副总裁年终工作总结

　　马上就要到年末了，企业副总去反思这一年工作时应该会有不少的感触。下面是由出国留学网小编为大家整理的“企业副总年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业副总年终工作总结（一）

　　20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。

　　客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面：

　　1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门（化验室）对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

　　2、节能降耗意识淡保厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。

　　3、安全生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故x起，设备安全事故x起。20xx年x月x日，公司在安装广告牌过程中，xx同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤；20xx年x月xx日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失；20xx年xx月xx日，xx在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

　　3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。

　　4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应，为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。

　　以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。

　　公司发展中的优势和劣势分析：

　　一、优势因素

（1）农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果xxx万亩，无公害茶叶种植xx万余亩，粮食播种面积xx万亩，种植烤烟x万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间，市场前景良好。

　　（2）区域优势明显。我公司地处xxx通往xx的交通枢纽，距xx高速公路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。

　　（3）技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间；

　　二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大...

　　马上就要到年终的时间了，作为行政副总就要认真反思这一年的工作历程。下面是由出国留学网小编为大家整理的“行政副总年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　行政副总年终工作总结（一）

　　忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政副总管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自xx月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去xx个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

　　作为...

留学锐人物嘉宾：伯乐留学副总裁刘诗民

出国留学网讯 他在留学（微博）时遇到了现在的另一半，并因为爱情回国；他在留学行业快乐地工作着，已有十余年的时间；他直接爽快，被下属描述是一位北京纯爷们；他犀利强硬，经常把下属批评到哭；但他正在尝试改变……

他就是伯乐留学副总裁——刘诗民先生。

第一部分：成长与成功

网易留学：各位网友大家好！欢迎您收看由网易留学频道出品的《留学锐人物》，今天我们请到的这位嘉宾，他公司的员工和下属是这样描述他的，北京纯爷们，不知道这位嘉宾是什么样的，咱们隆重欢迎今天的嘉宾，伯乐留学的副总裁刘诗民先生，刘总，欢迎您。

刘诗民：网友们，大家上午好。

一、留学经历

网易留学：接下来我们就深度探秘一下刘总的生活、工作，留学，以及他成功的法则。大家都知道，来到我们《留学锐人物》这个栏目的嘉宾都有一个共同点，就是大家都有一段留学的经历，咱们就先从刘总的留学开始，这个经历是不是很久远了？

刘诗民：对，这个事情其实是我一直最喜欢谈的话题，可能是我认为我生活中精彩的一部分，那是在遥远的1995年。

网易留学：还好。

刘诗民：这么一看其实还行，18年前，那时候受各方因素影响，其实主要是经济因素影响，去不了更发达的国家，去了新加坡，那时候新加坡在中国的知名度还是蛮高的，有很多电视剧嘛，去了新加坡，在那边留学加工作一共生活了五年，这跟现在很多学生出国留学的目的其实真的一点都不一样，那时候我们出国读书的目的大多数都是以读书作为出去的方式，真正的目的是去赚第一桶金，向着这个目的去的，但很幸运，我觉得我走得比较顺畅，而且我觉得我也获得了我希望得到的那些东西。

网易留学：您希望得到什么？您得到了什么呢？

刘诗民：那个时候我就想，九几年的时候，我是在中国读中医专业毕业的，从医院出来去了北京饭店工作，那里面接触的外国人士多一点，通过跟他们的简单交流，发现确实有很多思想和中国人不一样，而那个时候懵懵懂懂，也不知道出国读一个学历会怎么样，就是想去外面看一看，很简单，我总在强调，人生里面肯定会有贵人，看你能抓住几个的问题，现在回忆，我觉得我人生的第二个贵人在那个时候抓到了，因为在北京饭店认识一些外籍人士，大家处的关系非常好，偶尔一次谈话他问我，杰森，你要不要出国读书？我说可以呀，我去哪儿呀？他说我一个朋友在新加坡有一个学校。当时我说好吧，那怎么办呢？就是很简单的谈话，他就跟我要了简单的材料我开始准备，现在想起来那些材料还是那么亲切，毕业证书的公证处，成绩单的公证处，包括一些护照的办理，那时候对我来说最难的是办护照，因为自己办留学的时候没有和家里人商量，我的父亲，怎么说呢，家教比较严，他通常是比较保守的，如果提前跟他讲的话……

那时候办护照需要父母的身份证、户口本，需要这需要那很多麻烦的事情，好象还需要派出所盖章，我记得我去北京市当时的公安局办护照还是在东郊民巷那个地方，我去了四次，后来让我哥哥说了个瞎话，跟父亲说他单位里需要他的身份证，我哥哥帮我拿出来的，办完所有手续之后用了一个多...

出国留学网讯 近日，某留学留学（微博）“金质全领域会员服务”的发布会在北京举行，来自全国的权威留学服务机构代表、知名教育机构代表、海外院校代表、以及教育媒体代表，共同见证了某留学留学开启留学服务行业“会员制”的历史性时刻。

网易教育频道独家采访了某留学留学副总裁张瀛瀛，全面解读某留学留学“金质全领域会员服务”内容。

网易留学：各位网友大家好，欢迎收看由网易留学频道出品的《留学易客厅》高端访谈栏目。那现在我们是在某留学留学“金质全领域会员服务”的发布会现场。啊，今天我们非常有幸采访到了某留学留学副总裁张瀛瀛女士，她呢今天会给大家介绍一下某留学留学会员服务的相关内容。那大家会明白怎么留学会变得更简单。张总。

