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检修班长岗位职责

班长的职责

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检修班长岗位职责

  【1】

  1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

  2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

  3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

  4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

  5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

  6.完成领导交办的其他工作。

  【2】

  1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下,业务上受专业工程师指导,对班组的各项工作全面负责。

  2、检修班长是班组安全生产第一责任人,对本班安全生产负责。

  3、推广应用现代化管理方法和手段,提高班组管理水平。

  4、搞好设备检修全面质量管理,保证设备保持较高的健康水平。

  5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划,制定出本班的工作计划。

  6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

  7、根据上级安排,积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

  工作内容与要求

  l、坚持“安全第一、预防为主”的方针,努力实现三不伤害,五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

  2、主持召开开工会、收工会,做到开工布置任务明确,安全措施与注意事项交待清楚,收工检查周全,保证无隐患。

  3、定期组织安全大检查和安全活动,落实<安全技术措施>和<反事故措施>,对发生的不安全情况认真组织调查分析,做到“三不放过”。

  4、杜绝观场违章指挥,发现作业性违章制止、教育。

  5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度,及时组织消缺。

  6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训,使之掌握正确处理方法。

  7、做好现场防火防盗工作,了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法,使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

  8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

  9、加强班组经济核算,合理分工,不断提高劳动生产率。

  10、严格工艺作风,严把质量关,搞好设备检修记录及各级验收工作。

  11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额,使班组生产工作计划定额化、程序化。

  12、根据上级安排,及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划,并安排落实。检查与考核

  1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。

  2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。

  3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

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营业管理班班长岗位职责

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营业管理班班长岗位职责

  【1】

  1.认真执行有关业扩报装的政策和规定,负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺,为客户办理业扩报装相关手续。

  2.负责组织营业管理工作,建立客户台账,做好用电明白卡的发放管理,接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。

  3.按照业务界定,负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。

  4.经公司授权,与客户依法签订供用电合同。

  5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。

  6.负责完成供电营业的各项营销目标,按时、准确填报有关业务报表。

  【2】

  1、做好营业厅规范化管理工作,达到规范化管理要求。

  2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用 电业务受理,在受理客户照明用电申请后, 5个工作日内送 电;低压动力客户在10个工作日内送电。

  3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》, 明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式 和电费结算方式等。

  4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违章用电和偷 窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查,发 现异常及时向供电所负责人汇报。

  5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约 金、《供用电合同》履行定金等,不得缓收、少收、多收, 收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。

  6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表 数据进行审核, 发现异常要现场核对, 并对故障表及时处理, 抄表正确率要达100%。

  7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。 保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率小于等 于0.05%,无电费重大差错(小于等于1万KWH;小于等于1千 元)。

  8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、 保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放 整齐有序,达到规范化建设标准。

  9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉,认 真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉和意 见给予答复,并做好有关记录。接待客户要主动热情。

  10、负责供电设备计划检修停电通知,利用多种渠道向 广大客户提前7天公告停电的区域。对重要客户实施停电 30 分钟前实行电话通知客户。

  11、每天下午三点开启“客户意见箱”,对客户提出的 报修申请及时处理,并做好记录。

  12、营业时间做到服装统一,着装整洁、佩戴标牌。

  13、及时传递客户提出的业务报装申请,按承诺期限施 工、验收、接火、送电。

  14、认真做好营业区内有关便民服务、用电常识、电价 知识的宣传。

  15、做好营业厅内的环境卫生,保持窗明几静。

  16、每周召开一次班务会,总结工作,布置任务,贯彻 ...

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车间班长岗位职责

班长的职责

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车间班长岗位职责

  【1】

  为加强企业管理, 进一步明确车间大班长的工作职责及权限, 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定:

  1. 领导关系 受车间主任直接领导。

  2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度, 了解轮胎制造的全部过程, 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力, 讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

  3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

  3.1 人员管理

  3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

  3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。

  3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

  3.1.4 如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共 同解决问题,确保当班生产顺利进行

  3.2`生产管理

  3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

  3.2.2 当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。

  3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作 业有序。

  3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计 划处联系,以协调解决。

  3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。

  3.3 质量管理

  3.3.1 大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。

  3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促 职工填写各种记录,符合工艺要求。

  3.3.3 对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

  3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综 合计划处当班调度员同意后, 当班大班长可及时调整生产, 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。

  3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作牌及数量做好记录, 存放到车间指定地点。

  【2】

  1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工...

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车间班长的工作职责

班长的职责

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车间班长的工作职责

  【1】

  1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

  2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

  3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求,负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

  4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准 后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

  5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。

  6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。

  7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管 理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

  8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整 洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

  9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

  10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

  11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

  12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行 节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

  13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

  14、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

  【2】

  1.负责本车间生产和成本控制

  1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

  1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

  1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

  1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

  1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作, 。

  1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成...

