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关于超市员工绩效考核方案

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  要促进员工在工作中的积极热情,考核是非常必要的,来一起看看这些考核方案吧!下面是由出国留学网小编为大家整理的“关于超市员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  关于超市员工绩效考核方案(一)

  (一) 目的

  1、 全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;

  2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;

  3、 作为培养员工的有效工具,帮助员工的改进和发展,发现优秀人才,提高公司工作效率;

  4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;

  5、 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。

  (二) 绩效评估原则

  1、客观公正:

  各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。

  2、公平:

  对所有员工的评估总体保持平衡,既讨论员工优点,也对缺点提出期望。

  3、双向沟通:

  向员工表达其工作对公司的影响,对其工作表现的评价,同时鼓励员工表达自己的想法。

  4、认真负责:

  评估关系到员工的发展,能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

  5、尊重差异:

  评估有可能双方意见不一,允许相互表达,关注未来,主要对下一阶段的工作目标达成共识。

  6、尊重及保密:

  尊重员工的隐私权,只限本人和上级主管知道评估内容。

  (三)适用范围、评估类型及时间

  1、 适用范围:绩效评估范围为华北区全体正式员工;

  2、 年/半年/季/月度绩效评估:

  1) 年度评估

  职能部室、配送中心人员:针对员工去年全年的业绩进行评估,结果作为职务、岗位、薪酬调整依据,适用于公司所有正式员工,每年1次,于1月份进行;

  2) 半年度评估

  门店组长级(含)以上管理人员:针对员工上半年的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综、标超门店组长级(含)以上管理人员,每年2次,1月、7月进行;

  3) 季度评估

  综超门店员工:针对员工上季度的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综超门店所有正式员工(包括防损员),每季度1次,于1月、4月、7月、10月进行;

  4) 月度评估

  标超门店员工:针对员工上月的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于标超门店所有正式员工(含防损员),每月1次。

  3、 年终绩效评估

  1) 职能部室、配送中心人员

  1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;

  2) 门店组长级(含)以上管理人员

  1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;

  3) 综超门店员工

  以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估...

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超市员工绩效考核方案四篇

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  绩效决定了你工资的多少,因此绩效考核必须要全面和准确。下面是由出国留学网小编为大家整理的“超市员工绩效考核方案四篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  篇一:超市员工绩效考核方案(一)

  一、绩效考核的目的

  1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。

  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

  3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。

  4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

  5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

  二、绩效考核的原则

  1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

  2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

  (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

  (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

  3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。

  4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。

  定量考核:

  A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。

  B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。

  定性考核:

  劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核

  1.考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。

  2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。

  3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。

  4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升

  5.职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理

  工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

  三、考核内容及适用对象

  1. 考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。

  2. 考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

  3. 新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

  4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。

  四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

  1. 参与业绩考核部分工资比例:

  ① 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如...

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