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领导述职报告怎么(篇1)
交通部领导述职报告
尊敬的领导、各位代表：
大家好！我是交通部部长，今天我怀着无比激动的心情来向大家述职。首先，我谨代表交通部全体工作人员，向广大人民群众和各级领导的关注支持表示诚挚的感谢！
一、工作回顾
一年来，交通运输事业取得了长足的发展。特别是在高铁、公路、水运等方面取得了可喜的成绩。
高铁方面，今年我国高铁总里程达到了3.7万公里，几乎连接了全国各地主要城市。同时，高铁维修与保养也有所提高。我们与民航局合作，开始将高铁保养的方式运用到飞机的维修中，既提高了效率，又降低了成本。
公路方面，今年我们全面推进高速公路建设，加快市县通道建设，实现了快速发展。同时，我们还加大了对旅游景点道路的改造，提高了交通的安全性和通达性。
水运方面，我们着力推动江河港口建设和水运科技创新，加强内河航道建设，实现了水陆贸易的港口快速过港。
二、工作展望
未来，我们将继续推进交通运输事业发展，推动交通运输改革与创新。
1、加强公路建设。启动更多市县公路建设，提高县乡道路通达性。“城中村公路工程”启动，加强农村公路建设。新建高速公路里程达到1700公里，加速城市道路拥堵治理，加快N-1路、S-1路、S-2路、S-3路等大型基础设施建设。
2、加强水路交通建设。优化沿海港口结构，加强珠三角-长江口支线海运，建设南海支线、黄海支线、东海支线等；实现水路货物年运输量亿吨、集装箱吞吐量亿箱的目标。
3、加快高铁建设。加速推进京沪、汉广、沈大三条高铁的建设，开通运营一批重要的高铁项目。同时，加强国内外研发技术的交流和合作，提高我国的高铁技术水平。
4、提升港口安全水平。建立高效、安全的公路、海运、航空运输综合安全保障体系；加强对港口安全和环境保护的管理，加大环保力度，公路、航空、海运绿色发展。
总之，我们将继续贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实交通强国战略，努力推动交通事业的建设与发展，为人民群众提供更加便利、安全和高效的交通运输服务。（1086字）
领导述职报告怎么(篇2)
党外领导干部述职报告
近年来，我有幸担任党外领导干部，肩负着为党和人民事业贡献自己的力量的责任。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，但也感到自己不断成长和进步的喜悦。以下是我对过去一年工作的述职报告。
一、工作概况
在过去的一年中，我认真履行党员义务，身心投入到各项工作中。作为党外领导干部，我积极参与和推进党委决策的落实，带领团队稳步推进工作。同时，我也主动承担了一些额外的工作任务，提升了自己的工作能力。
1. 党委决策的贯彻执行
作为一名党外领导干部，我深知自身的责任，积极参与党委会议，认真听取和学习党委决策精神，切实将其贯彻到位。我将党委的各项决策精神有效传达给团队成员，并落实到具体工作中。在我带领下的团队中，我们成功完成了党委交给的任务，为党的事业做出了积极贡献。
2. 团队建设和业务推进
作为团队的领导者，我注重团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。我注重培养团队成员的能力，定期组织培训和学习，使每个人都能在工作中得到提升。同时，我也注重业务推进，根据工作需要合理分配任务，鼓励成员们勇于创新，推动项目进展。
3. 额外工作任务的完成
除了本职工作外，我还积极承担了一些额外的工作任务。例如，我参与了社区志愿服务活动，为社区居民提供服务和帮助。我还参与了党委组织的培训讲座，分享自己的工作经验和管理理念。这些额外任务不仅锻炼了自己的能力，也为党外干部在党组织中发挥更大作用提供了机会。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了一定的成果。以下是我主要实现的几个方面：
1. 项目推进和完成
作为团队的领导者，我主导了多个项目的推进和完成。例如，我带领团队成功完成了XX项目，为公司带来了巨大的利益。我通过科学合理的管理和调度，让团队高效协同，圆满完成了项目目标。
2. 团队建设和员工培训
在过去一年中，我注重团队建设和员工培训。通过定期组织团队会议和培训课程，我提升了团队的凝聚力和战斗力。同时，我也注重培养员工的能力，通过个人辅导和团队培训，让每个人都取得了一定的进步。
3. 社区服务和宣传工作
作为一名党外干部，我积极参与社区的志愿服务和宣传工作。通过开展社区活动和宣传推广，我积极宣传党的政策和方针，提高了社区居民的满意度。同时，我也为社区居民提供了一些帮助和服务，得到了他们的认可和感谢。
三、存在的问题和收获
在过去一年的工作中，我也意识到了自身的不足和存在的问题。通过不断总结和改进，我得到了一些收获和提升。
1. 学习和培训需加强
虽然我注重团队成员的培训和学习，但我个人在这方面还存在一些欠缺。我意识到自己需要不断学习和提升，不仅要关注工作本身，还要关注管理理念和方法的学习，以更好地推进工作。
2. 个人能力提升
作为一名党外干部，我意识到自身的个人能力还需要进一步提升。在工作中，我要更多地关注自身的职业发展，积极参加各种培训和交流活动，不断拓宽自己的知识面和技能，以更好地适应工作需要。
3. 领导思维和管理能力
作为领导者，我要不断提升自己的领导思维和管理能力。我需要加强对团队成员的沟通和引导，更好地调动他们的积极性和创造力。同时，我也要更好地把握团队发展的大局，注重团队成员的职业发展和个人成长。
通过过去一年的工作，我在实践中不断成长和进步，意识到了自身存在的不足和问题，并积极采取措施进行改进。我将以更加饱满的热情和投入，继续为党和人民事业贡献自己的力量。同时，我也将不断学习和提升，不断提高自身的能力和素质，为党外干部在党组织中发挥更大作用做出更大的贡献。
领导述职报告怎么(篇3)
如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京xxx一直在思索的一个问题，结合自己在北京xxx半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京xxx后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对xxx二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
