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安全工作报告【篇1】
各位领导、同志们:
20xx年以来,公司认真贯彻落实陕铁集团公司年度工作会议精神,以推行安全质量标准化建设为抓手,全面促进“六位一体”管理体系的落实。在安全生产管理中,注重强化施工、生产现场的规范化管理,通过从严治理安全生产领域的“三非”、“三违”行为,从严查处非法用工、无证上岗、非法承包、以包代管等违法违规行为,健全安全风险管理机制。加强安全文化建设工作,不断提升榆横铁路的安全管理水平,努力建设精品工程和安全工程,取得了初步成效。全年未发生重伤及以上安全事故和重大涉险责任事故,实现了“零伤亡”的安全目标,安全基础管理及安全生产标准化目标也顺利实现。现将公司20xx年安全工作开展情况报告如下:
一、安全重点工作完成情况
(一)积极推进标准化建设工作,努力创建安全质量标准化示范点
根据陕铁集团安排,公司被确定为20xx年安全质量标准化示范点创建单位。为了全面开展此项活动,结合在建项目特点和一期即将进入正式运营的实际情况,编制了具有可操作性的《安全质量标准化实施方案》《安全质量标准化工作实施细则》,分解责任目标,同时将各单位的安全质量标准
化工作开展情况纳入年度考核。通过各参建单位及委托运营单位积极开展标准化示范点创建活动,定期进行标准化工作检查考核。本年度标准化工作开展情况如下:
1、管理制度标准化
为了全面贯彻执行陕煤集团公司《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定(暂行)》精神,公司及各参建单位通过全面排查完善各类安全管理制度,不断完善安全管理体系和安全监管体系。结合在建项目特点和运营管理模式,先后编制了《安全生产标准化管理手册》《20xx年标准化管理实施方案》等共计44项安全管理制度,为开展安全质量管理工作提供了坚实的制度保障。
2、人员配臵标准化
要求各参建单位及时补充现场管理人员,对特种作业人员资质情况进行了审查,建立特种作业人员台帐并进行操作技能现场考核,确保了特种作业人员持证上岗、素质过关。
3、过程控制标准化
将隐患排查治理作为日常安全管理的重要内容,纳入公司安全基础管理考核,实现了安全生产的常态化管理。在二期工程施工现场设立指挥部,加强了现场安全检查力度,划定了各施工阶段的安全质量监控重点;要求运营管理单位对线路质量、作业安全展开全面排查,及时落实整改措施。加强日常检查和定期考核结合,做到整改措施、责任、时限和
复查“四到位”,确保了问题整改彻底,及时消除了现场存在的各类隐患。本年度公司共开展各类综合考核、专项检查47次,下发各类问题整改通知单32份,下发各类通报10份,查处各类隐患192个,对各责任单位的累计处罚金额12、5万元。
4、现场管理标准化
严格按施工组织设计、施工和安全技术交底开展工作,严格工序管理,规范作业流程,落实工艺标准;按照作业指导书和操作规程作业,规范作业行为,减少违章作业现象。通过开展路基填筑和桥涵结构物质量...