领导班子和干部队伍建设方面。一是抓考核。对全县8个乡镇62个县直党政群机关及直属事业单位领导班子和250名领导班子成员、124名其他科级干部（含41名改任非领导职务干部）进行了年度考核。二是抓培训。完成中央和省、市委的调学任务；选派了15名科级干部分别赴浙江、江苏、上海和黄山区挂职。举办专题培训班9期，会同其他单位举办各类培训班12期，培训各类干部3350人次。加大对干部在线学习的日常管理，参学率和完成率比上年有了较大提升。三是抓交流。进一步完善了230名中层干部任职档案库，制定下发了《关于进一步推进县直机关中层干部跨部门交流的实施意见》，进一步明确了交流原则、交流对象、交流程序，继续开展县直单位中层干部跨部门交流工作。充分运用领导班子和领导干部年度考核结果，加大县乡干部交流的力度。从县直单位选派9名优秀年轻干部到乡镇挂（任）职，9名在乡镇工作时间相对较长、总体工作表现较好的干部交流到县直单位任职。四是抓改革。进一步完善和规范干部选拔任用程序，对88名干部的任免进行了县委常委会无记名票决，召开全县领导干部大会，对乡镇政府女正职人选进行民主推荐。在全市率先开展乡镇党政正职全委会票决，对3名乡镇党政正职的任免进行了县委全委会无记名票决。五是抓监督。进一步完善“三卡”监督机制，延伸使用范围、规范使用程序、注重结果运用。2008年5月，全市组织系统干部监督工作暨全面实施“三卡”预警监督制度现场会在我县召开。同时还建立健全了报廉、述廉、问廉、诺廉、访廉、考廉、促廉、督廉等八项制度，努力构建干部廉政建设全程跟踪监督体系。
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