以下是一篇关于“复核报告”的特别整理文章，相信您浏览完本文后一定会有所收获。通常来讲，有付出就会有收获，在年终或者年底时。我们时常会使用到报告，编写报告，能促使我们思考，是整理思路的过程。
复核报告 篇1
一、我们在执行本资产评估业务中，遵循了相关法律法规和资产评估准则，恪守了独立、客观和公正的原则。根据我们在执业过程中掌握的事实，评估报告陈述的事项是客观、真实的。我们的分析、判断和推论，以及出具的评估报告遵循了资产评估准则和相关规范。
二、我们与评估报告中的评估对象无利益关系，与相关当事方无利益关系，对相关当事方不存在偏见。
三、我们已对评估报告中的评估对象进行现场勘查;我们已对评估对象的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象法律权属资料进行查验，但无法对评估对象的法律权属真实性做任何形式的保证;我们已提请企业完善产权以满足出具评估报告的要求，并对发现的问题进行了披露。
四、我们具备评估业务所需的执业资质和相关专业评估经验。
五、我们对评估对象的`价值进行估算并发表的专业意见，是经济行为实现的参考依据，不应当被认为是对评估对象可实现价格的保证。我们不承担相关当事方决策的责任。
六、我们出具的评估报告及其所披露的评估结论仅限于评估报告载明的评估目的和用途、评估报告使用者，并在评估结论使用有效期限内使用，因使用不当造成的后果与我们无关。
七、我们在评估过程中没有考虑将来可能承担的抵押、担保事宜，以及特殊交易方式可能追加付出的价格对评估结论的影响，也未考虑国家宏观经济政策发生变化以及遇有自然力和其他不可抗力对评估结论的影响。我们对评估基准日后有关资产价值发生的变化不负责任。
八、我们对在已实施的评估过程中不能获悉的评估对象和相关当事方可能存在的瑕疵项对评估结论不承担责任。
估价对象为武汉市硚口区古田丰顺路天顺园小区9组团10栋403，结构为钢混，建筑面积112.39平方米，设计用途为居住用房，土地使用权终止日期为2059年8月3日。
1、本次估价依据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《城市房地产转让管理规定》、《中华人民共和国担保法》、《重庆市房地产转让管理办法实施意见》等有关政策法规和文件。 2、评估相关的资料
《房屋所有权证》【房地证字第H150602号】复印件以及本公司掌握的房地产有关资料以及实地勘查所获取的资料。
此次估价在独立、客观、公正的一般性原则外，还遵循如下实操性原则。 1、合法原则
估价对象房地产符合城市规划为土地用途，容积率、覆盖率、建筑高度、建筑风格的要求，即应以估价对象合法使用、合法处分为前提进行。估价对象已取得《房屋所有权证》，具备合法性。
在合法前提下的最高最佳使用是能使该房地产获利最大的使用方式。房地产价格受土地与建筑物组合状态的影响，两者的配合适当均衡时，房地产的效用便能高度发挥，而达到最高最佳使用状态。估价对象现状用途为居住用房，以估价对象所在的位置分析，我们认为保持现状用途最为有利，并以此为前提估价。
根据经济学原理，在同一个市场内效用相同的商品的价格将趋于一致，这一原理同样适用于房地产市场。本次评估中采用市场比较法进行价格测算时，即是依据该原则。通过调查取得估价对象附近地区与估价对象类似的房地产作为参照实例，以近期内成交的价格为客观价格，确定估价对象在估价时点的价格取值依据。
复核报告 篇2
根据贵单位要求，我局认真梳理财政购买服务项目，现针对20xx年项目方案、日照分析报告第三方复核工作开展情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目背景
20xx年11月30日，亳州市人民政府办公室出台了《亳州市人民政府办公室关于公布市直单位取消政务服务事项申请材料清单的通知（亳政办秘〔20xx〕225号）》，亳州市城乡规划局政务服务事项申请材料清理清单关于“建设工程规划许可证核发”申请材料中已将建筑专业施工图、审图合格证、面积统计表等直接取消。因此我院自20xx年1月1日以后通过规委会研究的项目，不再进行施工图审查，我院随机取消施工图复核。针对规划设计方案技术、日照分析审查审批环节开展了第三方技术复核。
（二）项目主要内容、用途和涉及范围
1.主要内容。针对项目规划设计方案关于建筑功能、容积率、建筑密度、绿化率、停车位、建筑高度、配套设施等内容和指标进行第三方复核，确保项目设计单位各项指标符合国家标准和技术规范、符合城市总体规划刚性约束、符合规划设计条件要求、符合《控规通则》规定要求。
2.用途。主要用于规划设计方案、日照分析报告2个方面的技术性复核。
3.范围：主要针对亳州市中心城区218平方公里范围内的建设项目进行复核。
二、项目组织实施情况
（一）项目组织情况
为进一步提升规划管理效率和质量，20xx年以来，根据规划管理需要，我局通过公共资源交易中心陆续招标了第三方核实库，共计招标了安徽丹华规划建筑设计有限公司、上海申联建筑设计有限公司、亳州市规划建筑设计有限公司、安徽中甲建筑规划设计有限公司等24家单位入库，服务有效期为2—3年。方案核查费用为0.1元/平方米，日照分析报告第三方复核费用为0.3元/平方米。
