生产工作总结（）

生产工作总结 篇1

　　提供一篇工作报告范文，作为参考！

　　ht54y结合全省农村工作会议和全省备春耕生产电视电话会议精神的贯彻落实， 吃透市会议精神的传达，宣传,Xx镇早着手,早预备,在春节假期,相关本能机能部门,轮休,不休,积极备春耕,党政成员积极索求农村经济成长思路，确定了加快农业家当结构调整步伐，鼎力推进以农业工业项目为支撑,棚室经济为核心,以信息市场为引擎的今年农业指导思惟，

　　一文件到位,为了提升粮食经济、做大畜牧经济、做强林产经济、扩大劳务经济、拓展外向经济、壮大绿色经济。经由过程家当化经营、工程化建设、标准化生产、组织化进程、一体化成长推动农村经济快速成长。组织有关人员又专题研究结构调整、农平易近培训、标准化生产问题。下发了《抓好当前备春耕生产的紧要通知》，对今年的备春耕生产提出了五点要求：尽快落实“两补政策”，要在日前按标准准时兑现到农户手中;抓紧做好资金筹措和物资预备，加快筹措下摆过度，匡助贫灾户搞好备春耕生产;周全做好防灾抗灾各项预备，适时播种不误农时;积极调整和优化栽种结构，组织订单生产;加强对备春耕生产的领导和服务，组织干部和科技人员下基层，为农平易近提供政策、律例、手艺、信息服务，为加强农用生产资料价格的治理，保证春耕生产的顺利进行。

　　二、初步落实栽种面积，栽种结构调整以稳粮、减豆、增加经济和饲料作物为方向，进一步优化栽种结构，优化作物品质，增加市场竞争力，增加种粮效益。本着“扩大栽种规模，提高科技含量、优选畅销品种，增加经济效益”的总体思路，将全镇蔬菜面积成长到3万亩，绿色蔬菜面积力争达到6000亩。成长建设好全镇蔬菜生产专业合作社和专业协会，实现全镇蔬菜生产的`家当化格局。继续抓好202国道、明林、明三公路和内外环路蔬菜栽种带，提高治安、城北、保卫公务员之家、旭日、农艺、向阳、春景春色7个专业村建设水平，

　　做好发卖环节这篇文章，本年内力争实现蔬菜生产商品注册和小包装发卖零的突破。

　　三，鼎力成长畜牧业生产。继续把成长肉羊、肉牛作为畜牧业生产的重中之重，实施强力推进。全镇黄牛、肉羊的饲养量要要分别达到6700头，6万只，牧业产值比上年增进15%。凸起抓好防疫工作，加大繁改力度，提高养殖业的科技水平，鼎力成长养殖专业村，专业屯，养殖大户。

　　四，开展农机具检修工作。为周全恢复和提高农机具手艺状况，确保机具保质按时投入到春耕生产，就下发周全开展农机具冬季检修工作的通知，并组织手艺人员，深切乡镇村屯，对有机户进行手艺指导，督促机具检修工作。

　　五，加大科技培训力度。行使农业信息网,科普之冬、科技大集、科技三下乡、科技讲座、办培训班、发科技资料等多种形式，专制次、分类型对农平易近进行培训，鼎力扶持协会,为企业 ,栽种大户开通网站,博客,微博,为格林龙头企业申请网上展厅, 部分农产品入展,为秋季销路铺好路.

　　六，继续优化栽种结构。经由过程强化信息服务、鼎力宣传典型、组织农企对接等形式，指导农平易近优化作物栽种比例和品质结构。逐作物逐环节的将面积落实到村屯农户和地块。根据龙头企业加工需要落实栽种设计，签订购销合同，按订单组织生产。

　　七，鼎力开展扶贫解困活动。把贫灾户的备春耕工作摆上重要位置，在查询拜访摸底的根蒂根基上，执行分类指导，组织党员干部包扶贫困户，一包一、一帮一，把春耕生产所需的资金、物资、手艺尽快落实到户，确保贫灾户都能种上地、种好地。经由过程土地依法流转、组织代耕、落实干部包扶等多种措施，切实匡助外出打工农户搞好备春耕生产，解除他们的后顾之忧。

生产工作总结 篇2

　　提升职业健康安全管理体系规范运行水平

　　努力创造水厂安全、稳定、和谐、发展的良好局面

　　各位代表：　

　　受厂长委托，我向大会报告2008年全厂安全生产工作，请审议。

　　一、2008年全厂安全生产工作情况

　　一年来，全厂安全生产工作在厂党政班子领导下，通过全体干部职工的共同努力，实现了轻伤以上人身责任事故为零、重大设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零，职业健康安全管理体系通过内审；职业病危害因素检测和职业健康体检按计划完成；安全技术措施项目顺利实施。主要开展了以下工作：

　　1、制定下发了供水厂安全生产1#文件和春秋季安全生产大检查细则及安全生产活动月实施方案，组织开展了学习贯彻集团公司2008年安全生产工作会议精神和安全生产1#文件活动，落实了集团公司做好春节及两会期间安全生产工作的要求，对全厂进行了全面检查，处理了一批缺陷隐患。加强奥运火炬传递和奥运会期间安全保卫工作，厂部组织专项检查7次，其中夜间检查两次，并对个别要害管理制度执行不好的班组进行了处罚。

