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“劳动竞赛活动方案”为我们带来了很多启示。在我们的工作中，做好计划是非常重要的，在日常生活或是工作学习中。我们需要提前开始工作方案制定工作，做方案的内容要有结构，且结构要完整。这里提供一些思路和想法供大家参考和借鉴！
劳动竞赛活动方案 篇1
机电队班组（员工）活动方案
为充分调动班组员工的积极性，打造质量型、学习型职工队伍，进一步激发班组员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，结合工作实际，决定每月开展一次劳动竞赛活动，特制订实施方案如下：
1、 劳动竞赛的指导思想和目的
竞争的指导思想：贯彻公司的四个进一步加强
季度安全工作的目标为根本，以竞赛活动为载体，全面提高员工专业技能为重点，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。要在各班组中开展争创“优秀班组”、“优秀员工”活动，使班组员工树立全心全意争创一流的竞争意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
目的：通过竞赛活动的开展，进一步提升员工全体素质和专业技能，以发挥榜样的激励作用，争创一流班组为途径，检验各班组的工作质量，以竞赛促生产、促安全、促效益，为实现2013年生产目标奠定坚实的基础。
二、组织领导
为保证劳动竞赛活动顺利进行，专门成立了劳动竞赛领导小组
组长：任秋喜郭永增
副组长：宋现瑞郭丙林苏斌周
三、 竞赛活动内容
本次竞赛是班组全员参与的一项活动。因此要结合各自的工
作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛安全生产、赛班组学习、赛文明和谐等为主要内容，达到各班组之间比着干，员工与员工之间比着干。
（1） 工作态度积极负责；工作质量，即工作
是否达到标准化要求；安全生产，即人身、设备安全到位，安全生产无事故，现场管理无隐患；班组学习，即班组日常培训成果，班前会每日一题提问成果及上级组织的专业知识考试结果；文明和谐，即队员团结和谐，着眼大局，开展帮教活动。
（2） 每个月底，领导小组都会听取汇报，察看现场，核对记录
形式，在三个班组中评出一个“优秀班组”，在每个班组中评出一个“优秀员工”。“优秀班组”奖励班组3分，“优秀员工”各奖励10分。
四、 参赛范围及职责
（一） 班组竞赛参赛范围：一班、二班、三班
班组员工参赛范围：本班组在岗的所有员工
（二） 参赛班组的职责，按照本方案的要求，组织并发动全
体育工作人员参加比赛，确定责任目标，严格规章制度，定期检查比赛项目并做好记录，月底对队员进行考核。
五、活动要求
(一)发挥榜样的示范作用，通过活动的开展，将活动中涌现出的优秀员工事迹供大家学习，充分发挥“优秀班组”、“优秀员工”的示范、引领和带动作用。
（二）认真组织实施，全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，推动活动深入健康开展。
机电队支部
2013年11月1日
劳动竞赛活动方案 篇2
三一文库（其他范文/活动方案
企业劳动竞赛活动方案范文
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的***x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司***年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产***任务而奋斗”
3、 劳动竞赛活动参与者：公司各部门、各部门、全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1年，公司董事会提出年生产**，实现销售收入12亿元，利润5亿元。除了30天的维护时间外，多晶硅每月的生产任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
劳动竞赛活动方案 篇3
采油厂 关于开展“降本增效战寒冬夺油增气创效益”劳动竞赛活动已拉开帷幕，为了确保夺油增气的顺利进行，作业三区结合自身实际情况，开展“安全隐患大排查”劳动竞赛活动。通过劳动竞赛，激发员工的积极性，强化员工的安全意识，对所管辖范围内的油水井生产存在的安全隐患进行自查自改，保证生产安全平稳运行。今后我们将珍惜这种氛围，针对暴露出的安全隐患零容忍零等待，为作业三区的安全生产保驾护航。
二、领导小组：组长：田木国、刘伟、王金华王宏旭 组员：李同波、方凯悦、韩新、刘剑华、井文甫、姬虎军、冯烨伟
1、发动全员进行所管辖生产区域的安全隐患自查自改工作，强化岗位员工的安全意识，每月由组长汇总上报安全隐患数量及整改情况，最后由作业区书记及安全总监对上报情况进行检查打分，累加进行排名。半年、年终评比排名奖励。
2、安全隐患排查整改类别包括：1.值班室内的安全隐患;2.电器设备，消防器材的安全隐患;3.抽油机、柱塞泵、离心泵等设备存在的安全隐患。4、高架罐静电接地及安全附件存在的安全隐患5、防偷盗油方面存在的安全隐患6、管道运行环保隐患7、车辆安全管理。
3、通过竞赛活动的开展，有效的调动了全体干部职工参与的积极性，强化员工的安全意识，消除了安全隐患，保证了生产的安全平稳运行。
1、召开动员会推动。
2、制作劳动竞赛考核表，对比赛情况进行公式。
3、通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
劳动竞赛活动方案 篇4
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。
三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。劳动竞赛综合管理部门要做好活动的检查、考核和评价工作，并做好信息积累工作，定期对活动进行宣传。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项、考核等工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不能只为活动而竞争
赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛活动与企业文化建设相结合，形成先思后合作、先爱的氛围；与创建学习型企业活动相结合，提高员工的创新意识和创新欲望；要与限额管理相结合，加大激励力度，确保实效。
劳动竞赛活动方案 篇5
七、活动评比：