（二）项目管理情况分析
上述24家单位平时均为市公共资源交易中心管理。另外，我院根据第三方复核工作开展的实际，结合相关法规和管理规定，制定了《亳州市城乡规划局技术复核第三方机构管理暂行办法》、《亳州市城乡规划局第三方复核确认实施细则》等管理办法，对第三方复核单位确认原则、使用范围、责任科室、具体行为要求、不良行为管理，误差范围、其他技术界定等第三方复核机构进行了约束性管理和技术指导，为第三方复核单位日常管理提供了基本遵行。
三、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金使用情况
20xx年第三方复核单位财政预算列支200万，其后因取消施工图复核，日照分析实施抽查复核，资金主要用于方案技术复核。再加上20xx年6月份后使用网上商城中介服务第三方核实进行复核，后因第三方核实库内存在大量测绘验线单位无法正常使用，与公共资源交易中心对接暂时使用设计类房屋建筑设计库进行复核，因该库费率为50%-60%,致使20xx年我院方案技术复核费用大幅降低。截至20xx年12月，我局方案技术第三方复核55.41万元已经支出完毕。服务和经费使用绩效情况均较好。但复核投标单位反映价格过低，在抽取过程中存在多次流标情况。
（二）服务监管情况
第三方复核单位由市公管局统一监管，平时我院根据《亳州市城乡规划局技术复核第三方机构管理暂行办法》进行监管。主要要求：一是要求符合单位接到任务后，最长7日内完成复核工作，提交正式复核成果报告；二是责任科室每季度对第三方复核单位进行一次集体约谈，明确责任，压实任务。分管领导每半年集体约谈一次，规范复核行为，防范廉政风险；三是进行不良行为管理，不良记录有效期两年，两年内累计达三次不良记录的，市城乡规划设计院取消该单位参加复核资格，两年内不得参与由市城乡规划设计院组织的`第三方复核；四是向省设计主管部门和单位注册地设计主管部门通报，并取消该单位参加复核资格，构成犯罪的，移交司法部门处理。
四、存在的问题及评价结果
根据亳府法〔20xx〕 387号文件精神，自20xx年1月1日开始，原市公管局第三方服务库取消，不再受理第三方服务库抽取工作。我院方案技术第三方复核单位抽取网上商城中介服务采购。当然，在使用网上商城中介服务时因复核库费率问题，导致单价过低，多次流标。我院发现此类问题积极在与公共资源交易中心积极对接，公共资源交易中心已同意为我院另建建筑规划设计方案审核技术复核库。同时，涉及到的专项资金问题也同步征求贵单位意见。
总之，20xx年的方案指标复核工作更加便捷、科学，网上竞价机制降低财政成本、减少企业负担，是政府采购项目更有效率、更有质量。
复核报告 篇3
根据年度工作安排，绩效评价股于20xx年7月3日至8月10日，对市教育和体育局、市卫健局、市医保局、市民政局、市自然资源和规划局5个部门110个项目20xx年度绩效自评情况进行抽查复核，并将抽查复核范围延伸至绩效目标编制环节。现将工作开展情况总结如下：
一、总体情况
本次抽查复核工作按照《中共邹平市委、邹平市人民政府关于进一步全面推进预算绩效管理的实施意见》（邹发〔20xx〕10号）《邹平市财政局关于做好20xx年度市级部门整体绩效自评、项目支出绩效自评和部门评价工作的通知》（邹财绩〔20xx〕2号）等文件要求进行，一是检查项目预算绩效目标和绩效指标的总目标及三级指标设置是否完整合理，二是对照部门单位绩效自评表，从项目预算执行情况，数量、质量、时效、成本等产出指标，经济、社会、生态、可持续影响等效益指标，满意度指标等方面进行核实。
在工作开展过程中，我们按照“检查与辅导相结合”的原则，先后召开5个专题辅导会或座谈会，将绩效目标和绩效自评工作开展意义、绩效指标设置、信息填报工作要求等面对面传递给项目参与人员，进一步提升了他们的绩效意识和业务能力，真正做到“一项工作、多重效果”。
二、主要问题
我们通过进场座谈、查阅支出明细账、调档复核等方式，逐个项目进行复核，发现了绩效理念不强、目标质量不高、绩效自评信息不实等诸多问题。
（一）重视程度不够，绩效理念不深。多数单位通过建立制度、加强管理、层层落实，绩效管理理念初步建立，但是也存在部分单位绩效意识淡薄、甚至工作疲于应付的问题。突出表现在工作积极性欠缺、工作质量不高。
1.工作积极性欠缺。20xx年8月部门预算工作布置会上，我们按照年度工作安排和上级考核工作要求，预算部门及其下属单位将纳入预算的全部资金按照“谁申请资金，谁申报目标；谁审核资金，谁审核目标”的原则进行绩效目标设置并提交各自归口业务科室进行审核，计划于2月14日前向人大预工委进行汇报。但在实际编报过程中，各预算部门由于绩效概念不清，在时间紧、任务重的情况下反复修改绩效目标，一时间出现绩效目标编报混乱的情况，甚至产生倦怠反感情绪，致使绩效目标申报工作延期。同样，绩效自评过程中各预算单位也存在类似问题，导致填报时间严重滞后，甚至影响了信息公开。
