合同评审程序文件

　　合同的内容由当事人约定，依合同的具体含义不同而有所不同。合同作为一种民事法律关系来说，合同的内容是指当事人享有的债权和承担的债务;合同作为一种法律文书来说，合同的内容是指据以确定合同当事人权利、义务和责任的合同条款。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。更多相关合同合同签订的信息请关注m.liuxue86.com 合同网。

　　(本文为你提供合同两篇。)

　　合同评审控制程序（一）

　　1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。

　　2、范围：适用于工程系统所有合同。

　　3、职责：

　　3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。

　　3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

　　3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

　　4、程序：

　　4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。

　　4.2工程部评审。

　　4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：

　　4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证(若存在)、准用证。

　　4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

　　4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。

　　4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。

　　4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。

　　4.2.1.6廉政管理规定符合性。

　　4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同(协议)审批表》上签署意见并移交预算部。

　　4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。

　　4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。

　　4.3.1.1工程合同：

　　4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。

　　4.3.1.1.2审核合同价是否正确。

　　4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。

　　4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。

　　4.3.1.1.5送分管副总审批。

　　4.3.1.2工程设计合同：

　　4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

　　4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。

　　4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。

　　4.3.1.2.4送分管副总审批。

　　4.3.1.3材料设备采购合同：

　　4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

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　　审查合同的具体内容

　　一、审查合同主体是否合法。审查合同主体的合法性时，应审查签订合同的当事人是否是经过有关部门批准成立的法人、个体工商户;是否是具备与签订合同相应的民事权利能力和民事行为能力的公民;审查法定代表人或主管负责人的资格证明;代订合同的，要审查是否具备委托人的授权委托证明，并审查是否在授权范围、授权期限内签订合同;有担保人的合同，审查担保人是否具有担保能力和担保资格。

　　二、审查合同内容是否合法。审查合同内容的合法性时，应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情形;是否损害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定。

　　三、审查合同意思表示的真实性。

　　四、审查合同条款是否完备。应按照合同的性质，依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查，确定合同条款有无遗漏，各条款内容是否具体、明确、切实可行。避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则，给履行带来困难，为以后发生纠纷埋下种子。

　　五、审查合同的文字是否规范。审查合同时，应对合同草稿的每

　　一条款、每一个词、每一个字乃至每一个标点符合都仔细推敲、反复斟酌。确定合同中是否存在前后意思矛盾、词义含糊不清的文字表述，并及时纠正容易引起误解、产生歧义的语词，确保合同的文字表述准确无误。

　　六、审查合同签订的手续和形式是否完备。

　　1、审查合同是否需要经过有关机关批准或登记，如需经批准或登记，是否履行了批准或登记手续。

　　2、如果合同中约定须经公证后合同方能生效，应审查合同是否经过公证机关公证。

　　3、如果合同附有生效期限，应审查期限是否届至。

　　4、如果合同约定第三人为保证人的，应审查是否有保证人的签名或盖章;采用抵押方式担保的，如果法律规定或合同约定必须办理抵押物登记的，应审查是否办理了登记手续;采用质押担保方式的，应按照合同中约定的质物交付时间，审查当事人是否按时履行了质物交付的法定手续。

　　5、审查合同双方当事人是否在合同上签字或盖章

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　　订单合同评审流程

　　1.0 目的

　　通过对合同/订单进行预先的评估和确认，以确保按客,我双方协同的品质、交期等要求交货，满足客户的期望与需求，同时保证双方的共同利益。

　　2.0 适用范围

　　适用于公司所有合同及客户订单评审。

　　3.0 定义

　　无

　　4.0 权责

　　4.1 营销部

　　4.1.1负责与客户进行沟通,确定价格、品质、交期、服务等方面的要求。

　　4.1.2负责主导合同及订单之评审。

　　4.1.3负责联络客户对合同及订单各项内容进行澄清.

　　4.2研发部:负责制订相关產品档资料.

　　4.3仓库:负责评审产品库存和原材料物料库存状况统计

　　4.4采购课:负责对产品原材料物料进行采购,并对其交期跟进;及原材料备料.

　　4.4生产部:负责评审生产设备能力及生產的管控.

　　4.5品质部:负责评审检测设备能力及品质的管控.

　　5.作业内容

　　5.1订单接获及登录:

　　5.2.1PMC到营销部下达的客户书面订单后,需对订单内容(包括品名规格、单价、数量、交期等)进行查阅，发现问题，协同营销部联络客户对问题进行澄清,无误后登录于《订单台账》内。

　　5.2.2 营销接到客户口头订单,业务需将客户口头订单内容转化成书面形式回传客户确认后,登录于《订单台账》内。

　　5.3订单评审

　　5.3.1营销将接获订单登录于《订单台账》后，填写《合同评审单》，组织相关部门对订单进行评审：

　　5.3.1.1研发部确认新产品是否完成样品确认动作及完善制造相关的文件资料(样本书BOM表、材料及原材料样品、图纸);

　　5.3.1.2品质部根据本公司现有质控水准对产品品质要求进行评审;

　　5.3.1.3生产部对生产设备能力要求进行评审;

　　5.3.1.4采购课对物料是否满足交货期进行评审;

　　5.3.2评审无异常时，由PMC在订单上填写好我司交货日期确认后，由营销传真或送交客户完成接单作业。

　　5.3.3评审有异常时，营销负责联络客户对合同及订单进行协商沟通，适当时由业务呈报总经理(或其代理人)与客户协商,双方同意后在订单上注明双方认可的交期交由总经理签名确认，传真或送交客户完成接单作业。若协商不能达成协定,由总经理回复不接受此订单，且业务需在《订单记录表》内备注。

　　5.3.4客户订单经确认后，合同原件交财务部存档，以便稽查...