合作方案 篇1
随着社会的.发展，教育培训机构越来越多，造成现在的教育培训行业招生困难，首先是因为现在的教育培训机构越来越多，同类或者同性质的教育机构也在增加，这就使家长为孩子在选择培训机构上会产生错感；其次，是因为现在的市场主要依靠****，广告等形式，最后是因为义乌这座城市的独特性，商业气氛浓，家长选择一家培训机构的时候很难与之建立信任感，所以很难选择。
如果长时间停留在以前固有的模式上，我们将会落后于其他的机构，有的甚至直接淘汰，因此，我们需要改变这种模式，实现强强联合，希望利用各方的优势和资源，建立互利互惠的合作关系，建立共同市场，奠定行业基础。
2、合作形式双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，严格按照协议规定开展合作。经前期友好协商，达成口头合作意向。
第一，我方组建一支家庭教育专家团队，为合作机构的家长们提供家庭教育方面的指导，包括亲子关系、孩子的教育、孩子心理辅导等，联盟后的机构里如果有家长对于教育有困惑，专家团队提供咨询指导，前提是需提前预约，得到家长认可后可免费在各中心做家庭教育讲座。
第二，将双方的宣传资料与展架互相摆在对方学校供家长了解选择，如有家长进行咨询，需将他们的信息记录下来给予对方机构进行跟进。
第三，双方市场部门可一起商讨，（对内学员）合资举办一些线下活动来服务家长，各种大型公益活动，以及节日活动均可一起举办。（对外学员）一起组织户外活动，进行户外新生招生。(切记，前期只做服务，勿急功近利，此目的只是为了让家长更深入的了解我们，给他们留下一个好的印象，前期工作最少得做足两到三个月，之后，才可真正的进行招生。）
最后一点，也是最重要的一点，当前期的服务做得够好，家长对于各机构的整个教学以及售后服务，还有讲师团队都认可的时候，即时机成熟时或与家长之间的信任感建立时，在这时候在进行教育产品或课程推荐，家长也不会反感，而且选择的可能性也会大很多，因为他们了解了。然后在在定期举办大型的亲子讲座，进行一个现场的推荐会，之后可多次进行，效果更好......四、合作展望对于这样的合作，非教育行业已经在使用。可以看到，通过合作，双方不仅从人力，物力，财力有一种巨大的节省，而且起到了非常大的宣传效果，这也是在市场中需要达到的目的，最为重要的是，在生源上达到一个共享，从而在最终的营业额中也达到一个共赢！！！
合作方案 篇2
一、“蓝海”系列活动简介
“蓝海”系列活动，包括“蓝海沙龙”和“蓝海论坛”，是由海南省管理现代化研究会（以下简称省研究会）等单位主办，由《科园月刊》杂志社、海南省电子商务协会等单位长期合作并具体承办，针对海南省中小企业面临的问题进行**和交流的平台。
根据岛内外的热门话题，“蓝海沙龙”邀请海南省境内企业界、学术界、教育界等有影响力的人士作为嘉宾，就相关问题抛砖引玉，通过参与者的积极互动，提出解决问题的一致建议。该活动每期结束后形成一个建议集，年终形成一个建议报告，呈报给相关部门。“蓝海沙龙”活动在主办方的认真组织下已成功举办二十八期，每期人数100人左右，已经在海南省境内，尤其是中小企业界产生了积极的影响。
为了更好的为中小企业服务，“蓝海沙龙”推出了其升级版——“蓝海论坛”。应活动参与者的强烈要求，第一届“蓝海论坛”于今年8月份成功举办。论坛主要是邀请2-3位企业家、学者作为主讲嘉宾，针对海南当前的经济情况和企业发展状况进行分析，得出一般的评估性结论供与会者参考，参与人数一般在250人左右，最终形成政策性建议报省工信厅、省商务厅、省***等部门。