分公司工会对劳动竞赛进行评估、比较和总结。见工会文件
下半年，行业市场形势十分严峻，我们面临的生产经营任务仍然十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司"挖潜降耗、增产增效"方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以"挖潜降耗，全员创效"为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：
一、指导思想
全面贯彻落实党的大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会
三、活动时间
7月1日至11月30日
四、竞赛内容
（1） 开展以“挖潜、降耗、增产、增效”为主要内容的竞争
为促进公司年生产经营计划的完成，确保"挖潜降耗、增产增效"目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕"挖潜降耗、增产增效"这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的"挖潜降耗、增产增效"指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料**复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大的角度看，小的起步，省一滴水、一滴油、一吨煤、电。
要以目标成本管理为中心，以单耗控制为中点，层层分解指标，落实人人负责。公司工会决定，对“挖潜、降耗、增产、增效”目标单位，在完成行政考核的基础上，对个单位进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。
根据目标的百分比给予相同比例的奖励。对不承担本次"挖潜降耗"指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。
（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛
提高员工的技术素质和业务素质，引导更多的员工成为有用的、有技能的员工，是一项战略任务。职工职业技能竞赛作为工会系统的一项品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。年，集团工会将举办第八届职工职业技能竞赛。
以职业技能竞赛为载体，精心组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。
要贯彻公司工会年总体思路中提出的"建学习型企业，育素质型员工"的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会应当向开展技能竞赛的单位拨付一定的经费。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至人的单位拨付费用10000元， 人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用 0元。
（3） 做好职工安全工作开展“安康杯”比赛
开展"安康杯"竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到"安康杯"竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实"安全第
1、 预防为主的综合治理方针。以“安康杯”大赛为载体，推进安全生产管理，推进安全文化建设，推进员工安全健康培训，杜绝职业病危害的发生。开展反"三违"、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。
公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患报告（安全合理化建议），每件奖励10-50元。
五、措施及要求
（一）劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司年的生产经营目标，并围绕"挖潜降耗、全员创效"这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强发展做出贡献。
（二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，督促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。
（3） 各单位应当结合本单位实际，制定本单位的劳动竞赛计划。
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分为年度、季度和阶段三个层次。
全年项：在一至七分场中开展。年底，根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成情况与总场年初下达计划的比例确定三家中标单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励 。
阶段项目：在原盐生产的不同时期，可根据季节变化灵活开展有针对性的指数竞争。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
以上活动由劳动竞赛领导小组对竞赛优胜者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四
个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要实行“产量第一”的竞争；赛质量，创优质；以“竞争消费、降低成本”为主要内容的竞赛活动。加碘食盐厂和原盐储运公司要实行“定产控质”；比成本，降消耗；比销售，赛回款"为主要内容的劳动竞赛。
**部门要开展“比文明办公更规范的后勤服务”；与专业知识和竞赛管理水平相比较；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献"系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的"比学赶帮超"竞赛热潮。
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。