2.信息填报质量不高。绩效目标和绩效自评信息存在流于形式的风险，由于预算部门（单位）对绩效不理解或理解有偏差，导致了部分单位认为编制绩效目标和绩效自评工作无实际意义，不仅浪费时间还给自身工作带来麻烦。例如，在绩效目标编制过程中，有的单位将正向指标定的过低、反向指标定的过高，致使其绩效目标编报质量低，使项目执行效率效果大打折扣，甚至有违政策期望。长此以往，如果不采取实际有效的措施，绩效目标将存在流于形式的风险。
（二）目标编制不合理，基础信息不完善。绩效目标管理作为预算绩效管理的关键环节，其意义和作用无疑是至关重要的，不仅是开展事中监控、绩效自评和绩效评价的重要依据，还是制定绩效考核标准的主要参考依据。绩效目标管理虽然开展若干年，仍然存在不少问题。
1.总体目标不能反映项目。总体目标的设置与项目实施相关，应该能够反映项目资金的使用所要达到的目的和任务，但有的项目年初预期目标设置与该项目的实施内容、实施阶段相关性较差，有的用国家教育层面的宏观目标代替。例如某改造项目，预算100万元实际用于偿还以前年度债务，年初预期目标为“合理规划布局中小学幼儿园，提高教育教学质量”；有的目标实际完成情况填报简单，未详细说明项目完成后实际达成的产出及效益，用一句“项目已完成”简单概括。部分项目实际完成情况仅填写“已完成”，未进行量化描述。
2.绩效指标设置不合理。从年度绩效指标的总体设置情况看，有些指标不够细化量化，比如，某局41个项目中有26个项目产出指标没有设置“成本指标”；有的指标设置与项目实施内容、实施阶段不一致，例如，某建设项目预算200万元，实际用于偿还工程款，数量指标的三级指标却设置为“建筑面积”，指标值设置为“建筑面积2.57万平方米”，与项目实施内容、阶段不符；有的项目绩效指标对应的三级指标未做细化量化，例如某项目预算执行120万元，主要考核四所高中高考成绩与教师奖励挂钩兑现，其数量指标的三级指标设置为“清、北本科录取”，年度指标值为“名列前茅”，实际完成指标值为“清北未完成”。经复核，年初“各学校任务目标及完成情况”中任务目标分为“特殊类型”和“一段线”，都有“基础目标值”和“争取目标值”，自评指标设置时却未做细化量化，实际完成指标的填报也未按实际情况完整填列。
3.项目预算、项目绩效指标变更时未及时申报调整。有的项目已进行职责整合，应调整预算却未及时调整。比如，某项目预算58万元，实际用于支付20xx年度的协办员经费，协办员职责20xx年度已整合至兼职网格员，以后年度不需安排此项目预算却未及时申报调整；有的项目预算内容发生变化，未及时调整预算。比如，某项目年初预算按1000万填写，鉴于本市政策调整，故项目预算应较年初编制时减少，但未申请预算调整。
（三）绩效自评不规范，不能反映项目实际。绩效自评是绩效管理的重要内容，有利于项目实施单位对照项目绩效目标及时发现项目管理中的问题，实现业务与财务、部门与财政责任的连接，但目前的绩效自评仍然存在以下问题：
1.预算执行信息填报不准确。部分项目自评表中对部分预算执行情况未按照实际到位资金进行填报，存在全年预算执行数、执行率计算不准确的情况。有的年度预算存在追加但自评没有表现出来，有的使用了上级资金、其他债券资金，自评也未包含。例如，某项目自评预算执行100万元，经复核实际支付160.12万元，年内追加预算60.12万元；某改造项目，自评预算执行为0，经审核该项目市级财政虽未拨款，但实际使用上级资金217.8万元、专项债220万元，共计支付437.8万元；从资金支付方向来看，个别项目支付内容存在不合规现象。例如，某饮用奶项目，经查阅资料用于支付租赁费。
2.绩效自评不能反映绩效目标和项目实际。项目负责人未对该项工作进行全面理解，或理解的较为片面，认为“市级预算项目支出绩效自评表”的`编制较为抽象，指标设置未能按照项目实施所达到的目标和完成的任务进行细化和量化。有的数量指标和质量指标可以细化为两个或以上的三级指标来反映使用资金所达到的目标数量和质量标准及水平，在填报自评表时却只使用一个指标，难以了解项目资金使用达到的标准和水平，未能达到绩效自评的目的。比如，某设备配备项目数量指标三级设置为“设备数量341442台件套册平方立方”，质量指标三级设置为“合格率95%”；有的绩效指标设置相关性较差，不能反映绩效目标和项目实际。比如，某项目生态效益指标“维护森林资源安全，改善生态环境”与项目实际产生效益的关联程度较低，质量指标“森林资源执法监督检查”、“森林资源保护管理”建议放在效益指标更准确。
三、原因分析
上述问题的出现，除了绩效管理理念淡薄、绩效信息编报能力不足的原因之外，还有以下原因：一是“心理契约”与“正式契约”的背离，心理契约是对相关信息进行解读后形成的自身的心理期望，绩效管理工作作为一种正式契约被一部分资金使用单位认为是对自身的约束，从而在编制绩效目标和绩效自评时出现积极性不高、动力不足甚至应付的现象；二是资金使用与绩效管理责任分工的背离，单位内部分工不明晰、职责划分不明确，一些单位习惯性地将财政部门布置的工作交由单位财务人员办理，并未考虑到预算绩效目标管理与业务部门的直接关联性，财务人员难以全面了解业务工作的特点和项目所要达到的绩效，仅掌握项目预算情况和资金使用情况，那么绩效目标设置、绩效自评等就难以反应项目本身。
四、工作建议
针对上述问题，结合实践探索，建议分别从以下方面加以改进：
