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粮油年终工作总结

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  粮油工作,过去的一年,要好好的去回顾,经验积累总结,并做好来年工作计划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“粮油年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  粮油年终工作总结(一)

  今年以来,全区粮食工作深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实省、市粮食工作会议精神,紧紧围绕推进粮食产业转型升级为中心,以“稳市场保供给、强产业促发展”为中心任务,以“抓好收购促增收、加强调控保安全、深化改革转方式、提升产业惠民生、科学管粮上水平”为工作目标,坚持“为耕者谋利,为食者造福”的服务理念,切实做好粮食流通工作,为保障粮食安全和促进经济平稳较快发展作出新的贡献。年初我局获20xx年度“市粮食工作先进单位”和“区维护稳定暨信访工作先进单位”。截止x月底,共收购粮食x万吨,其中小麦x万吨,稻谷x万吨;销售粮食x万吨,实现销售收入x亿元,实现账面利润x万元。

  一、围绕国有企业改革,提升粮食产业发展水平

  1、完善承包方案,深化企业机制改革。年初,根据市商务局和区委、区政府下达的各项经济指标,对区粮食购销公司下达目标任务,年终实施责任考核。购销公司对各分司全面实施目标责任制管理,建立企业经营者缴纳目标责任风险金制度;完善了基层分公司20xx年度责任目标承包实施办法,分解落实各项经济指标,科学分配储备粮计划和补贴,规范粮食收购、销售、库存、资产和费用管理,签订经济目标管理责任书,实行“目标基数、超额奖励”的办法,实行风险抵押承包经营,有效提升企业干部职工精气神,在应对挑战中实现跨越发展。

  2、整合优势资源,推进企业兼并重组。我区国有粮食购销企业仍然沿袭计划经济的区域布局,普遍存在着数量多、规模小,经营能力弱,市场竞争能力不强的问题。按照“收缩战线、重组再造、规模经营、壮大实力”的要求,根据粮源、区位和资产等基本条件,对基层x家粮食购销企业进行优化布局、资产重组。整合重组后保留了x家上规模的国有粮食购销企业,总仓容量达x万吨,彻底改变过去点多量小、资源浪费、成本增加的不利局面。

  二、围绕两季粮食收购,推进企业发挥主渠道作用

  1、深入市场调研,精心做好准备。一是在收购前,广泛进行市场调研,及时与周边粮食收购企业和民营企业的联系沟通,购销公司内部分组分片召开座谈会,分析交流收购形势,明确“开展多种合作经营模式、科学有效规避风险、严把入库质量关、确保储备任务完成”的收购指导思想,分析市场行情,明确收购策略。二是精心做好收购前准备工作。及早组织办理计量器具和检化验仪器鉴定和校对、收购人员培训、粮食收购资金筹措等工作;夏粮收购向区政府、财政局申请落实粮食贷款共同担保基金x万元,秋粮收购通过与农发行、客户沟通和召开基层企业座谈会等形式,针对企业自身条件,确定以销定购,代购代储等收购形式,落实收购合同x万吨,落实秋食收购共同担保资金x万元。及时滕并仓容,投入x多万元进行仓房维修,添置粮仓机械x台,为两季粮食收购做好充分准备。

  2、做大经营规模,发挥主渠道作用。为了切实保护农民利益,敞开收购农民余粮,发挥国有粮食购销企业主渠道作用,同时确保购得多、销得出、有效益。全区国有粮食购销企业加强与客户联系,巩固老客户,发展新客户,锁定黄金客户,发展大型国企客户,共签订购销合同标的x万吨,采用代购代储、联合购销、“风险共担,利益共享”等模式开展经营。通过以上经营合作模式,有效防范市场风险,做大规模...

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