三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各单位对竞赛活动进行阶段性总结，每季度对活动的实施情况和效果进行总结，并向总场馆竞赛办公室报告。劳动竞赛综合管理部门要做好活动的检查、考核和评价工作，并做好信息积累工作，定期对活动进行宣传。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项、考核等工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不能只为活动而竞争
赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛活动与企业文化建设相结合，形成先思后合作、先爱的氛围；与创建学习型企业活动相结合，提高员工的创新意识和创新欲望；要与限额管理相结合，加大激励力度，确保实效。
&劳动竞赛与群众性技术创新活动
工程现场劳动竞赛组织管理办法
百日劳动竞赛方案
劳动竞赛方案
**：更精彩12345劳动竞赛节目3相关内容：师德主题教育节目
为深入学习和贯彻落实教育部新修订的《中小学教师职业道德规范》（以下简称《规范》），加强我校教师职业道德建设，提升我校教师职业道德水平，规范教育教学行为。
街道3·5学雷锋日系列活动方案
今年3月5日是“雷锋纪念日”和第10个“志愿者日”。为进一步弘扬"学习雷锋、奉献他人、提升自己"的志愿者精神，引导更多的社会力量参与志愿服务，深入推进我街道"志愿者先锋街道"的建设， 团工委（义工联）定于今年3月份开展"...
初中部开学典礼方案策划
1活动主题：真棒，初中，加油！
二、活动目的：开学典礼是进行学校教育的重要组成部分，是新学年生活的开始，举行开学典礼旨在明确学生新学期的奋斗目标，激励全体师生振奋精神、锐意进取，营造浓厚的开学气氛，为新学期创造一个良好...
公司所属各部室、：为贯彻落实集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以"增收节支"为主题的劳动竞赛。
劳动竞赛活动方案 篇6
为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：
时间：7月15日至7月31日
依据：个人真实产值
参与人员：1.前后幅全体人员
2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文
3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂
4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳
5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民
各组最低起平线：
前后幅组---每人当前任务数
A组-------每人当前任务数基础上减少3片
B组-------每人当前任务数基础上减少4片
C组-------每人当前任务数基础上减少6片
D组-------每人当前任务数基础上减少10片
奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟;
2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟;
3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。
(注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。)
惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。
前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做
扣分处理。
说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。
2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。
3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。
三中队一车间2022年8月15日
劳动竞赛活动方案 篇7
第一部分：20xx年劳动竞赛方案
围绕xx公司20xx年工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经济指标持续增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念，实现20xx年各项工作目标，公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点，以班组为阵地，组织职工开展劳动竞赛活动，为企业挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业抵制市场风险能力，实现又好又快发展。
二、竞赛时间
20xx年5月26日至20xx年6月25日
三、竞赛范围
xx公司所属各作业班组
四、竞赛办法
1为保证劳动竞赛的顺利开展，公司成立了劳动竞赛活动领导小组。组长：***
副组长：*********
成员：******************
2劳动竞赛结束后，根据优胜者评定标准，评选活动优胜者
人、班组，给予全公司通报表扬，并给予一次性物质奖励，同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。
3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守“道路交通安全法”和xx公司各项规章制度，出现安全事故、交通事故（包括车辆的刮、碰）、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者（因限时、限行罚没除外），给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。
五、评比标准
1要正确定位安全生产，坚决贯彻落实，牢固树立安全生产责任感。
2遵守安全操作规程和公司管理制度，遵守《道路交通安全法》，达到作业标准和驾驶标准。
3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆，认真执行班前检查和“一日三检”，卫生达标。
4认真查找隐患，善于发现问题，能提出整改建议，能防患于未然，做一个安全生产的有良心的人。
5劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。各项指标完成好。
第二部分：开展劳动竞赛活动的实施方案
四、竞赛活动的组织领导及要求
为加强劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的领导、组织、协调和决策。
领导小组由：组长：虞国华担任
副组长：李军帅担任
成员：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
一是各部门分别召开动员大会，传达公司意见，在各级开展。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二，各部门要以实际行动组织竞赛活动，争取实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。
通过这三种组合，劳动竞争可以促进公司的发展，全面完成年度指标。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
1总结：月度劳动竞赛结束后，结合1月份和本月的劳动竞赛实际，各部门要及时总结，并提交领导小组进行总结。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。在第二个月，奖牌将按照分数的先后顺序重新颁发，以此类推。
三。对绩效突出、贡献突出的员工，按比例选择周星、月星。
周星每次奖励15元；月星奖30元，在明星栏上公布一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
4一个月内，她连续两次被评为周星，一次直接晋升为月星；一年内三次获得月度明星称号的，将进行评选和公示。
5连续三次或一年内三次荣获劳动竞赛红旗的班长，年底直接入围优秀干部选拔。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组
20xx年10月29日
主送：（总经理、厂长）
抄送：（部门负责人、组长及以上）
公布：公司宣传栏
存档：行政部
篇三：劳动竞赛活动方案(共11篇)
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：
比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比较管理、组织计划和文明施工；与安全效益相比，公司遵纪守法，降低成本，提高效率，无事故发生；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2竞赛形式：劳动竞赛活动每月考核一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
三。表彰奖励：每月奖励第一师5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：对公司主管领导、项目经理、秘书，每月奖励1000元。
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪的赛区，在评选先进竞赛时，根据实际情况给予降级或扣分。发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的，取消该赛区参加选拔赛的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转落后进步的被动局面。
三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各部门对竞赛活动进行阶段性总结，每季度对活动的实施情况和效果进行总结，并向总部工程部报告。总部各部门要做好活动的检查、考核和评价工作，做好信息积累工作，定期对活动开展情况进行宣传。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；接到上级主管部门的质量整改通知单扣3-5分；接到上级主管部门停工通知扣10分。
2进度对比：总部每月对各部门编制的进度计划进行考核，进度落后的部门扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
三。比较态度：比较员工对工作的态度，懈怠者将被取消年度考核资格。
4合作：目标的完成离不开员工之间的合作，专业工程师要相互配合
因业务合作不力造成损失扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
劳动竞赛活动方案 篇8
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
1、 时间：6月1日-9月8日
2、 领导小组：组长：*副组长：*组员：***
3、 格言大意：注重细节管理，强化服务意识
4、 主题：三优、三控、三满意、卓越管理、卓越服务、优秀文化； 控违纪、控违章、控清欠；驾驶员满意度、社会满意度和公司满意度
五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；检查债务、日常管理等工作，对**全体员工进行考核、现场操作考核和专项竞赛。活动的初步时间和内容如下：
（1） 6月1日百日劳动竞赛动员会
（2） 6月中旬优秀领队比赛（驾驶员管理能力、业务熟悉度、日常基础工作考核）
（3） 6月底第一次对分行和职能部门进行抽查
（4） 7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）
（5） 7月底第二次分行及职能部门抽查
（6）八月初的星级评选
（7） 8月中旬，举办智多星观察赛；创新金点子有奖征集
（8） 8月底全面考核阶段
（9） 9月初，各部门作好工作汇报、先进沟通和改进措施报告。
（10） 9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1制作宣传横幅和展板，营造气氛。
2制作百日劳动竞赛考核表，公示各项竞赛情况公示。
三。跟踪生产简报的全过程，汇报百日劳动竞赛的进展情况和配方下一阶段的工作安排。
4组织各类竞赛，考核员工，选拔先进，树立榜样。
vip客户分析：
1： 根据广发银行大客户标准。只有存款超过20万元的个人客户才能成为vip客户。
这就反映出这样一个现实。现有的vip客户必然是一些有稳定高收入的成功人士。在这些人中，商人、白领和职业经理人应该占大多数。
（可从本行现有vip客户处获得更准确的信息）
2： 从心理分析：vip客户希望将自己的工作或事业推向更高的水平，寻求更大的发展。因此，他们通常希望结识更多具有相同或更高社会阶层的人。
