医院方案

　　该怎么去写方案呢？为了确保⼯作或事情能⾼效地开展。制定一份工作方案是非常关键的。感谢您阅读出国留学网为您整理的“医院建设方案”相关内容，很高兴为大家提供阅读参考！

医院建设方案(篇1)

　　医院文化建设是医院建设的重要组成部分，是医院精神文明建设的重要标志，也是深入学习和实践科学发展观，促进医院可持续发展的基础。为探索医院文化建设的路子，使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运同体，我们对医院文化建设提出以下实施意见：

　　指导思想：

　　以科学发展观为指导，把医院文化建设列为医院的发展的重要议事日程，结合医院工作实际，立足“以人为本”，在加强医院经济建设的同时，大力加强医院文化建设，继而提高医院综合实力，促进医院的可持续发展。

　　医院精神：团结、爱岗、敬业、奉献

　　医院宗旨：以病人为中心，一切为了病人。

　　办院理念：爱岗敬业求生存，规范管理求质量，和谐稳定求发展

　　办院方针：科技兴院，中西医并重。

　　具体措施：

　　一、以人为本、关爱职工、关爱病员。

　　1、行为学与管理学的著名规律是：“不被关爱的人是绝不会关爱

　　他人的”。医院在加强物质文化建设的过程中，要逐步形成“医院关爱员工、员工关爱病人”的良性循环理念，充分发挥党、团、工、青、妇的作用，从各个方面如政治上(如入党、入团)，业务上(如晋升、进修)，生活上(如增加工资、福利等)，关心员工，努力为员工创造较好的工作环境，提供良好的发展舞台，创造成功的机会。我们的具体措施是：

　　(1)每一年组织全院职工外出旅游休假1次。

　　(2)每隔一年为全院职工(含退休职工)健康体检一次。

　　(3)在医院收入增长的同时逐步提高各项福利待遇。

　　(4)每一年派到上级医院进修5-8人。

　　2、医院及员工转变观念即“由施舍行善、济世行医”向“服务

　　社会、病人第一”转变，由“恩赐者”向“仆人”转变，树立“以病人为中心，一切为了病人”的服务宗旨，全院形成行政后勤围着临床转，全院围着病人转的合力，尽力为病员提供一个良好的服务。

　　二、抓医疗护理质量，加强内涵建设。

　　医院护理质量是医院工作的核心，是医院生存的关键，提高医院

　　护理质量，提高医院管理水平是医院文化建设必不可少的重要内容。在加强医院内涵建设方面我们的具体措施是：

　　(1)抓制度建设。“没有规矩，不成方圆”。我们拟将全院各项工

　　作制度，各级各类人员职责梳理成册，形成完整的管理手册，以指导职工，指导临床展开工作。

　　(2)抓核心制度的落实，建立医院质量控制体系。成立医疗质量，

　　护理质量质控小组，以医务科、护理部为龙头，加强对病历质量，处方质量，护理质量及各项核心制度的考核，督查，努力提高医疗水平。

　　(3)抓人才的引进与培养。为切实保证临床和病员诊疗的需要，

　　我们将采取请进来，走出去，留下来的方式，引进人才。近2年拟引进外科技术人员2人，肛肠科技术人员1人，内科技术人员1人，放射科技术人员2人，招聘护士4人，充实临床第一线，派出2-3名临床医生到解放军...

　　做事之前学会规划，分清主次，才会事半功倍，周到的方案能基本上确保工作可以顺利开展，我们用心创作的“医院方案”一定会让您感到满意，本文仅供参考之用希望能对您有所帮助！

医院方案(篇1)

　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。

　　领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。

　　（三）职责：

　　行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；

　　医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；

　　科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；

　　患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。

　　继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。

　　二、考核依据：

　　国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。

　　三、业绩指标考核与奖励：

　　以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

　　（一）临床科室：

　　工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见20xx年度预算。

　　按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0.3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。

　　1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。

　　2、科室奖励分配原则：

　　A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；

　　B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

　　说明：

　　A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；

　　B）住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入；

　　C）结算单以当月31日前到帐的金额计算。

　　（二）医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、85考核发放，科主任按0、9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.85xx个人系数+质量考核结果。

　　四、质量指标考核：