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竞聘医院主任演讲稿【篇1】
首先感谢领导及同志们的信任，使我有机会参加竞聘。
我叫XXX，今年xx岁，中共党员，硕士研究生。 20xx年7月毕业于XXXXXX，一直在XX科工作。
我竞聘的岗位是办公室副主任，竞聘这个职位，我认为自己具有以下四个优势：
我具有强烈的事业心和高度的责任感；具有虚心好学、开拓进取的创新意识；具有求真务实的工作作风。
参加工作以来，不断加强个人修养和党性修养，言行与党委保持高度一致，有较高的思想政治觉悟。尤其从事组织部门工作，我更加注重了政治理论的学习，能够始终保持坚定的政治立场和较高的`政治敏锐性。
在人事科工作期间，主要负责专业技术人员竞争聘任、人才建设工作、全院人事档案管理。多次参加医院职称中评会。此外，协助科长积极做好组织工作。领导创造机会，三次借调省卫生厅，其中累计在人事处工作一年，参加了全省执业医师认定工作，两次参加省高评会。xx年5月—10月借调规划财务处，参与全省大型医疗设备评审及全省药品招标工作。非典期间，在山东省非典领导办公室物资保障组工作。在卫生厅工作期间，多次受到厅领导的表扬。
经过这些年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，并且能熟练运用计算机、网络及现代化办公设施，能够胜任办公室工作。
如果这次竞聘成功，我会认真做好以下四个方面的工作，真正当好院领导及办公室主任的得力助手。
一、科学规范地做好日常工作。办公室承担着党务、文秘、档案管理、文件收发、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，我将在院领导和科主任的领导下，根据实际进行合理分工、调度，确保办公室工作井然有序。
二、搞好综合协调，确保医院政令畅通。及时传达贯彻医院决策，促进医院各项政策的落实。沟通领导之间、领导与部门之间、相关部门之间的联系，做好协调工作，保证医院各项工作处于惯性运行状态。
三、当好参谋助手，服务领导决策。及时准确地掌握医院各方面的工作动态，及时地向各级领导反馈信息，注重调查研究，对不同情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高医院和领导的知名度，树立良好形象。
四、加强个人修养，练好基本功。办公室是医院的窗口，一举一动都代表着医院形象，如果我能担任办公室副主任，我一定会加强自身修养，注重自我形象塑造。不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，认真实践“三个代表”重要思想，顾全大局。热情细致地待人接物，设身处地搞好服务，把好事办实、实事办好。团结科室人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。
拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为我能够胜任院办副主任一职，请领导相信我，谢谢大家。
竞聘医院主任演讲稿【篇2】
务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。要及时掌握全院财务状况，作出判断和分析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
2，上级财政部门30个，包括卫生局，财政局，税务局，统计局，社会保障局等。
六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。
按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2。根据规定，公司对各项经济往来进行了核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供参考。3.
增收节支工作效果明显。今年严格按照财务制度控制支出，与上级保持密切联系，各项拨款及时到位。到目前为止，医院的收入与上一年的支出相比是4
除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所提高。
计算机网络是现代管理不可缺少的工具。今年，财务部是继我们的新电脑网络之后的主要使用部门。经过学习和实践，现在我能熟练地使用它，科里的大多数同志都能正常工作。20xx年将是我院充满机遇和挑战的一年。
如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。
竞聘医院主任演讲稿【篇3】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好我叫××，今年岁，××年月参加工作，大专文化程度，现任××科**长。我于xx年取得护师长资格，xx年被任命为护师长。获得副总护师长的资格。
参加工作××年来，在院领导的亲切关怀下和同事们的大力支持下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，在普通的护理工作岗位上取得了比较显著的成绩，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，多次被医院评为先进工作者、优秀**、病人最满意的**等称号。同时注意了总结工作中的经验，不断升华自己的理论水平，自参加工作以来，特别是近几年来共撰写**余篇，其中在省级以上刊物发表篇。
我热爱自己的职业，热爱自己的岗位，始终坚持“以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中找到自我和人生的价值”的工作理念。我可以问心无愧地说，××年多来我出色地履行了一名主管护师的职责，同时也出色地履行了一名**长的职责。
今天，非常感谢院领导又给了我这次竞聘副主任护师的机会。我深知副主任护师这个岗位十分重要，如果我竞聘成功，我决心做到：认真贯彻落实好医院确定的一系列有关改革文件精神，以改革促发展;指导好××科的护理业务技术、科研和教学工作，完成护理部安排的护理常规、操作规程、标准护理计划及标准健康计划的制定、修改、完善工作，完成在职护理人员的培训工作;检查指导并亲自参加危重病人抢救及护理;开展新业务、新技术，提高护理质量，发展护理学科，积极撰写护理**。
总之，我将严格按照《主任护师岗位责任要求》去做好护理工作。
最后，我要声明，如果领导人和每个人都把我放在这个位置，我将珍惜这次机会，并尽我的心，感情和良心做好工作。反之，不能上岗，我仍将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
谢谢大家
竞聘医院主任演讲稿【篇4】
尊敬的领导人，老师和同事们：
大家好，支持和帮助我成长的领导、老师和朋友们
我叫**
做医生最重要的是要有高尚的医德
我的工作得到了病人、
今天我在这参加内一科副主任的竞聘目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作
这是我的工作思路。如果有什么问题，请批评和纠正
一方面配合科室主任，坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