市场分析：
大客户竞争已成为银行间的主要竞争点。因为，自xx以来，vip客户的个人理财服务已变得越来越流行。现各银行对vip用户的优惠措施基本上大同小意，所以对于客户来说，成为哪家银行的vip客户区别不是很大。
客户会把钱存入对他们更有意义的银行。所谓更有意义，就是让钱产生更多的钱。针对这一点，个人理财是一个比较直接的介入方式。
那么，有没有其他方法可以让客户的钱产生更多的钱呢？有的，那就是给客户制造机会。
事实上，在vip客户群中也有这样的机会。必须有一些vip客户是潜在客户或其他vip客户的潜在合作伙伴。只是他们不互相知道。
谁知道呢？银行知道，因为银行对他们的信息有统一的控制。
银行分析：
vip客户文化水平高，个人素质高。现有的针对银行大客户的优惠措施已不能满足其要求，或对其没有更深远和长远的意义。对于大客户，个银行的措施或政策基本相同。
（网上资料查得）如果广发银行率先从一个新的角度来发掘和巩固vip客户群，那必然在第一时间成为业内的焦点，对银行的形象本身也成为一种有力的正面宣传。一方面巩固和发展了一个新的大客户市场，另一方面宣传了银行自身形象，可谓一举两得。
综上所述，建议广发银行举办大客户协会。
具体cao作如下：
活动初期：
分析银行大客户信息，对客户信息系统进行分类。（具体如何分类待定）
例如：it类、金融类、**类等。
分类的目的是使与会者在短时间内对会议现场一目了然，并对其他与会者的专业属性有一个大致的了解。从而可以有选择的、准确的去结交、认识自己的潜在客户，或者是生意合作伙伴。这样，对于vip客户来说，一个原本普通的博爱会变得更有意义。
前期通过报纸广告宣传和炒作vip客户协会。
第一则广告：
可以使用一些高度煽动性的广告语言：
例如：身价20万的朋友，你认识几个？
广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友
广告用煽动性的语言设置悬念，给人们留下深刻印象的同时也引发人们的思考，进而激发潜在的vip客户成为广发银行的真正vip客户。对于广发银行的活动，也为广发银行扩大知名度。
这是第一个广告，主要是为活动造势，争取新的vip客户。
第二则广告：
依然采用比较感性的语言：
例如：你有很多价值20万的朋友，你知道吗？
广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友
这则广告继续为活动造势，深化活动主题。它与第一个广告密切相关。
第二个广告功能是继续为活动造势，使人们在短时间内保持对广发银行活动的高度关注。同时，也起到了稳定、广泛发现vip客户的作用。
（与会人员确定方式待定）
会前，应将与会人员的通讯录打印装订成册，作为纪念品分发。
会议期间：
场地布置：整个环境应呈现出轻松优雅的氛围。让参与者有被认可和重视的社会地位提升感。
对于之前划分的类别（it、财务等），在会议现场划分区域并标记区域。
会议开始前分发与会者的通讯录。
具体会议内容待定
活动后期：
投放报纸广告。主题是宣传广发银行大客户协会的成果。同时，要与以往的广告风格保持一致。
这则广告的是际目的是通过协会成果的宣传，树立广发银行的良好形象，争取新客户，巩固老客户。
比如：价值20万的朋友，我有很多！
配合报纸软文介绍联谊会成果，或者撰写与会人员结实朋友、商业伙伴的小故事。
本广告采用陈述的方式回答前两个广告的问题，与活动前期的广告相一致。使更多的活动呈现出完整的结构和统一的广告风格。
1、 店庆活动效果评估三
2、 店庆活动的主题、时间和地点三
3、 店庆活动宣传方法三
1、前期**宣传………………………………………………3
2、后期现场推广………………………………………………3
四、店庆活动具体事宜……………………………………………3
1.参与部门和人员三
2活动现场施工及装修三
1、 店庆活动效果评估
1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。
2店内店外的造型充满人文情怀和贴心的服务，提升目标消费者对企业的忠诚度。
3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性 。
4通过**来提高公司的营业额。
5这种活动规模大，成本低，事半功倍，
形成大的轰动效应。
二、店庆活动主题、时间及地点
劳动竞赛活动方案 篇9
奋战百日，超额完成一季度生产任务
随着2011年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长 ，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过 13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛,开展“百日大干”活动。确保超额完成3月份1.5万吨复合肥生产任务。
一、领导机构
1、成立公司劳动竞赛领导小组
组长：龚幸
副组长：耿仁吾邓建建尹和权李国强
成员：领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。
二、竞赛目标
(一) 生产部
1完成1.5万吨复合肥生产；在保证日生产能力300吨的前提下，力争超额完成。
2、产品无质量隐患；
3、工人无安全事故；；
（二）其它各部门
1部门员工充分发挥工作的主动性和积极性；确保生产部生产线的正常运行。
2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；
3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。
三、活动要求
各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。
1，清楚了解情况，明确任务，做好广泛宣传动员工作
公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。
各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。
2、 加强管理加强成本核算提高企业经济效益
在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。
3、 持续改进，严格防控，确保安全质量有序可控
开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。。
4、 分级负责，突出重点，加快重点项目生产进度