拟举办的“蓝海”系列活动，议题主要围绕中小企业经营管理、融资、诊断咨询等问题，邀请相关领域专家学者、企业管理层参与。每月举办一期的“沙龙活动”，拟每年在海口举办7期,在地方市县（三亚、琼海、儋州等企业比较集中地区）举办5期，每期组织参与人数150人左右；拟每年在海口市和三亚市举办两次“论坛活动”，参与人数250人左右。
二、出资合作单位义务和权利
出资合作单位只负责出资，根据出资额的多少，决定合作类型，具体组织实施由省研究会负责，出资方具有监督检查权。
1、出资合作单位每年出资6万元，成为“蓝海”系列活动的金牌合作方
（1） 当场，**合伙人享有下列权利
每期“蓝海沙龙”背景屏风的主办位置显示贵单位名称；邀请贵单位人员出席每期“蓝海”系列活动；邀请贵单位领导在“蓝海论坛”上致辞；主持人在每期“沙龙活动”前介绍贵单位；贵单位可在“蓝海”系列活动开始前十分钟**贵单位相关宣传片；贵单位可在“沙龙活动”入口处设立业务咨询点；贵单位可以根据当前实际情况，结合自身开展的业务，组织两次相关议题的“沙龙活动”；贵单位可在“沙龙活动”结束前后发放宣传活页。
（2） 在活动之外，**合伙人享有以下权利
《科园月刊》免费为贵单位做两期业务宣传推广；省研究会**和省电子商务**为贵公司提供为期一年的免费商务推广；贵公司优先享有省研究会的业务推荐权；贵公司有4个免费名额参加省研究会组织的公文写作培训；每年形成上报的《建议报告》中提及贵单位服务我省中小企业的善举。
2、出资合作单位每年出资4万元，成为“蓝海”系列活动的银牌合作方
（1）活动现场，银牌合作方享有以下权利
每期“蓝海沙龙”背景屏风的主办位置显示贵单位名称；邀请贵单位人员出席每期“蓝海”系列活动；邀请贵单位领导在“蓝海论坛”上致辞；主持人在每期“沙龙活动”前介绍贵单位；贵单位可在“沙龙活动”入口处设立业务咨询点；贵单位可以根据当前实际情况，结合自身开展的业务，组织一次相关议题的“沙龙活动”；贵单位可在“沙龙活动”结束前后发放宣传活页。
（2） 活动外，银牌合伙人享有以下权利
《科园月刊》免费为贵单位做一期业务宣传推广；省研究会**和省电子商务**为贵公司提供为期一年的免费商务推广；贵公司优先享有省研究会的业务推荐权；贵公司有2个免费名额参加省研究会组织的公文写作培训；每年形成上报的《建议报告》中提及贵单位服务我省中小企业的善举。
3、出资合作单位每年出资2万元，成为“蓝海”系列活动的铜牌合作方
（1） 在活动现场，铜牌搭档享有以下权利
每期“蓝海沙龙”背景屏风的协办位置显示贵单位名称；邀请贵单位人员出席每期“蓝海”系列活动；主持人在每期“沙龙活动”前介绍贵单位；贵单位可在“沙龙活动”入口处设立业务咨询点；贵单位可以根据当前实际情况，结合自身开展的业务，组织一次相关议题的“沙龙活动”；贵单位可在“沙龙活动”结束前后发放宣传活页。
（2） 除此之外，铜牌搭档享有以下权利
省研究会**和省电子商务**为贵公司提供为期一年的免费商务推广；贵公司优先享有省研究会的业务推荐权；每年形成上报的《建议报告》中提及贵单位服务我省中小企业的善举。
三、出资合作单位收益分析
1、进一步扩大贵单位的影响力
出席“蓝海”系列活动的嘉宾，均有一定的社会影响力，他们权威的引导更容易使参与的企业管理层信服，便于贵单位开展相关业务；每年有12届，便于贵公司根据自身发展需要调整经营策略；《科园月刊》杂志是面对全国发行的刊物，能有效提高贵单位岛外宣传力度；省电子商务协会拥有一定数量的忠实会员单位，通过协会的指导，提高贵单位的影响力。