领导述职报告怎么(篇4)
尊敬的领导和各位同仁：
首先，我代表本大队全体成员向各位领导汇报我们的工作情况。在过去的一年里，我们在党的指导下，认真贯彻落实各项政策法规，牢固树立服务意识，充分发挥智慧和勇气，努力攻坚克难，在户政管理工作中取得了显著成效，具体情况如下：
一、户籍管理
我们深入贯彻落实《中华人民共和国户籍法》和各项法规，加强日常户籍管理工作，做到每一户人口的档案资料及时更新，确保公民的基本人权和利益得到充分保障。同时，我们还积极探索新的户籍管理方式，引入互联网技术，打造“智慧户籍”平台，方便群众办理户籍业务。
二、婚姻登记
我们认真贯彻《中华人民共和国婚姻法》和相关规定，确保婚姻登记工作的合法、公正、准确。在婚姻登记工作中，我们加强了对婚姻登记程序的把控，严格按照规定进行审核和审批。同时，我们还积极推进“网络婚姻登记”系统，方便群众实现在线婚姻登记，提高了婚姻登记工作的效率和便利性。
三、出入境管理
我们深入贯彻《中华人民共和国出境入境管理法》和相关规定，认真履行出入境管理职责，确保国境安全和公民的合法权益。在出入境管理工作中，我们加强了对边境地区的巡逻和巡查工作，及时发现和处理出入境违法行为。同时，我们还积极推进“智慧边境”系统，提高边境管理的科技含量和现代化水平。
四、突出重点工作
在日常工作的基础上，我们还积极转变工作方式，结合实际，重点加强了以下工作：
1. 优化服务操作流程，提高服务水平和办事效率。
2. 落实好失业保险、医疗保险和社会保险等相关政策，确保群众的基本生活保障。
3. 积极配合有关部门开展疫情防控工作，维护社会稳定。
五、其他工作
除以上工作外，我们还积极组织宣传，加强对基层群众的法制教育，提高居民的法律意识和文明素质，营造和谐社会氛围。同时，我们还积极开展节约用水、节能环保等公益活动，积极响应党和政府的号召。
总之，过去一年我们的工作成绩得到了领导和群众的一致认可和好评，但是我们也清醒地认识到，户政大队的工作还存在不足和差距。在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作、勤奋敬业的精神，深化改革创新，提高服务水平，为全市户政事业的发展贡献力量！
最后，我要感谢各位领导和同仁在过去一年中对我们工作的关心和支持，同时也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议。谢谢大家！
领导述职报告怎么(篇5)
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
我代表自营项目公司，今天很荣幸地向大家汇报我们公司过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我想强调的是，过去一年对于自营项目公司来说是充满挑战和机遇并存的一年。面对国内外经济形势持续下行的压力，我们公司坚持以市场为导向，创新发展理念，积极调整公司战略，努力开拓市场。在各位领导的正确领导和公司全体员工的共同努力下，公司实现了稳定发展，并取得了一系列重大突破。
第一，项目经营方面取得明显进展。自营项目公司积极探索市场，不断完善自身管理和运营体系。通过加大市场推广力度，我们成功签约了一批优质项目，在短时间内实现项目开工并达到了预定的经济目标。同时，我们加强了对项目的管理，提高了工程施工质量和安全稳定性，进一步增强了公司的项目竞争力和市场地位。
第二，技术创新方面取得了可喜成果。我们公司一直高度重视科技创新，并将其作为推动企业发展的重要引擎。通过多年的努力，我们建立了一支高素质的技术研发团队，取得了一些技术突破和创新成果。部分项目应用了新的建筑技术和绿色高效节能技术，为公司带来了可观的经济效益和社会效益。同时，我们还积极与国内外知名企业开展合作，引进了一些先进的技术设备和管理经验，提升了公司的整体技术水平。
第三，员工队伍建设方面取得了新进展。我们深知，优秀的员工是企业成功的关键。过去一年，我们注重加强人才培养和引进，通过加强内部培训和外部交流，提高了公司员工的综合素质和专业能力。公司内部的凝聚力和团队合作精神也得到了明显提升。同时，我们积极关注员工的生活质量和福利待遇，并加大了对员工的关怀力度，提高了员工的工作积极性和满意度。
面对未来，我们充满信心。展望未来一年，自营项目公司将进一步加强组织建设，提高市场竞争力；加强科技创新，引领行业前沿；加强员工培训，打造专业化团队；加大市场拓展力度，实现可持续发展。同时，我们也积极关注国家的政策导向和经济走势，加强与相关政府部门和企业的合作，共同推动行业的发展。
最后，我要特别感谢各位领导和全体员工对自营项目公司的支持和配合，在公司发展的过程中给予了宝贵的建议和帮助。感谢各位领导给予的关心和支持，感谢全体员工展现出的团结拼搏和敬业奉献精神。有了大家的共同努力和支持，相信自营项目公司的明天将更加美好。
报告完毕，谢谢大家！
领导述职报告怎么(篇6)
交通部领导述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
值此时刻，我很荣幸能够在这个舞台上向大家报告我们交通部在去年的工作情况。去年是一个充满挑战的年份，我们交通部秉持着推动交通事业发展的使命，克服了各种困难，取得了一系列显著成绩。
一、加强交通基础设施建设
作为交通部的主要职能之一，我们始终将加强基础设施建设作为重中之重。去年，我们围绕着“稳投资、补短板、促就业”三大方针，深入推动交通基础设施的建设。
在铁路建设方面，去年铁路投资达到了2.78万亿元，新开超过5千公里高速铁路，全国高速铁路里程累计达到4.1万公里。同时，我们也加快推进粤港澳大湾区铁路建设，推动京津冀交通一体化发展。
在公路建设方面，去年公路投资达到了1.86万亿元，全国高速公路通车里程累计超过15.8万公里，实现了高速公路“八纵八横”和“七环”贯通，同时也加强了中西部地区公路建设。
在水运建设方面，我们积极拓展国际航道，推动沿海航运和内河航运业务发展，确保了我国西南、东南、北部沿海各主要港口和航道正常运营。
二、创新发展模式，推动交通转型升级