　　2、全面加强了作业现场安全监管，今年集团公司开展的几次联合检修，时间要求紧、作业环境复杂，不安全因素很多。为此每次检修前，主管科室都召开准备会议，向业主车间、施工单位落实安全要求、检修内容、时间安排和质量标准，对存在的危险源和其他不安全因素，制定有效措施进行预防。在施工中，业主车间及班组都落实了现场安全责任人，各项安全措施基本得到执行，使几次联检活动我厂均安全、顺利完成。同时我厂积极利用联检有利时机，查出治理较大安全隐患16项。

　　3、加强技改工程安全管理工作。在各工程施工建设阶段，重点进行施工安全措施，施工人员安全行为检查。从9月开始，新1#高炉、三热轧、大板坯连铸等工程陆续试生产，水处理泵站人员开始集结，从安全管理要求，对新到岗人员进行现场危险源辨识落实防控措施，编制下发了安全技术规程。在工程投产前，重点检查“三同时”落实情况、职工安全规程的学习执行情况，共计检查出安全隐患22类问题，定期在现场会上通报，督促责任单位整改，使新1#高炉，三热轧、大板坯连铸水处理工程达到本质化安全要求。

　　4、做好高温汛期、冬季等特殊季节安全防护工作，在夏季高温到来之前，我厂与集团公司安全处协调争取到了100箱盐汽水、80箱冰棍等清凉饮料，及时发放到三热轧、大板坯连铸施工现场及联检作业现场。在主汛期到来之前对四个沿河水源地进行指导性检查5次，重点是安全取水预案演练和防汛物资的发放、使用和存放情况。在冬季到来之前，主管部门克服了物流中心配送不及时的困难，主动到被服厂领取发放了全厂的冬季所需劳动保护物资，其中棉门帘1525平方米、职工棉袄、棉裤410件，棉手套500余副，为我厂冬季安全生产提供了有力的保障。

　　5、全力推进各泵站电缆孔洞消防隐患治理工作。今年我厂从集团公司争取到了安措项目资金95万元，为用好这笔费用，彻底消除消防安全隐患，在该项目实施前，安全管理部门同中标厂家专业人员到各泵站进行实地勘测确定封堵方案。实施过程中，安全部门和机动科现场检查安全措施落实情况，保证了施工过程人员安全和对生产运行的零影响。此项工程由集团公司消防专业管理部门组织了验收。

　　6、开展安全培训工作，提高职工安全意识和技能。今年集团公司从外单位调拨我厂职工110人，为使培训取得实效，安全部门制作了三级安全教育幻灯片进行讲课。全年完成消防安全培训 18人，特种作业培训约 100余人，组织22人参加了集团公司举办的应急管理培训班，

　　7、推进职业健康安全管理体系规范运行，结合集团公司体系内审，对存在的34项问题落实到相关科室，限期整改。进一步规范危险源动态管理，重点在新系统进行新增危险源辨识、风险评价及防控措施建立等工作。完成了我厂水泵运行兼变电运行工的职业健康体检工作，全厂共计600人参加了职业健康体检，对作业现场职业危害因素进行了检测。结合我厂职业病危害是噪声的实际情况，安全部门领取防噪声耳塞300余副发到现场岗位人员。

　　8、加大检查考核力度，及时纠正违章违规行为。全年共计进行安全检查90余次，考核处罚19次，直接罚扣款5460元。在安全消防检查考核中，施工单位和业主车间一并纳入考核，提高了全厂安全生产活动绩效，增强了职工的安全生产意识。

　　通过对全年安全生产工作的反思，还存在许多问题和不足之处：

　　1、职业健康安全管理体系还存在薄弱环节，尽管通过了集团公司的内审，但还是存在很多问题。基础安全管理工作有所滑坡，习惯性违章作业尚未杜绝，新1#高炉和六环泵站动火作业无票动火，四水管桥重大安全隐患还未根除，技改工程施工中发生天车倒塌险肇事故等诸多问题。

　　2、发生一起职工在岗突发脑出血抢救无效死亡事故，反映出对职工身体健康状况、家庭情况掌握不及时，应急措施不到位。日常检测中，少数血压偏高职工仍存在侥幸心理，在职业健康体检中仍出现缺项行为，对自己和家庭、水厂极不负责任，部分车间及班组检查考核不严。

　　3、安全管理检查考核力度不够，标准不高、处罚不严，制止现场违规作业不到位，未达到厂部提出的要求，专兼职安全管理人员素质与全厂发展要求有差距，在一定程度上影响了安全管理的权威性。

　　这些问题必须引起全厂干部职工高度重视，对号入座，在工作中进行改正。

　　二、2009年安全生产工作重点

　　2009年受全球金融危机影响，集团公司生产经营将面临严峻考验，职工思想会有波动，各新投产系统还处于功能调整考核阶段，因此，全厂安全生产形势不容乐观。面对困难和压力，需要全厂干部职工统一思想，按厂党政班子部署，各负其责，务实工作，以安全生产零事故为总目标，全力做好以下工作：

　　一、推进职业健康安全管理体系规范发展，带动全厂安全管理工作在良性轨道上运行

　　鉴于新1#高炉、三热轧、大板坯连铸水处理站建成投产和2008年职业健康安全管理体系运行实际，按体系标准要求，在一季度对全厂危险源进行重新辨识，组织风险评价，对各类风险的危险源落实防控措施，分级管理。此次辨识评价要达到全面、准确，消除防控措施要有效，有条件可制作醒目标识，岗位人员和相关方人员能熟悉掌握。重点抓住消除、防控措施制定实施。继续开展危险源动态管理，加强全厂危险源日常监控。对各类检修抢修和日常操作，都必须先辨识危险源，制定防控措施后再作业。要以存在的危险源来确定安全技术措施项目和检修工作，以操作规程、安全规程来纠正习惯性违章作业，不断消除控制已有危险源，同时关注危险源风险变化和新产生的危险源，做到闭环管理。确立以职业健康安全管理体系为主线开展全厂安全生产工作，把无危为安真正落到实际工作中，使全厂工作在安全和谐的环境中进行。