2进一步加强贵公司与潜在客户的沟通
“蓝海”系列活动中，优先考虑邀请贵单位领导作为嘉宾参与活动；贵单位可在入口处设立业务咨询点，因参与者多是企业中高层管理者，直接与潜在客户群沟通能有效的减少沟通障碍，提高业务效率；贵单位可根据业务发展需要，借助“蓝海”系列活动的影响力，自行选题，每年自行举办1-2次“沙龙活动”。
三。进一步突出贵公司的社会责任
“蓝海”系列活动，每年将形成建议报告，报送给省工信厅、省商务厅、省***等**部门，在建议报告中将着重提及贵单位对此次系列活动的大力支持，使相关部门了解贵单位服务中小企业的具体活动，充分显示贵单位社会责任感，增强贵单位在**层级的影响力；
四、“蓝海”系列活动优势：
1、突出的组织优势
“蓝海”系列活动的主办方——省管理现代化研究会，成立于1992年，是海南省最早的行业协会之一，长期以来，专门为企业提供战略咨询，多次受邀主持或参加**相关课题研究，拥有完备的专家资源库和相关行业信息；其中“沙龙活动”已成功举办28期，组织人员拥有丰富的组织经验；《科园月刊》杂志社、省电子商务协会等长期合作方，拥有固定的受众群体和忠实的会员单位，能有效的保证每次活动的参与人数。
2、强劲的宣传效应
“蓝海”系列活动，经过近几年的成功举办，在社会上已经形成了一定的口碑效应，宣传具有可信性；参与人员多为中高层管理人员，宣传有针对性；受邀嘉宾一般为企业界、学术界有影响力的人物，宣传具有权威性；“蓝海”系列活动具有坚定的合作伙伴——省研究会、《科园月刊》杂志社、省电子商务协会，能进行全方位跟踪，宣传具有全面性；“蓝海”系列活动每年举办12期，宣传具有持效性；最终方案报告将提交给有关部门，宣传是政治性的。
3、**有力支持
自“蓝海”活动，成功举办以来，得到了省工信厅和省科协等领导的高度关注，厅、处领导曾多次作为受邀嘉宾出席活动，并对活动的举办给予现场指导。省科协刘智慧副主席和省工信厅中小企业处杨军处长高度赞扬了2010年8月成功举办的“蓝海论坛”活动，并着重提出要将“蓝海”系列活动打造成为具有海南品牌、服务中小企业系列活动的要求。
海南省管理现代化研究会
科园月刊》杂志社
海南省电子商务协会
二○一○年八月三十一日
合作方案 篇3
主题：百花齐放（团结协作）
1、暖身小游戏：
目的：使所有组员互相认识
人数要求是偶数（互相认识）围成一个圆圈，依次报数，报到奇数的向前走一步，报到偶数的不动，圈内同学转身与圈外同学面对面，先握个手，然后开始互相介绍自己（介绍内容要包括自己的姓名，年龄，班级，家庭成员，爱好）介绍完之后互相拥抱一下，说：很高兴认识你，愿意成为你的朋友。圈内和圈外的人用**键反方向旋转并停止。所有人都停下。圈外的人面对面认识新朋友。
这样，圈外的人和圈内的人就会互相认识了。
2、水果蹲：
目标：1。团队的沟通与合作能力，没有事先沟通，看他们是否能喊出同样的话；
2训练团队精神。如果有人蹲得太低或太高，会影响到其他人
每组若干人分成一组，每组分别命名为水果的名称（例如苹果，香蕉，橘子，西瓜，樱桃），由主持人开始说，例如苹果蹲苹果蹲苹果蹲完橘子蹲，此时代表橘子的队伍就要根据节奏蹲下起立蹲下起立，同时嘴里要说橘子蹲橘子蹲完西瓜蹲等等，然后被点名的水果所代表的队伍就要接着蹲下起立，以此类推。