为了适应新时代的发展，交通部积极创新发展模式，推动交通转型升级。
在数字化建设方面，我们进一步推进“互联网+”交通工程，加强智能路网建设。去年，通过智能交通信号控制、信息化车辆管理等多项措施，我们有效提升了交通运输的运输效率和服务水平，既节约了能源，又减轻了交通拥堵的情况。
在绿色交通方面，我们致力于将新能源、智能化、共享化的理念运用到交通领域。去年，我们大力推广新能源汽车，目前新能源汽车销售占据汽车总销售量的3%，同时也大力发展共享交通。
三、保障出行安全，优化服务体系
交通部坚持人民安全至上的原则，积极推进出行安全保障工作，优化服务体系。
在安全生产方面，我们严格落实安全生产责任制，保障人民生命财产安全。去年，我们完成了全国道路客运交通安全检查工作，共查处了交通违法犯罪案件36万余起，有效遏制了一些交通事故的发生。
在优化服务方面，我们全面推进了交通运输服务体系建设。去年，我们积极参与春运服务、天猫双11物流等活动，通过各种服务活动，让广大民众感受到了优质服务。
四、加强国际交流与合作，开拓交通国际市场
作为一个拥有5000多年文明的大国，我们交通部始终坚信以开放合作的态度合作共赢。
在加强国际交流与合作方面，我们积极推进“一带一路”建设，拓展了国际海上航运航线。同时，我们在国际交通组织领域积极推动全球交通领域的治理和规则制定，推进“南南合作”，开拓交通市场。
五、努力提升交通部门治理能力
作为交通部门的干部，我们始终保持奋发向上的精神，不断提升自身的治理能力。
在机构改革方面，我们通过深化改革进行整合，优化组织结构，提高工作效率。同时，我们坚持严格管理，以公开透明的方式推进部门的事务，保护公共利益，满足各方需求。
各位领导、各位代表，去年，我们经历了环境变化、经济调整、政策改革等诸多挑战，但交通部全体干部职工，团结一致，共同努力，取得了一系列优异成绩。未来，我们将持续秉持着以人民为中心的发展理念，紧紧围绕着交通事业发展的总体要求，全力推动交通事业改革发展，更好的服务于人民群众。谢谢大家！
领导述职报告怎么(篇7)
20--年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的帮助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作情况总结如下：
一、坚持以使用者为中心，牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的工作环境。保障机器设备良好的工作状态。
机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在20--年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检查标准。
加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20--年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，公司积累了一定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作，20--年，后勤部计划对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置废弃资产。如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约采购资金几千元。如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督。
在采购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督。
进行费用使用分析，及时调整费用控制办法。
后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料油采购费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
最后重中之重是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广。明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广，对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关，并根据时节变化及时调整
照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。可以建议公司采购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必须关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的具体措施和计划。譬如后勤部就主要采取这些节能降耗措施：一是对各个办公室用电情况进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。控制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度。继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作。20--年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，为以后对所有设施设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养计划，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均需按照相应的要求填写，以减少以后同样问题的重复发生;指定巡查员，满足维护大型设备的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的绿化环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20--年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户提供清洁、舒心的环境。