某留学留学副总裁张瀛瀛：您好，谢谢。

网易留学：第一个问题，我想就是请问您的是因为现在留学安全变得越来越重要，大家也非常的关注，那咱们这个会员服务有没有关于这一块儿的内容呢？

某留学留学副总裁张瀛瀛：是的，你说的非常对，就是随着咱们留学生的人量增加，留学生的安全问题也是学生和家长十分关注的一件事情。所以我们的会员服务现在已将形成了留学前期，中期和后期的3个大阶段。然后，中期这块儿主要是针对留学生在海外的一些服务，所以在这个正式出国之前，某留学会员服务会给咱们的学生进行一些行前的指导，包括安全指导，还有就是主要针对国外居住的一些问题做为相关的培训，从而规避一些安全隐患。

网易留学：那在刚开始，咱们的宣传片当中我也看到了在留学服务这块儿，留学考试这块，咱们有跟PTE这个英语考试合作，那它的认可度怎么样？咱们为什么要跟他们进行这样的合作呢？

某留学留学副总裁张瀛瀛：是，其实PTE这个考试，学术英语考试PTE Pearson Test of English Academic,又被称为培生英语考试,是一种比较新型的国际学术英语考试。然后，它是可以替代托福还有雅思的。PTE其实是一个非常方便的考试方式，因为它是可以在24小时之前报名就可以了。然后学生可以来某留学北京总部在我们的PTE考试中心进行考试。考试完了以后，成绩会在1-5天发布出来。然后，学生可以免费的，无限量的将他这个成绩发到他所有申请的大学。像你刚才说到PTE考试的认可度，现在PTE是在差不多3000多所大学被认可，然后被接受。所以以后它是可以越来越多的替代咱们现在用的雅思和托福，作为新的考试方式。

网易留学：那，我觉得就是说咱们某留学这种服务相当于给这个考生开通了一个留学考试的绿色通道，对吧？

某留学留学副总裁张瀛瀛：是的，我们希望通过跟PTE这样的合作方式能给我们学生带来更方便，更简洁的一些会员服务。包括他们英语这边的考试还有培训。

网易留学：现在相信很多家长和学生他们很关注自己的申请，大家都希望去到这样很好的学校，去继续的学习和深造，但是有资料显示，国外很多大学尤其是名牌大学的竞争是越来越激烈，名牌大学的录取率可能出现降低的情况，那咱们的会员服务中有没有关于这方面的内容？怎么来让学生应对这样的竞争呢？

某留学留学副总裁张瀛瀛：是的，像，咱们也都知道，这个国外的大学很多都是宽进严出...

　　新的一年马上就到来了，在过去的一年中，各项工作都有条不紊地进行，新年将至，我们一起对上一年度的工作进行总结吧！下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产副总经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　生产副总经理年终工作总结【一】

　　在xx工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况总结如下：

　　一、概述

　　任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

　　二、履行职责情况及工作中取得的成绩

　　清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：

　　1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责；

　　2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神；

　　3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈；

　　4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；

　　5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作；

　　6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作；

　　7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策；

　　8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

　　在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：

　　1.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码；

　　2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《xx管理规范》，并完成了对各部门《xx管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础；

　　3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《xx管理办法》；

　　4.为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。

　　三、遵章守纪情况

　　1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情；

　　2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错了。

　　在LVMH Prize颁奖之际，我们采访了EDHEC校友、路易威登执行副总裁——Delphine Arnault女士，与其讨论如何在瞬息万变的国际商业环境中驾驭领导力，并了解是什么让她对未来充满信心。

　　(图片由投稿者提供)

　　Jean Arnault校区由你的家族捐赠、交与EDHEC与职业培训学院(Institut des Vocations pour l'Emploi)联合管理。你对此有何感想?

　　我对在EDHEC的学生时代有着非常美好的回忆，因此很高兴看到我的家人和母校之间的纽带越来越牢固。这个新校区以我祖父的名字命名，是他以前的办公室。我的家族在法国北方有着的深厚根基。我的曾祖父、祖父和父亲都在这里开始了他们的创业生涯。他们的创业精神像宝藏一样代代相传。今天，我很自豪地看到这种精神依然生机勃勃、存在于一座准备迎接年轻企业家并承载他们梦想历史建筑中。

　　企业家精神不仅是传家宝，也是LVMH集团的核心价值观之一。

　　企业家精神已经深深植根于我们集团的DNA中，这就是我在2013年创立LVMH Prize的原因。该奖项旨在庆祝时尚界的创造力和企业家精神，向来自世界各地的崭露头角的设计师开放。Marine Serre和Simon Jacquemus是我们过去的获奖者之一;路易威登现任男装艺术总监Virgil Abloh*入围决赛。今年，我们收到了来自110个国家的1900多名人才的申请。

　　*Virgil Abloh 于 2021 年 11 月去世

　　LVMH集团如何寻找、吸引和培养新人才?

　　LVMH集团制定了许多举措来激励、培养和赋能年轻人才。除了LVMH Prize，其中之一是 LVMH卓越职业学院(LVMH Institut des Métiers d'Excellence)——一项于2014年推出的职业培训计划，旨在将我们非凡的传统技艺传授给年轻一代。该培训计划既提高了学徒的就业能力，又同时传承了作为品牌吸引力核心的工艺和创造性技能。目前，已有1000多名人才完成了该培训计划。

　　另一个关键举措是Inside LVMH证书课程，面向高校学生开放，旨在帮助他们深入了解奢侈品行业的各种机遇和挑战，并为这些未来求职者增加额外竞争力。自2016年以来，许多学生深入了解了我们由75个品牌世家组成的生态系统，从内部了解了我们的集团。

　　(图片由投稿者提供)

　　你致力于提高女性在关键岗位上的数量。你如何实现这一目标的?

　　早在2007年，LVMH集团就推出了EllesVMH——一套...