要求：组内所有成员的口令洪亮、动作到位并且一致、反映灵敏，否则视为失败，要接受惩罚，惩罚就是一起做下蹲动作十次。
讨论：怎么做才能让自己的组更轻松呢，怎么做才能让自己的组喊得一致呢？
承上启下：上一个游戏告诉我们，要想取得成功，要学会跟自己的组员合作，关于合作，我想讲个小故事给大家听听，这个故事叫《天堂和地狱》
有一个人想知道天堂和地狱里的人是如何生活的，上帝实现了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个面黄肌瘦，饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所夹的菜，不是喂自己，而是喂对方。
为什么天堂里的人生活得很幸福，而地狱里的人看起来又白又瘦？
天堂和地狱往往是一种思想的区别，不同的行为会导致不同的结果。只有付出第一，与他人合作，我们才能获得利益。当我们帮助别人时，我们可以帮助自己。
以下活动要求每个人都要有良好的合作精神才能取胜。你有信心吗？这个游戏叫~~
3、解开千千结：
目标：培养团队精神和集体的伟大
规则：（1）把全班分成5组。让每个成员手牵手围成一个圈，并要求记住谁分别握着左手和右手。
（2）老师**背景**，让学生松开手后听着**随意走动，老师根据时间控制**，**停止同学们马上停止。
（3） 然后每个学生都找到了原来的左手和右手握住了那个人。此时会形成一个彼此错综混乱的“结”。
（4） 学生可以用多种方法解开绳结，如：钻、袖、转等，但不能松手，直到原来的状态结束。
（5）评比方式：按要求先解开的组获胜。
(6)先是五个人一组比赛，得出获胜组，给予奖励，然后增加难度，十个人一组比赛，再得出获胜组。最后，所有人一起，挑战一下，二十个人的大结。
如果成功了，让我们鼓励自己。（我真的很不错）
分享：1、获胜组推一名代表发言，谈谈是怎么做到的？有什么经验与方法提供给大家？
2最后一个小组让一位代表谈谈失败的原因？
3、大家随机谈谈本次活动的体验与感悟，与全班同学做分享。
4、众志成城：（备选）
目标：让学生认识到合作的重要性，通过小组合作和思考达到解决问题的目的，认识到个人在群体中的重要性。
活动准备：画出范围
活动步骤：
老师把全班分成十个人一组。
分别在不同的地方画出适当的范围，先让十个人都站在所画范围内，然后，所画范围减为一半，要求他们每组尽量多的人站入范围内，站进范围内的人越多的组为获胜组。
分享： 怎么样才能更好的站进更多的人？（为了一个团体的成功或胜利，只有通过合作，我们才能团结一致。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会。）
合作方案 篇4
方案一：养殖合作社实施方案
为加速武陵山片区区域发展与扶贫攻坚计划，做大做强湘西黄牛产业，在州、县政府的统一领导部署，湖南德农牧业科技有限公司“6万头肉牛良种繁育与清真(屠宰)深加工产业化项目”已开始顺利实施。
一、公司简介
湖南德农牧业科技有限公司创建于20__年3月，法人代表严德忠，公司注册资金3000万元人民币，目前已投资6200多万元，在花垣县道二乡美惹村建成了中国西部地区集优良种牛繁育和优质配套服务于一体、高起点、大规模、现代化的中国湘西黄牛养殖示范基地，目前已培植优质牧草12000亩，选购湘西能繁母牛2200头，已完成检疫进场550头。
二、合作社目的
