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商场述职报告(篇1)
20xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转，。现将我部20xx年的工作如下：
一、加强员工教育，做好工作
企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远、的发展空间做具体，让员工切身到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以，使员工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作，使工程部上下思想更加统一、、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年工作的具体回顾
⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，随着商场的发展，将优化电力资源、电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。
⑶xx林园店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。
⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的隐患。今年经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省的重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。
⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。
三、在工作中节能降耗
⑴广场的改造工程需要的费用非常大，所以在过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。
⑵各商场及区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。
四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足
⑴通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，未能做到每周学习规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。
在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。
商场述职报告(篇2)
在大四刚刚开始的时候我很幸运的被大庆市肇州县广播电视局录用，成为该局的一名普通的实习播音员，这次被录用得到了院系老师的高度重视，正是院里积极地配合和努力，包括我在内的三名同学才获得这个职位，在此表示衷心的感谢和诚挚的问候。同样也对接收单位：肇州电视台表示感谢，感谢能给予这个实习工作的机会，感谢领导在工作中的支持与理解，在贵单位学习到了很多实践内容，同样自身的素质也得到了一定的提高，希望能有机会再次与贵单位合作。
首先我想说说事业单位企业化管理。肇州县广播电视局隶属于肇州县县委，直接管辖单位是肇州县县委宣传部，肇州县广播电视局下设两个台，肇州电视台和肇州人民广播电台，肇州电视台又分为肇州综合频道和肇州影视文化频道，自办节目每天约四十小时，是大庆市县属传播单位中的佼佼者，具有一定的竞争实力。原电视台和广播电台分属于两个单位，现改革为台局合一制，改名为县广播电视局。全局约70人，包括播音与主持，管理层有局长，台长，办公室主任。很幸运的是，刚刚到肇州电视台就有了一次在县委学习的机会，因为台局刚刚合一，企业化改革还没见成效，台里大量扩招，我也是其中一个，学习关于事业单位改革的相关内容。
其实和其他地方的事业单位一样，凡有收入的事业单位，都应积极试行企业化管理，充分利用自己的人力、技术、设备等条件，广开生产门路，扩大服务项目，提高服务质量，合理组织收入，逐步提高经费的自给水平和收入水平。肇州电视台员工资金除县财政局拨款外，电视台广告所得的各项费用都由广播电视局自行管理。这就涉及到广告费用，各项收费要公平合理的问题，当然是不得随便提高收费标准，乱收乱敛，转嫁负担。也不能任意降低服务质量，不按计划完成工作任务。为了避免这一系列的问题，县委高度重视，为了保证其合理运行，规定各项收费的标准。其实事业单位试行企业化管理后，单位的性质、任务不变。在保证完成事业计划的前提下，尽力扩大社会需要的服务项目，制定收费标准，收取合理的服务费用。单位财务开支标准仍按有关规定执行。增加的收入和节省的经费补贴，留给单位用于发展事业，开展多种经营，建立后备基金，举办集体福利事业和发放职工奖金。对超额完成事业计划和增收节支成绩显著的单位，按有关规定报经批准，职工奖金可略高于一般事业单位。国家拨给单位的正常事业经费和各类定额补贴，我刚刚在网上查询到可从一九八三年起，参照一九八二年预算安排，确定一个基数，一定几年不变，包干使用，节余留用，超支自补。对收大于支较多的单位，主管部门也可适当集中一部分资金，统筹解决本系统事业单位的经费不足。对因遭受重大自然灾害，造成较大经济损失，单位又无力解决的，经过审查，可由事业主管部门和同级财政部门酌情帮助解决。