（一）提高参与人员的绩效意识。观念的提升能够有效调动工作积极性，而且能保证工作质量，使绩效目标和绩效自评工作顺利实施并持续向好。一是要优化培训形式、加强培训力度，深入单位、以干带训代替原有的培训模式，在“面对面”的互动中将绩效理念和业务知识传递给每个参与人员；二是加强考核，细化考核细则，保证考核的客观公正，倒逼项目实施单位和参与人员高度重视绩效管理工作，实现项目支出绩效目标、监控、自评管理全覆盖和质的提升。
（二）保证绩效目标质量。一是要“去标准化”科学编制绩效目标。一方面在编制绩效目标时要真正从项目本身出发，拟对绩效目标申报材料进行了修正，细化资金测算和项目明细，使绩效与项目结合起来，这样在一定程度上使绩效目标编制更客观、科学；二是要加强审核，将财政部门单一主体或者主导，逐渐过渡到预算单位或者项目主管部门作为绩效管理的主体、财政部门复核的绩效目标管理模式，充分调动预算单位或者项目主管部门的积极性、主动性，真正落实预算单位绩效管理主体地位。
（三）做好自评基础工作。一是建立绩效自评和绩效目标信息的关联，从年度预算开始就要重视项目绩效目标的申报工作，重视绩效目标与预算资金的密切关联性，因此需要各预算单位科学安排、统一要求、统筹管理；二是严格实行项目档案管理制度，各项目实施单位应重视档案的整理、汇总和保管工作，重视项目实施完成后的数据汇总、统计、存档工作，便于相关检查、评价、抽查等工作的使用。
复核报告 篇4
绪言: 主要描述受托方以及评估原则、评估目的、及评估基准日的相关描述.
主要涉及对估价对象的概括性描述,委估对象的资产概况.如涉及到土地的则以描述其位置、用途、面积等各项经济技术指标;房屋建筑物的则需描述其区位、用途、楼层、户型、结构类型、建筑面积、建筑类型等;机器设备的则需描述种类、型号、设备维修保养情况等.
评估基准日是确认资产评估价格的基准时间,本项目所选取的评估基准日是依据经济行为由委托方确定的一个特定会计期间的终止时点,这个时点能反映评估对象的整体状况,而且评估基准日前后没有可能导致被评估资产价值发生重大变化的影响因素,因此评估基准日的选择是合理的.
A、合法原则 B、历史成本原则 C、公开市场原则 D、持续经营原则 E、替代原则 F、供求原则 G、估价时点原则 H、独立性原则 I、客观公正性原则 J、专业性原则 K、科学性原则 L、贡献原则 M、预期收益原则 N、最高最佳使用原则
主要包括各种经济行为文件、法律法规、采用取价标准的各种资料及其他参考资料.如：
1、国家国有资产管理局国资办发36号《国有资产评估管理办法施行细则》;
2、国资办发23号文件关于转发《资产评估操作规范意见(试行)》的通知;
3、财政部财评字91号文件关于印发《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的通知;
4、《**市建筑工程造价信息标准计价》第1期;
5、《建筑附属工程造价速算手册》;
6、
复核报告 篇5
为进一步推进市直各部门全面实施预算绩效管理工作，提高财政资金使用效益，按照《中共钦州市委员会办公室钦州市人民政府办公室关于印发〈钦州市预算绩效管理实施办法〉的通知》（钦办发〔20xx〕6号）、《钦州市财政局关于开展市本级20xx年度预算绩效自评工作的通知》（钦市财绩〔20xx〕1号）有关要求，市本级扎实推进财政绩效管理工作，现将市本级20xx年度部门预算绩效自评结果及抽查复核情况通报如下：
一、基本情况
（一）20xx年度部门预算绩效自评情况。
市直各部门根据《钦州市财政局关于开展市本级20xx年度预算绩效自评工作的通知》（钦市财绩〔20xx〕1号）要求及时开展20xx年度绩效自评工作，自评范围覆盖所有一级预算单位部门整体支出及所有200万元及以上的市本级项目支出，一级预算单位无200万元及以上项目的，至少选择1个以上本单位重点或重大项目支出开展绩效自评。自评结束后，市财政局共收到来自82个部门的271份绩效自评报告，其中部门整体支出绩效自评82份，项目支出绩效自评189份。部门整体支出绩效自评结论“一等等级”67个，“二等等级” 15个。项目支出绩效自评结论“一等等级”145个，“二等等级”38个，“三等等级”6个。
（二）绩效自评抽查复核情况。
市财政局对20xx年度预算绩效自评结果进行抽查复核，发现有市商务局、市水果产业发展中心等2个部门未报送部门整体支出绩效自评和项目支出绩效自评，19个部门逾期报送绩效自评，2个部门未报送项目支出绩效自评，62个部门整体支出绩效自评评分表未进行细化，40个项目支出绩效自评评分表未进行细化。
二、存在问题
（一）部门责任主体绩效意识不强。在绩效评价工作中发现，部分部门绩效理念和意识较为淡薄，将绩效评价工作简单理解为单纯财务部门和财务科室的业务，部门内部相关业务科室尚未参与项目绩效管理过程，出现项目实施与绩效管理相脱节的现象。
（二）项目绩效目标编制不规范。部分单位编制绩效目标较为简单、笼统，未根据项目实际对数量目标、质量目标、进度目标、效益指标具体细化，定量指标较少，在指导项目实施方面的可操作性不强，导致事后绩效评价缺少科学合理的衡量标准。