　　二、加大安全监管力度，树立安全管理的权威性

　　一是进一步补充完善各项安全管理制度，特别是新版安全技术规程的编制起点要高，内容要全，适应性要强。以此提高岗位人员按标准操作，按制度办事的自觉性；二是切实加强驻厂维保队伍、加药单位和为我厂生产服务人员的安全管理。随着新1#高炉、三热轧、大板坯连铸水处理站建成投产，为我厂维保、加药和协力人员不断增加，必须要求这些单位的各类人员按照集团公司和我厂安全管理规定执行。主管科室要加强日常考评管理，业主车间对日常作业进行安全监管，班组切实履行安全告知义务，对其作业内容、安全手续等进行检查，对手续不全、违反安全规定的不允许作业，同时报告车间和主管科室；三是提高日常安全检查的实效性，对集团公司和厂部开展的安全活动要严格落实，科室按专业分工加强指导检查，车间及班组对照要求组织实施。要定期开展“回头看”复查活动，对能处理的缺陷隐患未处理或处理不到位，要层层落实责任，纳入考核，对违反安全规定的事件严肃处理，决不搞下不为例。厂部将在明年实施安全生产检查通报制度，将每月安全生产检查中发现的问题和考核处罚结论通报到全厂每个班组，加大责任追究力度，坚决杜绝安全生产责任事故和习惯性违章作业发生。

　　三、开展安全教育培训活动，提高各类人员应急事件处理技能

　　2009年全厂安全教育培训从以下几方面入手，1、积极组织参加集团公司及上级机关举办的各类安全、消防、交通、职业卫生等业务培训；2、定期对全厂班站长进行安全生产知识培训，重点内容是危险源辨识、防控措施和班组安全管理及应急预案；3、结合职业健康安全管理体系运行，对职能科室、车间管理人员进行安全生产责任制、管理手册、作业文件及安全管理常识培训；4、以车间为单位对岗位人员进行安全技术规程、岗位危险源辨识、防控措施及应急预案培训，要切实提高针对性和实效性。

　　四、全面推进职业卫生、消防交通安全等基础工作建设

　　职业卫生管理在企业改善作业环境、提高职工个体防护方面发挥着重要作用，一季度与危险源辨识同步进行职业危害因素识别，制定有效防护措施，对危害因素部位定期进行检测。继续执行厂部关于职工血压检测的规定，对超标人员落实保护措施，加密观察。科室、车间及班组要及时掌握员工家庭、思想情绪变化，广泛宣传健康科学的生活方式，防止职工在岗突发疾病死亡事故发生；进一步加强消防安全管理基础工作，通过建立台帐，掌握全厂消防器材配备使用情况，组织好新系统自动灭火装置使用维护知识培训，定期对厂管消火栓进行检查，确保达到完好，满足应急需要；结合厂内班组分散，厂区道路复杂的特点，多层次开展遵守道路交通安全规定教育，有车辆单位定期进行车辆检测，教育司机不违章行车，不开带病车。

　　五、提高全厂专兼职安全管理人员综合素质

　　厂、车间及班组专兼职安全管理人员是确保全厂安全生产的重要力量，必须树立高度的责任心、使命感，这是专兼职安全管理人员首要条件；要主动学习安全管理知识和其他专业知识，提高自身素质和技能；工作中能坚持原则，敢于纠正、制止违反安全管理的行为。对于失职、渎职和不作为的安全管理人员严格考核。

　　各位代表：

　　面对明年严峻的安全生产形势，全厂干部职工绝不能有丝毫松懈、麻痹大意思想，必须以高度的责任心，使命感，层层落实安全生产责任制，按零事故目标，戮力同心、团结一致，努力创造出水厂安全、稳定、和谐、发展的良好局面。

生产工作总结 篇3

　　xx-x矿工会在上级工会的正确领导下，始终坚持以群众安全工作为基础,以?安康杯?竞赛和?双基?建设为载体，创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手,进一步完善了群众安全文化体系，巩固了群众安全工作成效，在全矿形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为矿井安全生产起到了积极的推动作用。 矿现有职工1378人,工会会员1378人，群监会和女工协管会各1个；群监分会9个、车间工会2个；女工协管分会7个；群监员96名，协管员42名。并先后被评为?山东省安全生产标准化一级矿井?、?山东省煤炭系统安全生产先进矿井?、?煤矿安全程度评估?7a?级矿井?、?全省女工家属协管优胜单位?、?全国总工会模范职工之家?等荣誉称号。现将矿井群众安全工作情况汇报如下：

　　一、科学组织、精心谋划，构建群众安全工作管理体系

　　为确保?安康杯?竞赛活动的顺利开展并取得成效，矿党委、工会高度重视，专门成立了以矿长、党委书记为组长，班子成员为副组长，各相关科室负责人为组员的?安康杯?竞赛活动领导小组，办公室设在矿工会，具体负责?安康杯?竞赛的组织、发动、考核等工作。 矿将?安康杯?竞赛同建设创新高效、管理领先型矿井相结合，从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分?安全责任岗?做到定人、定事、定责。矿在严格执行安全班评估、群监员安全信息卡、督查问责等安全检查制度的同时，完善了?一月一会一安排，一月一查一整改?等群监监督检查办法，进一步规范了?‘查、排、防’三位一体?群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了?有章可循、有法可依?。截止2012年3月27日，矿井连续实现安全生产4660天。确保了矿井安全生产。