我公司以打造安全、营养、绿色的“武陵山”等湘西黄牛国际品牌，促进地方经济发展为己任，着力改变当地农村青壮劳动力长期出门务工、老幼空巢留守、耕地闲置抛荒等社会问题，以湖南德农牧业公司为龙头，组建德惠合作社为平台，根据自愿、平等的原则，以公司+合作社+基地的产业模式，在武陵山区推广湘西黄牛及改良品种养殖，建立牛源和育肥基地，带动广大农民在家门口从事养牛业，达到长期稳定增收，实现脱贫致富。
三、入社条件
具备下列条件者经公司考察后可签约成为合作社社员： 1、年龄在18-65岁之间，诚实勤恳，无违法记录; 2、家庭居住在我公司考察合格的乡村范围; 3、家庭居住地(村)具备能繁母牛牛舍建设条件; 4、家庭居住地具有适种良种牧草的土地及放牧草场; 5、具备湘西黄牛养殖经验者优先。
四、合作方式
一)组建方式
以公司+合作社+基地的方式实行标准化委托养殖，实现共同致富：
1、以村为单位成立养殖基地村，每村基准社员20户，委托养殖能繁母牛80头，需种植牧草80亩;
2、公司为社员提供担保，向银行按5万元/户承借贷款作为合作社基金，基金须按照与银行签订的协议集中、统一、封闭性运作;
3、合作社基金用于配售能繁母牛，及以村为单位统一建设标准化牛舍及附属设施，由公司合作社承担贷款本息偿还。
二)委托方式
符合条件的社员可选择三种方式开展合作： 1、能繁母牛+牧草委托种养植; 2、纯牧草委托种植;3、与现有养牛大户订单收购。
三)回购标准
公司对6月龄以上的架子牛实行回购，根据膘情、体重等情况分为三个品位，按毛重回购价格分别为：一级品16元/斤，二级品13元/斤，三级品10元/斤。
五、社员待遇
1、公司按计划向社员免费提供优质湘西黄牛能繁母牛，免费为乙方提供第一年牧草草种，指导修建牛舍、牧草培植。
2、公司团队专家协同畜牧水产部门免费为社员提供种养殖技术培训，并定期举办交流推广经验，提高种养殖水平。
3、公司为社员提供免费配种及杂交改良，负责办理相关养殖手续，确保社员的湘西黄牛及改良品种养殖符合国家法律、政策规定，受到国家法律保护。
4、公司以市场为导向，不低于市场价格回购架子牛、牛犊及达标牧草，确保及时支付回购款项。
5、公司为社员养殖实施定期巡查和协助病害防治，对第一个繁育周期不能育的母牛提供无偿更换。
6、公司以回收牛犊数量为准给予社员养殖母牛奖励每头600元，同时积极为社员争取国家扶持资金、养殖保险等政策，为社员向金融部门申请养殖资金提供担保。
六、经济效益
综合所述，一旦入社，社员将享受公司免费配种、提供牧草草种、技术指导培训以及能繁母牛奖励、养殖保险、不能繁殖母牛更换六大 项免费及惠民政策，大大降低了农民朋友们的经营成本及风险，同时，公司回购架子牛(牛犊)及达标牧草，确保社员经济效益持续可观。合作社按村成立种养殖大户组，委托种养殖组的基准社员为20户，基准养殖标准为80头能繁母牛养殖+80亩牧草种植;纯种植组基准标准为100亩牧草种植。
一)以养殖80头能繁母牛、80亩牧草的示范养殖基地村为例：
二)以100亩牧草的纯种植大户村为例：
综上表所述，种植牧草经济价值远高于其他传统经济作物，20户种植大户组联合种植100亩牧草年纯收入达28.5万元，人均年纯收入可达1.43万元。
七、社员责任
1、德惠合作社社员有义务根据公司管理要求，建立符合湘西黄牛及改良品种的养殖场所、牧草种植场，公司验收合格后，方能按计划配给能繁母牛。
2、社员需严格按照公司技术操作规程和技术指导，自主负责湘西黄牛及改良品种的全程保护和喂养。