（三）绩效自评质量有待进一步提高。部分部门存在对绩效评价工作重视不足、自评应付了事的现象，一是部分单位未按时报送绩效自评材料，个别部门经财政部门督促后仍未开展绩效自评工作；二是部分单位工作不够认真，绩效指标没有细化，只是笼统的打分，存在打分不合理、随意的情况。
（四）项目预算执行率较低。个别项目由于预算编制不准确、项目推进进度偏慢等原因，当年项目实际支出低于预算申报金额。
三、进一步加强预算绩效管理的工作要求
（一）强化主体责任意识，建立健全绩效管理机制。总体上看，部门预算绩效管理水平有所提升，绩效自评质量逐年提高，但与全面预算绩效管理要求还存有差距。预算绩效管理的责任主体是各部门，各主管部门要高度重视预算绩效管理工作，深刻领会全面实施预算绩效的精神，进一步健全预算绩效全过程管理机制，结合业务特点，优化预算管理流程，完善内控制度，明确部门内部绩效目标设置、审核、监控和评价的责任分工，加强部门财务与业务工作衔接，推动预算绩效管理工作常态化和规范化。
（二）强化绩效目标管理，规范绩效目标编制。绩效目标是项目设立和实施的前提，是做好绩效评价等各项预算绩效管理工作的基础。各部门编制预算时要结合单位职责、项目实施实际，分解细化工作要求，科学设置绩效目标和相关指标，规范绩效目标编制，加强绩效目标审核，提升绩效目标编制质量。
（三）强化绩效评价工作，规范绩效自评。各部门开展绩效自评时要明确绩效评价工作职责，对被评价项目及其绩效预期目标实现程度进行深入调查分析，在此基础上根据年初设置的绩效目标确定具体评价指标，确保绩效评价报告依据充分、内容完整、数据准确、分析透彻和客观公正。同时，主管部门应加强绩效自评的复评工作，对绩效报告有关情况进行核实，确保评价数据的真实性、完整性和准确性。
（四）强化绩效评价结果应用，推进预算绩效管理。各部门应高度重视，切实加强绩效管理，对绩效差的项目，应当分析原因、查找问题、明确措施和责任。未开展绩效自评的部门，请于7月1日前将自评报告报送市财政预算绩效考评中心邮箱（联系人：花玮蔚2895099;杨子腾2896722）。同时，市财政局将对本次自评抽查结果整改情况进行跟踪，并将20xx年度部门预算绩效自评结果、报送情况按要求纳入机关绩效考评，并作为20xx年预算编制的重要参考依据。
复核报告 篇6
一、简介
在公共管理领域，绩效评估是管理的核心，而财政部门的财政项目绩效自评则是管理的重中之重。其主要作用是对项目投资的目标、效益、成本以及风险进行科学、客观的评估和判断，以期全面、深入、有效地提高项目的质量和效益，确保项目投资的目的和利益最大化。
财政项目绩效自评的复核报告是对财政部门已完成的财政项目绩效自评报告的再次评估。本文将从标题出发，详细介绍财政项目绩效自评复核报告的具体内容。
二、具体内容
1.重点关注项目目标的实现情况
项目目标是项目规划的起点和关键，是项目投资是否成功的重要衡量标准。在复核报告中，应着重卡口已评估项目的目标是否得以实现，通过对比实际情况与目标之间的差距，判断项目是否达到了原先设定的预期效益。
2.关注项目的资源配置和利用情况
项目资金、人力、物资等资源的配置和利用情况，直接影响项目的成本和效益。因此，在复核报告中，应对已评估项目的资金和资源的配置和利用情况进行详细分析，确定资金和资源合理配置的情况，并给出具体的改善建议。
3.分析项目运作中的影响因素
项目的实施过程中会受到多种影响因素的干扰，如社会政治、自然环境等因素。在复核报告中，应对这些影响因素的发生、影响程度和对项目产生的影响进行分析和评估，确定可控影响因素的范围，提供可落实的改善和防范措施。
4.分析项目的运营风险情况
所有的投资项目都需要面对各种风险，风险管理与控制是项目投资的重中之重。在复核报告中，需要对投资项目的风险情况进行客观评估，分析已实施风险规避措施的有效性，进一步确定未来产生的风险，以便及时制定应对措施。
5.给出改善和完善建议
针对已评估项目存在的问题和亟待解决的困难，复核报告中应给出具体的解决和改善建议，包括对目标的调整、资源配置的优化、运作风险的防范、运营成本的控制等方面的建议措施，以便进一步推动项目的顺利运行。
三、总结
财政项目绩效自评复核报告作为财经部门对自身财政投资项目的再次评估和监管，是一项必不可少的管理工作。具体内容包括对项目目标的实现情况、资源配置和利用情况、项目运作中的影响因素、运营风险情况以及解决和完善建议等方面的评估和分析。通过申报自评复核报告，在未来的项目投资和管理中，财经部门能够进行更加精准、高效、科学的决策。
复核报告 篇7
尊敬的领导、同志们：
20xx年里，我带领XX信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、坚持学习，不断充实自己。
作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己
的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的认真学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规，认真学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
二、严于律己，率先垂范。