　　二、关爱职工、保障健康，加大职业安全

　　健康宣教力度矿在?保障职工健康权、生命权?的基础上，加大职业病防治宣教力度，将科学预防煤矿作业场所职业危害，列为每年?安全生产月?宣传活动和安全生产的重要内容，加大力度向职工广泛宣传。在?安全生产月?期间，积极组织安监处，女工协管等单位联合开展?安全生产月咨询日?活动，广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规6次；制作了4块图文并茂，主题鲜明的职业病防治宣传牌板，发放宣传资料240余册、传单1300余份，详细讲解煤矿职业危害因素对人体的危害性、防治措施和要求、职业病预防及治疗基本知识，将煤矿职业危害防治基本知识传送到广大一线职工，极大提高了监管监察人员及医疗卫生防治从业人员对职业安全健康工作重要性的认识，增强了主动做好职业安全健康工作的紧迫感和责任感。

　　三、健全制度、强化管理，积极搭建班

　　组长成长平台矿围绕解决基层区队班组?怎么抓、如何管?的问题，不断深化区队、班组自主管理。认真开展了?区队创先争优、岗位竞赛?等考核评比活动，并对井下常见违章现象重新进行了类别划分，完善了《职工安全手册》，职工结合岗位实际，对个人行为进行安全确认，现场操作行为得到不断规范和提高，在全矿形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制；2011年通过区队考核、岗位竞赛对先进基层区队、班组和先进个人累计奖励现金20余万元。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，矿将班组长纳入干部序列，对班组长设置、配备、选举、任免以及责、权、利等做出明确规定，赋予班组长?八项权力?。要求区队安排工作时必须明确当班工作的?质?、?量?、?险?，让职工知道工作要点和危险点，做到心中有数。通过让班组长进行班前确认、班中履职、班后反思，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班前安全形势教育、?历史上的今天?每日一案例学习、每日一题，每月一考安全学习制度，达到了区队安排工作执行不走样、效果不打折的目的，有效激发了基层区队、班组的内在活力，各区队班组长也由以往?上边怎么说就怎么干?逐步转变为?保安全、保工期、保质量、保效益?的?当家人?。今年以来，先后有5名经验丰富的班组长被提拔为副区长，为基层班组长全面发展构建了广阔的成长平台。

　　四、积极探索、勇于创新，培育邱煤特色群众

　　安全文化企业文化是企业发展的动力源泉，在矿井生产经营管理中，矿工会紧密融合现代管理理念，积极探索，勇于创新，培育了具有邱煤特色的群众安全文化品牌，为矿井安全生产注入了持久动力。一是建立了以?尊重员工、尊重安全、尊重创新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?为主要内容的矿井?尊重?体系，让职工在工作中获得快乐，在生活中得到尊敬，提升全矿干部职工的幸福指数和满意度；二是引领职工树立了?尊重集体、尊重学习、尊重制度、尊重岗位、尊重健康?为主要内容的自尊观念，提高工作、学习的积极性和创造性，增强矿井的凝聚力、向心力和战斗力。三是建立了以严制度、严标准、严培训、严小事、严流程、严干部为主要内容的管理体系，强调制度的执行与监督，保证制度的权威性。四是建立了和谐?家?文化。以人为本是一切工作的根本，实现、维护、发展好职工的根本利益，把企业发展成果惠及广大干部职工家属，是一切工作的根本出发点和落脚点。矿工会在全矿积极培育?把企业当家，我是家中一员?的主人翁意识，让全矿职工学会以感激的心情去把握生活，用感恩的心态去回报企业，在全矿形成了?一家人、一条心、一股劲、一盘棋?的浓厚氛围。

　　五、公开竞聘、严格考核，锻造高素质的群监队伍

　　矿群监会制定了群监员公开竞聘制度，实行公开竞聘，对群监员实行优胜劣汰，动态调整，选聘了一批责任心强、业务精湛、作风过硬的职工担任群监员，并形成了行之有效的考核机制。一是实施?二元化津贴?调动群监员工作积极性。矿工会把采掘工区群监员基础津贴定为90元，月考核达到75分可得基础津贴90元；分值津贴，定为月考核达到75分以上，每增加1分增加津贴6元。该矿工会还遵照功劳大于苦劳的原则，把分值津贴称为贡献津贴，考核分数越高，就是对群监工作的贡献越大，就是对安全生产的贡献越大，津贴就越高。二是提待遇和压担子相结合，对群监员严格考核。矿工会采取了基础津贴和分值津贴相结合的办法，基数以上的分值逐年提高，从2015年的1分1元，2012年的元月份又把分值津贴提高到：采掘工区1分6元、辅助工区1分5元。在制止?三违?人数，由2011年的每月1人次增加到今年的每月3人次；查找整改隐患数量由2011年的每月1条增加为今年的每月3条，通过提待遇和压担子，对群监员实行多项考核，提高了群监员工作积极性。三是树立学习榜样，扎实开展群监工作。选树优秀群监员，在全矿年度工作总结大会上表彰、在群监员例会上表扬，大力弘扬他们的奉献精神，推广他们的先进经验，组织优秀群监员外出旅游疗养，给予精神鼓励和物质奖励。同时加强对先进典型的日常培养教育，使选树的优秀群监员过得硬、立得住、群众信服，让广大群监员学有榜样、赶有目标。

