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钢铁企业计财部2017工作总结及2018工作计划

  计划财务部是公司的核心部门,掌握公司的报表和财务情况,需要为公司的资金方面做好工作,下面出国留学网编辑为你带来钢条企业计财部2017工作总结及2018工作计划,欢迎阅读,仅供参考。

  钢铁企业计财部2017工作总结

  按照公司制定的生产经营方针与发展策略,结合2017年1—9月的具体工作,财务部认真履行职责,充分调动财务人员的工作积极性和责任心从优化运作资金,细化成本管理这个角度出发为生产经营理好财服好务。2017年以来,财务部广开筹资渠道,积极筹措资金并不断提高资金的使用效率,又以2#高炉达产达标为重点,深化成本管理,挖掘节能降耗,增产增效的潜力,比较圆满的完成了2017年前三季度的各项工作。截止9月底,共生产生铁**万吨;销售生铁**万吨,同比增加**万吨,产销率**%。平均售价**元/吨,同比下降**元/吨,实现销售收入**万元,预计全年可实现(含税)销售收入****万元(扣税68700万元),同比减收****万元,降低****%; 实现利润****万元,同比减利****万元,利润率****%。现将2017年工作总结如下:

  一、领悟上级文件精神,扎实开展财务工作

  2017年,财务部在公司党委、行政的正确领导下,在公司领导的关心和各职能部门的大力支持下,以科学发展观为指导,以“效能风暴”和“双学”活动为契机,全面提高财务人员业务水平和工作技能,扎实高效的开展财务工作。同时,我部学习贯彻《*****集团有限责任公司关于落实***现场办公会议精神的通知》文件精神,结合钢铁市场低迷,成本倒挂的严峻现状和我公司实际,制定了《*****有限责任公司财务部关于落实市长现场办公会议精神的实施办法》,为公司成本、资金实施精细化管理和进一步理清财务工作思路,确保全面完成2017年度财务工作目标和任务提供了制度保证。

  二、加强成本精细化管理,做好库存物资的盘点管理**

  为细化各单位成本管理,财务人员挤出时间深入车间了解工艺流程,核实成本消耗过高的原因并进行现场分析,根据零库存的管理理念及时核定库存量,核定费用计划,我财务部对各种库存材料每月月底都要进行巡回检查 ,核实消耗及库存量的真实性,要对全厂库存备件、材料、劳保进行全面盘点,及时掌握库存资金及材料的实际价值,确认减值报废等资产损失情况。把库存物资当现金一样管理。公司严格按照库存和代销物资要实施账与账的核对,账、卡、物的核对的要求,采取财务清查成员与仓库保管员共同清查盘点的方式。在全面清查盘点完成后,各存货单位整理清查盘点表,对帐实不符的要单独造册;对清查出的帐实不符问题要分析原因和责任,同时填写盘盈、盘亏、报废、报损单。在此基础上,经过前三季度不懈努力,减少了库房物品积压,基本杜绝了出入库领料单与库存实物不符的情况,这不但保障了辅材备件的及时供应而且降低了采购成本,从而充分发挥了财务监督职能,细化了经营核算,加强了成本管理,提高了经营效益。

  三、利用精密仪器,对大宗原燃料进行现场测量

  为提高物资管理水平,避免大宗原燃料潜赢潜亏的现象,我财务部每个季度都对原燃料等大宗物资盘测一次。2017年第三季度,我部对大宗原燃料进行现场盘点,此次盘点,改进了原来皮尺测量和目测计算的盘点方法...

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钢铁企业计财部2017工作总结

企业计财部2017工作总结 钢铁企业计财部工作总结 钢铁企业计财部2017工作总结

  计划财务部,主要功能是提供公司财务报表,主要用来核算制定公司财务,那么这个核心部门的工作总结该怎么写,下面出国留学网编辑为你带来钢铁企业计财部2017工作总结,欢迎阅读,仅供参考。

  钢铁企业计财部2017工作总结

  按照公司制定的生产经营方针与发展策略,结合2017年1—9月的具体工作,财务部认真履行职责,充分调动财务人员的工作积极性和责任心从优化运作资金,细化成本管理这个角度出发为生产经营理好财服好务。2017年以来,财务部广开筹资渠道,积极筹措资金并不断提高资金的使用效率,又以2#高炉达产达标为重点,深化成本管理,挖掘节能降耗,增产增效的潜力,比较圆满的完成了2017年前三季度的各项工作。截止9月底,共生产生铁**万吨;销售生铁**万吨,同比增加**万吨,产销率**%。平均售价**元/吨,同比下降**元/吨,实现销售收入**万元,预计全年可实现(含税)销售收入****万元(扣税68700万元),同比减收****万元,降低****%; 实现利润****万元,同比减利****万元,利润率****%。现将2017年工作总结如下:

  一、领悟上级文件精神,扎实开展财务工作

  2017年,财务部在公司党委、行政的正确领导下,在公司领导的关心和各职能部门的大力支持下,以科学发展观为指导,以“效能风暴”和“双学”活动为契机,全面提高财务人员业务水平和工作技能,扎实高效的开展财务工作。同时,我部学习贯彻《*****集团有限责任公司关于落实***现场办公会议精神的通知》文件精神,结合钢铁市场低迷,成本倒挂的严峻现状和我公司实际,制定了《*****有限责任公司财务部关于落实市长现场办公会议精神的实施办法》,为公司成本、资金实施精细化管理和进一步理清财务工作思路,确保全面完成2017年度财务工作目标和任务提供了制度保证。

  二、加强成本精细化管理,做好库存物资的盘点管理**

  为细化各单位成本管理,财务人员挤出时间深入车间了解工艺流程,核实成本消耗过高的原因并进行现场分析,根据零库存的管理理念及时核定库存量,核定费用计划,我财务部对各种库存材料每月月底都要进行巡回检查 ,核实消耗及库存量的真实性,要对全厂库存备件、材料、劳保进行全面盘点,及时掌握库存资金及材料的实际价值,确认减值报废等资产损失情况。把库存物资当现金一样管理。公司严格按照库存和代销物资要实施账与账的核对,账、卡、物的核对的要求,采取财务清查成员与仓库保管员共同清查盘点的方式。在全面清查盘点完成后,各存货单位整理清查盘点表,对帐实不符的要单独造册;对清查出的帐实不符问题要分析原因和责任,同时填写盘盈、盘亏、报废、报损单。在此基础上,经过前三季度不懈努力,减少了库房物品积压,基本杜绝了出入库领料单与库存实物不符的情况,这不但保障了辅材备件的及时供应而且降低了采购成本,从而充分发挥了财务监督职能,细化了经营核算,加强了成本管理,提高了经营效益。

  三、利用精密仪器,对大宗原燃料进行现场测量

  为提高物资管理水平,避免大宗原燃料潜赢潜亏的现象,我财务部每个季度都对原燃料等大宗物资盘测一次。2017年第三季度,我部对大宗原燃料进行现场盘点,此次盘点,改进了原来皮尺测量和目测计算的盘点方法...

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