我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。
三、与时俱进、格尽职守。
我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创造经验，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施：
(一)强化存款营销，提高了竞争能力
紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。
(二)加大支持三农力度，提高了服务水平
认真学习、执行中央1号文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。
1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，服务上门。
2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。
3、增强创新意识，提高服务水平在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。
4、扎实开展信用工程建设
今年，信用户评选委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。
(三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险
1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必须认真调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。
2、树立科学管理念。(1)利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。
3、加大贷款的责任追究力度。
复核报告 篇8
资产评估报告范例「最新」
A公司：
珠海XX资产评估有限责任公司接受A公司的委托，根据国家关于资产评估的有关规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，对A公司拥有的“大功率电热转换体及其技术”的所有权进行了评估。我公司评估人员按照必要的评估程序，对评估对象进行了市场调查与询证，对受托评估的对象在评估基准日二○一一年十一月一日所表现的预期收益价值作出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下：
1、委托方、资产持有方：A公司，A公司于5年前自行研发了该项大功率电热转换体及其处理技术，并获得了发明专利证书，专利的保护期为。
2、评估报告其他使用方：企业专利技术转让相对应的机构及法律、法规另有规定的使用方。
根据评估委托协议的约定，A公司拟将其拥有的专有技术“大功率电热转换体及其技术”出售给B公司合作，本次评估目的为对上述专有技术于评估基准日的预期收益价值进行评估，以对A公司的出售行为提供价值参考依据。
本次评估对象为委托方委托评估的“大功率电热转换体及其技术”在未来预期收益的现值。
本次评估的范围为委托方拟进行出售的“大功率电热转换体及其技术”预期收益价值，具体包含大功率电热转换体设计、制造、工艺方面的技术，以及生产产品销售的收入预测和收益预测。
本次评估所使用的价值类型为预期收益价值。
“预期收益价值”，在此被定义为，该专利技术所生产的产品在未来销售过程中为企业带来的利润收入现值。
本项目评估基准日定为20**年11月1日，这样与实际现场勘察、评估信息资料分析以及评估目的的实现日期较为接近，有利于评估目的的实现。评估中所采用的价值标准是评估基准日有效的持续经营价值标准。
(1)中华人民共和国国务院令第91 号(1991 年)《国有资产评估管理办法》;
(2)原国家国有资产管理局国资发第36 号《国有资产评估管理办法施行细则》;
(3)国务院国有资产监督管理委员会第12 号令( 年)《企业国有资产评估管理暂行办法》;
(4)其他与本项评估有关的法律法规。
(1)财政部发布的《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》、《资产评估准则—评估报告》、《资产评估准则—评估程序》、《资产评估准则—工作底稿》、《资产评估价值类型指导意见》;
(2)财政部发布的《企业会计准则》、《企业会计制度》;
(3)中评协发布的《资产评估操作规范意见(试行)》、《企业价值评估指导意见(试行)》、《企业国有资产评估报告指南》;
(4)中注协发布的《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》;
(5)其他与本项评估有关的评估准则、规范。
(1)企业于评估基准日的会计报表;
(2)企业最近三年的财务报表;
(3)企业提供的银行对账单、有关财务凭证等;
(4)企业提供的有关事项说明。
复核报告 篇9
武汉项目部经济活动分析
相关数据资料复核情况的报告
