装饰公司的工作计划表

2013-03-08 15:33:52 工作计划表

  一、公司11年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场,积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务。

  二、对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产、提高劳动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在07年所承担的校内外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人,严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人,在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程,确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。

  小编精心推荐

  工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写

  小编精心推荐

  工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写

分享

热门关注

公司明年工作计划范文

明年工作计划

公司后勤个人工作计划范文2020

后勤工作计划

2020年企业员工下半年工作计划

企业员工工作计划

幼儿园中班五月份工作计划2021

中班五月份计划

2020一年级数学教学工作计划

数学教学工作计划