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企业文化建设工作计划12篇

企业文化建设工作计划 文化建设工作计划

  编辑经过精心整理,呈现出了关于“企业文化建设工作计划”的相关内容。请您详细了解下面的介绍,相信本文将对您的工作和生活提供有效的助力。要更快地达成目标,准备充足的工作计划是不可或缺的。工作计划是在项目开始前预先拟定的方案规划,帮助我们在工作过程中有条不紊、高效完成任务。

企业文化建设工作计划(篇1)

  一、编制依据:

  1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;

  2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;

  3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;

  4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;

  5、苏州地域传统文化。

  二、指导思想:

  实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。

  三、编制原则:

  1、适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;

  2、可操作性:本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;

  3、创新性:体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成胥城的个性;

  4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;

  5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

  四、胥城大厦企业文化建设的三年目标:

  1、20xx年:

  (1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。

  (2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

  (3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

  (4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

  (5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。

  (6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

  2、20xx年:

  (1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。

  (2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

  (3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

  (4)规范、渐进式的实施v...

与企业文化建设工作计划相关的工作计划范文

2023年企业文化建设工作计划

文化建设工作计划

2023年企业文化建设工作计划 篇1

  20__年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业,团结员工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靓丽太平洋,活力太平洋,创新太平洋,和谐太平洋”为主线开展工作,通过努力,使饭店的企业文化工作再上新台阶,达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果,从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力,促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下:

  一、每两月举办员工生日会,举办时间酌定。

  二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行,全年预计10次左右。在总结经验的基础上,在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系,将义工活动“立足德阳、外围发展”,可参加地方扶老、助困等活动,扩大企业影响。

  三、3月份组织编写“企业文化手册”,内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等,从而传播企业先进文化思想及先进理念。

  四、4月份,为迎“五一”国际劳动节,组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动,由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工,在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”,以体现对优秀员工的尊重和关怀。

  五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛,刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等,凡太平洋员工均可参赛,最后综合员工投票评出“太平洋明星”并给予奖励。

  六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文,集思广益,从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌,悬挂在饭店醒目处,起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

  七、6月份以团委会名义,组织建立“员工爱心基金会”,团委抽出部分资金作基金,员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

  八、7月1日,召开太平洋饭店党员生活会,举办庆祝晚会。

  九、7月份,在饭店辟出一角建设“广场文化角”,满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6:30—10:30可去“广场文化角”学歌、唱歌,以合唱为主。员工自由来去,不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时,请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活,可考虑建设演艺台,一人台上教舞蹈,众人台下学跳。

  十、8月份,举办首届“太平洋之声”歌唱大赛,员工自由报名参加。

  十一、8月份,组织安全生产或交通安全主题演讲比赛,最后决出一二三等奖。

  十二、8月—9月,举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。

  十三、9月,举行迎国庆、贺中秋晚会。

  十四、10月1日,举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。

  十五、12月底,举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1—2个节目参赛,最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖,并给予奖励。

  十六、1月份,举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

  十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

2023年企业文化建设工作计划 篇2

  一、指导思想...

与企业文化建设工作计划相关的工作计划范文

企业文化建设工作计划范文

个人工作计划


  (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。

  (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。

  (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。

  1、 网站升级工作:

  目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。

  方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

  具体负责部门:综合部。

  具体费用预算,另行确定。

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