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合同评审控制程序

合同 合同评审

  合同的内容由当事人约定,依合同的具体含义不同而有所不同。合同作为一种民事法律关系来说,合同的内容是指当事人享有的债权和承担的债务;合同作为一种法律文书来说,合同的内容是指据以确定合同当事人权利、义务和责任的合同条款。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。更多相关合同合同签订的信息请关注m.liuxue86.com 合同网。

  (本文为你提供合同两篇。)

  合同评审控制程序(一)

  1、目的:确保合同条款明确、公平、公正,确保在第一时间正确解决问题。。

  2、范围:适用于工程系统所有合同。

  3、职责:

  3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。

  3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

  3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

  4、程序:

  4.1合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。

  4.2工程部评审。

  4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件,重点审核以下内容:

  4.2.1.1证照类齐全性:营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证(若存在)、准用证。

  4.2.1.2质量标准:合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

  4.2.1.3经济类条款:单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。

  4.2.1.4法律法规符合性:合同内容应在法律法规允许范围之内。

  4.2.1.5时间:符合科学规律及我公司要求。

  4.2.1.6廉政管理规定符合性。

  4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同(协议)审批表》上签署意见并移交预算部。

  4.3预算部评审:预算部经理负责审核以下内容。

  4.3.1经济类:单价、总价、付款方式、奖罚。

  4.3.1.1工程合同:

  4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。

  4.3.1.1.2审核合同价是否正确。

  4.3.1.1.3如果是零星工程,应编制预算,并与施工单位双方核对,确定合同价。

  4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。

  4.3.1.1.5送分管副总审批。

  4.3.1.2工程设计合同:

  4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

  4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。

  4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。

  4.3.1.2.4送分管副总审批。

  4.3.1.3材料设备采购合同:

  4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

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