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公司生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案 公司员工绩效考核方案 关于员工绩效考核方案

  绩效考核是我们对对员工的表现和实绩进行评价,从而提高工作效率的重要方式,为绩效考核做好策划,有利于对员工进行管理。下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司生产员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  公司生产员工绩效考核方案(一)

  为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

  本考核方案适用用生产一、二车间。

  以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为xx元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。

  本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:

  一、工作表现

  1. 上班迟到、早退扣2分/次;

  2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

  3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;

  4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;

  5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;

  6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;

  7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;

  8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;

  9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;

  10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

  二、业务技能

  1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

  2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

  3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;

  4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;

  5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;

  6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;

  7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

  8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;

  三、执行制度

  1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;

  2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;

  3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

  4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;

  5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

  6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

  7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;

  8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;

  9. 交接班不清楚扣6分/次。

  10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;

  11. 向公司推荐员工而被...

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物业员工绩效考核方案3篇

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  员工的绩效决定着员工薪酬的多少,因此在制定员工绩效考核方案时需要严谨与合理,下面是由出国留学网小编为大家整理的“物业员工绩效考核方案3篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  篇一:物业员工绩效考核方案

  一、总则

  为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

  二、岗位绩效考核原则

  1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

  2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

  3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

  三、被考核人员

  物业公司经理和职工。

  四、 考核的基本内容

  小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。

  (一)、经理考核内容:

  经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

  1、敬业精神考核:

  热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

  2、工作态度考核:

  有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  3、领导能力考核: 有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

  4、工作业绩考核:

  物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

  5、遵规守纪考核: 带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

  6、理论学习考核:

  物业管理相关的`法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

  7、综合素质考核:

  全面考察个人修养和综合素质情况。

  (二)、职工考核内容:

  职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

  1、敬业精神考核:

  热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

  2、工作态度考核:

  有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  3、工作能力考核: 熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

  4、遵规守纪考核:

  服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

  5、理论学习考核:

  物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的...

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生产线员工绩效考核方案

生产线员工绩效考核 生产线员工考核方案 关于员工绩效考核方案

  绩效的考核决定了员工工资的多少,因此制定一份合理的员工绩效考核方案是非常重要的,下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产线员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  生产线员工绩效考核方案(一)

  为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

  本考核方案适用用生产一、二车间。

  以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。

  本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:

  一、工作表现

  1. 上班迟到、早退扣2分/次;

  2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

  3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;

  4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;

  5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;

  6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;

  7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;

  8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;

  9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;

  10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

  二、业务技能

  1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

  2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

  3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;

  4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;

  5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;

  6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;

  7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

  8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;

  三、执行制度

  1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;

  2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;

  3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允

  许私自带入火种扣10分/次;

  4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;

  5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

  6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

  7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;

  8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;

  9. 交接-班不清楚扣6分/次。

  10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;

  11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的,扣...

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