美国麻省理工学院“培养下一代医疗企业家”
医疗行业非常害怕泄露数据和违反健康保险流通与责任法案，对“黑客”一词也是讳莫如深。然而，这个词在美国麻省理工学院却是个褒义词，有着不同的含义。多年来，麻省理工学院的技术通学生们发挥自己的创造力，发扬寻根究底的精神，形成了一种“黑客文化”。
黑客也确实可以在改善医疗水平上发挥一技之长。“玩儿似地挑战难事，不管有用没用，这就是黑客，”Richard Stallman给出了这样的定义。他是麻省理工学院的校友、计算机程序师、自由的软件专家。
“对我来说，黑客所做的事情就是要关注系统，观察系统管理的规则，然后进行创造性的思考，看看如何使系统发挥不同的功能，而不一定要改变原有的规则，”Eliott Cohen说。Eliott Cohen是麻省理工学院史隆管理学院MBA在读生，他也是麻省理工学院“黑客医学”计划的领导者之一。
“医学这个行业以变化缓慢、官僚作风严重而著称，”黑客医学会员Allen Cheng指出，他对自己团队寻求对策的能力大为赞赏：“这个解决方案针对医学问题，利用最新的工具，紧跟技术创新前沿迅速的发展步伐。我们并不想做不痛不痒的改变，我们要利用巧妙的设计和最新的解决方案来进行大刀阔斧的改革。”
对于黑客医学计划的目的，小组组长这样写道：“是为了在麻省理工学院创造一种环境，引导波士顿医学界，向企业家和医生传授一些开展颠覆性医疗业务的必备技能。”
这听起来好像是在为医疗数据计划做宣传，这个计划是在HHS前任首席技术官Todd Park的督促下，由医药学院和美国卫生和公众服务部(HHS)的共同发起的。Todd Park将其比作释放医疗信息以满足“自主创新、开放环境”的要求，通过让“每一个关注医疗行业的有识之士参与其中”来激发创业精神，制定新的解决方案。这绝非偶然。“我是Todd Park最忠实的粉丝，”Cohen说。
无论如何，我们都不能否认努力的逻辑性。由于竞技场范围的扩大，医疗传统行业以外的思想家和工程师的参与，创新变得更加容易，人们思维的速度和广度都发生了翻天覆地变化。人们常常指责医疗行业思维守旧，发展缓慢，效率低下，激励措施不当，因此新的思维方式和新型护理模式就显得至关重要。
问题是即便后期医疗保险可行性及可靠性法案彻底改变了医疗行业的状况，但是变化的速度并不快，波及面不广。该计划的网站指出，这个法案“重塑了”医疗系统，激励创新，降低成本，提高质量，黑客医疗项目引导“硅谷和麻省理工学院快速设计产品、启动精益方法，重组工作流程，收集新颖收据，分析大数据”等工作。该计划主办的36个小时黑客马拉松活动实现了上述目标。目前他们举行了2次这样的马拉松，活动过程中，工程师、科学家、医生和企业家都发挥了作用。
黑客医学创始人、麻省理工学院驻校企业家、三所医疗公司创建人之一Zen Chu在三月波士顿举行的一次会议中指出，改造系统的“效率非常低”，在恢复系统前需要“推倒重来”。这些黑客马拉松有多样化的团队，大家各抒己见，是“工程师和设计师思考解决方案的理想之地”。
显然，麻省理工学院不缺少创新。但是Cohen表示，更多的创新应该针对医疗行业。例如，“校园里有很好的清洁能源社团，过去四年至六年中，我们一直在拆分公司，”他说。但是，他和同事承认，“麻省理工学院为医疗行业做的事情还远远不够。”他表示，确实有很多“研究和创新处于基础阶段”。但是“缺乏有效激励学生积极参与的活动，这些活动可以使更多的学生成为医疗企业家，掌握必要的技能和专业知识来从事商业活动。”目前，“我们已经超额完成了第一年的所有目标，不仅完成指标，而且工作劲头十足。”例如，得到黑客医学鼓励的两个小组最近入围麻省理工学院10万美元创业大赛的决赛。 “我们的核心任务是培养更多、更好的医疗企业家，”Cheng说。
Cohen表示，即便计划最终未能获得成功，也没关系。最重要的是要“确保每个学生真正参与进来，积极性被调动起来”，为医疗行业做点事情。理想情况下，一个学生能够激励所有身边的朋友。“你需要一群人，让外行人参与其中”，才能产生更大的影响力。“我真的认为，一个人不懂系统的人开始问问题的时候，能量非常强大，”他补充道。“他们本能地提问，这些问题没有人提出过，因为他们得不到答案，他们就自己尝试着去理解。”
黑客医学非常推崇这种外部方法。“工程师们的黑客心态很好：关注系统，考虑如何识别系统，”Cohen说，“规则虽然难以改变，但是有时你可以用非常规的方法让它们发挥作用，这样才能产生截然不同的结果，带来巨大的效益。”