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人事总监个人工作总结 篇1
一、团队建设方面
年初,充分发挥了人事总监的工作积极性和专业能力,稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平,同时承担起了因xx调到事业部后的招聘培训等具体工作,随后充实了新员工陈东,对她进行了培训课,工作指导,提供培训材料等一系列指导工作,又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍,从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升,较好地完成了集团及企业的任务,招聘:年度评价制表完成。年初计划招聘人数xx人,实际招聘数xx人(含临时工转为正式工),关键岗位需求数xx,完成数xx,关键岗位完成率xx%。关键人才留任:骨干人员主动离职为xx人,主动离职率为xx%。研发人员主动离职率为xx%。其他整体完成考核指标要求。
二、在培训指导方面
高度重视和推动全员培训:人均受训达到xx课时,干部人均课程输出xx小时,其中完成人数xx人,完成率xx%。特殊工种持证上岗率达xx%,全员教育率达xx%,职工转岗安全教育率达xx%,实施培训xx项,培训计划实施率达xx%。具体有积极组织了在xx集团的星期六大讲堂活动,对产业工人培训这一领域,采取了引进xx大教授讲课与合作辅导、请事业部xx等一批干部分享他们的知识和经验,并且对讲得好的干部骨干发放讲师费,从而使讲的人越发重视质量,听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高,保证了产品质量和安全生产,适应了公司发展的需要。
三、重视文化宣贯,在部门氛围建设方面取得突破
部门在工作推进中,针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题,提出了七分扎实基础工作,三分宣传与文化的策略,大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动,把企业的温暖通过宣传和媒介,转化为员工愿意扎根飞阳,外部人才又踊跃来投奔xx。xx等3名员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动,请来总等干部多次与新员工交流座谈,而且在公司及《xx》上发表多篇报道。
此外还开展了一些专业对外宣传交流活动,通过专业交流,有力提升了xx的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传,有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功,后来一位客户因打不通我公司业务员的电话,又找到我们帮助联系,客户还在电话中说,看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。
四、重视队伍配置
在组织结构优化中,人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司积极配合,理出了面向未来的.人力资源战略,对本部门的人员配置和培养方面,注重业务交叉和全能型人才的培训,目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作,引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公司的五支队伍建设,根据各自不同特点,有针对性地加强队伍建设,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积累岗位操作技能为目标,年初签批了xx名临时工...