商场述职报告(篇3)
商场物安副总述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是商场物安副总，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些显著的成绩，现在我将为大家做一份详细的汇报。
一、工作背景
商场物安副总一职是商场对于安全和保卫工作的负责人，主要负责商场物安规划、组织实施以及人员的管理工作。商场作为一个大型综合性购物中心，每天都有大量的人员涌入，因此物安工作显得尤为重要。
二、工作职责及目标
作为商场物安副总，我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面：
1. 负责制定商场物安管理的相关制度和规范，确保物安工作符合国家相关法律法规的要求。
2. 组织实施商场内部的各项物资安全监管措施，并制定物资库存保障方案，确保商场物资的安全保障工作。
3. 着力提高物安人员的素质和业务水平，定期组织培训和考核，确保员工能胜任各项物安任务。
4. 配合商场其他部门，参与规划商场安全管理工作，完善商场的安全运营机制。
5. 及时做好应急预案的制定与演练，提高商场应对突发事件的能力。
我的工作目标是：
1. 突出重点，强化物资安全监管，一年内没有重大物资安全事故发生。
2. 提高员工素质，全员参与培训，年度考核合格率达到95%以上。
3. 完善商场安全运营机制，一年内没有安全事故发生。
4. 提高应对突发事件的能力，灵活应对各类突发事件。
三、工作展示
在过去的一年里，我和我的团队全力以赴，努力实现工作目标，在物安工作中取得了一些具体的成绩。
1. 加强物资安全监管措施
针对商场物资安全的重要性，我们结合实际情况，制定了一系列的物资安全监管措施。我们建立了物资安全巡查机制，每天定期检查商场各个区域的物资存放情况，发现问题及时整改。我们还强化了对商场物资库房的管理，采用了智能化仓储系统，确保物资存储和出入库的安全。
2. 培训提高员工素质
我们注重对物安人员的培训和提高，组织了多次针对性的培训课程，内容涵盖物品安全、应急预案、人身安全等方面。我们还通过举办模拟演练活动，增强员工应对突发事件的能力。
3. 完善商场安全运营机制
通过与各个部门的合作，我们完善了商场的安全运营机制。我们就商场入口的安检工作进行了调整和优化，提高了安检效率和准确率。我们还加强了监控设备的安装和调试工作，确保商场内外各个区域的安全监控。
4. 提高应对突发事件的能力
在过去的一年里，我们积极参与突发事件的应急演练，并根据实际情况及时调整应急预案。我们制定了应急预案演练计划，并定期进行应急预案的演练活动，以提高员工应对突发事件的能力和效果。
四、感想与展望
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。但同时也发现了一些不足之处。例如，物资库存监管还需要进一步加强，应急预案的演练也需要更加频繁和细致。未来，我将继续努力，改进工作方法，进一步完善商场物安管理工作，努力提升商场的整体安全水平。
总之，过去的一年中，我和我的团队在商场物安工作中取得了一些成绩。我相信在领导和同事们的支持下，我们一定能够更好地做好商场物安工作，为商场的安全运营贡献力量。
谢谢大家！
商场述职报告(篇4)
尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：
随着圣诞节钟声的敲响，20xx年全年的工作也落下了帷幕。这一年对我来说，包含了太多，经历了太多，也收获了太多。20xx年是部门大刀阔斧调整的一年，是努力打造有着优秀凝聚力团队的一年，是部门梳理管理工作夯实基础的一年，是努力实现销售业绩攀升的一年。这一年，在全体员工支持、理解，在各部门大力支持前提下，我们基本上完成了品牌格局调整工作，实现了华丽的转变，也为突破20xx年销售目标奠定了坚实的基础。
下面，我将对自己xx年的工作进行详细的阐述。
1、人员管理：
（1）每天巡场不少于6次，过程中认真检查员工行为规范、商品物价质量、柜内设备设施，发现问题及时处理解决，并对员工进行指导，帮助员工改正错误。
（2）针对员工出现的问题，进行了整理归类，查找相应资料，在晨会上进行系统的培训，类别包括规章制度、业务知识、导购技巧、服务礼仪，具体有：厂家促销员规定、零售发票领取和保管规定、IC卡电表使用管理规定、商品打折流程、商品维修退换管理规定、会员卡使用管理规定；叠装、花样
陈列、看脚知鞋码、 根据给定情景搭配服装和鞋；羊毛衫/牛仔裤/羽绒服洗涤和保养、翻毛皮鞋的穿着和保养等，通过这些培训和练习，帮助员工扩大自己的知识面，提升自身服务素养，成为一名专业的导购人员。
（3）在部门大面积调整期间，发现员工出现私下里传播调整信息，员工思想波动，工作热情降低，销售业绩下滑的现象。我及时与员工进行沟通，让他们了解商场调整的目的是为了有更好的发展，为了取得更好的销售业绩，同时也和员工对他们的工作和未来的方向进行了解，给予建议，为他们树立信心，取得员工的理解和支持，更好的开展部门工作。
2、货源管理：
（1）每周定期对竞争对手进行调研，了解同城品牌与本店款式的差异程度，与厂家沟通减少差异化。
（2）每周对卖场品牌库存进行统计，了解畅销款和滞销款的销售货情况，指导员工对进店客流和潜力客户进行细致分析，找出有效的方法来稳定客群。
（3）在大型活动前期提示厂家积极储备货源，将卖场货品尺码补充齐全，有力的支持销售工作。