3、社员不得私自配种及进行非公司提供的喂养方法，通过定期巡查，一旦发现有私自出卖、转移、隐藏、屠宰委托养殖能繁母牛及牛犊行为，将追究相应的法律责任。
4、政府及金融机构配套的养殖基金须按照三方监管协定封闭性统一运作。
5、合作社社员必须按期履行与合作社、公司签订的'合同约定的义务，不可抗力造成不能履行的除外。
八、入社程序
1、申请报名：有意申请入社的农民朋友可在所辖乡镇政府报名，填写基本情况表。
2、条件考察：德农公司专家评审组将会同各乡镇政府对报名者进行实地考察，符合条件者将在当地乡镇政府张榜公布并通知。
3、组织培训：德农公司将分批次组织对社员开展免费技术培训。
4、计划配送：德农公司将按步骤成立社员委托种养殖小组，与各小组社员签订三方委托种养殖协议，按计划配给能繁母牛。社员开始致富之路。
方案二：养殖合作社实施方案
下院村共有五个自然村，八个居民小组，耕地面积1974亩，1523口人。自从煤矿资源整合以后，广大村民基本靠种植和外出打工为生，还有部分村民以养殖为生。全村目前养羊9圈1200余只，养猪8家800余头，养牛20余头，养鸡一栏3000余只，面对村民对养殖业的热情和良好发展势头，我们经过充分调查研究，为加强对市场风险的抗击能力，提高村民的经济收入，决定创办“鑫科”综合养殖专业合作社。
一、投资规模：本综合专业合作社总投资1000余万元，其中村集体投资300万元，村民集资200万元，通过各种渠道筹资500余万元。
二、经营方式：采用“集体+农户”的方式进行经营，在经营管理上，合作社以现代企业管理的模式，建立科学的管理机制和体系，实行“统一规划、统一供种、统一供饲料、统一防疫、统一收购销售、分户经营、分产核算”促进养殖产业的发展，努力提高村民收入。
三、在投资建设方面：统一规划，统一建设，分片饲养，分户经营，集体提供场地、圈舍、水源、电源，养殖场集中建设在老磨咀(占地100余亩)，分三段建设，分别为养羊场地、养牛场地、养驴场地。
四、经营规模方面：计划养羊2000只，驴150头。牛300头。
五、饲料供应方面：建设一个饲料基地，除了对300亩新造地分片包干进行种粮种草外，发动村民种草种料，并对村民的草料进行收购，购买机械设备(如割草机、粉碎机等)，统一配置，面对养殖户进行销售。
六、销售方面：计划和有一定规模的屠宰场、销售网点进行挂钩，统一进行销售，并建设一个小型冷库，以便备用。
七、总体思路：20__年投资建设，20__年初具规模，20__年初见成效。
方案三：养殖合作社实施方案
一、项目单位概况
喀拉托别乡祥合奶牛养殖专业合作社成立于-年2月，是一个以奶牛养殖大户为主，畜牧技术部门进行技术辅助，农牧民自愿参与，以经济为纽带，遵循“民办、民管、民受益”的原则，而成立的一种农民合作组织，占地面积80亩，下辖52个奶牛养殖户，现存栏优质奶牛1070头，建有标准化牛舍10400平方米 ，建有52个沼气池。生活用房52户每户60平方米。
二、产品市场前景分析
尼勒克县喀拉托别乡祥和奶牛养殖专业合作社项目申报符合产业政策、行业和地区发展规划。随着人口的增加和生活水平的提高，对畜牧产品的需求量也在逐年增加，供求矛盾逐渐突出。因此，扶持畜牧业专业合作社发展，可以将丰富的资源优势转化商品优势，同时优质奶产品401吨，产品值13000-30000元，符合产业、行业和地区发展规划，能促进当地发展和农牧民增收的作用，所以有必要投资扶持。
三、建设方案
1.项目名称：新疆尼勒克县祥和奶牛养殖合作社良种奶牛养殖小区规模化建设项目
2.项目性质：改扩建