3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。
员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事件。为此，20--年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，预计对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20--年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱扔的情况，计划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。
后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后及时安排专人到现场检查、进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
4、下半年我们后勤部举行了pk活动。工务班通过最近一段时间的pk互相学习，互相促进，把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经历这种以pk的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结
果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。因为工务班、炊事班的pk是技术性的竞争，这是需要经验积累的，而保安队的pk是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的pk基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损失。保安队的pk使保安在形象上，服务质量上，安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的pk对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外交流了感情，通过共同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述。
5、员工饭菜质量关，提高员工满意度。
搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20--年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，20--年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
炊事班的pk活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的情况，应该积极主动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的意见，很任劳任怨。
6、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。
工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。
为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整洁，为公司做好安全保卫工作奠定了坚实的基础。
二、存在的不足
1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。
2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。
公司领导的工作总结范文篇4
20xx年度即将过去，本人今年的工作职责包括：司机及机动车管理、办公用品管理、固定资产核算以及公司常规后勤工作，现将工作情况总结如下：
一、认真履行司机及机动车管理职责
在本年度的工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。此外，领导外出期间的服务工作，很大程度上就由司机来承担。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，认真去做，没有发生任何让领导不满意的事情。同时，工作中我认真学习车辆维修、保养知识，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的安全。
二、认真履行办公用品管理职责
本年度，本人的工作职责增加了办公用品购买核算管理工作，对于这项相对陌生的工作，我一方面向以前的负责同志请教、学习相关经验，另一方面摸索出适合自己的管理模式。一年来，在及时响应同事需求的同时，对a4纸、水笔芯之类集中购买的办公用品按领取人归类统计，为部门核算提供了经得起考验的一手资料。
三、认真履行固定资产核算职责
除办公用品管理外，本人还接手了固定资产核算工作，在分管所长的带领下，我对各类固定资产进行的分类统计，并克服了理论基础不强的缺点，学习了固定资产电子管理系统，初步完成了年初既定的共走目标。
四、协助分管履行后勤管理职责
所办公室的工作繁杂，人员又相对较少，本人在今年有同事离职的情况下，协助分管领导承担了更多的工作。食堂就餐补助核算、车辆维修报销核算、超市购买用品报销核算、对外招待报销核算等等工作不仅博杂更要求数据精准无误，因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但没有怨言，反而以更高亢的工作热情积极投身到工作中去，力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。
五、来年工作设想
