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设计单位主管述职报告总结精选

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设计单位主管述职报告总结【篇1】

  一、主要工作完成情况

  (一)注重学习切实提升自我的综合素质

  参加工作以来,本人始终将学习作为工作和生活的重点之一,通过学习不断的提高综合素养;具体做法是:一方面积极加强学习力度,不断提升自己的政治理论修养,作为设计院的院长、设计公司的副总经理,在日常工作中,我始终能将学习做为自己工作的重点,能够主动积极参加单位组织的各项集体学习活动,通过学习,尤其是参加政治理论学习,增强了自己的政治理论修养,树立了正确的“三观”意识,为推动本职各项工作的开展,打下了坚实的思想基础;另一方面,本人还积极加强专业技术学习,认真学习国家关于规划设计方面的各项法律法规,积极参加各规划类培训工作,通过学习不断提高了专业技术知识,为自己的本职工作取得打下了扎实的基础。

  (二)立足岗位,做好本职工作

  XXX年起,本人担任设计院院长和设计公司副总经理职务,主要工作职责是负责设计院的全面工作,分管XXX、XXX等工作,在履职方面,具体如下:

  1、在工作中,本人能够认真学习各项规划设计规章制度和法律法规,让自己熟悉了解这些法律法规,让自己成为行家里手,更好的进行各项本职工作。

  2、带领团队,认真做好各项业务工作。(客户结合自身工作内容自行补充)。

  3、多年来,在工作实践过程中,个人能够严格按照设计标准和章程规则,带领团队做好各项设计工作,在工作中,严格要求自己,未发生任何重大设计质量问题。

  多年来,本人在本职岗位上兢兢业业,刻苦努力,取得了一定的成绩,多次被评为各类先进,如:XXX年获得XXX称号、XXX年获得XXX称号等。

  (三)自我充电,适应时代发展需要

  多年来,从事设计规划工作的实践告诉自己,只有不断的加强自我修养,尤其是专业技术方面的提升,才能更好的适应新形势下各类设计工作的需要,因此,在工作之余,一方面,个人积极加强各种学习,如:继续再教育学习,业务培训等;另一方面,做好实践工作的总结,对日常工作经验做法进行总结归纳,取得了一定的成绩,并在省市级专业期刊上先后发表专业论文XX篇,如:论文《XXXX》等。

  (四)廉洁自律,做好表率模范作用

  参加工作以来,本人能够认真学习党的各项纪律方针,自觉遵守廉洁自律准则,高标准,严要求,牢固筑起反腐的堤坝,不越底线、不触红线,在日常工作中,严格遵守党纪国法,严格要求自己,在生活中,培育良好的生活情趣,无任何违纪现象发生。此外,在工作中,我严格遵守单位的各项规章制度,与同事之间和谐相处,每当同事有困难和问题时,总能够热心帮助他们,对于新同事,耐心的向他们解答在工作中,遇到的各种难题和困难;在质日常业务的过程中,自己能够带头严格遵守单位的各项业务流程,秉公办事,严格程序标准,受到了服务对象的工作认可和好评。

  二、存在的问题

  一是工作上的创新能力还不够强。在工作中,容易受到传统思维的影响,创新能力缺乏。二是学习力度...

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设计单位主管述职报告总结5篇

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设计单位主管述职报告总结 篇1

  20XX年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:

  一、工作方面

  今年年初,xx的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。

  5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

  做为xx领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

  今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

  11月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是33F的新入住公司xx对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。

  二、团队建设方面

  作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。...

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设计单位主管述职报告总结模板9篇

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设计单位主管述职报告总结(篇1)

  XX年悄然而去,XX年已然开启,从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。

  XX年基本全年在xx项目上,通过xx项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

  其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作打算。

  通过xx项目得到的经验和收获:通过在xx项目工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获

  (一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

  (二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

  (三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

  (四)摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位。

  (五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

  (六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。

  通过xx项目发现自身存在的不足与缺点,通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面:

  (一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力。

  (二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识...

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晋升主管述职报告总结14篇

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  在职场中文档撰写是必不可少的工作,范文的重要性已经被反复强调了。对于初学者来说模仿范文是学习写作的好方法,范文的格式可以从什么地方掌握呢?经过认真挑选出国留学网的编辑为您精心制作了“晋升主管述职报告总结”,更多相关信息请继续关注本网站!

晋升主管述职报告总结【篇1】

  餐厅尺寸:680cm*320cm

  整体要求:长540cm至680cm宽60cm高110cm每个电磁炉的长、宽度是60cm所以每一边的整体小火锅有9或10个(效果图参考彩色图片)

  吧台样式:整体外观,但要做修改,接下来会有详细的要求。也就是一字对开,里面是餐厅服务员,外边是顾客

  设计

  参

  数

  :

  吧台外侧(客人一侧):

  吧台内侧(服务员一侧):里面的参数有误详细信息参考我画的平面图。549.5mm改为600mm,150mm改为160mm,405mm改为440mm,485mm改为500mm其他两个参数不变即(即300mm和600mm)同时,里面的405mm改为440mm处长度为1200mm,即两个小火锅共用一个空间(操作平台)至于里面柜子的宽度让你们设计,只要方便就行。

晋升主管述职报告总结【篇2】

  我自今年4月份被聘用为综合部主管以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下:

  一、主要工作完成情况

  综合部工作繁杂,从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下:

  1、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。

  (1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

  (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议,传达公司例会精神及综合部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点,并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划,每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

  (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。

  2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。

  (1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才,从4月份起开始招聘人员,至今面试者共计30人,其中录取7人,综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人,1人待批,共有23人进入公司人才储备库。

  (2)、为提高公司员工法律意识,组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习,并根据所学知识进行了考试。

  3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。

  (1)、从四月份起至今,综合...

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[参考]保洁主管述职报告总结2000字集锦10篇

保洁主管述职报告

  弹指挥手之间,时间飞快流逝,这一阶段工作结束了,我们要为新任务制定一份岗位述职报告。向上级呈递总结性报告可以使用述职报告。述职报告的具体内容包括哪些呢?以下是栏目小编为大家收集的“保洁主管述职报告总结”欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

保洁主管述职报告总结 篇1

  精选保洁主管的个人工作计划(一)

  我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,根据的工作情况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作计划、标准、目标。

  一、保洁工作标准化。

  1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。

  2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。

  3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。

  二、管理要素实施正规化

  1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障不过夜。

  2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

  4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保安全无事...

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