　　六、发挥女工优势、注重亲情感化，筑牢安全生产的第二道防线

　　矿女工家属安全协管会自2004年成立以来，不断加强组织建设，在协管分会、协管小组之间开展了安全协管工作竞赛活动，坚持月检查、季考核、年表彰制度，筑牢了安全生产的`第二道防线，为矿井安全生产做出了积极贡献。一是坚持持久性，?送温暖?活动常年不断.矿女工家属协管会常年坚持在井口开展?冬送温暖，夏送凉爽?、为职工缝补工作服、钉衣扣活动。一年365天，天天有活动；全年十二个月，月月有创新，无论刮风下雨还是下雪，从不间断。并且做到?逢节必过?，每个传统节日都开展送祝福活动。每遇重点工程，协管会都组织到井下迎头采面送安全鞋垫、安全毛巾、牛奶、火腿肠等慰问品，为他们鼓劲加油。二是增强实效性，?三违?帮教效果显著。矿女工协管会先后采取了过?五关?帮教，走访?三违?职工家庭和召开?三违?人员座谈会等形式对?三违?人员进行帮教。定期对帮教过的?三违?人员进行回访，切实做到帮教一个，成功一个。协管员帮教过的很多职工都成为先进、模范。三是突出灵活性，安全宣传入耳入心。矿协管会根据每个阶段安全生产形势的特点，把安全生产知识和安全事故案例编排成快板、小品、三句半、顺口溜等多种形式的文艺节目，开展宣传演出；开展?夫唱妇随?夫妻安全?对对碰?、?安全话语温馨提示?、安全知识进区队进家庭、?安全家书?征集、班前安全小故事等活动，组织各类安全演讲会、座谈会、伤残人员现身说法、发安全信、送安全卡、绣安全心声等活动，同时不断丰富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣传活动入耳入心。

　　面对矿井安全生产的严峻形势，我们不敢懈怠；审视当前群众安全工作，我们任重道远。在今后的工作中，我们要怀着对尊严的敬畏之心扎实工作，狠抓落实，进一步激发工会人员的的工作热情，提升工会队伍素质，创新开展群众安全工作，为矿井安全生产作出积极地贡献。

　　二〇一二年三月二十七日

生产工作总结 篇4

　　本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容; 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。

　　实习安排及相关准备知识

　　实习安排：实习时间跨度三个星期（8月30日—9月18日 ） ，实习安排如下：

　　8月30日—9月3日 许昌烟草机械公司

　　9月6日—9月10日 郑州纺织机械有限责任公司

　　9月13日—9月18日 同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告

　　相关准备知识：

　　工业工程 (ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。

　　设施规划与设计：对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）按照ie 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及se、or、 工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。

　　生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划（计划评审技术pert、关键路线法cpm）、经济定货量(eoq)、经济生产批量(epq)、物料需求计划mrp以及生产资源计划mrp-ii和准时制jit。

　　质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制tqc与全面质量控制tqm。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。

　　管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代ie应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。（mrp-ii、erp、pdm、cims）

　　现代制造系统：ie的基础和组成部分，包括成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统（re-configurable manufacturing system）、孤岛制造系统(holonic manufacturing system)， 基于智能体的制造系统(agent-based manufacturing system) 、自组织制造系统等

　　企业资源计划（enterprise resource planning，erp）：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（mrp）时代和制造资源计划 (mrpⅱ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，mrpⅱ进入erp时代。erp对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。erp不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。

　　自动化专业生产实习报告

　　　一、生产实习目的

　　生产实习是自动化专业教学计划中重要的实践性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实践动手能力和向实践学习，理论联系实际的重要课程。

　　通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备；通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面；通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力；通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。

　　　二、生产实习内容：

　　1、生产工艺流程方面

　　（1）实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程；

　　（2）影响生产操作的主要因素；

　　（3）企业的主要生产设备概况。

　　2、电气控制系统方面

　　（1）现场电气控制设备的类型及原理；

　　（2）控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置；

　　（3）电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；

　　（4）电气控制系统的组成及应用情况；

　　（5）电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。

　　3、自动化仪表系统方面

　　（1）现场检测仪表的类型及工作原理；

　　（2）仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则；

　　（3）仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；

　　（4）仪表检测与控制系统的组成及应用情况；

　　（5）仪表的改进或自制的原理与方案等。

　　4、自动化综合控制系统方面

　　（1）工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况；

　　（2）实习岗位的自动控制系统及控制流程；

　　（3）自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用；

　　（4）工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用；

　　（5）工厂的现代控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向。

　　　三、生产实习进行方式

　　以现场参观、讲解方式相结合进行，由工程技术人员及教师指导实习；

　　利用工厂设备和科技资料，开展现场教学；

　　3、由工程技术人员举办专题技术讲座；

　　　四、实习地点及时间安排：

　　5月21日：XX市开关设备厂－－参观开关设备厂低压电器设备结构及其生产

　　5月22日:韶关松日电子有限公司－－参观mp3芯片生产线工艺

　　生产线采用yamaha设备：印锡膏机，自动贴片机（精确度高，反应快，稳定性高），电炉加热（对不同时间段控制温度曲线不同）

　　5月23日:韶关卷烟厂--参观韶关卷烟厂自动控制控制系统

　　对制丝生产线、膨胀烟丝生产线、卷接包设备，生产结构和工艺布局了解

　　5月24日:韶关学院配电房及水泵房－－参观电房及水泵房工作流程和原理结构

　　5月25日:韶关卷烟厂韶关啤酒厂－－参观韶关啤酒厂自动控制控制系统

　　5月28日至6月1日:韶关冶炼厂（一周）－－参观动力分厂，热电分厂，烧结分厂，锌溜分厂，铅电解分厂生产线及工作控制流程．

　　采用英国帝国熔炼公司密闭鼓风炉炼铅锌专利技术，拥有两套工艺相同的冶炼生产系统，工厂下设烧结、熔炼、锌精馏、铅电解、动力、碳化硅、热电等7个分厂，冶炼生产能力为年产精铅锌24万吨；产品品种包括金属、合金、化工制品、碳化硅制品等四大系列近30种，