（4）了解品牌的货源分配情况，是订货制还是配货制，根据店内销售状况和主力消费群体的消费习惯和眼光，给予厂家建议。
3、销售管理：
（1）根据商场下发的经济指标进行详细的分解，下发到负责区域内 的每个品牌，指导员工对指标按照周和日为单位细化，每日跟进销售指标的完成情况。
（2）对竞争力弱销售差的品牌厂家进行沟通，在货源、促销、人员方面给出改进建议，联系厂家在柜内或者大厅适当安排超低折扣促销活动，借以促进销售完成指标。
（3）月底要求员工上交品牌销售分析表格，对销售状况进行文字分析，挖掘可以提升销售的方式和潜力点，并培养员工的综合分析能力。
4、装修管理：
（1）协助经理助理与要进店品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，了解具体的装修工期、营业时间，帮助办理施工证，讲解施工的要求和注意事项。
（2）每日对施工现场进行检查，查看是否使用禁用物品和工具，是否影响周边柜组的正常销售工作，是否需要商场工程人员协助，对于发现的问题给予及时沟通解决，避免耽误工期影响装修进度。
（3）对装修的道具和图纸进行核对，若有出入，及时与施工负责人沟通。
5、团队建设：积极配合经理助理做好团队建设工作，打造积极向上有凝聚力的团队。
（1）积极与厂家和员工沟通参加踏青活动，感受宏运人青春飞扬的精神面貌。
（2）组织员工参与演讲比赛和消防知识竞赛，员工积极参与，展示自我。
商场述职报告(篇5)
作为商场会计师，我每天要完成众多的工作任务，包括财务报表以及预算和管理分析。虽然这些任务可能看起来有些枯燥，但是每项任务都至关重要，对商场的运营和成功发展都有着至关重要的作用。
首先，作为商场会计师，我的职责之一就是财务报表。我们必须准确地记录、报告和分析商场的潜在和现有财务情况。我们需要收集和整理各项信息，例如收入、支出、资产和负债。这些信息必须以清晰、一致和准确的方式呈现，以便商场领导层了解公司的财务状况和历史表现。任何错误或不准确的报告都可能导致商场领导层做出错误的决策，从而增加商场的风险。
其次，我也必须参与商场的预算和管理分析。商场的预算决定了各个部门的开支，但是我必须确保预算符合商场的财务目标和前景。如果某个部门的预算超支，我必须及时发现问题并提供解决方案。同时，我也需要定期提供管理分析，使商场领导层了解最新的财务情况，并为未来预测和规划提供数据支持。
最后，我还需要确保商场的财务记录符合法律和税收规定。如果商场的财务记录不得法或不准确，这可能会引发严重的法律后果。因此，我的工作包括确保每年都及时和准确地进行报税，避免商场因此而遭受任何罚款或其它不良后果。
总之，作为商场会计师，我的职责涵盖了商场的各个方面。我必须确保商场的财务记录准确、及时和符合法律和税收规定。只有这样，商场才能够稳健地运营，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
商场述职报告(篇6)
20xx年转眼间已经过去了，新的一年已经开始。作为百货大楼的一名_专柜营业员，我现将我的工作汇报及心得呈现如下。
我来百货大楼工作已有几个月了，工作中学会了很多东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了，作为一名营业员，要想提高自己的销售能力，就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。
在销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将(_：鞋的牌子)产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐该种产品，以引起顾客的购买兴趣。
作为营业员，不能只是随意推荐产品，推荐时更要有信心。因为只有自己本身有信心，才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了，不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征，每类产品有不同的特征，价格也不同。如功能，设计，品质等方面的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时，还要注意观察对方对产品的反映，以便适时促成销售。
不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量，同样的质量比价格。要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售过程中非常重要的一个环节。
时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心，因为只有顾客满意了，东西才能卖的出去，素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心，用的放心。你得让顾客高兴，愿意买你的产品才行。
以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中，我将做好工作计划，及时总结工作中的不足，力求将_专柜营业工作做到。
作为百货大楼_专柜的一名员工，我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。
最后，祝愿百货大楼在新的一年更上一层楼，更加兴旺。