我热爱质检工作，也一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。来年，我一定从思想上、行动上与单位保持一致，团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展。但我深知，取得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。
领导述职报告怎么(篇8)
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
过去的一年，在各级领导正确领导下，思想上、行动上与矿行政、党委坚持高度一致，坚决执行上级决议，能够深入学习和贯彻落实科学发展观，遵章守纪、令行禁止。工作中以身作则、率先垂范，带头靠岗到位，加强督促和检查，扎扎实实，一步一个台阶，取得了必须成绩，但也有不足，下头将个人一年来的思想和工作总结如下：
一、政治思想方面
深入学习和贯彻落实科学发展观，认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以科学发展观为指针，认真贯彻落实科学发展观，政治素质得到进一步增强，工作作风得到明显转变，深刻认识到，科学发展观从不一样历史时期、不一样的角度用发展的观点，指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。
经过学习使自我提高了认识，明确了明年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的进取性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强了个人安全知识的学习。
利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。基本确定了自我凡事早谋划，遇事多研究、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为矿井技改和尽早投入生产，在机电方面发挥自我的最大效能。经过学习，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自我政治思想水平有了较大提高。
二、技术业务工作方面
自我由许厂煤矿调入新河时，正是刚移交不久，工作千头万绪，人员少，技术力量相对薄弱，努力克服以上困难，在领导的正确指引下，坚持集团公司安全、稳定、有的序原则，重点做好了以下工作：
1、进取配团公司做好清产核资、实物盘点工作，对我矿现存设备使用、库存状况进行了详细说明，摸清了家底，为下一步工作打下了良好的基础。
2、完成了20xx年、20xx年机电维检、安全费用及有关经营等计划的编制，针对我矿大型固定设备年久失修、投入严重不足，现场隐患多等问题和设备状况已不能满足生产实际，全面编排完成了20xx、20xx年年机电工作计划，并付诸实施
3、副井提升系统：电控系统进行了升级改造，更换了变频器、PLC，副井防坠绳进行了调整，更换了34条钢罐道和主提升钢丝绳，井上、下信号进行了完善，确保了副井提升系统的安全运行。
4、主排水系统：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更换新泵一台，其余水泵进行了大修，安装了两台真空泵，有一台主排水泵安装了底阀、使我矿主排水泵系统安全有了保障。
5、主提风系统：1#、2#主通风机变频器更换，彻底根除了因变频器故障而引起的停机事故，确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。
6、主压风系统：完成了-400压风机房三台MLGF20-8-132型螺杆空气压缩机的安装，其中2台工作，1台备用，淘汰了原安装于地面的三台L227型旧空气压缩机，对原有压风管路进行了全面改造，供风效率及安全性得到了提高。
7、煤流主运输系统：-240强力皮带重新硫化6个皮带接头，安装了KTC101-Z型胶带运输机集中控制系统，彻底消除了主运输系统的安全隐患。
8、供电系统：进行了优化升级，对35KV变电站直流屏进行了改造，完成-240中央变电所至-400水平泵房两条6KV高压电缆的更换，并对地面供电系统进行了一系列改造，大大提高了地面及井下供电的安全可靠性。
9、供热系统：经过前期调研、论证，利用嘉祥热电厂余热作为新河矿业热源工程实施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，经济社会效益实现了双赢。
10、安装了地面矿灯管理系统，并更换安装了6架矿灯架，使五统一工作变得快捷、准确。
11、按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓了机电工作技能、理论业务素质和操作行为养成三大重点素质提升工程，使新河矿业机电口人员整体素质有了质的提高。
12、搞好机电安全质量标准化工作。
13、加强机电科技术和业务管理，根据集团公司和矿发文件要求，对各种资料和记录重新整理和完善，建立健全供电、设备、节能和计量台帐，做到帐实相符。加强雨季三防工作，安全度过了汛期。对全矿的防爆电气设备进行了全面的检查排查，淘汰了各种开关设备46台，经过检查与现场培训相结合的方式，基本上杜绝了失爆现象。
14、制定了机电各项安全管理制度、安全生产职责制，以及机电方面的有关应急预案。
三、清正廉洁方面
坚持严格要求自我，勤奋努力，拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨，不贪腐，严守法纪，秉公尽责，依法办事。在工作之余，严格自律，管理好自我，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，无违法乱纪现象。
四、存在的不足
从管理上存有必须的“老好人”思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。
五、明年打算
明年是我矿关键的一年，也是我更加努力奋斗的一年，我要借着新河矿大好形势的东风，努力工作，不辜负党的培养，必须要认真克服缺点，发扬成绩，决心不断学习新知识，研究新问题，进取推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，请看我明年的具体行动吧!
