2012年区域经理个人工作总结

2012-11-04 22:05:45 年终工作计划总结


  1、情况概述

  客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

  比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。市场占有率多少,与去年相比增长了多少,见货率多少,是提高还是降低了。网络情况如何,a类、b类、c类各有几家,情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。

  2、简要分析

  针对上述的事实(数据),简要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

  3、特别说明

  若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等,要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告火候不到,差几成。

  小编精心推荐

  个人工作总结 | 周工作总结 | 月工作总结 | 季度工作总结 | 半年工作总结 | 年终工作总结

  小编精心推荐

  个人工作总结 | 周工作总结 | 月工作总结 | 季度工作总结 | 半年工作总结 | 年终工作总结

分享

热门关注

事业单位个人年度考核总结教师

个人年度考核总结教师

事业单位个人年度考核总结幼师

幼师个人年度考核总结

事业单位个人年度考核总结医院

个人年度考核总结医院

小学三年级英语教师年度工作总结

小学英语教师年度总结

车间管理个人年终工作总结

车间管理个人工作总结

2020区域经理年终工作总结

经理年终工作总结

2019区域销售经理个人年终工作总结

经理年终工作总结

服装区域经理年终工作总结

经理年终工作总结

2019大区经理个人年终工作总结

经理工作总结

生产经理个人年终工作总结

生产经理工作总结