市政管理工作

　　2011年，按照区委、区政府的工作部署，我区的城市管理工作按照着眼于优化发展环境，着眼于实现承办奥运的环境标准，着眼于提高城市管理整体水平，研究理顺体制，消灭管理盲区;调整完善机制，促进良性循环;着手基础建设，规范管理行为;抓住“两重”、突破“三难”，推进环境优化，努力建设分工合理、职责明确、运转协调、灵活有效的现代化管理体系的总体工作思路，求真务实，努力工作，城市管理工作水平不断提高。一、一年来工作完成情况(一)继续加大市政基础设施建设力度，服务社会发展，服务群众生活。支持重点地区发展，方便百姓出行。确保续建工程，确保奥运公园、电子城、CBD等重点功能区道路建设，确保城区断头路、堵头路和城市连接线建设，适当安排社区路、农村路改造建设。2005年，我区计划协调推进通惠河北路、东北城角联络线、西大望路(一期)、广渠路(一期)等22条城市主、次干路续建工程，总长51.2公里;启动安立路北段、劲松东延线等10条城市主、次干路建设，总长28.7公里;开展35条道路建设的前期研究;大中修区管道路50条，长51公里，面积38.5万平方米;建设改造孙河、崔各庄等地区农村道路40条;完成48条社区路的维修;为楼梓庄路、安翔东路等20条市政道路安装路灯。1、续建道路: 主干路(15条)：除亮马河北路正在办理土地证外，其余14条道路均已开工(望京西路、东北城角联络线、辛店村路西段、望京外环路北段、阜通大街、惠新西街立交、白庙村路、通惠河北路、安立路、朝阳路一期、广渠路一期、西大望路一期、成寿寺路一期、湖光中街立交)。次干路(7条)：嘉里北路已经建成通车，其他6条道路正在建设(南沙滩路、左安东路、松榆北路、广顺大街北延一期、熏皮厂路、红军营南路)。2、新建道路：主干路(9条)：7条道路正在进行设计方案审查(北辰西路二期、大屯路一期、四方桥、北苑路北延、朝阳路二期、成寿寺路二期、成府路)。青年路正在进行施工招标。星火路正在申报规划意见书。次干路(27条)：3条道路已经开工(南皋路、影视城西路、小营北路)。8条道路完成立项(运动员村路、朝阳体育馆东侧路、平房西路、小营路、建华南路、热电厂北路、劲松东延路、广顺北大街二期)。5条道路完成设计方案报审(垡头西路、驼房营路、辛庄南街、姚家园中街、北豆各庄路)。8条道路准备申报集中办理手续(朝阳体育场东侧路、高安屯一至五号路、高安屯垃圾专用通道、白家庄路东段、羊坊东路、辛庄一路及附属路、果家店中街、小寺路)。3条道路需暂缓实施(土城南路、定福庄路北段、化二东侧路)。3、区管道路大、中修目前已完工道路10条(红霞路、洼里奥运公园工程等)，在施道路4条。4、农村地区道路建设目前已完成西店南路、香顺路等6条道路建设，在建道路14条。5、安装路灯目前已完成东坝中街路灯安装工作。(二)以组织实施《朝阳区环境建设规划》为龙头，加大环境管理力度，建设一流的城市环境。1、组织实施《朝阳区环境建设规划》，创造整洁、优美、有序的城市环境。2005年计划完成30条主要大街、17个重点地区、3个奥运场馆(工人体育场、朝阳体育馆和北京联合大学体育场)、2个旅游景区及宗教活动场所(东岳庙、日坛公园)、3条进京铁道(京承、京包、京秦线四环路以内)、3条进京河道(二道沟、凉水河、仰山大沟)的环境建设。主要内容包括：整治“城中村”15片，拆除逾期临建等各类违法建设37.3万平方米，治理长期积存垃圾堆10处，完成50条道路大中修，对24条社区破损道路进行修缮，新建、改建二类以上公厕27座和农村公厕30座等。...

　　工作总结最好是要根据领导的意思来展开，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。出国留学网工作总结频道总结了信访工作总结范文大全、办公室工作总结汇总大全，还为了迎合各位朋友的需求，特意提供了市政管理科科长个人工作总结，希望大家喜欢!

　　总体来说，2012年惊喜多多，意外多多，需要感恩感谢的人排列一长串。

　　2012年，承蒙单位领导同事信任，本人首次担任市政管理科科室负责人一职。承蒙市打非办、市市政处等相关单位领导和前辈的大力支持和细心指导，以及本单位领导同事的充分信任和鼎力相助，2012年度本人所负责的科室终于获得了“先进科室”荣誉，所负责的非法乱张贴书写广告工作连续四个季度位列全市三圈层前三名，“xx经验”被全市转发，单位被评为“2012年度全市打非先进单位”，局长、分管副局长以及本人被评为“2012年度全市打非先进个人”。另外，就在过去的2012年，科室首次试行的市政设施巡护市场化探索，为财政节约资金至少30万元;零碎市政设施的巡护、维修等相关机制探索初见成效(许多历史遗留问题得到彻底解决);城市道路和桥梁的管护等相关工作逐步理顺规范;百货市场搬迁等临时交办、协助任务有序推进。可以说，在过去的2012年度，本人的人身价值得到了充分的平台展示。

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　　20xx年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说，市百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

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　　一、项目管理工作

　　一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

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　　我加入爱利丰公司以来，负责工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多(总计约****种****类****件……)，可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生……每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。

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　　关于上半年工作

　　(一)、加强领导，营造良好的城市管理氛围

　　一是统筹协调，落实责任。以“城市管理年”活动为契机，以“创城”活动为动力，按照“决心要大，标准要高，行动要快”的要求，实行领导责任制，建立起横向到边，竖向到底的城市管理责任体系，围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题，制定下发了《城市管理年活动实施意见》、《河滨路、福海路道路管理办法》、《城市管理重治严管活动实施意见》等文件，进一步细化责任，量化指标，将城市管理年工作目标落实到23个责任单位，从人、财、物方面保障城市管理工作，及时解决城市管理中出现的矛盾和问题，切实推进城市管理年活动的开展。

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