一。加强医务人员思想教育转变服务观念提高服务态度
开展多层次的职业道德思想教育增强大家的危机感和竞争意识转变观念变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想坚持以病人为中心真正做到“诊治一位病人奉献一份爱心结交一个朋友”围绕“一切为了病人一切方便病人一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民、利民、为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人
2、提高法律意识规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生
三。二是配合科室主任建设重点学科，创建一流技术部门特别是内部肿瘤科，争创市级重点专业
科室争取每年送1—2名医生或**到省教学医院学习或可采取送一名医生、一名**同时进修学习同一专业把新的知识、技术带回我科并医护配同进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业：：培养消化专业人才并积极开展结肠镜检查及内镜下**肿瘤专业：
三是更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理
大胆解放思想，先更新观念，下决心全面落实部门成本
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”以主任、副主任、**长、主治医师、住院医师、
通过今天的演讲希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷无论我这次竞争成功无否我都将一如既往全力协助科主任、**长及全科医务人员一起围绕医院建设目标充分发挥我的工作能力大胆开拓创新为医院的腾飞而努力
谢谢大家
尊敬的院领导及各位同志：
大家好接下来我竞聘的岗位是护理部副主任护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量确保护理安全我竞聘的优势概括起来有以下五点：
一、我的自然情况我分别与1992年、1999年取得了护理专业中专及大专学历1992年(18岁)参加工作在原来医院先后从事过门诊、综合病房手术室的护理工作于1997年(23岁)、xx年、xx年、xx年四次被评为优秀护理管理者或标兵于xx年被评为优秀党员xx年被评为岗位练兵优秀管理者xx年、xx年连续连续两年被评为医院优秀管理者
2、 良好的语言文字能力，熟练掌握办公自动化及各类文件的编写
3、 具有良好的组织和统筹能力，在护理部主任的领导下，参加了第五、十二科的活动*
四、五、具有较强的事业心和责任感能吃苦耐劳
此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可我的工作思路是：安全第一质量为本服务至上在护理部主任的领导下做到以下几点：
一、强化护理质量保障护理安全
一。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全，重点抓好六个方面：
(1)抓关键的制度如三查七对制度、消毒隔离制度等(2)抓关键的部门如手术室、抢救室、**室、**室、换药室等(3)抓关键的人员如**长护理骨干思想波动人员责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等(4)抓关键的病人如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等(5)抓关键的环节如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等(6)抓关键的时间如交**、夜班、节假日及其他非正常上班时间特别繁忙和发困易疲劳的时间等
2、管理各级**的培训工作有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核定期或不定期对科室进行检查和考核、评分将科室的护理质量与绩效挂钩组织召开护理质控及护理安全会议促进护理工作积极性提高护理质量
二、优化服务流程改善服务态度
1、落实感动工程关注细节服务;做好过程和环节的监控力度认真听取患者的建议及需求及时优化流程让患者满意体现温馨人文的护理理念
2、创新理念拓展延伸服务：将护理模式从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导直至**出院和患者家中提升护理品位拉近护患距离促进医患和谐
以上是我的竞争演讲。如果我在这次工作竞争中失败，我将一如既往地做好我的工作
谢谢大家
竞聘医院主任演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导、各位老师：
首先感谢医院以及科室领导，提供这次公平竞争副主任的机会，给了我一个展示自己的舞台。
我叫xx，今年33岁，现在是妇科的一名主治医师，同时也是妇儿联合党支部的组织委员，硕士研究生学历，2007年本科临床医学专业毕业于华中科技大学同济医学院，2010年妇科肿瘤硕士毕业于华中科技大学同济医学院，导师马丁教授现在是中华医学会妇科肿瘤学会主任委员。我已经在市医院工作了7个年头，近半年在重庆西南医院进修妇科腔镜手术。
工作七年，也是一个成长的七年。从最初交代病情时的战战兢兢，到现在大部分手术的游刃有余，从进入科室时脸红的自我介绍，到取得医院授课比赛二等奖和创新奖，从最初大家对妇科男医生这个职业的尴尬偏见，到现在拥有了不少的粉丝，周围的同事们、朋友们都见证了我的成长，也期待着我的进一步发展。
以下是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事批评指正。
1、配合科主任提升病人质量、抓好医疗安全。分级诊疗的全面推进，是个挑战，也是个机遇。他剔除了一部分小病，减少了病源，但也提高了病人质量。时刻为我们敲响警钟，坐吃山空是不行的，何况我们现在只有这一亩三分地。扩大医院、科室影响力，延伸医疗服务覆盖区域，加大科室宣传，尤其是自媒体的运用，推广健康知识为主，诱导病人来院就诊为次，加深医院科室影响为主，宣传高精深的技术为次，是我们下一步应该加强的。
2、配合科主任抓好学科建设，提高医疗技术水平。妇科作为一个手术为主的外科科室，一个人的手术技术水平是关键的。提高整体技术水平，是科室建设的首要目标，进一步提高传帮带工作的效率，通过不同资历医师外出进修不同内容的方法，灵活调整时间，在不影响科室运行的条件下，使老中青医师整体提升医疗技术水平。同时充分利用优势，努力提高自身医疗技术水平，带动新技术、新业务在科室内的整体运用。同时进一步加强科室业务学习，重点是指南的反复研读和新技术的引进与运用。
3、配合科主任抓好科室管理，调动科室人员积极性和创造性，增强科室成员凝聚力。市医院不缺的是人才，缺少的是对人才那股潜在血性的正确引导，形成一种良好的竞争氛围，为学科的建设发展提供不懈努力。
作为科室唯一一位男同志，我的优势在于能有更充分的时间、精力与能力去投入到这份我所热爱的工作中。
通过今天的演讲，希望领导、同事们能给我一个机会，让我在妇科的未来能够书写一份让大家满意的答卷。为市医院的腾飞、市医院妇科的腾飞而努力。