现在回过头来总结5.1之战的得与失，总的来说这是一次相对成功的战役，从分公司的整体部署、工作推进到办事处的压货、人员准备、总体动员以及黄金周期间的工作状态，工作井然有序，层层部署，步步跟进，办事处全体成员团结协作，现分别阐述如下：
1. 分公司部署严密、节奏清晰、执行到位。从4月初开始，分公司各部门就在紧锣密鼓的准备、部署5.1之战，从市场压货、企划宣传、员工激励到财务支持，各部门相互协调，使得5.1的准备工作进行的有条不紊，为打好5.1之战作好了充足的准备。
2. 通路压货：要想取得5.1之战的成功，提升通路库存是必不可少的一个环节，而且是工作的重中之重，是首要前提。4月的通路压货我们是按照省公司的统一部署，有步骤有节奏的进行的，分为前后两个阶段：第一阶段，我们以月初刚刚调价的x、x、x、x、x、x及x、x等为重点，以我们的降价及终端拉动为主进行压货。第一阶段共出货xxxx台，出库任务完成率xx%;第二阶段，我们在公司出台的压货政策基础上，进行全方位的压货，充分利用公司的提货政策对代理商进行打包，最大限度的提升通路库存，第二阶段共出货xxxx台，出库任务完成率xx%。实践证明，我们在其他厂家未动手之前，提前压货，抢占市场先机，赢得了主动，为5.1之战备足了充足的弹药，为完胜5.1打下了坚实的基础。 3. 人员准备与培训：人员准备方面我们从两个方面进行了准备，第一是关于临促的招聘和培训，第二是动员大会，即办事处所有人员的思想准备。
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