企业文化建设规划

　　您提供的关键词让出国留学网的编辑找到了以下相关信息：“公司企业文化建设计划”，请把这个链接放入收藏夹以便您查看。日常工作生活中离不开文档处理，范文在各个领域中的价值越来越引发人们的思考和关注，范文提供了大量可供我们选择的框架和模板。

公司企业文化建设计划 篇1

　　一、企业文化建设计划实施的目的

　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

　　二、企业文化建设实施的原则

　　一）持续性原则

　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

　　二）一致性原则

　　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

　　三）系统性原则

　　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

　　三、文化建设中不一样员工的主角定位

　　一）高层领导

　　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

　　二）中层管理

　　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

　　三）基层员工

　　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。

　　四、文化建设实施的阶段性目标

　　一）第一阶段（20xx年3月至4月）：

　　（一）行动计划

　　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

　　2、建立地产网站，使之贴合文化理念。

　　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。

　　（二）行动计划注意事项：

　　经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

　　（三）职责人：

　　出国留学网编辑花时间为你编辑了企业文化建设计划 ，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读。职场人每天接触的最多就是写文档了，当有不知如何动笔时，书籍和网络有着大量我们需要的范文供我们参考。要特别重视范文的整体写作框架安排。

企业文化建设计划 篇1

　　各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：

　　　一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道

　　1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

　　2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

　　3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

　　　二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要

　　1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

　　2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

　　3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

　　三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

　　1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

　　2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

　　3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

　　企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

企业文化建设计划 篇2

　　企业文化建设计划

　　企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

　　企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

　　按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。

　　大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进...

　　一个企业的口号，是企业文化的象征，激励着企业员工不断朝之努力。下面是由出国留学网小编为大家整理的“企业文化建设口号”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!

　　企业文化建设口号

　　1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。

　　2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

　　3、信守承诺，用心做好每一件事。

　　4、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

　　5、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

　　6、人力资源的浪费是企业最大的浪费。

　　7、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

　　8、用好现有人才，稳住关键人才。

　　9、吸引急需人才，储备未来人才。

　　10、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　11、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　12、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

　　13、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

　　15、建立威信，携手共赴目标。

　　16、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　17、超越自我，敬业创新。

　　18、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

　　19、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

　　20、做的非常好：请及时给予鼓励。

　　21、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　22、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　23、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

　　24、小心求证，大胆用人。

　　25、做好了，才算做了。

　　26、公司是我家，发展靠大家。

　　27、抓质量、保平安、促进度、创效益。

　　28、勤勉：勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛。

　　29、只说不做，执行力等于零!

　　30、合作：对内倡导沟通，对外主张互惠。

　　31、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　32、领导就是服务，权利就是责任。

　　33、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

　　34、做一个边说边做的领导者。

　　35、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

　　36、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

　　37、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　38、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　39、做好品质记录，打好品管基础。

　　40、创新：不断学习，不断超越。

　　41、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

　　42、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　43、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。

　　小编特别推荐

　　企业口号...