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建筑工程项目管理策划书

工程项目策划书 建筑项目管理策划书

  对于这次的建筑市场策划,我个人也是做好了一个准备,对于项目的方案我也是仔细的审核了好几遍,以下是我的策划书。下面是由出国留学网小编为大家整理的“建筑工程项目管理策划书”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  建筑工程项目管理策划书【一】

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。

  一、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%

  安全目标:重伤率xx%,生产性死亡为率xx%

  进度目标:合同工期完工时间:20xx年x月x日

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

  二、应建立、健全如下规章制度

  1、项目管理人员岗位责任制度

  2、项目技术管理制度

  3、目质量管理制度

  4、项目安全管理制度

  5、项目计划,统计与进度管理制度

  6、项目成本核算制度

  7、项目材料,机械设备管理制度

  8、项目现场管理制度

  9、项目分配与奖励制度

  10、项目例会及施工日志制度

  11、项目分包及劳务管理制度

  12、项目组织协调制度

  13、项目信息管理制度。

  三、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  四、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  五、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  六、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  七、进度控制

  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

  资源配置、工效和工程量等分析资料。

  八、安全控制

  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

  九、项目质量控制

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