各车间生产经理要坚持三到位。即：思想认识到位，领导责任到位，主动权到位。
要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。
各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人对活动进行收集、总结，活动结束后写出总结，并向公司和领导汇报。
四、表彰办法
活动结束后，对获奖者和优秀个人进行考核，给与精神和物质奖励
1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。
2、优胜部门奖励标准。一等奖向获奖部门工作人员每人奖励400元；二等奖向获奖部门工作人员每人奖励300元；三等奖奖奖励本部门每名员工200元。
3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工15％的比例分配奖励名额，获奖者每人奖500元。
五、活动时间
2011年3月4日至6月14日
最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神,号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务,实现产量创新高,安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。
劳动竞赛活动方案 篇10
华电机械院“集聚力量、建功华电”
劳动竞赛实施方案
各专业分公司、子公司、职能部门：
为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本院广大干部职工的积极性与创造性，推进实现本院“十二五”发展战略和目标的进程，全面完成各项生产经营任务指标，我院根据集团公司、华电工程《关于开展“集聚力量，建功华电”劳动竞赛的意见》要求，结合本院实际，制定了 “集聚力量，建功华电”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以本院发展战略为统领，以“创造可持续价值”为指导，以“创先争优、科学发展”活动为抓手，以提高工程质量、提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的生产、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量，在推动年度工作目标完成、推进公司做强做优的进程中立新功。
二、竞赛目标
全面完成生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以推进我院做强做优为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比销售，赛回款；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。
比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率、投资控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。
比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出客户满意的优质产品和工程项目。
比扎实开展“双提”活动，不断提高工程质量和服务水平。
比销售，赛回款：合同额的多少是一个企业实力的象征，直接关系着企业的发展前景，是企业向前发展的决定性因素，能否顺利**货款，决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是以集资、销售等为前提，以保证高效运作。
加大销售力度，加强收款管理工作，提高收款技巧。
比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业，不断开创我院科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。
四、参赛范围和竞赛安排
1竞赛范围包括各专业分公司、分公司和职能部门。
2、2011年为劳动竞赛迅速启动阶段，各专业分、子公司及职能部门要制定竞赛实施细则，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。2012年，重点是劳动竞争持续发展阶段。要加强典型竞争的选拔和推广，扩大劳动竞争的影响力。2013年为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“集聚力量、建功华电”劳动竞赛品牌。
3、各专业分、子公司及职能部门要结合自身特点，紧紧围绕上述六个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。
五、组织领导
1成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查和考核。我院领导小组下设办公室（设在政治工作部），负责竞赛的日常工作。
领导小组组长：焦安均
领导小组成员：王清和、崔国贺、司健、孙利民
办公室主任：张芝晶
办公室成员：李俊、陈根盛、张法水、王海涛、谢青、丁五洲、李倩
六、竞赛评比原则
1坚持自下而上、先总结后评价的原则。
按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。将各单位开展劳动竞赛情况作为年终评比表彰先进集体和先进个人的重要依据。
2、坚持一票否决的原则。
有下列情形之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备或者质量事故；发生重大政治、经济等违法违纪违法案件（事件）。
3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本院营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我院可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不应该为了活动而竞争，而紧紧通过画**和走过场。
3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创建、“双提”活动、群众性经济技术创新活动结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。
政治工作部
2011年7月20日