以上是我的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。
多谢大家!
领导述职报告怎么(篇9)
自我任xx村党总支书记以来，在镇党委的正确领导下，在广大党员、干部的支持下，我加强学习，努力工作，坚持一切从自己做起，自觉接受群众的监督，时刻不忘党和人民群众赋予的权利和义务，认真学习党和国家的方针、政策和法律、法规，严格要求自己，创新思路求发展，攻坚克难促发展，在班子其他成员的配合下，在全村人民的共同努力下，工作取得了一定成效。下面，按照镇党委的安排，我就个人学习、生活、思想状况及本支部20xx年上半年以来的工作情况向各位领导和同志作如下汇报。
一、加强学习，把握政策，不断提高自身素质
学习是履行好职责的基础。不学习，思想就会落后于形势，行动就会脱离实践。作为一名村支部书记，我深感责任大，压力大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误。
一是加强党的方针政策和政治理论的学习，不断提高理论功底和政策水平。
二是加强法律法规学习。任职以来，我坚持把和自己履行职责相关的法律法规知识作为学习重点。先后学习了《行政许可法》、《土地法》等法律法规，并在工作中自觉坚持依法行政。
三是向实践学习，向其他干部群众学习，实践出真知。对工作中遇到的一些棘手或吃不准的问题，坚持向上级领导早请示、早通气，遇事敢于碰硬，不推诿扯皮，有效提高了工作效率和领导工作的能力。
二、党支部上半年主要工作
1、加强领导，切实搞好基层组织建设。
村党支部是村级组织和各项事业的领导核心，而基层组织建设是一切工作的首要任务。本支部认真贯彻执行党的路线方针政策和镇党委及本村党员大会的决议。坚持“三会一课”制度，按时召开支部委员会和党员大会。充分发挥党员党员在经济发展中带头建功立业，在社会事业建设中带头献计出策，在扶贫帮困和各种救灾援助活动带头捐钱捐物，在建设和谐社会，稳定村民生活中带头调解民事纠纷，党员作用日趋明显，在三个文明建设中发挥了很好的先锋模范作用。
2、确保信访稳定，构建和谐双林。
稳定压倒一切，稳定是社会健康全面发展的前提条件。在信访工作中主要做法有三。一是细摸排，早发现；二是早协调，早解决。三是早备案，早上报。
3、加强基础建设，促进经济发展。
为增加村民收入，早日实现新农村建设目标，同时也为迎接植树节的到来，3月初，我村党支部、村委会发起打造省级绿花合格村的植树活动。共组织村民200余人，在路边、沟边、河边、场地边、村庄边，栽植经济树7500棵，绿花景树1500棵，绿化面积达500余亩，创双林历年植树量新高。在村环境方面，专门成立垃圾运输小组，组建专业保洁队伍，添置卫生设施，大力推进农村环境卫生整治工作，农村环境面貌得到明显改善，人民群众生活质量越来越好。
三、存在的问题
在工作取得较好成效的同时，也存在着一些不足。主要表现为：一是思想上对学习不够重视。由于工作头绪多，总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。即便学习，也停留在批阅文件，参加业务培训的层面，注重市场经济知识和政策法规学习，轻视政治理论学习。运用理论指导工作实践采取实用主义的态度，对政治理论缺乏全面理解。二是在工作上落实不够全面。表现在：抓全盘，重视经济，轻精神文明建设；重视建设，放松了农业。三是作风上对同志们廉洁自律的标准要求不高，要求不严。这些不足我将在今后的工作中高度重视，切实予以解决。
总之，在今年前半年中，在镇领导和广大双委干部党员的大力支持帮助下，支部的工作取得了一定成效。这些成绩的取得，是镇党委政府正确领导的结果，也是全体两委干部、广大党员群众积极参与配合、支持的结果。但这些成绩与党和人民群众的要求和希望相比、与发展的形式和任务相比，还有很大的差距。在今后的工作中，我将进一步团结全村人民努力实践“三个代表”重要思想，树立牢固的为人民服务的观念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，增强致富本领，起到带动作用，树好自身形象，发扬勤劳俭朴勇于拼搏的光荣传统，解放思想，抢抓机遇，求真务实，进一步增强组织观念，遵守党的章程和党纪党规，事事处处严格要求自己，模范地努力工作，为实现富民强村作出我们应有的贡献。
领导述职报告怎么(篇10)
尊敬的领导：
大家好，我是XX县户政大队的一名干部，今天，我们来到这里，就是为了向您汇报我们的工作情况，接受您的检查指导和批评教育，为更好的完成我们的任务做好充分的准备。
一、工作概述
作为一支想要做好工作的队伍，我们牢固树立了人民利益至上、依法行政、服务群众的理念和使命，秉持着一切向群众学习、一切为了群众服务的信念，着力于提升服务水平、提高服务质量，以实际行动助力县委县政府实现“城市无户籍”的宏伟目标。
1、加强算法与政策宣传
为确保全县早日发展壮大，我们认真研究反垄断法和强制性许可和机遇制度改革等重要法律法规文件，通过微信公众平台、群发信息、社区广播等多种多样的宣传形式，向广大居民普及算法技能以及相关政策法规知识的同时，推销户政系统内的服 务优势，力争将便民利民的服务理念传递到蓝天白云、大海深处的每一个角落。
2、开展专项活动
为了更好地做好户政工作，我们针对青少年入户要求，制定了针对性极强的专项活动，做好宣传工作，提高群众的办事意识，同时，积极引导居民对户政的服务和工作有信心和理解，告知群众新政策、新技术，以预防性和安全性为保障，引导群众使用新奇科技，增强居民的幸福感和获得感。
3、提升工作效率
