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晋升主管述职报告总结14篇

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晋升主管述职报告总结【篇1】

  餐厅尺寸:680cm*320cm

  整体要求:长540cm至680cm宽60cm高110cm每个电磁炉的长、宽度是60cm所以每一边的整体小火锅有9或10个(效果图参考彩色图片)

  吧台样式:整体外观,但要做修改,接下来会有详细的要求。也就是一字对开,里面是餐厅服务员,外边是顾客

  设计

  参

  数

  :

  吧台外侧(客人一侧):

  吧台内侧(服务员一侧):里面的参数有误详细信息参考我画的平面图。549.5mm改为600mm,150mm改为160mm,405mm改为440mm,485mm改为500mm其他两个参数不变即(即300mm和600mm)同时,里面的405mm改为440mm处长度为1200mm,即两个小火锅共用一个空间(操作平台)至于里面柜子的宽度让你们设计,只要方便就行。

晋升主管述职报告总结【篇2】

  我自今年4月份被聘用为综合部主管以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下:

  一、主要工作完成情况

  综合部工作繁杂,从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下:

  1、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。

  (1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

  (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议,传达公司例会精神及综合部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点,并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划,每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

  (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。

  2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。

  (1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才,从4月份起开始招聘人员,至今面试者共计30人,其中录取7人,综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人,1人待批,共有23人进入公司人才储备库。

  (2)、为提高公司员工法律意识,组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习,并根据所学知识进行了考试。

  3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。

  (1)、从四月份起至今,综合...

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