　　五，实习总结

　　大学三年级，我们已进入学习专业课，为了进一步对专业知识与实践结合，便开展认识实习。认识实习其实也不能完整的学到一些专业知识，但是作为一次大学生与实际环境的直接接触，而且是第一次，必将对以后的`专业学习乃至个人发展都将有所帮助。于是，我们就先后来XX市开关设备厂实习，韶关卷烟厂，韶关学院配电房及水泵房，韶关啤酒厂，韶关冶炼厂其实从真正的意义上讲仅仅是参观而已，谈不上实习，但是就当作参观，也未必不可，而且对我们也会有很大的帮助。从小到大一直是与课本打交道，这次能直接学习课本以外的知识，当然是不能错过，而且要好好的把握。

　　在实习中解决自动化发展方向的困惑，初步了解自动化控制在生产中的应用，对自动化系统有点意识．在生产水平由自动化程度的高低决定，，自动控制系统涉及到生产工艺流程，电气控制系统，仪表系统等；生产中要求稳定性高，抗干扰性强，效率高，质量高等设备；控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统；现场总线控制系统是目前自动化技术中的一个热点，正受到国内外自动化设备制造商与用户越来越强烈的关注。现场总线控制系统的出现，将给自动化领域带来又一次革命，其深度和广度将超过历史的任何一次，从而开创自动化的新纪元。在有些行业，fcs是由plc发展而来的；而在另一些行业，fcs又是由dcs发展而来的，所以fcs与plc及dcs之间有着密切的联系，又存在着本质的差异。本文试就plc、dcs、fcs三大控制系统的特点和差异作一分析，指出它们之间发展方向意义性很大。

　　针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。

　　随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。

　　由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。

　　尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。

　　1分配制度和人事制度的改革

　　a)电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。

　　b)对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。

　　c)积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。

　　d)企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。

　　2增强忧患意识，大力开拓市场

　　随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。

　　3重视价格资料积累，提高投标报价水平

　　对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

　　4增加成本控制力度

　　施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。

　　5依靠科技进步，提高科技和质量水平

　　企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

生产工作总结 篇5

　　水务局农村饮水安全工作汇报

　　区水务局紧紧围绕“两不愁、三保障”目标，多方争取筹措资金，加快建设农村饮水安全工程和巩固提升工程，扎实开展农村饮水安全问题“清零”后续行动，全区农村供水保证率和水质达标率大幅提升。

　　一是紧盯问题，真抓实改，确保反馈问题全部销号清零。

　　截至目前，X项整改问题已全部销号清零，其中区X年重大扶贫工程建设和到村到户帮扶监督检查X项、X年区脱贫攻坚“回头看”排查问题X项、市“五盯紧、五整改”决战决胜脱贫攻坚大会战X项、区X年党委和政府脱贫攻坚成效考核X项、中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”及国家X年脱贫攻坚成效考核X项、十三届省委脱贫攻坚专项巡视X项、区“过筛子”决战决胜脱贫攻坚X项。

　　X.督促各乡镇、行政村落实主体责任，乡村两级配备水管员X名；发放脱贫攻坚农村饮水安全若干问题解答X份、宣传挂图X套、“用水户明白卡”X.X万份、农村饮水安全须知X本。

　　X.督促指导X处供水工程管理单位制定完善了工程管理制度，编制完成了应急抢修预案和供水调度方案，并组建了应急抢修队伍。

　　X.协调落实X万元资金，完成种复X处蓄水池防护围栏建设和X.X公里冻管改造。

　　X.协调落实扶贫专项资金X万元，完成共和镇常崖村、西合村和黄峤镇峤山村、焦口村、双铺村、马饮水村X处单村供水工程管网改造。

　　X、铺设输水管道X米，解决了水泉镇砂流水村邵家水社X户农户饮水困难。

　　X.通过深挖埋填、更换管道方式，维修损坏管道X处，更换管道X米，解决了复兴乡李沟村管道损坏和冻管问题。

　　X.X年X月X日，提交区政府常务会研究同意，将农村饮水安全工程维修养护资金列入区财政预算。

　　X.完成种复农村饮水安全巩固提升工程进行决算及法人验收，工程建设缺口资金已协商签订分期付款。

　　X.协调落实资金X万元，对宝积镇黑水村罗家川社人饮工程水泵及附属设施进行更换。

　　二是紧盯任务，全力以赴，全面完成冲刺清零后续行动。

　　X.全面完成全区X年脱贫攻坚农村饮水安全X处单村供水工程改造，新建X立方米蓄水池X座，改造管道X.X公里，新建检查井X座，维修检查井X座。目前，X处单村供水工程管网全面贯通。