审计部于年月日至武汉项目部，按照预先制订的计划、程序，对本项目自开工至今期间的经济活动相关数据进行了收集、整理，并进行了必要的复核，现将情况汇报如下：
1、 帮助项目计算和检查已完成工作量的预算产值
本次项目经济活动分析时间区段确定为年月日至年月日，对应施工部位为工程设计施工图除地下室地坪、地下室顶板上部建筑构造、一层装修外的其他全部内容（包含图纸加层及变更），经确认至截止日已完成的分项为钢筋混凝土主体结构、二次围护结构、外墙保温板、室内粉刷、涂料、卫生间及厨房的墙地顶面装饰、公共部位的装饰、脚手架、地下室的外墙防水工程和屋面工程。根据合同有关规定，完成预算产值7328.77万元；
产值工程量根据施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程洽商等计
算，套用《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表(2003年)》计算直接费，材料价差计算按合同、定额规定范围、市场价按武汉市同期信息平均价、合同**调整，取费按《湖北省建筑安装工程费用定额》中一类工程取费（产值详见《工程预算书》）。
湖北省2003年预算费用包括以下费用：
(1)直接费＝直接工程费+施工组织措施费+**调整
施工组织措施费=临时设施费+其它施工组织措施费
(2)间接费＝施工管理费+规费
(3)利润
(4)意外伤害保险费
(5)施工安全技术服务费
(6)税金
2，配额预算产值细目分析（产值分析汇总见附表）
a) 人工费：定额预算工日：203873.5工日（不含地下室），定额人工费：738.70万元，占施工产值的10.08％；
b） 材料费：固定预算材料费4528.1万元，占建筑产值的61.79%；周转材料费497.7万元，占建筑产值的6.79%；
c） 机械费：固定预算机械费304.63万元，占工程产值的4.16%；
d）施工组织措施费：定额预算施工组织措施费237.27万元，占施工产值的3.
24％；其中，临时设施费69.83万元，占施工产值的0.95%，其他施工组织措施费164元
26万元，占建筑业产值的2.24%；
e） 间接费：固定间接费855.33万元，占建筑业产值的11.5%
67％；其中，建设管理费555.65万元，占建筑产值的7.58%，管理费299元
68万元，占建筑业产值的4.09%；
f） 利润：固定预算利润403.62万元，占建筑业产值的5.51%；
g） 税金：固定预算税金260.9万元，占建筑业产值的3.56%；
h）工程完成产值合计7328.77万元。
注：1。产值的计算是基于谨慎和保守的原则
均暂不计取，以做到凡本次计算的均能在结算中计取；
2.项目须加强结算工作，充分发挥商务经营的作用，以此次分析产值为基数，力争将最终结算价定位在7800万元以上，如是超出本次产值部分另行追加计入项目业绩；
3、 成本支出中人工、材料、机械的审核分析（成本分析汇总见附表）
（1） 人工费支出分析：
劳务清包工程：
建筑工程劳务****：完成2＃楼二层至三十二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土、二次围护结构、室内抹灰、外墙保温板等工程，共完成劳务清包费346.37万元。
建筑工程劳务****：完成3＃楼二层至三十二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土、二次围护结构、室内抹灰、外墙保温板等工程，共完成劳务清包费343.81万元。
建筑劳务****：完成2＃楼地下室至二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土工程，共完成劳务清包费97.06万元。
建筑劳务****：完成3＃楼地下室至二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土工程，共完成劳务清包费182万元。
建筑服务：完成了地下室的抹灰，地板等工程，劳务费共计28.48万元。
：已完成砌砖、屋面工程，完成劳务清理费36.22万元。
其他如挖土等零星工程共完成劳务清包费49.7万元。
上述人工成本合计：1083.64万元，占建筑业产值的14.79%；与预算相比，超支344.94万元，占建筑产值的4.71％，占46.70％。
因劳务清包为综合单价，其中部分组成价包括在施工组织措施费的其它施工组织措施费内，如安全施工、文明施工、夜间施工、冬雨季施工等费用，故实际超支比上叙数据要略低,因无法细分，故此处分析为不完全分析；
（2） 材料费支出分析
从2004年6月20日至2006年3月1日，材料费实际支出金额3740.07万元，占施工产值的51.03％,比预算节约788.
0.3万元，节约17.40%，占建设产值的10.75%，占项目收入的297.0%
66%；
其中，商品混凝土中的钢筋、水泥、地砖由甲方**，按预算价直接计入成本；
材料费中周转材料支出费用分析
本工程周转材料外部租赁主要为钢管、扣件、回形卡等的租赁费用，分析期间合计发生租赁费186.27万元，占施工产值的2.54％，其中租赁损耗赔偿53.
