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人保财险县级支公司经理年度述职报告

公司经理年度述职报告 人保财险公司经理年度述职报告

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  【人保财险县级支公司经理年度述职报告】

  2***年我继续担任人保财险xx县支公司经理职务。根据上级公司的要求,本人对即将过去一年的工作述职如下:

  2***年是保险业务面临国际金融危机等重重压力,攻坚困难的一年。一年来,我团结和带领全公司干部员工认真实践“三个代表”重要思想,贯彻执行十七大精神,全面落实科学发展观,着力推进财产保险的改革和发展,加快险种结构调整,发扬敢闯敢拼的精神,群策群力,团结一心,开拓进取,克服各种困难和问题,把州公司下达的各项任务落实到实处,抢抓机遇求发展,在上级公司正确领导下,当地有关部门的支持、关心、帮助下,使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势,较好地完成了上级下达的任务指标,现将主要的工作情况总结报告如下:

  一、各项考核指标的完成情况

  1-10月保费收入完成  万元,占年计划任务 万元的 %;其中:机动车险保费收入  万元,占年任务的  %;非车险保费收入  万元,占年任务的   %,意外险和短期健康险保费收入  万元,占年任务的  %。1-10月支付赔款  万元,综合赔付率为  %,比上年综合赔付率下降  个百分点。1-10月综合成本率为  %,比上年同期综合成本率下降  个百分点。1-10月利润总额完成  万元,占年计划数  万元的  %。

  二、采取的主要工作措施

  (一)确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口

  1、分析形势,确立工作重点。为确保2009年全年任务的完成,在认真分析上年的业务发展情况和2009年发展趋势下,确立的工作重点是:继续建立良好的社会关系,提高员工的业务素质,抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在竞争中求生存,在竞争中促发展,xx城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司,与我人保财险公司展开了财险业务,激烈地竞争,形成了强烈的竞争压力,在这种情况下,我提出了:保持沉着冷静,客观面对现实,积极寻求对策,与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。我想只有这样,才能从自己的保险企业中脱颖而出,用实力赢得保险人才的加盟,赢得“回流”保险业务,才能在保险竞争中屹立不倒。

  2、找准突破口,加大市场占有面。根据xx县2009年的保源情况,我经过仔细的分析探索,把摩托车保险、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口,与交警等有关部门联系,请他们帮助协调,促进零散险种业务的发展。

  3、狠抓理赔,提高服务质量。今年以来,我从狠抓第一现场的查勘率入手,大力加强诚信建设,培育保险诚信意识,强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便和服务,取得了广大保户的信任,为我公司拓展市场提供了保障。

  (二)规范经营,努力提升保险工作的管理水平

  保险竞争越来越激烈是不争的事实,这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中...

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保险支公司工作总结范文

保险公司工作总结范文 保险公司工作总结 工作总结

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  支公司全体员工在市分公司党委、总经理室的领导下,在支公司经理室的直接带领下,坚持以街道办事处年度工作总结为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕“突出一条主线,夯实两个基础,抓好三个关键,提升五种能力,实现两大目标”的工作任务,切实转变思想观念,加强管理,坚持效益,科学发展,经过不懈努力,圆满完成了各项目标任务,取得了较好的经营业绩,使支公司发展步入了良性发展的轨道。

  一、年经营业绩

  支公司在经理室正确思路和科学策略的引导下,经过全体员工的共同努力,业务发展迅速,表列煤矿年终工作总结大幅增长,险种覆盖有所突破,竞回业务效果明显,经济效益显著。截止月日,支公司完成表列保费收入万元,同比增长万,增幅,完成年计划实收保费万元,实现已赚净保费万元,同比增加万元,增幅。累计直接赔款万元,同比增加万元,剔出大灾赔款万元,增幅,赔付率,实现利润万元,完成计划;综合费用率,综合成本率,应收保费率,较好地完成了分公司下达的各项目标任务。其中:

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  车险产品线累计完成保费收入万元,同比增加万元,增幅,完成计划,占支公司业务总量的。完成商业车险保费收入万元,同比增加万元,增幅为完成交强险保费收入万元,同比增加万元,增幅达。

  财产险产品线累计完成保费收入万元,同比增长万元,增幅为银行客户经理年终工作总结,完成计划,占支公司业务总量的。其中:企财险保费收入万元,同比增加万元,增幅为责任险保费收入万元,同比增加万元,增幅为货运险保费收入万元,同比增加万元,增幅为。

  意外健康险产品线累计完成保费收入万元,同比下降万元,降幅为,占业务总量的。

  二、年主要工作

与支公司相关的保险公司工作总结

保险公司中心支公司销售计划

销售

xx年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结xx年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划:
    一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

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