　　X.强化入户工程建设质量，解决饮水工程入户管网冬季冻管隐患。积极组织镇村干部、驻村工作队、帮扶责任人等，对农村供水工程继续进行更为详细的摸排，采取边摸排边改造、发现一处改造一处的原则，紧盯供水最后一公里，对摸排发现的X.X公里冻管进行改造，现已全部完成。

　　X.积极争取上级维修养护资金X万元，维修X处工程，维修点多达X余处，着力解决管道老化爆管、管件阀门损坏、机电设备老旧、消毒设施缺失，管理费用困难等问题。坚决落实地方政府主体责任、水行政主管部门行业监管责任、供水单位运行管理责任“三个责任”；健全完善区级运行管理机构、运行管理办法和运行管理经费“三项制度”。着力落实村级管护责任,特别是单村供水工程管护责任，足额落实村级管护人员工资，提高工作积极性，保障供水稳定性。

生产工作总结 篇6

　　一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。

　　　打了一个大胜仗

　　矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责;组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任;不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量 259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了 4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。

　　　刷新了四项历史记录

　　一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。安全技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平;四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.07万元。

　　开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展

　　一是**公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。

　　二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。

　　三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。

　　四是努力培育**矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的'办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。

　　　严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高

　　一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6%。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证 XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。

　　二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防”管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。

　　三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员 126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。

　　四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。

　　五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。

　　六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。

　　七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。

　　八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。

　　总之，一年来全矿广大职工继承和发扬**矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：

　　1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。

　　2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。

　　3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。

　　4、成本管理压力增大，增资因素难以消化。

　　5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。

　　6、企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝聚力不强。

　　这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。

生产工作总结 篇7

　　回首过去，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对生产车间工作做以下总结。

　　　一、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德、勤、能、绩进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

　　　二、制定并实施车间各项工作流程

　　按公司要求制定了各班组班组、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

　　　三、减少不必要返修工序，控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

生产工作总结 篇8

　　今年以来，莒南县住建局全面贯彻落实中央和省市县关于安全生产工作的安排部署，深刻吸取全国重大安全生产事故的惨痛教训，时刻保持“事故就在身边”的高度警惕性，迅速行动起来，在全县范围打响了安全生产“大快严”集中整治行动、“打非治违”专项行动、企业安全生产主体责任落实年活动等安全战役，坚决以“零容忍”的态度和决心防范安全事故发生，确保安全生产形势稳定。

　　一、加强领导，强化措施，夯实安全生产工作基础

　　今年，为确保莒南县住建行业安全监管工作扎实深入开展，我局不断加强安全管理总体部署。一是组织领导再加强。调整充实了安全生产监管工作领导小组，局长任组长，亲自靠上，严抓部署，分管局长直接负责，督导落实，业务科室重心下移，强化一线巡查检查，形成了领导关心、职工尽心、各级各项工作扎实开展的良好工作局面。二是一线力量再加强。倡树一线工作法，坚持到施工现场监管安全，继续严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，强化企业主体责任落实，动员起生产一线的安全积极性，要求企业负责人亲自抓安全，一线生产工人时刻注意安全的良好工作风气。三是“两场联动”机制不断健全。坚决落实“黑名单”、责任约谈等制度，对企业在文明施工、安全生产等方面出了问题的，限制其市场活动能力，倒逼企业严格自律。四是建立隐患排查治理长效机制。坚持四不两直的检查督导方式，对职责范围内的项目开展地毯式、拉网式安全生产大检查，特别保证重点部位、重点环节、重点时段的安全。完善隐患定期排查、登记和销案、分级管理、重大隐患公示和挂牌督办等制度，将隐患排查工作制度化、规范化，建立隐患排查治理的长效机制。

　　二、突出重点，分类指导，稳定四大板块安全形势

　　住建局结合实际，认真梳理了职责范围内的安全监管工作，确定了房屋建筑工程、市政工程、公用事业建设和运营、村镇建设指导等四大主要安全板块，根据其特点分析重点工作，分类指导，取得了良好效果。

　　（一）房屋建筑工程安全监管工作。截至4月底，全县受理监督工程单体总计233个，建筑面积158.9万平方米，造价26.7亿元。住建局坚持“预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全监管工作。一是严格工程建设法定程序。坚持联动联管，只要工程手续不健全就寸步难行，坚决打出住建部门的权威和刚性。目前累计完成开工报建39个、招标项目备案40个、施工许可项目22个。未批先建、未取得施工许可就开工建设的行为在我县已经很少出现。二是落实企业主体责任。认真按上级要求开展企业安全生产主体责任落实年活动，严格落实安全生产第一责任人制度，与全县所有建筑施工总承包企业签定了安全生产目标管理责任书，落实工程参建各方主体特别是建设、施工、监理单位的安全生产责任，切实开展好安全风险辨识、评估、分级和公告，重大危险源登记建档和管控等工作。三是总体部署和细化分解相结合。对于全年安全工作，出台了《2018年全县建设工程安全管理工作要点》，同时结合阶段性重点任务，出台了《安全生产大排查快整治严执法行动实施方案》，《全县建筑行业安全生产大检查及打非治违专项行动工作实施方案》，对该领域安全工作进行了整体部署安排，对深基坑开挖、起重机械、临时用电、脚手架搭设和模板支撑等重点环节作了具体要求，对专项行动等监管工作进行了细化分解。四是全面加强施工现场管理。组织开展了建筑工地现场观摩会，推动了建筑施工安全生产的规范化。投资100多万元，推进建筑工地视频监控平台建设，城区内所有建筑工地安装了监控，与我局视频监控平台联网，同时全县所有商混站监控也与质安站监控平台联网，实行全面动态监管。坚持季节性大检查和专项检查相结合，突出开发园区建设、旧村改造、城乡结合部工程、招商引资项目、村镇限额以下工程等薄弱环节，扎实开展安全生产“大快严”集中行动，从严开展“打非治违”，进行综合性大检查1次（2月13日至2月14日），督查和不定期专项检查抽查4次，累计下达安全隐患整改通知书40余份，提出整改意见100余条。五是推进安全施工标准化建设。编制了《莒南县建筑施工安全文明标准示范图集》《山东省较大及以上生产安全事故典型案例汇编》，并免费发放给各施工企业和建设项目。六是保障经费投入。实施建筑施工企业提取安全措施费制度，专户储存安全费用，专项用于安全生产，2017年共收取安全措施费3000余万元，有效提取使用2000万元；