06万元，占建筑产值的0.72%，占租赁费的28.49%；
周转材料内部租赁费指大钢模板的购置摊销费用，分析期间合计摊销169.96万元，占施工产值的2.32％；
木方多层板摊销费指木方和多层板的摊销费用, 分析期间合计摊销180.53万元，占施工产值的2.46％；
周转材料总成本536.76万元，占建筑产值的7.32%；比预算超支39.07万元, 超支7.85%,超支占施工产值的0.53%；
（3） 机械费用支出分析
外部机械租赁费：分析期内租赁费合计155.92万元，占建筑产值的2.13%；
内部机械租赁修理及水电费：分析期共发生37.49万元，占建设产值的0.51%；
机械总成本193.4万元，占建筑产值的2.64%；比预算节约111.23万元，节约36.51%，占建设产值的1.52%，占工程收入的42.01%；
（4） 施工组织措施费分析：临时设施摊销费25.36万元，
占建设产值的0.35%，比预算节约44.47万元，节约63.68%；
与预算相比，施工组织措施费221.3万元，占施工总产值的89.32%
89%,占工程收益的8.01%(未能扣除劳务清包综合单价中包括在其它施工组织措施费内的如安全、文明、夜间、冬雨季施工及其他无法准确统计的临时设施等费用，故实际节约比以上数据要小,因无法细分，故此处为不完全分析)
（5） 施工管理成本分析：现场管理费310.83万元，占施工产值的4.5%
24%,预提北京建工长城竹中公司管理费420万元, 占施工产值的5.73%,预提规费299.68万元, 占施工产值的4.
09%，合计10.030.51万元，占建设总产值的14.06%，175
18万元，超支20.48%；
本次分析将规费全部进入支出，按照兄弟省市经验，不需全部进入成本，以后根据实际缴纳数额调整该项支出和工程收益
（6）税金：预提税金260.90万元, 占施工产值的3.56%；税金预提比例按费用定额(预算书)同比例提取,故持平；
此处未考虑所得税和退税,待以后按实际发生在工程收益中调整；
(7) 双包部分支出
钢筋直螺纹连接、钢筋电渣压力焊连接、外墙爬升脚手架、地下室外墙防水、外墙外保温等为双包分项工程,合计费用支出730.14万元，占施工产值的9.96％；
(8) 成本合计
本工程自开工至今成本支出合计为7064.03万元, 占施工产值的96.39％；节约264.74万元，节约率3.61%；
（9）利润分析
工程收益264.74万元，收益率为3.61%；比预算利润少138.88万元,减少34.41%,减少部分占施工产值的1.89%,减少部分占工程收益的52.46%；
备注：本分析中未考虑竣工后清理、验收、交付前保管费用及保修费用，待以后按实际发生调整；
四、相关工作建议
1）本项目自2004年6月20日正式开工至今已历时21个月有余，尚未竣工，尽管因甲方变更、加层等原因造成部分工期延误，但相比357天的合同工期，实属工期过长；一是生产周期过长，导致机械、周转材料、水电等生产成本增加；二是管理周期过长，增加了管理成本；三是造成工期违约，可能面临业主高额的违约金和企业信用的降低。因此当务之急必须加大进度管理力度，采取切实有效措施，尽快完成未完分项的施工，同时尽快完善竣工资料，以便尽早完成竣工验收工作、交付业主，以减少不必要的成本支出；
2）工程决算是本项目当前重中之重的工作，它决定着项目最终的收入与收益，目前决算工作进行的不够理想，表现一是进展缓慢，仅地下室主体结构与外审核对就用了二个月时间，如此下去，整个项目结算要到何时才能结束？二是批准的数量**未能达到预期的效果，例如，预应力钢绞线的批准数量与分包合同的报告数量之间没有数量差异；建议项目部要积极深入研究目前的结算工作，主动协调与业主、外审等单位的结算工作关系，采取针对性的措施改变目前不利的工作局面，为商务经营创造良好的工作环境，必要时寻求上级公司（如北京建工长城竹中公司）的外部协调支持；同时，项目业务要在经营中发挥更重要的作用，努力把工程决算打好仗。以下几点可供参考：
①.决算未报甲方前做到“一编一核”即一人编制、一人复核，以确
保不漏项、不低套、不少算；
② 对于甲供钢材的结算，应认真准备相关资料，确保原经营目标的实现；
③ 甲供物资退料计算，除扣缴进货保险费外，现场卸货费不忘扣减；
④.由于大钢模板的采用，地下室部分用木方、多层板的周转受到极大限制，且无后续工程，如此摊销量增大，成本增加，建议项目就此与业主洽商，提出适当补偿；
⑤。 业主直接分包的项目的协调费，水电费，临时设备使用费等，应当详细列出并全额收回；
3）规费已在分析时全部进入成本，请项目尽快咨询武汉地方政策，确保应该属于项目的收益不流失；
4） 根据武汉市政策，该项目可享受退税。建议项目积极准备相关手续，确保退税成功；
5）合同是明确合约双方（总包与分包、总包方与**商）权利义务关系的重要法律文件，是确认合约双方经济责任的法律凭证，是企业规范管理的核心工作之一，本项目部分分包工程未签定分包协议（如粉刷、地坪等），弊端多多，此举切不可泛滥！
部分分包合同未约定保修期和保修金,说明合同评审把关不严, 建议合同评审必须实行项目、公司两级评审并增加专业评审内容；
6） 本工程部分分包工程结算单价偏高，如内墙粉刷11元/m2，高于
上海同期市场价6.5元／ｍ２近41％，如砌体120元／ｍ3，高出上海同期市场价65元／ｍ２近46％，无端降低了企业的收益，说明我们的成本管理体系存在急需改进的问题，建议项目分包（采购）定价必须执行询价、审价、定价的程序，并实行项目、公司两级管理，确保类似事件不再发生；