总监工作

　　运营总监工作内容包括哪些方面呢?以下是出国留学网小编为您整理运营总监工作内容，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　运营总监工作内容1

　　1. 提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。

　　2. 推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象。

　　3. 领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源。

　　4. 全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划。

　　5. 组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标。

　　6. 建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益。

　　7. 负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

　　8. 督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效。

　　运营总监工作内容2

　　1.负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行;

　　2.负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的研究报告。

　　3.定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，并对它的前景进行预测;

　　4.要负责管理协调市场部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决;

　　5.负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细则，并要按月考核评分及时公布;

　　6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施;

　　7.要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，还要评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议;

　　8.审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理;

　　9.要定期听一下下属的声音，听取下属的述职报告，对其工作进行评定;　　10.营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚;

　　11.组织并完善各部相关的专业的管理制度;

　　12.要组织公司员工进行业务培训;

　　13.及时并优质的完成总经理临时下达的任务。

　　运营总监工作内容3

　　1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。

　　2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划。

　　3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。

　　4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。

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　　销售总监工作内容包括了哪些方面呢?以下是出国留学网小编为您整理销售总监工作内容，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　销售总监工作内容1

　　1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

　　2. 拟订(年、季、月)度销售计划，分解目标，报批并督导实施;

　　3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施;

　　4. 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

　　5. 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;

　　6. 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;

　　7. 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态;

　　8. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;

　　9. 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;

　　10. 参与重大客户销售谈判和签定合同;

　　11. 组织建立、健全客户档案;

　　12. 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

　　13. 向直接下级授权，并布置工作;

　　14. 定期向直接领导述职;

　　15. 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;

　　销售总监工作内容2

　　1.负责直销与渠道销售团队的组建、调整以及完善。

　　2.直销与渠道销售策略及政策的制定。

　　3.核心渠道的拓展、维护以及管理。

　　4.建立直销与渠道销售团队考核机制。

　　5.提出直销与渠道市场活动建议，配合市场人员开展相关市场活动。

　　销售总监工作内容3

　　工作内容：

　　1、组建自己的销售团队，并进行培训、指导，监督与管理，提高团队整体业绩，完成团队销售指标。

　　2、通过各类渠道开发有效客户并持续跟进，为客户提供专业的理财咨询与服务;

　　3、负责带领团队成员向客户推介私募投资基金、家族财富管理、网贷理财及创新业务等理财产品，完成分公司下达的销售目标。

　　任职要求：

　　1、二年以上理财团队管理经验，具备团队组建能力;

　　2、有高净值客户资源,个人有较强的销售能力;

　　3、为人正直,善于沟通,有高度的敬业精神;

　　4、学习能力强，有良好的心理承受能力;

　　5、热爱金融行业，敢于挑战自己，敢于挑战高薪者优先。

　　销售总监工作内容4

　　工作内容：

　　1、负责市场部门运营体系的整体规划，制定营销目标和营销方案;

　　2、负责市场部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;

　　3、全面熟悉、掌握工装市场动态，开拓与公司相关业务市场渠道;

　　4、督促、检查部门人员做好客户的维护工作;

　　5、负责公司项目考察及相关业务谈判;

　　6、负责公司产品对外宣传，维护公司形象;

　　7、带领团队完成年度任务目标。

　　任职要求：

　　1、年龄28周岁以上，5年装饰、房地产、建筑或相关行业的销售经验，并有2年以上营销团队管理经验者;

　　2...

　　我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导。2018年营销总监工作总结如下，快随出国留学网小编一起来了解下。

　　2018年营销总监工作总结

　　刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

　　一、统一思想，端正态度

　　1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)

　　乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)

　　丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。)

　　态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

　　在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。

　　拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当...

　　市场总监工作职责有哪些范围呢?以下是出国留学网小编为您整理市场总监工作职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　市场总监工作职责1

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

　　市场总监工作职责2

　　1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。

　　2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。

　　3.准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。

　　4.负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。

　　5.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。

　　6.协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。

　　7.对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。

　　8.协助企业文化建设工作。

　　市场总监工作职责3

　　职责一

　　职责表述：制定和实施公司年度市场推广计划和产品计划，并协助营销部制定和实施年度业务计划

　　工作任务

　　1、制定和实施本年度公司市场推广计划

　　2、协助营销部制定和实施年度业务计划

　　职责二

　　职责表述：组织各产品线产品经理制定并执行产品线策略、地区覆盖策略以及相应的执行计划，组织好对相关人员进行新产品培训

　　工作任务

　　1、指导各产品经理做好策略产品和策略地区的产品推广工作

　　2、指导各区域产品专员做好当地的...

　　对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是出国留学网为大家整理的总监工作个人总结范文三篇，欢迎借阅!

　　总监工作个人总结范文(一)

　　在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

　　第一部分：工程管理情况

　　一、工期控制

　　金港华庭1、2楼及金鼎广场1、5及3楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20XX年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20年12月20日土建才基本结束;3#楼至20XX年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

　　2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

　　二、质量控制

　　在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

　　1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

　　2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

　　3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

　　4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

　　1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

　　以下是出国留学网小编为大家搜集整理的财务总监工作内容，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目!

财务总监工作内容(一)

　　1、组织开展集团公司资金管理和金融投资业务;对成员企业进行业务指导、协助和资料审核、审批;

　　2、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;

　　3、组织编制集团年度财务预算、决算和财务计划，负责建立公司预算和控制体系，并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施;

　　4、辅助总裁制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总裁提供相关的解决方案;

　　5、协助总经理进行投资业务管理，重点是新项目投资;

　　6、优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成;

　　7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;

　　8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;

　　9、负责投资方案的审核，负责投资报告的审核;

　　10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

　　11、负责审核财务报表，定期对集团整体的运营状况进行财务分析，向集团提出分析结论及建议、落实整改措施;

　　12、负责集团整体的税收筹划，收集与研究国家及集团所在区域的各种税收政策，为集团争取最大化的税务优惠，合理控制集团整体的综合税负;

　　13、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

　　14、分析并改进现有流程，liuxue86.com不断提高资金的利用率和工作效率，整体把控现金流的平衡;

　　15、 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

　　16、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，审核财务报表，提交财务管理工作报告。

财务总监工作内容(二)

　　1.负责公司的全面财务会计工作;

　　2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

　　3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

　　4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

　　5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

　　6.编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;

　　7.编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;

　　8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;

　　9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

　　10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

　　11.按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

　　12.承办总经理和财务总监交办的其他工作。

　　下文《财务总监工作职责》是由出国留学网为大家整理提供，需要更多财务总监岗位职责相关内容，敬请关注出国留学网实用资料财务总监岗位职责专题。

财务总监工作职责

　　【1】

　　(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。

　　(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。

　　(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。

　　(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。

　　(6) 负责重要内审活动的组织与实施。

　　(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

　　(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。

　　(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。

　　(10) 定期向董事长、总经理述职。

　　(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。

　　(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

　　(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。

　　(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

　　(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。

　　(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。

　　(18) 审阅、监督和控制财务系统。

　　【2】

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察...

　　尊敬的公司领导：

　　我叫吴志明，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师**律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：

　　一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，

　　两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月10号之30号在福建市场;10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会;10月17日到2010年2月4号在广东市场;2010年2月13号之9月15号在华东四省市场(上海、浙江、江苏、安徽)并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，2010年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。(如应邀出席代表公司参加于——2010年5月在浙江义务，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述)。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作(在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并督促其与大业公司签定分销合同)。

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