　　2018年至今已收取安全措施费1700余万元，有效提取使用660万元。

　　（二）市政工程安全监管工作。树立“市政为民”的安全理念，不断加强基础设施维护、工程施工防护以及应急排险处置等工作。一是网格化管护。将城区内所有市政基础设施统计建档，按路段分区，分组负责各个片区日常检查维护，做到节点更清晰、任务更明确，发现问题或隐患按既定程序迅速解决。二是规范施工围挡。要求城区道路、管涵等市政设施施工工地全部实行封闭围挡，实现每个市政工程工作面全部封闭，工作面四周设立警示牌，相关路口设立提示牌，围挡上面张贴反光文明标语，夜间亮警示灯。三是强化值班，应急处置安全诉求。对社会公布市政抢修热线，遵守首问负责制，坚持“接警必办，迅速解决，认真回复”，目前共接到居民诉求14个，全部解决。

　　（三）公用事业建设和运营安全监管。一是强化燃热安全监管。在燃气安全方面，投资2万余元，在每个燃气站点安装监控，通过局app平台实时监控；

　　投资10万余元，聘请第三方安全评估机构对所有燃气站点进行了安全检查，发现隐患100余条，已责令限期整改。与23家燃气企业签订《安全生产责任书》，促企业落实第一责任人职责。对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户等进行了2次安全大检查，下达《限期改正通知书》21份，对无证经营的中裕莒南lng加气站下达《责令停止违法行为通知书》2份。在供热安全方面，更换供热管道2千米，对4套供热首站机组、55套换热站进行筛查式维护、检修。结合实际建立了远程调度、区域管理、节能降耗管理、供热应急保障四项机制，避免供热事故发生。二是强化供水安全监管。坚持建设和管护相结合，改扩建老城区供水管网9720米，新建临海新城供水管网4300米；

　　建立生产设备设施保养、检修和维护制度，对县城供水管网、水厂及原水管道及阀门井盖、水表井等安全生产隐患进行了拉网式排查整改，更换各种井盖15个，维修管道漏水30余处，维修更换各种阀门40个。做好突发性爆管导致停水的预案，成立专门的应急抢修小组；

　　强化反恐能力，对重点部位实行24小时全天候封闭式管理，24小时全覆盖无死角监控。三是强化污水处理安全监管。实施驻厂监管制度，完善隐患排查治理体系、安全预防控制体系和应急救援体系，落实企业主体责任，在污水进出水达标、狭小空间中毒预防、污泥标准化处置等方面，认真开展安全检查5次。

　　（四）村镇建设安全指导工作。针对限额以下村镇建设工程，我局先后印发了《莒南县限额以下村镇建设工程质量与安全管理暂行办法》《莒南县住建局关于传达的通知》、《关于做好限额以下乡村建设工程安全生产大检查信息统计和报送工作的通知》等文件，对安全生产大检查的方式、信息统计和报送工作都做了明确要求，并对各镇街（园区）抽查限额以下村镇建设工程处，现场纠正不规范施工18起。同时，强化建筑工匠管理，督促各镇街（园区）成立村镇建筑工程公司，印发《莒南县农村建房指南》宣传画2500套，发放《农村自建房推荐设计施工图集》272套。组织全县建筑工匠培训，实现建筑工匠培训全覆盖。

　　三、下一步安全工作重点

　　安全监管工作始终在路上。下一步，住建局将坚持力度不减，尺度不松，进一步落实安全责任，深化工作措施，常抓不懈，确保安全生产不出纰漏，重点在以下几个方面加强工作：一是认真开展安全宣传。通过制作宣传横幅，张贴各种宣传画，宣传标语，到广场、超市、社区开展安全宣传工作等多种形式，向群众宣传安全工作，做到安全理念时时处处在心底。二是加强安全能力建设。大力培训人员，提高全员安全素质。要求企业要认真履行安全生产教育培训义务，切实组织好职工的教育培训工作，严格规范企业“三级”安全教育，加强对安全生产管理人员安全标准化培训，加大企业关键岗位人员培训考核力度。认真完善预案，提高应急处置能力。督促完善各项应急预案，并组织应急救援演练，使一线人员提高整体素质，并做好充分的思想、设备、工具准备，能够采取及时果断的处置措施，高效、有序、妥善地处置突发事故。三是紧抓两大责任主体。充分发挥监管主体作用，加强安全制度建设，加强现场监管和巡查，认真实行安全生产监管工作日报、周报、月报和零报告制度；

　　同时，进一步强化企业安全生产责任落实，细化工作措施，确保各企业安全措施到位，确保全县安全生产不出问题。

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