3.项目单位：喀拉托别乡萨依博依村祥和奶牛养殖合作社
4.项目负责人：奴尔江阿布都阿帕尔
5.项目管理单位：新疆尼勒克县畜牧兽医局
6.建设地点：新疆尼勒克县喀拉托别乡萨依博依村
7.建设期限：1年(20__年)
8.项目资金使用情况
①投资15万元：培育奶牛优良品种，购买优良种牛3头，每头1万元，共计3万元;扩大奶牛养殖规模，以增加产品销售数量、提高产品销售价格，促使农牧民增加经济收入，购买优良品种奶牛16头，每头7500元，共计12万元。合作社正多方联系与考察优质奶牛、种牛供给基地;预计8-9月份完成。
②投资2万元，做好动物防疫工作，促进合作社获得三品认证(无公害农产品、绿色食品、有机食品认证)标志，打造全县被公众信赖的产品。年底前完成。
③投资1.5万元，增加合作社综合信息服务功能，购置电脑2台，投入费用6000元，利用信息网络、县广播电视等媒体平台，发布奶产品信息，网络宣传费用3500元/年、广播电视宣传费用3000元/年，印制宣传单5000份/年，投入费用1500元，关于宣传的其他费用1000元/年，多种措施大力宣传良种奶牛产品形象，提高产品知名度，增加销售渠道。这项工作正在进行当中。
④投资1万元，加大技术资料投入，聘请奶牛养殖专家对合作社成员进行技术培训，购买相关奶牛养殖的科技书籍，增加社 员的养殖技术能力，科学养牛。每年培训两次，时间为5月和9月，参加人员由全体社员及部分奶牛养殖户，每期50余人，每期费用2500元;购买奶牛养殖科技类书籍及图像资料1000余元，组织合作社成员到兄弟县市奶牛养殖先进示范点参观学习，费用4000元。拟常年邀请县畜牧局防疫站技术员做防疫指导。
9.项目投资估算及资金来源：申请自治区预算内投资20万元。
四、合作社运行管理规范
1.内部管理民主
合作社定期向成员公布财务状况，公开资料置于办公地点明显位置便于阅览。合作社监事长(或监事会)对日常财务进行审核监督。重大事项实行民主决策，表决方式规范，附加表决权总票数不得超过基本表决权总数的百分之二十。理事会会议、监事会会议的表决，实行一人一票。
2.财会人员管理制度
祥合奶牛专业合作社严格按照《农民专业合作社会计制度》，设立合作社会计1名，出纳1名，财务监督员3名，该5名人员由合作社社员大会选举产生，任期4年;财务主管由常务副理事长担任;财务人员变换，须通过理事会提出意见，交会员大会表决通过，办理有关交接手续。
3.现金、存款、管理制度
协会货币资金的收付，应取得合法的原始凭证，开支由主管财务的副理事长审批，财务监督员审核;出纳应逐日逐笔按时登记现金日记帐，逐月与会计核对现金金额，并互在对方余额栏签名盖章;库存现金实限额管理，一般控制在2000元以内，业务量大时不得超过4000元，余下现金一律存入协会在信用社开设的专户内;因公务须借现金，必须经财务主管审批，并在办完公务后10日内结清帐目;严禁帐外设帐、私设小金库，严禁白打抵库，挪用公款。
4.财务收支管理制度
严格资金归口管理，各项收入必须由出纳员及时结算入帐;凡收取各项款项，必须开具协会专用收费款收据，严禁便条收款;所有开支必须取得合法凭证，由理财监督小组审核，主管副理事长一支笔审批，出纳加盖私章后放入帐;开支金额在500元以内的由主管财务副理事长审批，在500—1000元范围内的由协会正副理事长集体审批，1000元以上大额开支，须经协会全体理事成员讨论通过方可执行。
5.财务公开与监督制度
由五人小组定期审核财务收支帐目;设立财务公布栏定期公布收支情况;接受乡经管站的审计监督。
