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项目管理策划书3000字精选

项目管理策划书

项目管理策划书(篇1)

  一、前言

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

  合同风险分析及策略。

  二、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %;

  安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;

  进度目标:合同工期完工时间: 年 月 日;

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标 万元。

  三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

  1) 项目管理人员岗位责任制度;

  2) 项目技术管理制度;

  3) 项目质量管理制度;

  4) 项目安全管理制度;

  5) 项目计划,统计与进度管理制度;

  6) 项目成本核算制度;

  7) 项目材料,机械设备管理制度;

  8) 项目现场管理制度;

  9) 项目分配与奖励制度;

  10) 项目例会及施工日志制度;

  11) 项目分包及劳务管理制度;

  12) 项目组织协调制度;

  13) 项目信息管理制度。

  四、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  五、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  六、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  七、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  八、进度控制

  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

  资源配置、工效和工程量等分析资料。

  九、安全控制

  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。...

与项目管理策划书相关的项目策划书

工程项目管理策划书范本

项目管理策划书模板 工程项目策划书模板

  无规矩不成方圆,当我们要建设一项工程时,提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“工程项目管理策划书范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  工程项目管理策划书范本【一】

  一、工程概况

  1.1项目概况

  1.1.1相关单位

  填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

  1.1.2工程简介

  说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

  1.1.3主要工程量

  以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

  1.2工程现状

  1.2.1业主手续办理情况

  说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

  1.2.2图纸到位情况

  说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

  1.2.3合同签订情况

  说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

  1.2.4其他情况

  详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

  1.3项目工程管理的特点和难点

  项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

  1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

  1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

  1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

  1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

  1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

  1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

  二、施工准备

  2.1技术准备

  2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

  2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

  2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

  2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

  2.1.5明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。

  2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,...

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建筑工程项目管理策划书

工程项目策划书 建筑项目管理策划书

  对于这次的建筑市场策划,我个人也是做好了一个准备,对于项目的方案我也是仔细的审核了好几遍,以下是我的策划书。下面是由出国留学网小编为大家整理的“建筑工程项目管理策划书”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  建筑工程项目管理策划书【一】

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。

  一、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%

  安全目标:重伤率xx%,生产性死亡为率xx%

  进度目标:合同工期完工时间:20xx年x月x日

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

  二、应建立、健全如下规章制度

  1、项目管理人员岗位责任制度

  2、项目技术管理制度

  3、目质量管理制度

  4、项目安全管理制度

  5、项目计划,统计与进度管理制度

  6、项目成本核算制度

  7、项目材料,机械设备管理制度

  8、项目现场管理制度

  9、项目分配与奖励制度

  10、项目例会及施工日志制度

  11、项目分包及劳务管理制度

  12、项目组织协调制度

  13、项目信息管理制度。

  三、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  四、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  五、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  六、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  七、进度控制

  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

  资源配置、工效和工程量等分析资料。

  八、安全控制

  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

  九、项目质量控制

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工程项目管理策划书

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  项目策划书范文是引导大家如何去写一篇策划书的,有了项目策划书范文,写策划书也没有那么的难上手了。出国留学网策划频道就精选了各类项目策划书范文,包括活动策划书汇总精选、2013策划书格式大全汇总 、工程项目管理策划书等。

  一、前言

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

  合同风险分析及策略。

  二、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %;

  安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;

  进度目标:合同工期完工时间: 年 月 日;

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标 万元。

  三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

  1) 项目管理人员岗位责任制度;

  2) 项目技术管理制度;

  3) 项目质量管理制度;

  4) 项目安全管理制度;

  5) 项目计划,统计与进度管理制度;

  6) 项目成本核算制度;

  7) 项目材料,机械设备管理制度;

  8) 项目现场管理制度;

  9) 项目分配与奖励制度;

  10) 项目例会及施工日志制度;

  11) 项目分包及劳务管理制度;

  12) 项目组织协调制度;

  13) 项目信息管理制度。

  四、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  五、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  六、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  七、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  八、进度控制

  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

  资源配置、工效和工程量等分析资料。

  九、安全控制

  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

  十、项目质量...

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  一、前言

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

  合同风险分析及策略。

  二、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %;

  安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;

  进度目标:合同工期完工时间: 年 月 日;

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标 万元。

  三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

  1) 项目管理人员岗位责任制度;

  2) 项目技术管理制度;

  3) 项目质量管理制度;

  4) 项目安全管理制度;

  5) 项目计划,统计与进度管理制度;

  6) 项目成本核算制度;

  7) 项目材料,机械设备管理制度;

  8) 项目现场管理制度;

  9) 项目分配与奖励制度;

  10) 项目例会及施工日志制度;

  11) 项目分包及劳务管理制度;

  12) 项目组织协调制度;

  13) 项目信息管理制度。

  四、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  五、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  六、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  七、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  八、进度控制

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