为保证公司工作严格按计划进度执行，2008年10月13日经全体员工讨论决定制定本绩效考核办法!
绩效考核办法如下：
从每个工作岗位的工资中提取15%作为与工作业绩挂钩的绩效奖金!
考核以岗位评分的方式进行，满分10分，9.5分为正常工作业绩，发全部奖金!
评分方案分两部分，一部分考核工作业绩，一部分考核工作态度：
(一)工作业绩具体指经理安排的任务，部门主管安排的任务，以及配合上下游工作岗位的任务。这部分具体的评分比率如下：
1. 经理按排的任务有没有完成，完成程度，占评分比率的50%，由经理评分;
2. 部门主管安排的任务，完成程度，占评分比率的30%，由部门成员由部门主管评分，部门主管由经理评分;
小编精心推荐
工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写
小编精心推荐