我们认真学习掌握新技术与新工具，积极推行在线服务，建立和完善协同实现互联网+派出所、“最多跑一次”等推进工作的相关机制，优化流程，拓展服务渠道，实现放管服改革的“一网通办”目标，着力提高工作效率和服务质量。
二、存在的问题
我们承认在工作中还存在一些问题：
在部分主题活动中，群众参与度不够高，以及落实实施工作不足；
在服务环节中，由于宣传力度和学习深度的不足，部分办理者对户政政策法规的理解有所偏差；
在部分取证现场，操作员能力和专业素质不高，导致案件调查时间太长。
三、改进和展望
对于存在的问题，我认为应该加强宣传，提高政策法规知晓度，落实工作的普惠性和针对性，拓宽宣传渠道，完善落实制度，分区域地加强服务范畴，并不断的提高我们自身的工作能力和服务质量水平，在促进民族团结、勤劳诚信、和谐文明的推进过程中发挥作用。
未来，我们将继续保持良好的工作态度和优良的工作作风，进一步改进工作方法和工作流程，严格执行制度和法规，确保全部工作落到实处，为实现县雄县富、民富县强的目标不断努力。
最后，感谢您的耐心听取报告，在接下来的工作中，我们一定会更加努力、更加拼搏，为群众提供更加优质、便捷、高效的户政服务。
领导述职报告怎么(篇11)
20xx年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕 “用心做事,追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。
一、工作主要表现
1、狠抓观念转变，增强服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是20xx年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。
3、加强安全检查，及时消除安全隐患。“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为;同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。
4. 做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯30余盏;更换损坏的路灯地埋电缆60米。
二、存在的问题
后勤部门在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，偶尔会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
三、20xx年工作重点
1、继续深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。
2、加强人性化服务管理理念。在广大干部职工中牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素质培训，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个三产项目用户。
3、加强员工思想教育工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。
4、加强节能工作。认真贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体措施，认真组织实施，形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围。
5、加强员工安全培训。在今后的工作中要加强员工安全培训，不断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。
公司领导的工作总结范文篇2
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我带领我们后勤部全体员工，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：
一、固定资产管理
固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、公司安全管理
安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理
1、经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
2、仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头。同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、用车管理
车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机，用车实行申请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。
五、暴露出一些不足和问题
1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。
2、财务不明确，没有总的支出统计。
3、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在我的带领下，在各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为公司的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信公司的明天会更好！