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大学班长的工作职责

班长的职责

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大学班长的职责

  【1】

  班长乃是全班同学的领头羊,肩负着带动全班同学发展进步的重要责任,必须各方面严格要求自己,起到表率作用。

  1、组织协调各班委的工作,每2周召开班委会议;

  2、组织召开每月一次的班会;

  3、严格遵守教学秩序,协助任课老师维护教学纪律;

  4、及时全面传达学院各项政策,保质保量完成各项工作;

  5、调动同学的积极性,组织开展对同学切实有益的各项活动;

  6、及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况,向班主任反映、汇报。

  【2】

  大学班长是一个比较特殊的群体,一方面他们是学生,这是他们最主要的社会角色;另一方面他们不同于一般的同学,要完成一定的社会工作,担负着管理者的角色,在学校与班级,教师与学生之间起着重要的桥梁和纽带作用。要做好一名大学班长,必须注意以下几个方面:

  一、培养良好的人格,充分展示自己人格品质的魅力

  人格品质是个人魅力的坚实基础和内在依据,在社会交往中,人们总是喜欢那些具有优秀品质的人。作为大学班长,尤其要注意培养自己良好的人格品质。要以身作则,发挥榜样作用;坦诚正直,大公无私;胸襟宽广,雍容大度,尊重他人人格,同时,要创造条件,发挥别人的长处;要学会理性的分析问题,思考问题。

  二、要学会协调和处理人际关系的艺术与技巧

  班长的职能有两个:一是沟通桥梁作用,上要对学院、系负责,下要对同学负责;二是组织管理职能,要与学院、系领导及老师、同学们打交道。在处理各方面关系时要注意:

  1、对校、系领导和老师要文明礼貌,尊重礼让,对工作要积极努力的去完成,同时要有主见,维护同学的利益。

  2、对班级干部,要平等待人,理解和支持,尽量发挥大家的积极性,参与班级管理。

  3、对同学要热情周到,以理服人,既要严格要求自己,又要关心理解他人。

  三、要注意调节和平衡自己的生活

  身兼双重任务,给大学班长的自身调节,带来难度。大学里课程学习任务较重,还要想着班级工作,必须要协调好这两个方面。

  1、注意协调学习与工作的关系,应根据轻重缓急来安排任务。

  2、注意学习,工作和休息。休息的好是进行学习、工作的保证,不能以牺牲休息来换的学习、工作的时间。他们与休息并不冲突;最重要的是合理规划自己的时间,提高效率。

  3、注意和知心朋友交流。大学班长们的一个普遍感受是累,心里总装着学习、工作并不是太好。班长也需要释放心情,倾诉和交流。因此,和知心朋友交流很有必要。

  当今社会充满了多元化的思想,当代大学生作为一个特殊群体,在接受现代化教育的同时,也受这些潮流的影响,这给大学的班级管理带来了更多的思考和全新的挑战,也让高校的管理机制便成立一个更复杂的命题。当下国内的大学多采用以班级为单位的管理机制,这也造成了学生工作将以班长为核心而展开的现状。依托大学班长,使其在学生基层管理工作中...

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品保班长的职责

品保班长的职责 班长的职责

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  1.负责按供货单位对进料货物核对清点并填写进货检验单交品管验收质量.

  2.负责将质量合格的进料货物整理并摆放到相应的货位.

  3.负责按公司各部门提供的领料单活销售送货单发仓库的货物.

  4.负责所有进出仓货物的包装和装卸.

  5.负责按任务书填写出货装箱单并将货物体积大小和重量提供给有关部门.

  6.负责所有进出仓货物货卡及电脑系统的进出帐.

  7.定期对仓库货物盘点.

  8.保持仓库的整洁.

  9.每月月底负责向财务部提供相应的账表.

  10.服从仓储部主管安排的其他任务.

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客服班长的工作职责

客服班长的工作职责 班长的职责

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  客服班长的工作职责(一)

  1.配合经理做管理、行政等相关工作;

  2.负责考勤和纪律的监管和记录工作;

  3.负责考核的整理及统计;

  4.查看BI,监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况;

  5.随时关注整体工作进度,汇总数据分析表,针对性进行跟进与辅导;

  6.日常管理工作及日报检查和完善;

  7.检查客服及组长的工作情况,发现问题,及时解决;

  8.定期整理部门花名册;

  9.覆盖表的更新及管理;

  10.负责周报的制作和改进,并上传到OA;

  11.负责给部门员工出试卷、开月例会;

  12.为各部门提报所需的相关数据;

  13.给总部提报周报月报等相关数据;

  14.组织员工活动及生日会等;

  15.每月提报月报的相关数据及内容;

  16.负责收集用户的准确信息,及时更新用户电话。

  客服班长的工作职责(二)

  一、日常例行职责:

  1. 各业务小组日常工作的安排与调度,确保团队整体工作的顺利完成

  2. 座席系统的日常维护及使用情况监控

  3. 工作区域的现场管理及座席运营状态监控

  4. 各类业务疑难问题跟踪与处理,监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况

  5. 各业务组工作成员的服务质量监控

  6. 定期组织召开班组工作例会及各种临时会议

  7. 对各业务组长的工作情况进行业绩评估,并针对业务水平和工作能力进行交流和指导

  8. 及时关注公司动态,定期组织开展在职员工的各种业务培训

  9. 每日业务数据的整理与播报

  10. 每周提交运营指标报表和业务数据报表,每月提交分析报告及工作改善计划

  11. 领导安排的各项临时性工作。

  二、建设性职责:

  1. 协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立,并配合实施

  2. 能够结合班组工作,提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议

  3. 与相关业务部门建立良好的沟通,协调相互之间的关系,努力提高工作效率

  4. 与部门内外人员保持的良好的沟通和交流,积极参与部门的文化建设及推广

  5. 重视自身文化修养,积极进取,不断提高个人业务能力及综合素质

  三、任职资格:

  1. 高度的工作责任心和敬业精神,热爱网络教育工作

  2. 具有良好的沟通、组织和协调能力,业务能力突出

  3. 良好的团队协作精神,学习和工作执行能力强

  4. 较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力

  5. 良好的心理素质及自控能力

  6. 具备一定的应变力,解决问题的能力较强...

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班长的岗位职责

班长的岗位职责 班长的职责

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  班长的岗位职责(一)

  1、严格执行、监督保证一日常规保教工作正常化、规范化。

  2、每学期初,依据园内学期工作计划,本班幼儿实际情况,制定班务计划。月末召开班务会,总结分析月工作完成情况,提出下月班务工作中心。

  3、认真组织开好每学期的两次家长会,及时处理临时出现的意外问题,做好经常性家园联系工作。

  4、按时考勤,月末汇总。提醒督促家长按时交纳托费。

  5、协调、团结本班保教人员。对不良现象及作风敢于批评、制止。负责管理好本班一切财物及用品。

  6、积极完成园领导交给的其它任务。

  班长的岗位职责(二)

  1、及时传达和贯彻园领导的决定,及时向园长汇报本班工作;

  2、积极组织本班教师备课,在上缴教案之前由班长先检查过关;

  3、积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;

  4、带领班级人员布置环境,包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境,比赛看谁的布置吸引孩子,更有创意,要求配合主题每个月更换一次,每周增添一些;

  5、监督班级成员坚守岗位,搞好幼儿安全工作,教育活动应将孩子组织在自己视线范围内,严格遵守交接班制度,及时记录幼儿出勤人数和进餐数,幼儿健康和服药等情况,及时消除隐患,避免安全事故的发生;

  6、以班级为主线,带领全班教师积极开展与家长的沟通工作,包括:送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;

  7、本班的一切设施和教具由班长与库房交接,实行班长负责制,有情况及时报修报损,除正常磨损外,出现严重损害、丢失等情况由班长负责;

  8、班长要协调好骨干教师、实习教师、保育员教师、外请兼职教师的沟通工作,并把各项工作合理分配,有情及时与上层领导沟通,协商解决;

  9、班长本着以工作为重点的原则,公平对待新老教师和保育员,不得有私心;

  10、每月每班下发达国家10元到50元班费,由班长负责和本班教师商量添置教具,班费记录明确清晰,开票记帐;

  11、组织户外活动,每班必须配齐三名保教人员,可和办公室人员定时定人,以保证户外活动的安全;

  12、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话,不说与工作、与孩子无关的话题;

  13、每学期开学之前带领其他教师做好家访工作;

  14、每次更换下来的布置,统一整理装箱,箱外贴有明细,以名册的形式记录备案以备本园各班之间的相互交换和再利用。

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企业班长的职责

企业班长的职责 班长的职责

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  企业班长的职责(一)

  (一) 在主任的直接领导下,带领班组人员配合生产及时完成各项分析检验工作。

  (二) 负责保管本班工具和备品。

  (三) 负责班组各项工作的日常组织和管理。

  (四) 有权督促检查本班人员的各项工作。

  (五) 要带头学习业务知识,做班组员工的表帅。

  (六) 随时检查各岗工作及记录,发现问题及时处理。

  (七) 负责班组人员的串休安排,有权处理班组内的工作分配。

  (八) 对本班组的卫生责任区负责。

  (九) 不定期向上级(主任)汇报本班工作。

  企业班长的职责(二)

  1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。

  2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。

  3. 负责监督本班机台设备的运转情况。

  4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。

  5. 完成车间下达的其他各项任务。

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车间班长的职责

车间班长的职责 班长的职责

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  车间班长的职责(一)

  1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

  2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

  3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

  5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

  7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

  8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

  9、加强本组劳动纪律的管理。

  10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

  12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

  车间班长的职责(二)

  1、在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

  2、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。

  3、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

  4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

  5、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

  6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

  7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

  8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

  9、完成领导交办的其它任务。

  10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

  车间班长的职责(三)

  要求:服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落,大公无私;

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