6.主要财务指标
-年实现销售收入410万元，实现销售利润210万元。预计20__年收入达500万元以上，按照国家政策予以免税，投资利润率达到51.2%。
7.经营服务统一
合作社制定有规范化生产技术规程和产品质量安全标准，并公布上墙，指导、监督合作社成员严格执行。合作社为成员积极开展“六统一”服务，设有供种、饲料、兽药供应和防疫、技术、销售等内设机构，并确定专人管理，提供和接受服务有详细登记薄和有关资料。
①统一组织供种。供种率达到百分之八十以上，且质优价廉。
②统一供应饲料。供应率达到百分之八十以上，且质优价廉。
③统一供应兽药。供药率达到百分之九十以上，且质优价廉。
④统一防疫接种。注苗、建档、挂标达到百分之百，疫苗专人专柜管理。
合作方案 篇5
银行合作方案
作为银行行业的专业人士，银行合作方案是我工作中经常面对的重要任务之一。银行合作方案通常是指银行与其他企业、机构或个人合作的计划、策略和合作模式。在现代金融市场中，银行合作方案具有诸多优势，能够提供更多的选择、增加市场份额并加强竞争力。本文将探讨银行合作方案的重要性及其实施过程。
银行合作方案的重要性不言而喻。首先，合作方案能够帮助银行拓展其业务范围和客户基础。通过与其他行业的企业合作，银行可以利用合作伙伴的资源、技术和市场渠道，为自身带来新的商业机会。例如，银行可以与电商平台合作，为商家提供支付、结算、贷款等金融服务，同时也能借助电商平台的客户流量来吸引更多用户。其次，合作方案也能够提升银行的创新能力和科技实力。与科技企业或创新机构合作，银行可以获得更多的技术支持和创新思路，以提升产品和服务的竞争力。
那么，如何制定和实施银行合作方案呢？首先，银行需要进行充分的市场研究和合作对象筛选。通过调研市场需求、竞争格局以及潜在的合作机会，银行可以确定合作的目标和方向。其次，银行需要与合作伙伴进行深入的沟通和谈判，以达成共识和达成协议。在谈判过程中，银行需要充分考虑双方的利益、风险和合作方式，制定合理的合作协议和合同。此外，银行还需要建立有效的合作机制和沟通渠道，确保双方能够高效地协同工作和解决问题。
银行合作方案的实施是一个复杂而长期的过程。首先，合作双方需要制定详细的实施计划和时间表，明确各方的责任和任务。其次，银行需要与合作伙伴进行资源整合和业务对接，确保双方在技术、流程和数据方面的协同运作。在实施过程中，银行还需要建立有效的监控和评估机制，对合作方案的进展、效果和风险进行监测和分析，及时进行调整和改进。此外，银行还需要加强对内部员工的培训和沟通，确保员工理解和支持合作方案，并能够有效地推动合作的落地和执行。
最后，银行合作方案的成功与否，既取决于合作双方的专业水平和执行力，也取决于市场环境和竞争态势。银行需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，不断完善自身的合作策略和战略布局。同时，银行还需要灵活应对市场变化和挑战，及时调整合作方案，以确保其长期的可持续发展。
综上所述，银行合作方案对于提升银行的竞争力和创新能力具有重要意义。通过制定合理的合作策略和实施计划，并与合作伙伴进行紧密合作，银行可以获得更多的商业机会和市场份额。然而，银行合作方案的制定和实施并非易事，需要专业人士不断努力和创新。在竞争激烈的金融市场中，银行需要保持敏锐的市场洞察力和战略眼光，不断寻求合作的机会和方式，以确保自身的持续发展和成功。