先进职工。请工程局级集团公司各推荐4名，房地产、一院、四院、五院、上海设计院、物资集团、铁建装备、铁建重工、国际集团、城建集团、投资公司、商务公司等单位各推荐2名，其他单位和直管项目公司(指挥部)各推荐1名安全生产先进工作者，原则上先进工作者应优先从项目部等基层单位推荐。

　　全国“安全生产月”活动结束后，请各单位于7月5日前将活动情况总结及推荐安全生产先进工作者名单、事迹材料上报安全质量监督部(邮箱axx@)。

生产方案 篇5

　　　一、指导思想

　　认真贯彻落实关于安全生产的一系列决策部署，以展开安全教育行动为主线，结合项目安全生产工作形式，通过开展形式多样的系列安全生产宣传教育活动，消除事故隐患，筑牢安全防线。

　　　二、活动主题

　　xx

　　　三、活动时间

　　“安全生产月”活动时间为：6月1日-6月30日。

　　　四、领导重视、组织措施到位

　　为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部负责本次安全月活动的组织实施，各部门积极配合开展，并专项设立“安全月”组织机构小组，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于准备充分、布置周详，使项目部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道。

　　　五、组织机构小组成员：

　　组 长：xx

　　副组长：xxx

　　成 员：xxx

　　　六、活动内容

　　1、广泛宣传、全面发动，营造浓厚活动氛围

　　在各施工现场区域悬挂“安全生产月”大型宣传条幅，张贴宣传画报；利用黑板报刊发以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的宣传画及相关宣传资料，向全体员工宣传安全生产的相关知识。

　　2、开展“应急预案演练周”活动

　　6月01日-6月07日为“应急预案演练周”。要求各部门开展要以防台防汛、施工坍塌、高处坠落、触电、消防等应急救援演练活动，针对夏雨季施工特点，制定夏雨季安全监管措施和防汛抢险应急措施和防高温天气措施。作好现场大风和暴雨等灾害性天气的预防工作，建立灾害性天气预警系统和应急预案，完善各类预警、预报、预防和应急救援预案，检修、补充救援力量，提高项目的应对能力以及职工的自我保护意识。

　　3.开展“安全文化周”活动

　　6月8日-6月15日在施工现场各处悬挂“安全生产月”主题横幅，张贴安全标语。制作警示性、提示性、禁止性为主要内容的安全警告牌、标志牌等布置施工现场提醒每个职工的安全责任感，项目主要负责人在施工现场开全体职工安全生产活动教育会，积极组织“安全生产法”百题问答活动。现场解答安全疑问，并通过组织发放安全生产教育读本，观看安全生产宣传片等多种形式，广泛宣讲安全生产法律法规和知识技能，深入阐释企业安全生产主体责任具体内容，推动安全生产责任意识树立、安全理念普及和安全素质提升。

　　4、开展安全生产宣传周

　　6月16日-25日召开现场施工员安全生产会议，传达上级主管部门对“安全生产月”活动的部署精神，对活动开展进行全面宣传和发动。要求各项目部以安全知识讲座、宣传标语、板报墙报等形式，广泛宣传建筑施工安全生产法律法规和技术规范标准以及必要的安全知识，使安全生产理念深入人心。同时积极参加省市有关主管部门的安全宣传活动。

　　5、“开展安全生产事故警示教育周”活动

　　6月25日—6月30日为“安全生产事故警示教育周”。项目部组织各项目部主要管理人员观看安全生产事故视频，并对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，增强安全生产的自觉性和主动性。同时各单位要结合各自生产任务实际定制各类事故案例宣传教育片，并认真组织广大员工观看。

　　　七、活动总结

　　通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的监督下，努力做好隐患整改的各项工作，在我项目上下取得了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我项目在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的责任心，为今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，深入现场，努力抓好安全生产工作，以继续推动和提高下半年公司安全生产管理工作，实现安全无事故，为创造稳定和谐的社会环境做出更大的贡献。

生产方案 篇6

　　生产车间规划方案

　　一、引言

　　生产车间规划是任何制造企业成功运营的关键因素之一。一个良好的生产车间规划方案可以提高生产效率、减少资源浪费以及保障产品质量。本文将重点讨论生产车间规划的基本原则、步骤以及在规划过程中需要考虑的因素。

　　二、基本原则

　　1. 安全性：生产车间规划应确保员工的安全与健康。应根据相关法规要求，合理布局各个工作区域，设置出口、安全通道以及灭火设施等，以应对紧急情况。

　　2. 效率与流程优化：规划要根据生产需求和工序流程来确定适当的车间布局，以提高生产效率。例如，高流量的工序应相对靠近接待区，从而减少材料和员工在车间之间的运输时间。

　　3. 灵活性：规划应考虑到未来业务的发展和变化。灵活的规划能够适应不同生产需求和技术变化，防止因业务扩展而导致的再规划和成本增加。

　　4. 可持续性：规划应考虑降低资源消耗和环境影响。例如，合理配置设备和工作区域，以减少能源消耗和废弃物产生，提升可持续生产能力。

　　三、规划步骤

　　1. 收集信息：收集现有车间的相关数据，如尺寸、设备布局、工作流程等。同时进行员工调研，了解他们的需求和意见。

　　2. 定义目标：根据公司战略和业务需求，明确规划的目标。例如，提高产能、降低成本、改善工作环境等。

　　3. 制定初步布局：根据收集到的数据和目标，制定初步的布局方案。考虑到工序流程、工作站点的安排顺序、设备的放置位置等。

　　4. 优化布局：通过流程模拟、效果评估等方法，优化布局方案。确保各个工序的距离最短，物料和信息流动顺畅，最大程度地提高生产效率。

　　5. 设备选型：根据产品类型和生产需求，选购适当的设备。考虑设备功能、性能、可靠性以及使用寿命等因素，并确保设备与车间布局相匹配。

　　6. 设计工作站点：根据工作内容和员工需求，设计合适的工作站点。确保工作站点符合人体工学原理，提供舒适和安全的工作环境。

　　7. 设计材料存储区：根据物料种类和使用频率，设计合理的材料存储区。根据ABC分类法，将材料分为不同类别，并根据类别确定储存方式和位置。

　　8. 安全规范：根据相关安全法规，制定车间的安全规范。例如，标识紧急出口、设置灭火设施、制定安全作业流程等。

　　9. 员工培训：为员工提供适当的培训，以确保他们了解和遵守车间规范和工作流程。培训可以包括设备操作、安全意识、品质控制等内容。

　　四、其他考虑因素

　　1. 环境影响：规划时需要考虑工业废水、废气和废物的排放与处理，确保符合环境保护法规。

　　2. 现有设备的利用率：如果新设备与现有设备功能相同或类似，可考虑在规划过程中优先利用现有设备，以减少投资和成本。

　　3. 可拓展性：规划时需要考虑未来业务发展的可能性，预留足够的空间和资源扩展生产能力。

　　4. 物流规划：规划时要考虑到原材料和成品的运输路径和流程，确保物流效率。

　　五、结论

　　生产车间规划是一个综合性的工作，需要专业人士全面考虑不同因素，使得规划方案既满足生产需求，又具备安全、高效和可持续性的特点。通过合理的规划和布局，制造企业能够提高生产效率、降低生产成本，达到良好的运营效果。