班长岗位职责

　　值日班长职责(一)

　　1、在任值日班长的前一天晚上放学后，选择一条对班级现状有针对性的格言抄写在黑板右侧。

　　2、维护晨读和午休班级的纪律，对自习课说话的同学进行批评、处罚。自习课有权准假。如有人出去必须经过值日班长的同意。

　　3、负责记载当天的出缺席情况，及时向老师汇报，对迟到的同学问明原因，适当提出批评。

　　4、管理自修课必须上讲台，一经发现声音马上点名，以免造成大面积噪声，并记录点名次数。其间必须巡视班级，观察是否有不学习的同学并做好记录。

　　5、督促学习委员和科代表上交作业情况表。

　　6、维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗以及在走廊上打闹的行为，绝对不能有打闹和追逐、串班、串楼层、在走廊逗留的现象。并作记录，记录违反纪律的次数。

　　7、协助卫生委员搞好卫生的督促的工作。发现地上有纸片或其他赃物，谁的座位谁负责，并及时征求班长或班主任老师对班级卫生的意见。

　　8、协助体育委员，督促同学们认真做好课间操和眼保健操，发现不认真的同学给予批评、处罚。

　　10、每周一检查班级仪容仪表：头发、指甲、饰物等，对不符合中学生规范的提出批评，并责令整改。

　　11、对当天的情况在值日班长记录表上作详细的记录，不得徇私枉法。若值日班长有办事不公现象，将加倍处理教育。每天统计一天的曝光数，作好一日小结，总结一日成绩和一日问题。

　　12、每天下午晚自习前用不着5分钟向全班同学汇报自己一天的工作情况，表扬班级中的好人好事，对不遵守纪律的学生进行批评。

　　13、做好当天的《班级日记》记录(一天内班级课内外情况填入)，外加自己在任职期间的工作总结。把当天的情况向班主任汇报，并提醒下一个值日班长，向下一个值日班长提出建议。

　　学校班长职责(二)

　　1、 班长作为班级的带头人要处处以身作则，起模范带头作用。

　　2、 负责召集班委班会，根据上级有关部门的精神，结合本班实际，制定本班的目标和工作计划，并采取措施贯彻落实。

　　3、班长带领班委有条不紊的开展班级管理工作。

　　4、深入了解和掌握本班的思想、工作、学习和生活情况，发现问题要及时反映并着手设法解决。

　　5、定期向班主任辅导员汇报并请示工作，做到上情下达，下情上报。

　　6、确定班会的地点、时间、方式并通知参加者。

　　7、总结本班每一阶段的表现，能够合理分析优点缺点，好的方面带领学生继续保持，做得不够采取及时、适当的措施改进。

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　　岗位职责范本 |

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检修班长岗位职责

　　【1】

　　1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

　　2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

　　3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

　　4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

　　5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　【2】

　　1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

　　2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

　　3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

　　4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

　　5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

　　6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

　　7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

　　工作内容与要求

　　l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

　　2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

　　3、定期组织安全大检查和安全活动，落实<安全技术措施>和<反事故措施>，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

　　4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

　　5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

　　6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

　　7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

　　8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

　　9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

　　10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

　　11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

　　12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。检查与考核

　　1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。

　　2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。

　　3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

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营业管理班班长岗位职责

　　【1】

　　1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。

　　2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。

　　3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。

　　4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同。

　　5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。

　　6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。

　　【2】

　　1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。

　　2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用 电业务受理，在受理客户照明用电申请后， 5个工作日内送 电;低压动力客户在10个工作日内送电。

　　3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》， 明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式 和电费结算方式等。

　　4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违章用电和偷 窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发 现异常及时向供电所负责人汇报。

　　5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约 金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收， 收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。

　　6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表 数据进行审核， 发现异常要现场核对， 并对故障表及时处理， 抄表正确率要达100%。

　　7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。 保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率小于等 于0.05%，无电费重大差错(小于等于1万KWH;小于等于1千 元)。

　　8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、 保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放 整齐有序，达到规范化建设标准。

　　9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉，认 真细致地解答客户的提问，并在规定时间内对客户投诉和意 见给予答复，并做好有关记录。接待客户要主动热情。

　　10、负责供电设备计划检修停电通知，利用多种渠道向 广大客户提前7天公告停电的区域。对重要客户实施停电 30 分钟前实行电话通知客户。

　　11、每天下午三点开启“客户意见箱”，对客户提出的 报修申请及时处理，并做好记录。

　　12、营业时间做到服装统一，着装整洁、佩戴标牌。

　　13、及时传递客户提出的业务报装申请，按承诺期限施 工、验收、接火、送电。

　　14、认真做好营业区内有关便民服务、用电常识、电价 知识的宣传。

　　15、做好营业厅内的环境卫生，保持窗明几静。

　　16、每周召开一次班务会，总结工作，布置任务，贯彻 ...

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车间班长岗位职责

　　【1】

　　为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：

　　1. 领导关系 受车间主任直接领导。

　　2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人员管理

　　3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行

　　3.2`生产管理

　　3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

　　3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。

　　3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。

　　3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。

　　3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

　　3.3 质量管理

　　3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

　　3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。

　　3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

　　3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

　　3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。

　　【2】

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工...

　　下面是出国留学网整理的叉车班长岗位职责，欢迎参考。

　　1、负责对班组成员的技能培训、提高工作。

　　2、负责对班组成员的日常安全管理工作。

　　3、负责对班组成员的各种物品的发放及考勤管理、奖金分配工作。

　　4、负责传达任务、命令、及安排日常工作。

　　5、负责对班组成员适当合理的调配工作。

　　6、负责对班组成员的思想教育、素质的提高及班组建设工作。

　　7、负责对班组各项记录、报表的填写、整理、保存工作。

　　8、负责对班组车辆的维护、保养、支配使用及停放管理工作。

　　9、负责掌握班组车辆的维修、使用等情况。

　　10、负责向上级汇报与员工沟通及反馈工作。

　　11、负责车辆所需备品、备件的领用、计划的申报工作。

　　12、负责完成上级领导交办的其它工作任务。

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