出国留学网专题频道人力资源管理教材栏目,提供与人力资源管理教材相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 《人力资源管理教材》是2013年中国电力出版社出版的图书,作者是刘磊。

《人力资源管理》教材目录一览

中级经济师考试 教材目录

经济师考试是指经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。而《人力资源管理》就是中级经济师考试的书目之一。以下是出国留学网为大家准备的《人力资源管理》的目录,供大家参考。 

 2022年中级经济师考试《人力资源管理》教材目录

  第一部分 组织行为学

  第一章 组织激励

  第一节 需要、动机与激励

  第三节 激励理论在实践中的应用

  第二章 领导行为

  第一节 领导理论

  第二节 领导风格与技能

  第三节 领导决策

  第三章 组织设计与组织文化

  第一节 组织设计

  第二节 组织文化

  第三节 组织变革与发展

  第二部分 人力资源管理

  第四章 战略性人力资源管理

  第一节 战略性人力资源管理及其实施过程

  第二节 战略性 人力资源管理的具体内容

  第五章 人力资源规划

  第一节 人力资源规划及其供求预测

  第二节 人力资源供求 平衡的基本对策与方法

  第六章 人员甄选

  第一节 甄选及其有效性

  第二节 甄选的主要方法

  第七章 绩效管理

  第一节 绩效管理

  第二节 绩效计划与绩效监控

  第三节 绩效评价 与绩效管理工具

  第四节 绩效反 馈与结果应用

  第五节 特殊群体的绩效考核

  第八章 薪酬管理

  第一节 薪酬管理概述

  第二节 股权激励

  第三节 特殊群体的薪酬管理

  第四节 薪酬成本预算与控制

  第九章 培训与开发

  第一节 培训与开发决策分析

  第二节 培训与开发的组织管理

  第三节 职业生涯管理

  第十章 劳动关系

  第一节 劳动关系

  第二节 我国劳动关系调整机制

  第三节 发展和谐劳动关系

  第四节 企业解决劳动争议...

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人力资源管理员2017基础教材考点:劳动定额的种类

人力资源管理教材考点 人力资源管理教材 人力资源管理难点

  出国留学网人力资源管理员为您提供2017人力资源管理员基础教材考点,帮助您更好的把握人力资源管理员的考点点,相信您在了解这些之后,水平会有很大的提高。

  人力资源管理员2017基础教材考点:劳动定额的种类

  劳动定额的种类

  由于劳动定额涉及的范围很广,为了全面反殃劳动定额的内容和形式可从不同的角度和层次,对劳动定额做出以下区分:

  (一)按劳动定额的表现形式分类

  1.时间定额。亦称工时定额,它是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。例如,某企业规定加工某一零件的工时消耗为2个工时,即2工时/件;表示产品工时定额时,通常采用双重单位,

  如:工时/件、工时/台、工时/千克。

  2.产量定额。它是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。例如,服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫,即30件/工日。产量定额也是采用双重单位。

  3.看管定额。它是指对操作者(1个人或1组)在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。它是在劳动定额不能直接用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊的定额形式。看管定额具体包括以下两种:

  (1)规定1名(或1组)工人在同一时间内所应看管机器设备的台数。

  其计量单位是:台/人或人/台。

  (2)为生产线或联动机组规定的工人配备数或工人的操作岗位数。它适用于连续性生产或按节拍组织生产的单位和机组。如食品工业饮料生产线、造纸机生产线、玻璃制品生产线等。

  4.服务定额。它是指按一定的质量要求,对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。例如,1名客房服务员每天负责打扫lO间客房,1名餐厅服务员每天负责2张餐桌的顾客等。

  5.工作定额。它是指采用多种指标和方法,对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。

  6.人员定额。亦即企业定员、劳动定员,它是指在一定的生产技术组织条件下,为了保证企业生产经营活动的正常进行,按一定素质要求,对企业各类岗位人员的配置所规定的限额。

  7.其他形式的劳动定额。如销售定额,它规定经营销售人员在规定的时间内应完成的销售金额等。

  (二)按劳动定额的实施范围分类

  1.统一定额。它是某一部门、地区或行业对所属企业的主要产品,在广泛调查研究的基础上制定的定额。这种定额是同行业中具有先进水平的劳动定额,其实施范周是本部门、本地区或本行业。

  2.企业定额。它是企业根据自己的具体生产技术组织条件,参照统一劳动定额,曲企业厂部组织制定的劳动定额,经有关领导批准后,在本企业范围内执行。

  3.一次性定额。它是企业在特殊情况下(如设计、工艺、材质及规格等临时性褒更),由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的,在一定时期、一定范围和一定条件下实行。这种定额一般只使用一次,故称一次性定额。

  

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